Wdrażając plan transformacji cyfrowej TKV do 2025 roku, z wizją do 2030 roku, określony w decyzji nr 243/QD-TKV, Grupa zbudowała zsynchronizowany system zarządzania transformacją cyfrową, obejmujący cały zarząd i jednostki członkowskie. Do końca 2025 roku 100% jednostek TKV opublikuje szczegółowe plany lub projekty wdrożenia transformacji cyfrowej.
Według pana Nguyena Tronga Tuyena, zastępcy kierownika działu nauki , technologii informacyjnych i strategii rozwoju w TKV, w latach 2024 i 2025 Grupa skupiła się na inwestowaniu w infrastrukturę cyfrową, budowie scentralizowanego magazynu danych i inteligentnego systemu raportowania (BI), modernizacji elektronicznego systemu zarządzania dokumentacją, rozszerzeniu zakresu stosowania podpisów cyfrowych oraz wdrożeniu programów szkoleniowych z zakresu umiejętności cyfrowych i sztucznej inteligencji (AI) dla swoich pracowników. Tylko w 2025 roku Grupa zorganizowała 81 szkoleń z zakresu umiejętności cyfrowych i zastosowań AI; oraz ukończyła uruchomienie scentralizowanego systemu magazynu danych – uważanego za „serce danych” całej Grupy.
Dzięki tym dobrze zaplanowanym działaniom transformacja cyfrowa stopniowo zmienia metody zarządzania, działania i produkcji w jednostkach przemysłu węglowego.
Wykorzystując zintegrowaną infrastrukturę stworzoną już na etapie budowy kopalni, spółka akcyjna Nui Beo Coal wdrożyła stosunkowo kompleksowe rozwiązania cyfrowe w wielu obszarach. Scentralizowany system hurtowni danych BI działa sprawnie, a codzienne aktualizacje danych produkcyjnych i biznesowych wspomagają zarządzanie i działalność operacyjną. Wszystkie akta osobowe zostały zdigitalizowane; wiele specjalistycznych programów, takich jak Geowa, Mine Surveying, zarządzanie materiałami, finanse, opieka zdrowotna i inwestycje budowlane, jest powszechnie wykorzystywanych.
Według pana Nguyena Xuana Phunga, zastępcy dyrektora firmy, jednym z ważniejszych osiągnięć jest stworzenie cyfrowej bazy danych o zleceniach produkcyjnych i środkach bezpieczeństwa, służącej do przekazywania zmian i codziennego zarządzania produkcją. Elektroniczny system zarządzania dokumentacją jest połączony z TKV i innymi jednostkami w branży; podpisy cyfrowe są powszechnie stosowane przy wystawianiu dokumentów, zleceń produkcyjnych oraz transakcjach finansowych i podatkowych.

W międzyczasie, w Mong Duong Coal Joint Stock Company, od 2022 roku firma realizuje plan transformacji cyfrowej na lata 2022-2025, z wizją do 2030 roku. W sektorze produkcyjnym firma wdrożyła system automatyzacji w dwóch głównych stacjach wentylacyjnych oraz zainstalowała zintegrowany system scentralizowanego sterowania liniami transportowymi. Rozwiązania te przyczyniają się do ograniczenia pracy ręcznej, poprawy efektywności zarządzania i zapewnienia bezpieczeństwa w górnictwie podziemnym.
W zakresie zarządzania, kopalnia węgla Mong Duong wdrożyła scentralizowany magazyn danych i inteligentny system raportowania BI połączony z TKV; udoskonaliła elektroniczny system zarządzania dokumentacją i stopniowo buduje model biura bez papieru. Kompleksowo zainwestowano również w system sal konferencyjnych online, spełniając tym samym wymogi funkcjonowania w środowisku cyfrowym.
W latach 2026–2030 TKV skoncentruje się na standaryzacji danych, rozwoju dużego magazynu danych, promowaniu wykorzystania rozwiązań BI, AI oraz narzędzi analitycznych i prognostycznych w celu wsparcia operacyjnego; synchronicznym wdrażaniu systemów bazowych, takich jak ERP, MES, Smart Mine i Smart Plant; inwestowaniu w infrastrukturę chmury obliczeniowej, zapewnianiu bezpieczeństwa informacji oraz rozwijaniu cyfrowej siły roboczej. Grupa będzie również replikować efektywne modele transformacji cyfrowej w pionierskich jednostkach, czyniąc z danych strategiczny atut, a AI przełomowy czynnik w zarządzaniu, operacjach i produkcji.

Dzięki fundamentom budowanym przez lata i silnej determinacji politycznej Grupy wobec każdej jednostki członkowskiej, przemysł węglowy stopniowo realizuje cel, jakim jest przekształcenie TKV w przedsiębiorstwo cyfrowe do roku 2030, działające w sposób inteligentny, bezpieczny, wydajny i zrównoważony.
Źródło: https://baoquangninh.vn/chuyen-doi-so-noi-bat-o-nganh-than-3411054.html










