Wyzwanie jest poważne.

Obecnie agencjom prasowym przyznano autonomię i samodzielność, działając w oparciu o model biznesowy i zgodnie z rozporządzeniem nr 60/2021/ND-CP regulującym mechanizm autonomii finansowej publicznych jednostek niebędących podmiotami gospodarczymi (rozporządzenie weszło w życie 15 sierpnia 2021 r.).

Autonomia finansowa idzie w parze z odpowiedzialnością, wspierając dynamikę i samodzielność w zarządzaniu. Ta autonomia od samego początku motywowała liderów organizacji medialnych do proaktywnego działania i aktywnego angażowania się we wprowadzanie swoich produktów dziennikarskich na rynek, wzmacniając tym samym ich kompetencje zarządcze.

Autonomia finansowa czasopism naukowych : wyzwania i rozwiązania. (Ilustracja ilustracyjna)

Wiele organizacji medialnych wykorzystuje ten mechanizm, aby rozwijać dziennikarstwo wieloplatformowe, wielomedialne i wielousługowe, tworzyć liczne produkty dziennikarskie na platformach cyfrowych oraz zmieniać sposób produkcji i komunikacji treści cyfrowych. Pomaga to zwiększyć liczbę klientów i ulepszyć doświadczenia odbiorców.

Dzięki swojej autonomii, organizacje medialne samodzielnie organizują swoją działalność, zarządzają nią i zatrudniają pracowników zgodnie ze swoimi możliwościami finansowymi. Działają one według własnych zasad i celów, jednocześnie „spełniając” wymagania rynku i biznesu, aby generować przychody i utrzymać się. Ich główne źródła przychodów pochodzą z reklam, sprzedaży gazet/czasopism, opłat za publikację artykułów naukowych oraz współpracy przy organizacji wydarzeń. Niektóre organizacje medialne realizują również zlecone przez rząd , ministerstwa, departamenty i władze lokalne programy propagandowe.

W ostatnim czasie czasopisma naukowe Wietnamskiego Związku Stowarzyszeń z powodzeniem upowszechniały specjalistyczną wiedzę i stanowiły pomost dla konsultacji społecznych i krytyki ze strony licznych naukowców. Publikacje te w znacznym stopniu przyczyniły się do podniesienia świadomości społecznej, szybkiego wprowadzenia postępów naukowych do praktyki i życia codziennego oraz do zwalczania negatywnych praktyk. Jednak rzeczywistość pokazuje, że autonomia finansowa stanowi również poważne wyzwanie dla czasopism naukowych.

Dziennikarka Tran Thi Giang, zastępca redaktora naczelnego i sekretarz redakcji magazynu „Automation Today”, stwierdziła, że ​​obecnie niewiele czasopism jest w stanie pokryć swoje wydatki, lub pokrywa je jedynie w minimalnym stopniu. Prowadzi to do niedoboru prawdziwie wykwalifikowanych dziennikarzy. Brak środków finansowych skutkuje brakiem szeregu warunków niezbędnych do tworzenia wysokiej jakości produktów dziennikarskich i cyfrowej transformacji dziennikarstwa.

Dziennikarka Tran Thi Giang analizuje, że aby wdrożenie mechanizmu autonomii finansowej było skuteczne, produkty dziennikarskie muszą przyciągać czytelników zainteresowanych pogłębionymi badaniami, a dostarczane informacje muszą nadążać za rozwojem wiedzy i poziomem świadomości społecznej w danym społeczeństwie. Jeśli jednak informacje naukowe będą zbyt akademickie i teoretyczne, zawężą one grono czytelników, co oznacza, że ​​ich nakład będzie ograniczony. Innowacyjności treści produktów dziennikarskich musi towarzyszyć skuteczna dystrybucja.

Dzisiejszy magazyn Automation nieustannie udoskonala swoje metody i zwiększa swoją atrakcyjność.

„Aby tworzyć wysokiej jakości, wpływowe prace dziennikarskie i wypełniać społeczną odpowiedzialność dziennikarstwa, jednym z wymogów stawianych dziennikarzom jest proaktywność i kreatywność w swojej pracy. Oznacza to wsłuchiwanie się w puls życia, identyfikowanie kwestii leżących w interesie publicznym w celu znalezienia interesujących tematów i wartościowych informacji. Jednak oprócz kompetencji zawodowych, etyka zawodowa, uczciwość polityczna i przestrzeganie zasad zawodowych są również niezbędne, aby uniknąć błędów i niewłaściwego postępowania” – powiedziała dziennikarka Tran Thi Giang.

W rzeczywistości inwestowanie w treści, mające na celu zwiększenie zasięgu marki magazynu i towarzyszących mu publikacji, generuje przychody o wartości dodanej. W redakcjach bez dedykowanego działu komunikacji, a nawet bez konkretnej polityki, każdy reporter i dziennikarz, motywowany zaangażowaniem w przetrwanie redakcji, będzie ponosił podwójną odpowiedzialność: wykonując swoje obowiązki zawodowe, a jednocześnie angażując partnerów i społeczność w dzielenie się i ulepszanie metod komunikacji, co przełoży się na silniejszy wpływ i większą skuteczność informacyjną.

Wiele magazynów wprowadziło innowacje w zakresie rozwoju i poprawy jakości treści, a także rozbudowy kanałów dystrybucji. Na przykład w magazynie „Zdrowie i Środowisko” redakcja doszła do wniosku, że wykorzystując potencjał technologii, rewolucję 4.0 i zasięg mediów społecznościowych, mogą dotrzeć do szerszego grona czytelników, tworząc w ten sposób nową bazę klientów i zwiększając przychody z reklam.

Według dziennikarki Pham Thi My, redaktor naczelnej czasopisma Health and Environment Magazine, aby każda redakcja cieszyła się niezależnością finansową i działała efektywnie, konieczne jest jasne określenie zasad dotyczących działalności biznesowej zarówno wewnątrz, jak i na zewnątrz gazety. Jednocześnie konieczne jest utrzymanie praktyki zlecania gazetom artykułów rozpowszechniających te zasady i płacenia za takie rozpowszechnianie, aby zapewnić uczciwość i potwierdzić rolę prasy.

„Aby zmniejszyć obciążenie prasy, konieczne jest niezwłoczne wydanie nowych dekretów regulujących mechanizm autonomii jednostek sektora publicznego w dziedzinie informacji i komunikacji; umożliwiających agencjom prasowym i wydawniczym wypłacanie wynagrodzeń na równi z przedsiębiorstwami państwowymi. Jednocześnie należy rozważyć obniżenie podatku dochodowego od osób prawnych w agencjach prasowych i wydawniczych z obecnych 20% do około 5-10%, aby zmniejszyć obciążenia podatkowe, zwiększyć dochody pracowników i pomóc agencjom prasowym” – powiedział dziennikarz Pham Thi My.

Źródło: https://www.congluan.vn/tu-chu-tai-chinh-voi-cac-tap-chi-khoa-hoc-thach-thuc-khong-he-nho-post256081.html