Szacuje się, że w Wietnamie jest 20 miliarderów

UWAGA REDAKTORA

13 października 2024 roku przypada 20. rocznica Dnia Przedsiębiorców Wietnamu. W ciągu ostatnich 20 lat sektor prywatny stał się prężną, energiczną siłą, pełną ambicji i energii, by w jeszcze większym stopniu przyczyniać się do dobrobytu kraju.

Przedsiębiorcy, którzy w przeszłości byli piętnowani jako klasa wyzyskująca, oficjalnie otrzymali święto, podobnie jak przedstawiciele wielu innych zawodów. Większość dzisiejszych przedsiębiorców zaczynała od zera, a teraz stali się właścicielami firm, tworząc bogactwo dla społeczeństwa i liczne miejsca pracy. Jednak duch ten osłabł w ostatnich latach z powodu lockdownów spowodowanych pandemią COVID-19 oraz „strachu przed popełnianiem błędów, strachu przed odpowiedzialnością” w systemie.

Duch przedsiębiorczości musi zostać ożywiony, pragnienie bogacenia się musi zostać rozprzestrzenione, a strach musi zostać wykorzeniony. Przede wszystkim, w ciągu ostatnich dekad wietnamscy przedsiębiorcy konsekwentnie wykazywali się zdolnością adaptacji, elastycznością i odpornością, stając się kluczową siłą napędową gospodarki .

Są one bez wątpienia filarami procesu osiągania celów dobrobytu kraju do roku 2045.

Z okazji 13 października VietNamNet publikuje serię artykułów, których celem jest wspieranie ducha przedsiębiorczości oraz informowanie przedsiębiorców o bieżących trudnościach i przeszkodach, mając na celu szybką i trwałą „erę odrodzenia narodowego”.

Vietnam Weekly prezentuje pierwszą część rozmowy z panem Tran Si Chuongiem, ekspertem ekonomicznym z prawie trzydziestoletnim doświadczeniem we współpracy z sektorem prywatnym, na temat przedsiębiorczości w Wietnamie.

Jak ocenia Pan rozwój sektora prywatnego w Wietnamie na przestrzeni ostatnich lat?

Pan Tran Si Chuong : Kiedy po raz pierwszy wróciłem do Wietnamu w 1997 r., współpracowałem z amerykańskim profesorem Jamesem Riedelem z Uniwersytetu Johnsa Hopkinsa, aby przeprowadzić badania i napisać pierwszy raport dla Banku Światowego na temat sektora prywatnego w Wietnamie.

Jednym z głównych celów raportu było sprawdzenie, czy Wietnamczycy mają ducha przedsiębiorczości. Przeprowadziliśmy ankiety w wielu miejscowościach. Po zaledwie dwóch tygodniach byliśmy zaskoczeni, odkrywając, że gdziekolwiek siedzieli Wietnamczycy, rozmawiali o biznesie i zarabianiu pieniędzy.

Pewnego razu, podczas podróży promem do Can Tho , zagraniczny członek naszej grupy zamówił zimne piwo, ale prom odpłynął, podczas gdy młoda dziewczyna sprzedająca lód czekała. Jednak kiedy prom dopłynął, dziewczynie udało się jakoś przynieść zimne piwo z powrotem. Zagraniczny badacz był zdumiony i powiedział: „Z takim duchem przedsiębiorczości ten kraj z pewnością się rozwinie”.

Pan Tran Si Chuong: Duch przedsiębiorczości wśród Wietnamczyków kiedyś kwitł. Zdjęcie: VietNamNet

Ponad 20 lat temu pomogłem wielu młodym przedsiębiorcom założyć własną działalność gospodarczą. Większość z nich zaczynała od zera, dysponując zaledwie kilkoma setkami milionów dongów kapitału na import surowców do produkcji. Jednak teraz wielu z nich dysponuje majątkiem wartym dziesiątki milionów dolarów. A liczba osób z majątkiem wartym dziesiątki milionów dolarów jest obecnie bardzo duża.

Wiele przedsiębiorczyń po sześćdziesiątce to dziś potentatki w branży farmaceutycznej i odzieżowej. Wcześniej musiały jeździć rowerami do odległych miejsc, aby sprzedawać pojedyncze produkty, takie jak koszule i tabletki, czego młodsze pokolenie nie jest w stanie sobie wyobrazić.

