W ostatnich latach, w obliczu skomplikowanej sytuacji geologicznej, wydobycie na poziomie -100 wchodzi w fazę końcową. Firma Duong Huy Coal Company prowadzi zarówno produkcję, jak i rozbudowę kopalni do poziomu -250. Aby rozwiązać te trudności, najważniejszą strategią wskazaną przez Duong Huy Coal jest mechanizacja, automatyzacja, komputeryzacja oraz przejście na digitalizację wszystkich obszarów produkcji i zarządzania.
Firma stopniowo wdraża również mechanizację synchroniczną w celu oczyszczenia, połączenia i uzupełnienia systemu transportu w kopalni i na powierzchni. W szczególności regularnie naprawia i remontuje całą główną linię pokładową, peron poziomu -100, poziom +38 i wiele innych linii kopalnianych, aby zapewnić duże przekroje; inwestuje w szereg nowoczesnych urządzeń transportowych, takich jak szyny pneumatyczne, szyny spalinowe, przenośniki łukowe, hydrauliczne systemy wózków w postaci łańcuchów i lin… w celu zwiększenia wydajności transportu, spełnienia wymagań wysokiej przepustowości, redukcji zasobów ludzkich i znacznego zwiększenia wydajności.
W zakresie drążenia tuneli jednostka utrzymuje 2 półzmechanizowane lustra tunelowe za pomocą wiertnic i koparek; uruchamia kompleks urządzeń tunelowych EBH-45; aktywnie stosuje inne nowoczesne technologie, takie jak hydrauliczne i pneumatyczne wiertnice kotwiące, roboty wiertnicze kotwiące itp., do drążenia tuneli w dopuszczalnych warunkach geologicznych. W podziemnym górnictwie węgla Spółka eksploatuje jednocześnie 11 ścian wydobywczych, stosując zaawansowane technologie podparcia, w tym 2 średnie i lekkie synchroniczne zmechanizowane kompleksy ścianowe, wraz z systemami kratownic miękkich, regałami łańcuchowymi i ramami działowymi; utrzymuje i rozbudowuje sieć kamer, sprzęt do monitoringu gazu kopalnianego, monitoruje jakość węgla oraz oprogramowanie do pomiaru czasu i podziału wynagrodzeń, aby zapewnić transparentność dochodów.
Niedawno, aby sprostać wymaganiom strategii mechanizacji i automatyzacji produkcji, dwa warsztaty drążące tunele zostały przekształcone w modele produkcyjne. Warsztat drążący tunele nr 1 został przekształcony w synchroniczny warsztat drążący tunele, zarządzający i obsługujący synchroniczny sprzęt zmechanizowany w drążeniu tuneli, taki jak maszyna drążąca Combai EBH-45 i inne synchroniczne maszyny drążące tunele. Warsztat drążący tunele nr 2 został przekształcony w półzmechanizowany warsztat drążący tunele, odpowiedzialny za drążenie tuneli przy użyciu półzmechanizowanego sprzętu, takiego jak pojazdy wiertnicze, koparki itp. Jest to nowy przełom w zarządzaniu korporacyjnym Duong Huy Coal, który synchronizuje zarządzanie sprzętem, zgodnie z wymogami usprawnienia systemu urządzeń produkcyjnych, a także poprawia zrównoważone i długoterminowe umiejętności pracowników oraz zwiększa wydajność prac drążących tunele, spełniając tym samym wysokie wymagania firmy w nadchodzącym czasie.
Równocześnie Spółka regularnie organizuje krótkoterminowe szkolenia z zakresu konwersji kariery i transferu technologii w przypadku zmiany konstrukcji obudowy ścianowej i technologii drążenia tuneli; kursy z zakresu zarządzania, użytkowania, napraw i obsługi sprzętu górniczego; szkolenia i doskonalenie umiejętności zawodowych w zakresie elektromechaniki, łącząc wydobycie podstawowe z wydobyciem pośrednim; szkolenia kadry kierowniczej produkcji na stanowiskach budowlanych i warsztatowych... Zapewniając w ten sposób wysokiej jakości zasoby ludzkie, które będą służyć celowi mechanizacji i zrównoważonego rozwoju jednostki w kolejnych latach.
Niedawno firma zorganizowała profesjonalny egzamin i test dla kadry ekonomicznej w całej firmie. 30 pracowników warsztatów przeszło przez 2 sekcje testowe, obejmujące pytania wielokrotnego wyboru i pytania bezpośrednie zadane przez Radę Sędziowską, w skład której wchodzą członkowie Zarządu i kierownicy wyspecjalizowanych działów. Treść testu koncentrowała się na kluczowych obszarach, takich jak zarządzanie kosztami, polityka pracownicza, zastosowanie oprogramowania Esoft w zarządzaniu zasobami ludzkimi, gospodarka sprzętem i materiałami oraz aktualizacja i wdrażanie dokumentów dyrektywnych firmy.
Według Pana Cao Viet Phuonga, p.o. Dyrektora Spółki, inwestowanie w jakość zasobów ludzkich, zwłaszcza tych zatrudnionych w dziale ekonomicznym warsztatów, to nie tylko wewnętrzny wymóg, ale także ważny warunek wzmocnienia ładu korporacyjnego. To nie tylko prosty test kompetencyjny, ale także podstawa do kształtowania programu szkoleniowego, wspierania umiejętności zawodowych, realizacji strategii informatycznej zmierzającej do kompleksowej digitalizacji produkcji, której celem jest zrównoważony rozwój Spółki w dobie Przemysłu 4.0.
Dzięki ciągłym wysiłkom, Duong Huy Coal z powodzeniem zrealizował swoje zadania w ciągu pierwszych 6 miesięcy 2025 roku. Większość wskaźników technicznych i ekonomicznych przekroczyła założony plan. Firma utrzymuje cel bezpieczeństwa produkcji, dbając o życie pracowników, których średni dochód wynosi prawie 24 miliony VND/osobę/miesiąc. To przesłanka, dzięki której jednostka może kontynuować realizację celu „Zielona kopalnia, nowoczesna kopalnia, kopalnia o wysokiej wydajności, kopalnia o wysokich przychodach, kopalnia bezpieczna”.
Source: https://baoquangninh.vn/than-duong-huy-day-manh-3-hoa-de-but-pha-3365473.html
Komentarz (0)