W ostatnich latach, w obliczu złożonych i zmiennych warunków geologicznych, gdy obszar wydobywczy na poziomie -100 metrów wchodził w fazę końcową, Duong Huy Coal Company równolegle prowadziła produkcję i realizowała projekty ekspansji do poziomu -250 metrów. Aby przezwyciężyć te trudności, Duong Huy Coal Company określiła swoją najważniejszą strategię jako mechanizację, automatyzację, komputeryzację, a ostatecznie digitalizację wszystkich aspektów produkcji i zarządzania.
Firma stopniowo wdrażała również zsynchronizowaną mechanizację, aby usprawnić, połączyć i ulepszyć system transportu w kopalni i na powierzchni. W szczególności regularnie modernizuje i remontuje cały główny tunel poprzeczny, stacje na poziomie -100 i +38 oraz wiele innych tuneli, aby zapewnić duże przekroje; zainwestowała w szereg nowoczesnych urządzeń transportowych, takich jak pneumatyczne kolejki jednoszynowe, spalinowe kolejki jednoszynowe, przenośniki łukowe, hydrauliczne łańcuchowe i linowe systemy wózków kopalnianych itp., aby zwiększyć wydajność transportu, sprostać wymaganiom wysokiej wydajności produkcji, ograniczyć nakład pracy ręcznej i znacząco zwiększyć produktywność.
W zakresie drążenia tuneli jednostka utrzymuje dwie półzmechanizowane ściany tunelowe za pomocą wiertnic i koparek; uruchamia maszynę drążącą EBH-45; oraz aktywnie stosuje inne nowoczesne technologie, takie jak hydrauliczne i pneumatyczne wiertnice kotwiące, roboty wiertnicze kotwiące itp., do drążenia tuneli w odpowiednich warunkach geologicznych. W podziemnym górnictwie węgla firma eksploatuje jednocześnie 11 systemów ścianowych, stosując zaawansowane technologie wspomagania, w tym dwa zsynchronizowane systemy ścianowe o średniej i małej wytrzymałości, wraz z elastycznymi systemami wspomagania, obudowami łańcuchowymi i ramami modułowymi; utrzymuje i rozbudowuje sieć kamer, sprzęt do monitoringu gazu kopalnianego, system monitorowania jakości węgla oraz oprogramowanie do pomiaru czasu pracy i naliczania wynagrodzeń, aby zapewnić transparentność przychodów.
Niedawno, aby sprostać wymaganiom strategii mechanizacji i automatyzacji produkcji, zreorganizowano dwa warsztaty drążenia tuneli. Warsztat drążenia tuneli nr 1 został przekształcony w w pełni zmechanizowany warsztat drążenia tuneli, zarządzający i obsługujący w pełni zmechanizowany sprzęt do drążenia tuneli, taki jak maszyna drążąca Combai EBH-45 i inne w pełni zmechanizowane maszyny drążące tunele. Warsztat drążenia tuneli nr 2 został przekształcony w częściowo zmechanizowany warsztat drążenia tuneli, odpowiedzialny za prace drążone tuneli przy użyciu częściowo zmechanizowanego sprzętu, takiego jak wiertnice i koparki. To przełom w zarządzaniu przedsiębiorstwem Duong Huy Coal Company, który jednocześnie synchronizuje zarządzanie sprzętem, dostosowując się do wymogów usprawnionego systemu produkcji oraz trwale podnosząc kwalifikacje pracowników, zwiększając tym samym efektywność prac drążenia tuneli i spełniając przyszłe wymagania firmy w zakresie głębokich tuneli.
Ponadto firma regularnie organizuje krótkoterminowe szkolenia z zakresu przekwalifikowania zawodowego i transferu technologii w przypadku zmiany struktury wyrobisk górniczych i technologii drążenia tuneli; kursy dotyczące zarządzania, użytkowania, naprawy i obsługi sprzętu górniczego; szkolenia zawodowe w zakresie elektromechaniki, stanowiące pomost między podstawowym a średnio zaawansowanym poziomem górnictwa; a także szkolenia dla kierowników produkcji na miejscu i w warsztacie. Dzięki temu firma zapewnia wysoko wykwalifikowaną siłę roboczą, która będzie w nadchodzących latach realizować cele mechanizacji i zrównoważonego rozwoju jednostki.
Niedawno firma zorganizowała test umiejętności zawodowych dla całego personelu ekonomicznego. Trzydziestu pracowników z różnych warsztatów przeszło dwie części testu: test wielokrotnego wyboru oraz bezpośredni egzamin ustny przed jury złożonym z członków zespołu kierowniczego i kierowników wyspecjalizowanych działów. Test koncentrował się na kluczowych obszarach, takich jak zarządzanie kosztami, polityka pracownicza, zastosowanie oprogramowania Esoft w zarządzaniu zasobami ludzkimi, zarządzanie materiałami i sprzętem oraz aktualizacja i wdrażanie wytycznych firmy…
Według Pana Cao Viet Phuonga, p.o. Dyrektora Spółki, inwestowanie w jakość siły roboczej, zwłaszcza tej zatrudnionej w działach ekonomicznych warsztatów, jest nie tylko wymogiem wewnętrznym, ale także kluczowym warunkiem wzmocnienia ładu korporacyjnego. To nie tylko ocena kompetencji, ale podstawa do kształtowania programów szkoleniowych i rozwoju zawodowego, służących strategii informatyzacji w kierunku kompleksowej digitalizacji produkcji, dążącej do zrównoważonego rozwoju Spółki w erze Przemysłu 4.0.
Dzięki ciągłym wysiłkom, Than Duong Huy z powodzeniem zrealizował zadania na pierwsze sześć miesięcy 2025 roku. Większość wskaźników ekonomicznych i technicznych przekroczyła planowane cele. Firma utrzymała standardy bezpieczeństwa w produkcji i dbała o swoich pracowników, osiągając średni dochód w wysokości prawie 24 milionów VND na osobę miesięcznie. Stanowi to fundament dla dalszego dążenia firmy do celu „Zielona kopalnia, nowoczesna kopalnia, kopalnia o wysokiej wydajności, kopalnia o wysokich przychodach, kopalnia bezpieczna”.
Source: https://baoquangninh.vn/than-duong-huy-day-manh-3-hoa-de-but-pha-3365473.html






Komentarz (0)