Zaczynając od każdego członka systemu
Jesteśmy zdeterminowani, aby doskonale realizować cele i plany biznesowe określone w Uchwale nr 01/NQ-HĐTV z dnia 6 stycznia 2025 r. Rady Nadzorczej. Jest to wspólny cel całego systemu, który Agribank wyznacza każdemu ze swoich członków zarządu, pracowników i współpracowników.
Agribank jest zdecydowany znakomicie wypełniać swoje zadania i plan biznesowy na rok 2025, zgodnie z planem na zjazdach partyjnych na wszystkich szczeblach, aż do XI Zjazdu Komitetu Partii Agribank, kadencja 2025-2030.
W związku z tym cały system ściśle przestrzega wytycznych i regulacji Partii, polityki i przepisów prawa państwa oraz regulacji Banku Państwowego Wietnamu i Agribanku dotyczących działalności monetarnej, kredytowej i bankowej. Jednocześnie system nadal promuje naśladownictwo, aby skutecznie osiągnąć cele na każdym etapie Strategii Rozwoju Agribanku do 2025 roku z wizją do 2030 roku; Strategii Rozwoju Technologii Informatycznych na lata 2022-2026 z wizją do 2030 roku; oraz skutecznie wdraża zadania i rozwiązania, dążąc do ukończenia planu restrukturyzacji Agribanku związanego z obsługą złych długów w latach 2021-2025.
W szczególności Agribank skupi się na przyspieszeniu wdrażania Planu Transformacji Cyfrowej do 2025 r. z wizją do 2030 r., wdrażaniu Projektu Rozwoju Płatności Bezgotówkowych, wzmocnieniu bezpieczeństwa systemu informatycznego w Agribank; wzmocnieniu wysiłków komunikacyjnych w celu przekazywania wartości kulturowych i wizerunku, poprawie wartości, reputacji i marki Agribank; dążeniu do uzyskania tytułu „Dobry” lub „Doskonały” w realizacji zadań i planów biznesowych, tytułów naśladujących Agribank oraz tytułów wysokiego szczebla od państwa, rządu i Banku Państwowego Wietnamu.
Odwiedź siedzibę główną, biuro przedstawicielskie...
Dzięki tym jednostkom Agribank jest zdecydowany w pełni i niezwłocznie wdrażać treść uchwał Komitetu Partyjnego i Zarządu Członków Agribanku…; proaktywnie doradzać i wdrażać rozwiązania mające na celu poprawę zdolności finansowych, zarządzania i zarządzania ryzykiem.
W szczególności należy kontynuować przegląd, nowelizację, uzupełnianie i udoskonalanie mechanizmów, procedur operacyjnych i systemów dokumentacji wewnętrznej w celu zapewnienia spójności i zgodności z przepisami prawnymi; opracowywać i udoskonalać narzędzia i modele zarządzania ryzykiem zgodnie z praktykami międzynarodowymi; opracowywać i przypisywać odpowiednie i terminowe plany biznesowe na rok 2025, motywując jednostki do dążenia do doskonałej realizacji swoich celów i planów biznesowych, a także celów i planów Agribank; a także proaktywnie i elastycznie zarządzać mechanizmami planowania biznesowego i wewnętrznego zarządzania kapitałem.
Ponadto centrala, biura przedstawicielskie i jednostki stowarzyszone muszą wdrożyć kompleksowe rozwiązania dotyczące polityki i mechanizmów płacowych oraz poprawić jakość zasobów ludzkich, aby sprostać wymaganiom rozwojowym sektora bankowego i międzynarodowej integracji gospodarczej ; aktywnie rozwijać wiedzę i umiejętności w zakresie technologii cyfrowych i transformacji cyfrowej wśród pracowników, zwłaszcza tych z branży technologii informatycznych.
