Wyzwanie nie jest małe.

[reklama_1]

Obecnie agencje prasowe mają przypisaną autonomię, prowadzą samodzielną rachunkowość i działają zgodnie z modelem przedsiębiorstwa oraz rozporządzeniem nr 60/2021/ND-CP regulującym mechanizm autonomii finansowej jednostek służby publicznej (rozporządzenie wchodzi w życie z dniem 15 sierpnia 2021 r.).

Autonomia finansowa będzie szła w parze z odpowiedzialnością własną, budując dynamikę i autonomię w zarządzaniu. Autonomia od samego początku była siłą napędową dla liderów agencji prasowych, którzy wykazywali się proaktywnością i zaangażowaniem we wprowadzaniu swoich produktów prasowych na rynek, co przekładało się na poprawę zdolności zarządczych.

Niezależność finansowa dzięki czasopismom naukowym to nie jest mały obrazek 1 — Autonomia finansowa z wyzwaniami i rozwiązaniami czasopism naukowych . Zdjęcie ilustracyjne

Wiele agencji prasowych wykorzystuje ten mechanizm, aby rozwijać dziennikarstwo multiplatformowe, multimedialne i wielousługowe, tworzyć wiele produktów prasowych na platformach cyfrowych, zmieniać sposób produkcji treści cyfrowych i mediów cyfrowych. Pomaga to zwiększyć liczbę klientów i poprawić doświadczenia odbiorców.

Dzięki swojej autonomii agencje prasowe zorganizowały własny aparat, własną pracę i wykorzystują siłę roboczą zgodnie ze swoimi możliwościami finansowymi. Działają one według własnych zasad i celów, z drugiej strony muszą „zaspokajać” potrzeby rynku – przedsiębiorstwa muszą mieć źródło dochodu na utrzymanie własnych jednostek. Głównymi źródłami dochodu są reklamy, sprzedaż gazet/czasopism, opłaty za publikację artykułów naukowych oraz organizacja wydarzeń. Niektóre agencje prasowe realizują zlecenia programów propagandowych rządu , ministerstw, departamentów, oddziałów, jednostek samorządu terytorialnego itp.

W ostatnim czasie czasopisma naukowe Wietnamskiego Związku Stowarzyszeń Naukowych (Vietnam Union of Science Associations) miały wiele agencji, które skutecznie upowszechniały specjalistyczną wiedzę, służąc jako pomost dla krytyki społecznej i konsultacji z dużą liczbą naukowców. Te agencje prasowe znacząco przyczyniły się do poszerzenia wiedzy, szybkiego wprowadzenia postępu naukowego do praktyki i życia publicznego oraz walki z negatywnymi opiniami. Jednak w rzeczywistości autonomia finansowa stanowi również poważne wyzwanie dla czasopism naukowych.

Dziennikarka Tran Thi Giang – zastępca redaktora naczelnego i sekretarz redakcji magazynu Today's Automation Magazine – stwierdziła, że do tej pory niewiele czasopism było w stanie pokryć swoje wydatki lub było w stanie to zrobić tylko w minimalnym stopniu. Doprowadziło to do braku naprawdę dobrych dziennikarzy. Brak środków finansowych doprowadził do braku szeregu warunków niezbędnych do tworzenia wysokiej jakości produktów dziennikarskich i przekształcania gazet w publikacje cyfrowe.

Dziennikarka Tran Thi Giang analizuje, że aby skutecznie wdrożyć mechanizm autonomii finansowej, publikacje prasowe muszą przyciągać czytelników do pogłębionych badań, a informacje w tego typu prasie muszą nadążać za rozwojem wiedzy i poziomem intelektualnym społeczeństwa. Jeśli jednak informacje naukowe będą zbyt akademickie i teoretyczne, grono czytelników ulegnie zawężeniu, co ograniczy liczbę publikacji. Innowacyjności treści informacyjnych w publikacjach prasowych musi towarzyszyć skuteczna dystrybucja.

Niezależność finansowa dzięki czasopismom naukowym to nie jest mały obrazek 2 — Czasopismo Automation Magazine stale wprowadza innowacje w metodach, zwiększając swoją atrakcyjność.

„Aby tworzyć dobre, „gorące” prace dziennikarskie, aby wypełniać społeczną odpowiedzialność dziennikarstwa, jednym z wymogów stawianych dziennikarzom jest proaktywność i kreatywność w swojej pracy. Oznacza to umiejętność wsłuchiwania się w oddech życia, odkrywania kwestii istotnych dla opinii publicznej, aby mieć dobre tematy i rzetelne informacje. Ale oprócz kompetencji zawodowych, potrzebna jest również etyka zawodowa, odwaga polityczna i zasady zawodowe, aby uniknąć błędów i naruszeń” – powiedziała dziennikarka Tran Thi Giang.

W rzeczywistości inwestowanie w treści ma na celu zwiększenie zasięgu marki magazynu i towarzyszących jej publikacji, tworząc w ten sposób źródło dochodu o wartości dodanej. W redakcjach, które nie posiadają odrębnego działu komunikacji, nawet jeśli redakcja nie ma polityki, każdy reporter i dziennikarz, z pasji do przetrwania redakcji, będzie „wziął na swoje barki dwa ramiona”, wykonując zarówno pracę zawodową, jak i mobilizując partnerów i społeczność do dzielenia się i ulepszania sposobu przekazu, aby uzyskać silniejsze efekty informacyjne i większą skuteczność.

Wiele magazynów wprowadziło innowacje w zakresie rozwoju i poprawy jakości treści, a także rozbudowy kanałów dystrybucji. Na przykład w magazynie „Zdrowie i Środowisko” redakcja doszła do wniosku, że jeśli uda im się wykorzystać potencjał technologii, rewolucję 4.0 i zasięg mediów społecznościowych, ich kanały dotrą do szerszego grona odbiorców, tworząc w ten sposób nową bazę klientów i poszerzając źródła przychodów z reklam.

Według dziennikarki Pham Thi My – redaktor naczelnej czasopisma Health and Environment Magazine – aby każda agencja prasowa była niezależna finansowo i działała skutecznie, konieczne jest wyjaśnienie zasad dotyczących działalności biznesowej wewnątrz i na zewnątrz gazety. Jednocześnie konieczne jest utrzymanie porządku w gazetach w zakresie propagowania polityki i uiszczania opłat za tę propagandę, aby zapewnić uczciwość i potwierdzić rolę prasy.

„Aby zmniejszyć obciążenie prasy, konieczne jest rychłe wydanie nowych dekretów regulujących mechanizm autonomii jednostek sektora publicznego w dziedzinie informacji i komunikacji; umożliwienie agencjom prasowym i wydawniczym wypłacanie wynagrodzeń na równi z przedsiębiorstwami państwowymi. Jednocześnie konieczne jest rozważenie obniżenia podatku dochodowego od osób prawnych w agencjach prasowych i wydawniczych z obecnych 20% do około 5-10%, aby zmniejszyć obciążenia podatkowe, zwiększyć dochody pracowników i wspomóc agencje prasowe” – powiedziała dziennikarka Pham Thi My.

Źródło