Duch przedsiębiorczości wśród narodu wietnamskiego rozwinął się bardzo silnie. W ujęciu bezwzględnym rozwój sektora prywatnego jest imponujący, ale w ujęciu względnym mógłby być jeszcze bardziej dynamiczny.

Jednak obecnie duch przedsiębiorczości znacznie spadł, osiągając wręcz dno. Według niedawnego badania VCCI, tylko 27% firm zadeklarowało plany rozszerzenia produkcji i działalności w latach 2024 i 2025, czyli mniej niż w latach 2012-2013, kiedy to osiągnęło najniższy poziom. Czy widzisz to w praktyce?

Ludzie biznesu są bardzo spostrzegawczy; najlepiej potrafią odczytywać ryzyko ekonomiczne…

To prawda, że ​​w ostatnich latach sytuacja stała się bardzo trudna. Z perspektywy międzynarodowej wiele osi gospodarczych i politycznych jest zachwianych, jak wojna rosyjsko-ukraińska i konflikty na Bliskim Wschodzie, a ich końca nie widać. Globalne łańcuchy wartości zostały zakłócone, globalizacja uległa załamaniu, inflacja jest wysoka, a stopy procentowe utrzymują się na wysokim poziomie.

W kraju wietnamskie firmy stale borykają się z bardzo wysokimi stopami procentowymi i licznymi barierami biznesowymi. Do trudności związanych z pandemią COVID-19 dochodzą teraz dodatkowe obciążenia związane z nieefektywnością biurokracji. Mimo to przedsiębiorcy nadal ciężko pracują. Należy przyznać, że wietnamskie firmy charakteryzują się naprawdę niezwykłą odpornością.

Łączny majątek 12 największych korporacji prywatnych w Wietnamie szacuje się na około 70 miliardów dolarów. Co sądzisz o tej kwocie?

Ta kwota 70 miliardów dolarów odpowiada aktywom zaledwie jednej zagranicznej korporacji. Weźmy pod uwagę majątek osobisty Elona Muska, który stanowi dwukrotność PKB Wietnamu. To pokazuje, że wietnamskie firmy prywatne są wciąż stosunkowo „biedne” w porównaniu z resztą świata.

Z drugiej strony, myślę, że Wietnam ma teraz około 20 miliarderów; po prostu się o tym nie mówi. Posiadanie milionów, a nawet miliardów dolarów jest teraz powszechne, ponieważ gospodarka cyfrowa stworzy finansowych miliarderów, a ci ludzie mogą się wzbogacić z dnia na dzień. Nie byłoby zaskoczeniem, gdyby w dobie sztucznej inteligencji było ich jeszcze więcej. Pytanie jednak brzmi, czy choć niektórzy szybko się wzbogacą, kraj stanie się silny?

Chciałbym podkreślić, że w ujęciu bezwzględnym rozwój sektora prywatnego jest znaczący, lecz w ujęciu względnym mógłby być jeszcze większy.

Premier Pham Minh Chinh rozmawia z przedstawicielami korporacji prywatnych. Zdjęcie: VGP

Historia ziemi

Zamrożony rynek nieruchomości stanowi poważny problem dla gospodarki. Wiele firm sprzedaje domy klientom przed dopełnieniem niezbędnych procedur prawnych, co pozostawia ich majątek w zawieszeniu, firmy są zagrożone, a banki również odczuwają skutki. Jak Twoim zdaniem należy rozwiązać ten problem?

To, że firmy budowały i sprzedawały domy ludziom bez odpowiednich zezwoleń, nie jest wyłącznie ich winą. Państwo również ponosi odpowiedzialność. Ludzie już się do tych domów wprowadzili; jak można ich zmusić do opuszczenia ich? Uważam, że państwo musi w jakiś sposób zalegalizować tę sytuację, ponieważ i tak musi ona zostać rozwiązana dla dobra ludzi. Rozwiązanie jej teraz jest o wiele lepsze niż czekanie 10-20 lat. Te zaległości należy rozwiązać jak najszybciej, aby przełamać impas.

Kolejną kwestią jest to, że ustawa o ziemi jest prawem kluczowym, dlatego musi opierać się na filozofii, która priorytetowo traktuje optymalne rozwiązania, przynoszące korzyści wszystkim zainteresowanym stronom, zapewniając prawa osób, których grunty są wywłaszczane, a jednocześnie zachęcając inwestorów. Sprawiedliwa ochrona praw wszystkich stron jest niezbędna dla harmonijnego i pomyślnego rozwoju rynku. Wobec osób naruszających prawo należy nakładać szybkie sankcje, aby zapewnić sprawiedliwość i zaufanie społeczne.

