
O espaço recebeu esse nome em referência a dados e cadeias de valor.
Um dos problemas mais fundamentais que a economia esportiva do Vietnã enfrenta hoje é a falta de dados. O diretor do Departamento de Esportes do Vietnã, Nguyen Danh Hoang Viet, apontou abertamente que uma grande lacuna no setor é a ausência de estatísticas abrangentes; sem estatísticas, é difícil desenvolver estratégias e planos adequados. Essa é uma observação crucial, pois qualquer setor econômico que deseje se desenvolver precisa, antes de tudo, ser mensurável.
Sem um sistema estatístico especializado, é difícil determinar com precisão a dimensão da economia esportiva do Vietnã, sua contribuição para o PIB, o número de empregos que gera, os segmentos de crescimento mais rápido, as áreas prioritárias de investimento e as áreas que necessitam de apoio político. Estimativas de US$ 1,5 a US$ 2,5 bilhões ou cenários que apontam para um valor entre US$ 3 e US$ 5 bilhões nos próximos anos são sugestões valiosas, mas para servirem de base para o planejamento de políticas públicas, é necessário um conjunto sistemático de indicadores com uma metodologia de mensuração unificada e atualizações regulares.
A economia do esporte não se resume a alguns torneios ou contratos de patrocínio. Trata-se de uma cadeia de valor que abrange produção, distribuição, consumo, mídia, dados, infraestrutura, treinamento, organização de eventos, comércio, turismo e serviços auxiliares. Especialistas também apontam que, embora os elementos constituintes da economia esportiva nacional estejam formados, eles permanecem fragmentados e sem interconexão. Este é um grande gargalo. Uma corrida pode atrair um grande número de participantes, mas sem conexões com o turismo e o comércio locais, a mídia, o patrocínio e os dados dos participantes, seu valor econômico será limitado. Um estádio pode sediar uma partida, mas sem serviços auxiliares, lojas, museus, passeios com experiências, eventos durante todo o ano e áreas comerciais, é difícil para ele se tornar um ativo estável gerador de caixa.
Em comparação com países com indústrias esportivas desenvolvidas, o Vietnã ainda carece de modelos de negócios esportivos em larga escala. O futebol possui um mercado relativamente mais claro, mas mesmo nesse esporte, ainda existem muitas dificuldades na exploração de direitos de transmissão, receitas de bilheteria, vendas de produtos, dados de torcedores e valor comercial dos clubes. Para muitos outros esportes, a economia esportiva ainda se limita ao patrocínio de torneios e eventos individuais, e um mercado estável ainda não foi estabelecido.
Segundo Nguyen Nam Nhan, vice-diretor do Departamento de Cultura e Esportes da Cidade de Ho Chi Minh, durante muitos anos, o esporte vietnamita se desenvolveu principalmente em dois eixos: o esporte de alto rendimento e o esporte de massa. Esses são dois eixos muito importantes, coerentes com o objetivo de melhorar a saúde pública, desenvolver indivíduos completos e afirmar a posição do país no cenário internacional. No entanto, no novo contexto, esses dois eixos, por si só, são insuficientes. É necessário um terceiro eixo de desenvolvimento: a economia do esporte. Esse eixo não substitui as tarefas políticas, culturais e sociais do esporte, mas sim cria recursos adicionais para garantir que essas tarefas sejam realizadas de forma mais sustentável.
“A questão é que a abordagem precisa mudar. Se considerarmos o esporte apenas como um setor que recebe verbas orçamentárias, teremos dificuldade em valorizar plenamente os recursos que possuímos. Mas se considerarmos o esporte como uma indústria capaz de gerar valor, a história será diferente. Um torneio não é apenas uma atividade profissional, mas também um produto midiático. Um atleta não é apenas um competidor, mas também pode ser um embaixador de uma marca. Uma arena esportiva não é apenas um local para competições, mas também pode ser um espaço para serviços, entretenimento e eventos. Um movimento de treinamento não é apenas um indicador de saúde, mas também um mercado para equipamentos, treinamento, medicina esportiva, tecnologia e turismo”, analisou Nguyen Nam Nhan.