... oddziały, spółki zależne
Władze Agribanku zaapelowały do oddziałów i spółek zależnych o zmianę podejścia do relacji z klientami, aby uznały udzielanie kredytów za szczególną formę usługi; aby proaktywnie poszukiwały i regularnie doradzały w zakresie nowych i atrakcyjnych polityk, które mają na celu przyciągnięcie klientów dzięki efektywnym działaniom biznesowym, wykonalnym projektom produkcyjnym i biznesowym oraz planom konsumpcyjnym.
Ponadto wzmocnimy wdrażanie rozwiązań mających na celu redukcję kosztów operacyjnych, uproszczenie procedur kredytowych, wdrożenie technologii informatycznych i transformacji cyfrowej, aby jak najlepiej wspierać firmy i ludzi. Jednocześnie będziemy promować wzrost akcji kredytowej na początku roku, koncentrując się na sektorach priorytetowych i tradycyjnych czynnikach wzrostu gospodarczego. Będziemy maksymalizować zasoby ludzkie i finansowe, konsekwentnie wdrażać rozwiązania w zakresie obsługi i odzyskiwania należności zagrożonych i odpisanych oraz konsekwentnie dbać o to, aby wskaźnik należności zagrożonych spełniał wymogi regulacyjne; wzmocnimy rozwój powiązanych produktów i usług jako podstawy świadczenia usług, intensywnie rozwijamy elektroniczne kanały płatności; wykorzystamy mocne strony w zakresie sprzedaży krzyżowej; skrócimy czas transakcji i usprawnimy procesy, uprościmy procedury oraz podniesiemy jakość obsługi, aby sprostać rosnącym wymaganiom klientów.
Wzmacniać zdolności zarządcze i operacyjne; zwiększać dyscyplinę, porządek i procedury pracy; wzmacniać wewnętrzną inspekcję i kontrolę; aktywnie uczestniczyć w lokalnych ruchach naśladownictwa, działalności charytatywnej i programach opieki społecznej; promować tradycję „wzajemnego wsparcia i solidarności” wśród pracowników Agribanku.
I Związek Zawodowy i Związek Młodzieży.
Rok 2025 jest ostatnim rokiem wdrażania planu restrukturyzacji Agribanku związanego z obsługą złych długów na lata 2021–2025, uchwały X Zjazdu Komitetu Partii Agribank, kadencja 2020–2025, i stanowi podstawę do określenia celów i zadań XI Zjazdu Komitetu Partii Agribank, kadencja 2025–2030; w związku z tym organizacje związków zawodowych i związków młodzieżowych są uważane za główne siły promujące osiągnięcie celów operacyjnych całego systemu zgodnie z harmonogramem.
W związku z tym Związek Zawodowy i Związek Młodzieży muszą ściśle współpracować z Kierownikiem Jednostki, aby w pełni wdrożyć założenia kampanii emancypacyjnej, mobilizując członków związku do entuzjastycznego udziału w ruchu emancypacyjnym jednostki i Agribanku. Powinni oni nadal utrzymywać i rozwijać życie materialne i duchowe, działalność kulturalną i sportową oraz wzmacniać solidarność w jednostce; szybko rozumieć myśli i aspiracje pracowników, proaktywnie proponować i koordynować działania z liderami zawodowymi w celu badania i organizacji działań kulturalnych, artystycznych, wychowania fizycznego i sportu, tworząc żywą atmosferę emancypacji w całej jednostce.
Co więcej, niezwykle istotne jest pełne i skuteczne wdrożenie pracy na rzecz naśladowania i nagradzania związków zawodowych i związków młodzieży, honorowanie wybitnych zespołów i jednostek oraz rozwijanie ruchu, wzmacnianie roli gromadzenia i budowania zjednoczonego bloku, mobilizowanie zasobów i kreatywności oraz zachęcanie pracowników do aktywnego uczestnictwa w ruchach naśladowczych i skutecznego wdrażania ich działań.
Źródło: https://daibieunhandan.vn/vuon-minh-doi-moi-cung-dat-nuoc-post404015.html
Komentarz (0)