Dostęp do gruntów jest również bardzo trudną kwestią dla przedsiębiorstw, zwłaszcza że ceny gruntów są ustalane na podstawie wartości rynkowej zgodnie z nową ustawą o ziemi. Jak Pan to postrzega?

Aby nabyć grunt, inwestorzy muszą wykazać, że w przypadku zmiany miejsca zamieszkania, grunt, na który się przenoszą, musi mieć wyższą lub równą wartość. Co ważne, celem jest uniknięcie obciążenia budżetu państwa, ponieważ jest to bardzo złożone. Nawet w przypadku projektów publicznych rząd musi minimalizować wykorzystanie budżetu na mobilizację kapitału z sektora prywatnego. Niestety, pomimo istnienia ustawy o partnerstwie publiczno-prywatnym, firmy prywatne nie czują się komfortowo ani nie są zainteresowane udziałem w projekcie. To jest problem.

Jeśli chodzi o wysokie ceny gruntów, myślę, że rynek się dostosuje. Na przykład, teraz na ulicy Dong Khoi, w Dzielnicy 1 w Ho Chi Minh, ludzie domagają się 1,5 miliarda VND/m², twierdząc, że kilka lat temu cena gruntów wynosiła już miliard VND/m² i nie mogą ich sprzedać taniej. Nadal żądają tej ceny, ale nikt ich nie kupuje. Dlatego rynek sam się dostosuje.

Kampus Uniwersytetu VinUni i budynki mieszkalne należące do Vingroup, Gia Lam, Hanoi. Zdjęcie: Hoang Ha

Zaufanie jest kapitałem społecznym.

Chociaż liczba bankructw znacznie wzrosła, wielu firmom udało się przetrwać po niezwykle bolesnych procesach restrukturyzacyjnych. Co Pan sądzi o tej sytuacji?

Restrukturyzacja oznacza zmianę modelu operacyjnego. Po pierwsze, firmy muszą sprzedać obszary, które nie generują przychodów, aby zmniejszyć obciążenia kosztowe i wygenerować przepływy pieniężne, ponieważ czas trwania kryzysu jest niepewny. Zasadniczo firmy muszą utrzymać jak najniższy przepływ środków pieniężnych i kosztów.

Po drugie, pomyśl długoterminowo. Wiele firm wciąż nie ma długofalowej wizji zrównoważonego rozwoju. O „zrównoważonym rozwoju” mówi się dużo, ale często pomija się to, co faktycznie należy zrobić, aby go osiągnąć. Zrównoważony rozwój wymaga dyscypliny i dobrego zarządzania.

Wiele firm prosperuje dzięki zarządzaniu, a nie nadzorowi. Wielu przedsiębiorców podejmuje ryzyko, odnosi sukcesy i szybko wykorzystuje okazje, ale to kwestia zarządzania, a nie nadzoru. Widzą, że ich firma dobrze prosperuje, więc zakładają, że dobrze nią zarządzają.

Znam pewnego biznesmena, odkąd zatrudniał 20 pracowników. Teraz ma ich ponad 200. Zapytałem go, jak działa jego system. Odpowiedział w skrócie, że nadal kontroluje każdy etap procesu, wie wszystko i nic nie umyka jego uwadze.

Nie sądzę. Uważam, że ta osoba po prostu zarządza sprawami chaotycznie i powierzchownie; jak mogłaby wiedzieć wszystko, co dzieje się w firmie? Każdy, kto zna się na biznesie, uważa się za genialnego stratega, bo rozumie trendy rynkowe, kupuje tanio i sprzedaje drogo, ale to nie jest strategia, to zarządzanie.

Dlatego dobre zarządzanie i strategiczny kierunek są kluczowe, zwłaszcza w tej dynamicznie zmieniającej się erze sztucznej inteligencji.

InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, należący do Sungroup, znajduje się w Da Nang. Zdjęcie: VietNamNet

Opowiedziana przez niego historia jest dziś niezwykle aktualna, ponieważ obecnie niemal drugie pokolenie wietnamskich rodzin biznesowych zaczyna obejmować stanowiska kierownicze. Wiele jest przypadków porażek, ponieważ mimo że firmy się rozrosły, nadal są zarządzane zgodnie z modelem rodzinnym. Jakie rady ma?

