Podpułkownik Truong Ngoc Phong, dowódca 950. Brygady, oświadczył: „Jednostka stacjonuje na rozproszonym obszarze, charakteryzującym się wysokim poziomem intensywności szkolenia i gotowości bojowej, i wykonuje wiele specjalistycznych zadań, zapewniając jednocześnie wsparcie różnym grupom; jej podstawowe wsparcie logistyczne i techniczne zależy od kontynentu. Rozumiejąc te cechy, Komitet Partyjny i dowództwo Brygady koncentrują się na elastycznym dowództwie, kierowaniu i zarządzaniu, zapewniając ścisłą kontrolę, efektywne wykorzystanie, przejrzystość oraz przestrzeganie przepisów prawnych, zasad i rezolucji władz wyższego szczebla. Aktywnie równoważą i alokują budżet, aby zapewnić jego koncentrację na kluczowych priorytetach, regularnych zadaniach i nieprzewidzianych zdarzeniach”.

Priorytetem jest zapewnienie wdrażania polityk i przepisów dotyczących dobrostanu żołnierzy oraz efektywne wspieranie gotowości bojowej i zadań szkoleniowych. Komitety partyjne i dowódcy jednostek aktywnie i proaktywnie wykorzystują wszystkie dostępne źródła dochodów, aby wzmacniać koszary, ulepszać warunki bytowe, kupować zaopatrzenie oraz remontować lub naprawiać sprzęt szkoleniowy, fortyfikacje, poligony i obszary ćwiczeń, przyczyniając się do poprawy jakości szkolenia i gotowości bojowej Brygady.

Funkcjonariusze z Wydziału Finansów Brygady 950 prowadzą szkolenia dla personelu w zakresie zarządzania budżetem, korzystając z oprogramowania do zarządzania finansami.

W procesie przygotowywania i alokacji budżetu, agencja finansowa, we współpracy z innymi agencjami i jednostkami, opiera swoje prace budżetowe na wytycznych od wyspecjalizowanych agencji wyższego szczebla, aktualnym stanie infrastruktury fizycznej, uzbrojenia i sprzętu oraz precyzyjnie prognozuje nieoczekiwane zadania. Proces przygotowywania budżetu zapewnia dokładność i adekwatność do wymagań zadania, unikając fragmentacji lub pominięć. Jednocześnie starannie uwzględniane są czynniki związane z cenami, zwłaszcza cenami żywności. Sektorom i jednostkom udzielane są wskazówki dotyczące planowania wydatków, identyfikacji konkretnych pozycji wydatków, w podziale na miesiące i kwartały, zgodnie z harmonogramami realizacji zadań. Stanowi to podstawę dla agencji finansowej do zarządzania wydatkami, nadzorowania rozliczeń i zapobiegania koncentrowaniu wydatków na koniec każdego kwartału i roku.

Pułkownik Phan Thanh Tam, szef Departamentu Finansów 9. Regionu Wojskowego, oświadczył: Brygada 950 stacjonuje w trudnym i rozproszonym terenie, jako wyjątkowa jednostka o wielu funkcjach i zadaniach; wdraża różnorodne reżimy, polityki i standardy; zarządza dużą ilością sprzętu technicznego... Pod kierownictwem i kierownictwem Komitetu Partyjnego i dowództwa Brygady, departament finansów proaktywnie kieruje departamentami i jednostkami w przygotowywaniu preliminarzy budżetowych, aby zapewnić ich ukierunkowanie i priorytetyzację; wykorzystanie zasobów budżetowych we właściwych celach i efektywnie, wydatkowanie zgodnie z planem, zasadami i prawem stanowym oraz przepisami Ministerstwa Obrony Narodowej i Regionu Wojskowego. Zapewnia on przestrzeganie wszystkich standardów i uprawnień dla oficerów i żołnierzy; oraz skutecznie mobilizuje zasoby, aby przyczynić się do poprawy warunków życia żołnierzy. Skutecznie wdraża demokratyczny i przejrzysty system finansowy na co dzień i co miesiąc. Ruch naśladownictwa „Budowanie dobrze zarządzanej jednostki finansowej” jest powiązany z ruchem naśladownictwa „Zdeterminowani, aby wygrać” i innymi kampaniami, przyczyniając się do pomyślnego wykonania wszystkich przypisanych zadań i zbudowania wszechstronnie silnej, wzorowej i wybitnej jednostki.

    Source: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/su-dung-hieu-qua-tiet-kiem-cac-nguon-ngan-sach-1040960