Ativos inexplorados
Segundo o Dr. Huynh Tri Thien, do departamento de Gestão Esportiva da Universidade Chulalongkorn (Tailândia), outro obstáculo reside no fato de que muitos ativos esportivos não têm sido explorados em todo o seu potencial. Isso inclui infraestrutura como estádios, arenas e centros de treinamento; direitos de transmissão televisiva; marcas de atletas; a imagem de seleções nacionais, torneios e clubes; dados de torcedores; e produtos de conteúdo esportivo. Se esses ativos forem identificados e gerenciados por meio de mecanismos adequados, poderão gerar recursos para reinvestimento no esporte.
Atualmente, muitas instalações esportivas públicas ainda são operadas principalmente sob um modelo administrativo. Enquanto isso, a economia esportiva moderna exige que a infraestrutura seja utilizada como um ativo vivo. Estádios, arenas e complexos esportivos não podem simplesmente funcionar por alguns dias durante os torneios e depois ficarem praticamente vazios no restante do tempo. Eles precisam estar conectados a serviços, comércio, educação, entretenimento, turismo, saúde e atividades comunitárias.
“No entanto, para aproveitar plenamente a infraestrutura esportiva, é preciso remover os obstáculos relacionados a mecanismos de ativos públicos, joint ventures, parcerias, arrendamentos, parcerias público-privadas e responsabilidades de governança. Isso está diretamente relacionado ao espírito de reforma institucional no atual desenvolvimento da cultura e do esporte. A Resolução nº 28/2026/QH16 da Assembleia Nacional sobre o desenvolvimento da cultura vietnamita abre uma nova abordagem para a mobilização de recursos, o incentivo à socialização, a implementação de mecanismos especiais e superiores e a criação de espaço para novos modelos de desenvolvimento. Para o esporte, esse espírito é de grande importância: os ativos públicos, se gerenciados de forma transparente, legal e eficiente, podem se tornar um recurso para o desenvolvimento, em vez de apenas um ônus de manutenção”, analisou o Dr. Thien.
Além da infraestrutura, os direitos de mídia também são um ativo crucial, porém subutilizado. Globalmente, os direitos são uma das maiores fontes de receita para o esporte profissional. No Vietnã, o mercado de direitos esportivos está em desenvolvimento, mas é instável, e o valor de muitos torneios ainda não é alto. Isso se deve não apenas à capacidade de pagamento do mercado, mas também à qualidade da organização, dos calendários, da cobertura da mídia, dos dados de audiência, da atratividade do torneio e da capacidade de construir narrativas convincentes em torno das figuras esportivas.
A construção da imagem de um atleta também é uma "mina de ouro" inexplorada. Alguns atletas de futebol, vôlei, atletismo, natação e artes marciais conquistaram popularidade, mas a construção, a proteção e a comercialização de sua imagem pessoal ainda carecem de profissionalismo. Com o apoio adequado, os atletas podem gerar renda adicional legítima, as empresas podem obter canais de comunicação eficazes e o esporte pode adquirir mais recursos sociais. A chave é ter mecanismos em vigor para proteger a imagem, os direitos e a ética profissional, impedindo a comercialização a todo custo.
Do ponto de vista das políticas públicas, o desenvolvimento da economia do esporte também está em consonância com o espírito de desenvolvimento de uma economia de mercado com orientação socialista, mobilizando eficazmente os recursos sociais, formando indivíduos completos e melhorando a qualidade de vida da população. As resoluções do Partido sobre o desenvolvimento nacional no novo período enfatizam a necessidade de inovar o modelo de crescimento, promover recursos humanos, ciência e tecnologia, inovação, transformação digital e reforma institucional. O esporte, se abordado como um setor econômico criativo, certamente pode se integrar a essa tendência.
A economia esportiva do Vietnã está em um momento crucial. O que está acontecendo demonstra um grande potencial, mas esse potencial só se tornará uma força motriz para o crescimento quando for organizado, mensurado e orientado por políticas adequadas. Portanto, após identificar a "mina de ouro" e apontar os gargalos, a pergunta mais importante é: o que faremos para transformar esse potencial em realidade?
(Continua)
Fonte: https://baovanhoa.vn/the-thao/bai-2-vi-sao-mo-vang-chua-duoc-khai-pha-237686.html







