Phenikaa i jej historia pokonania przeszkód w wyścigu rankingowym.

GD&TĐ - Osiągnięcie Phenikaa w rankingu Nature Index pokazuje, że inwestowanie w badania naukowe staje się nową siłą napędową konkurencyjności wietnamskich uniwersytetów.

W globalnym szkolnictwie wyższym rankingi są często postrzegane jako skrócony sposób pomiaru jakości. Jednak ich prawdziwa wartość nie tkwi w samej liczbie rankingowej, lecz w mentalności, mechanizmach i możliwościach, które ją stworzyły.

Z tej perspektywy fakt, że Uniwersytet Phenikaa – członek Grupy Phenikaa – utrzymuje pozycję lidera w Wietnamie w Indeksie Przyrody przez sześć kolejnych lat, jest nie tylko niezwykłym osiągnięciem. To również przypadek warty analizy; nie tylko ze względu na pozycję w rankingu, ale dlatego, że stabilność w nauce rzadko jest dziełem przypadku. Zazwyczaj jest wynikiem przemyślanego podejścia do budowania długoterminowego potencjału badawczego.

Jest to szczególnie godne uwagi, jeśli weźmiemy pod uwagę charakter Indeksu Przyrody.

W przeciwieństwie do wielu systemów pomiarowych opartych na liczbie publikacji, Indeks Natury odzwierciedla rzeczywisty wkład w wysokiej jakości badania naukowe publikowane w wiodących czasopismach na całym świecie . Innymi słowy, indeks ten nie tylko uwzględnia obecność w nauce, ale także odzwierciedla poziom uczestnictwa w procesie tworzenia wiedzy.

Dlatego utrzymanie pozycji lidera przez wiele kolejnych lat nie może opierać się wyłącznie na krótkoterminowych wynikach. Wymaga to ekosystemu badawczego na tyle stabilnego, by móc podejmować długoterminowe pytania, co leży u podstaw samej natury nauki.

W tym miejscu należy jasno zrozumieć ważną różnicę: rankingi można poprawić w krótkim okresie, ale kompetencje naukowe można budować wyłącznie w perspektywie długoterminowej.

Te dwa cele są często mylone. Jednak gdy system zaczyna optymalizować się pod kątem mierzalnych wskaźników, zamiast inwestować w warunki generujące wiedzę, sam pomiar stopniowo staje się celem samym w sobie. Nie jest to problem typowy tylko dla Wietnamu. Wiele systemów szkolnictwa wyższego na całym świecie również stoi przed presją znalezienia równowagi między natychmiast mierzalnymi wynikami a procesem budowania trwałych podstaw naukowych.

Jednak w kontekście Wietnamu, gdzie ekosystem badawczy wciąż znajduje się w fazie przejściowej między zwiększaniem skali a poprawą jakości, kwestia ta staje się jeszcze bardziej skłaniająca do refleksji.

Presja na osiągnięcie wysokich wyników może przynieść imponujące rezultaty w krótkim okresie. Jednak efektywna praca, zwłaszcza w naukach podstawowych, wymaga innych warunków: czasu, cierpliwości, swobody akademickiej i chęci zaangażowania się w zagadnienia, które mogą nie przynieść natychmiastowych rezultatów.

Z tej perspektywy przypadek Phenikaa wskazuje na godne uwagi podejście.

Zamiast koncentrować się na natychmiastowych rezultatach, strategia rozwoju badań naukowych uniwersytetu koncentruje się na budowaniu warunków bazowych: minimalizowaniu barier administracyjnych, zapewnianiu naukowcom większej autonomii i uwzględnianiu długich cyklów badań podstawowych. Nie jest to najszybszy sposób na zaistnienie w mediach, ale może być bardziej odpowiednią ścieżką, jeśli celem jest jakość i zrównoważony rozwój nauki.

Doskonałym przykładem jest rola Instytutu Studiów Zaawansowanych Phenikaa (PIAS). PIAS, znacząco przyczyniając się do ogólnego wyniku Share (wskaźnika odzwierciedlającego wkład autora w każdą publikację), dowodzi skuteczności skoncentrowanego modelu badawczego i odzwierciedla ważniejszą zmianę: od uczestnictwa we współpracy międzynarodowej do stopniowego kształtowania kierunków badań.

Wiele publikacji, w których naukowcy Instytutu wnieśli znaczący wkład, dowodzi, że kompetencja nie polega wyłącznie na „uczestnictwie”, lecz także na umiejętności formułowania pytań badawczych i wyznaczania kierunków naukowych.

W nauce prawo do zadawania ważnych pytań jest tak samo ważne, jak umiejętność udzielania na nie odpowiedzi.

Ta zmiana ma implikacje wykraczające poza zakres pojedynczej organizacji. W przypadku rozwoju systemów naukowych wyzwaniem nie jest po prostu zwiększenie liczby publikacji, ale stopniowe podnoszenie ich pozycji w globalnym łańcuchu wartości wiedzy: od uczestników do liderów.

Na poziomie politycznym nasuwa się zatem szersze pytanie: czy organizacje dążą do rankingów, czy też budują potencjał naukowy?

To pytanie nie ma na celu negowania roli narzędzi pomiarowych, w tym Indeksu Natury. Dobry indeks, jeśli jest prawidłowo zaprojektowany i używany, pozostaje ważnym narzędziem strategicznego planowania. Problem tkwi jednak w tym, że gdy ranking staje się celem samym w sobie, a nie konsekwencją długoterminowej strategii, zaczyna on zaburzać priorytety systemu.

Z tej perspektywy, utrzymanie pozycji Phenikaa w Indeksie Przyrody to nie tylko wynik. To odzwierciedlenie istnienia środowiska naukowego zdolnego do efektywnego działania w perspektywie długoterminowej, w którym talenty są pielęgnowane, a struktury organizacyjne są projektowane tak, aby odpowiadały specyfice działalności badawczej.

Dla Wietnamu znaczenie takich przypadków nie leży w porównywaniu rankingów, ale w sugerowanym przez nie kierunku. Jeśli celem jest głębszy udział w globalnej nauce, system nie może ograniczać się do wskaźników produktu, lecz musi skupić się na budowaniu warunków umożliwiających nauce prawdziwy rozkwit.

Sześcioletnią działalność Phenikaa na rzecz Indeksu Przyrody można zatem postrzegać jako ciągły eksperyment.

Jej największa wartość nie leży w jej wiodącej pozycji, ale w pytaniu, które stawia: czy jesteśmy gotowi inwestować w rzeczy, które nie przynoszą natychmiastowych rezultatów, lecz w dłuższej perspektywie określą nasze możliwości naukowe?

A w nauce odpowiedź na to pytanie, bardziej niż jakikolwiek ranking, jest ostateczną miarą wizji i możliwości systemu.

Osiągnięcia w działalności naukowo-badawczej Uniwersytetu Phenikaa są również powodem do dumy dla Grupy Phenikaa, wyraźnie odzwierciedlając ducha „Innowacja – Kreacja – Zrównoważony rozwój” w całej strategii rozwoju Grupy. W Phenikaa „Innowacja” jest rdzeniem, który napędza wszelkie myślenie i działania, spoiwem, które ściśle łączy płynny łańcuch wartości od szkoleń, badań i rozwoju, przez zastosowania, po produkcję i biznes, tworząc praktyczne, przełomowe i skuteczne wartości, przyczyniając się do poprawy jakości życia i uwalniając nowy potencjał dla społeczeństwa.

Source: https://giaoducthoidai.vn/phenikaa-va-cau-chuyen-vuot-khoi-cuoc-dua-thu-hang-post778127.html