Longos dias passados ​​com os soldados

Após se formar, Nguyen Van Luong, com a patente de Segundo-Tenente, serviu como Comandante do 4º Pelotão da Companhia de Reconhecimento Especial 1, Batalhão de Reconhecimento 28, Quartel-General do 34º Corpo de Exército. O pelotão era composto por soldados profissionais e sargentos, sendo a maioria soldados profissionais com significativamente mais anos de serviço do que seu comandante. Portanto, no período inicial de sua missão, o Comandante do Pelotão Nguyen Van Luong enfrentou considerável pressão.

Em uma conversa conosco, o Tenente Nguyen Van Luong relembrou: “O pessoal do pelotão tinha um conhecimento profissional e habilidades de combate muito sólidos. Se o comandante não se esforçasse para pesquisar, explorar e ter bons métodos de treinamento, seria fácil cair na armadilha de ‘exibir habilidades para especialistas’. Mas a tarefa mais desafiadora para mim era gerenciar o moral, resolver conflitos e garantir que os regulamentos fossem seguidos corretamente, mantendo-me flexível em cada caso e evitando problemas imprevistos. Além disso, o estilo de comando tinha que ser firme e gentil ao mesmo tempo; comentar, lembrar e corrigir os subordinados tinha que ser extremamente habilidoso, persuasivo e criar um relacionamento próximo com a equipe.”

O Estado-Maior do 4º Corpo (atual 34º Corpo) organizou um seminário para jovens oficiais e soldados profissionais.

Por meio da observação prática, constatou-se que, além da gestão direta das tropas sob seu comando, a participação frequente em competições e exercícios, bem como a execução de tarefas inesperadas, mantêm os comandantes de pelotão constantemente ocupados e estressados, muitas vezes exigindo que trabalhem até tarde. Por exemplo, no caso do Tenente-Mor Nguyen Duc Minh, Comandante do 2º Pelotão, 8ª Companhia, 5º Batalhão, 2º Regimento, 9ª Divisão (34º Corpo), a gestão eficaz do tempo para garantir a conclusão bem-sucedida das tarefas é uma prioridade máxima. Diariamente, ele acompanha de perto as tropas em todas as atividades, realiza a manutenção de armas e equipamentos após o treinamento, dedica-se à produção agrícola e participa de atividades em grupo à noite. Ele também aproveita os intervalos e folgas para elaborar planos de aula, revisar planos de aula e registrar estatísticas. Além das tarefas acima, na prática, a gestão de tropas envolve muitas situações que exigem a intervenção direta do comandante de pelotão, tais como: tropas com problemas psicológicos, emocionais ou de saúde; violações dos regulamentos da unidade; e progresso lento no treinamento.

Atenção e suporte oportunos

Para ajudar os comandantes de pelotão a concluir suas tarefas com sucesso, manter a tranquilidade, liberar sua energia juvenil e contribuir para o desenvolvimento da unidade, entendemos que o Estado-Maior do 34º Corpo do Exército implementou muitas soluções práticas e eficazes recentemente, tais como: organizar regularmente seminários para jovens oficiais e sargentos; promover o papel das equipes de aconselhamento psicológico e jurídico; priorizar recompensas para comandantes de pelotão; estabelecer regulamentos adequados sobre licenças, folgas de fim de semana e pequenos intervalos para permitir que os comandantes de pelotão tenham mais tempo para cuidar de suas famílias...

O Coronel Dinh Quang Chuong, Chefe de Assuntos Políticos do Estado-Maior do 34º Corpo de Exército, declarou: “Nossos oficiais de pelotão pertencem a diversos ramos das Forças Armadas, o que lhes confere características únicas em comparação com as unidades de infantaria. Portanto, dedicamos atenção especial, incentivamos e orientamos prontamente a ideologia dos comandantes de pelotão por meio de diversas estratégias. Isso inclui exigir que os oficiais de companhia compartilhem e ofereçam apoio próximo aos comandantes de pelotão, especialmente no que diz respeito ao cuidado e à criação de condições para que eles possam constituir família e cuidar de suas famílias. Como resultado, os oficiais de pelotão em nossa unidade estão todos mentalmente tranquilos, cumprem suas tarefas com sucesso e a qualidade do treinamento das tropas está em constante aprimoramento.”

Além do apoio e da orientação dos superiores, de acordo com o Coronel Vo Phuoc Vy, Vice-Chefe de Assuntos Políticos do 34º Corpo do Exército, cada oficial de pelotão precisa tomar medidas para "autogerenciar" a pressão, o estresse e a ansiedade no trabalho. Isso inclui esforçar-se para utilizar a energia e o entusiasmo da juventude, organizar o trabalho de forma proativa e científica e evitar a situação de "correr atrás do trabalho". Ao enfrentar dificuldades ou obstáculos em suas funções, bem como em seus pensamentos, psicologia, saúde ou vida familiar, os líderes de pelotão devem relatar e compartilhar suas preocupações com coragem aos superiores, principalmente ao ramo do Partido e ao comando da companhia, para que possam ser prontamente resolvidas.

Texto e fotos: LUONG ANH

    Fonte: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/chia-se-ap-luc-voi-trung-doi-truong-824763