Prawdą jest, że pokolenie przedsiębiorców, którym udało się odnieść sukces po okresie Doi Moi (Odnowy), zmaga się z tym problemem, choć nie jest on dla świata nowością.

Wiele największych światowych marek zaczynało jako firmy rodzinne, ale miały dobre systemy zarządzania i kulturę zarządzania. Dzięki temu nawet ich wnuki i prawnuki mają pieniądze, a oni nadal mają je na emeryturze, ponieważ struktura zarządzania firmą nie jest zależna od żadnego członka rodziny.

Na przykład rodzina Rockefellerów jest w ósmym pokoleniu, a mimo to nadal jest niezwykle bogata, dysponując miliardami dolarów, mimo że obecnie posiada zaledwie 5% udziałów w firmie. Mają członków zarządu i zespół doradców, od prawników po ekonomistów i ekspertów finansowych. Nie uczą jednego dziecka, jak to wszystko robić, bo jak jedna osoba mogłaby posiąść wszystkie te umiejętności?

Ale Wietnamczycy często robią wszystko sami. To, że nikomu nie ufają, jest zakorzenione w ich krwi. Wszyscy myślą: „To moja własność, więc muszę nią zarządzać sam. Jak mogę powierzyć ją zewnętrznemu systemowi?”. Takie myślenie to zdecydowanie przepis na katastrofę.

Po pierwsze, prawdopodobieństwo, że dziecko odziedziczy firmę, jest zerowe, bo nawet jeśli jest bardzo utalentowane, grzeczne i wykształcone za granicą, jak może zarządzać tym systemem w Wietnamie? Ich ojcowie robili rzeczy, których dziecko nie może zrobić, bo tu sytuacja jest zupełnie inna.

Znam rodziny, które wysyłają swoich synów, zwłaszcza najstarszego, na studia do USA, a następnie zmuszają ich do objęcia stanowisk prezesów, co w ciągu jednego lub dwóch lat prowadzi do znacznego upadku firmy. Dlatego starsze pokolenie przedsiębiorców powinno wierzyć, że firmy muszą działać poprzez zarządzanie i systemy. Oczywiście, niektóre zdolne dzieci nadal mogą zostać prezesami, ale ich uprawnienia powinny być ograniczone.

Badania McKinsey pokazują, że prawdopodobieństwo sukcesu firmy z pierwszego pokolenia na drugie wynosi 30%, a z drugiego na trzecie – 10%. Zatem prawdopodobieństwo sukcesu z pierwszego na trzecie pokolenie wynosi zaledwie 3%. Jeśli model zakłada, że ​​firma musi być przekazywana kolejnym pokoleniom, ryzyko, że wnuk skończy sprzedając losy na loterii na ulicy, jest wysokie.

Oczywiście, ten model nie działa w Wietnamie, ponieważ wielu przedsiębiorców trafia do więzienia. Jest mi przykro i smutno, ponieważ firmy są wartością społeczeństwa; tworzą miejsca pracy dla wielu ludzi.

To również wyjaśnia, dlaczego krajowe firmy nie stały się silniejsze. Firmy krajowe powinny zwiększać swoje możliwości współpracy z firmami BIZ. Jeśli firmy BIZ zobaczą duże przedsiębiorstwa z dobrymi systemami zarządzania, będą bardziej skłonne do współpracy z nami.

Ponadto krajowe przedsiębiorstwa nie mają jeszcze systemów zarządzania spełniających międzynarodowe standardy, więc współpraca między BIZ a krajowymi przedsiębiorstwami ma charakter outsourcingu.

Pan Tran Si Chuong jest obecnie starszym partnerem i konsultantem ds. rozwoju strategicznego i ładu korporacyjnego w 3 Horizons (Wielka Brytania), firmie doradztwa strategicznego. Wcześniej pełnił funkcję doradcy ekonomicznego i bankowego w Komisji Bankowej Kongresu Stanów Zjednoczonych. Od 1995 roku regularnie pracował w Wietnamie i kilku krajach regionu, doradzając międzynarodowym instytucjom finansowym oraz przedsiębiorstwom krajowym i zagranicznym w zakresie makroekonomii, ładu korporacyjnego i strategii rozwoju korporacyjnego.

Vietnamnet.vn

Źródło: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#