As empresas privadas enfrentam a "tempestade" da transformação digital.
Em um fórum recente sobre desenvolvimento econômico digital, o Sr. Pham Minh Quang, Diretor Geral da DOLPHIN Trading and Investment Company Limited, apontou abertamente uma série de desafios enfrentados pelo setor privado. Muitas pequenas e médias empresas não possuem recursos financeiros para investir sistematicamente em infraestrutura de TI, sistemas de gestão e cibersegurança.
Além disso, há uma grave escassez de recursos humanos digitais de alta qualidade. Apesar da abundância de mão de obra jovem, habilidades especializadas como análise de dados e operações de tecnologia digital continuam sendo uma "lacuna" em muitas empresas. Mais ainda, a mentalidade tradicional de gestão ainda considera a tecnologia como uma despesa, e não como um investimento a longo prazo, o que leva à estagnação na implementação.
Referindo-se especificamente a empresas familiares, o Sr. Pham Minh Quang enfatizou a confusão enfrentada por essas empresas na divulgação transparente dos custos de insumos e produtos ao migrarem para o ambiente digital.
Muitos empresários pagam impostos sem problemas ou abrem empresas; a dificuldade reside na sua incapacidade de contabilizar corretamente o estoque pré-moderno ou de lidar com as notas fiscais de transações internacionais.
Citando exemplos práticos dos setores de turismo e comércio eletrônico, o Sr. Quang afirmou que, quando empresas vietnamitas compram mercadorias online de plataformas estrangeiras, as regulamentações desses países geralmente não exigem a emissão de faturas, como ocorre no Vietnã.
"Embora grandes marcas no Vietnã, como a Uniqlo, emitam notas fiscais com facilidade, as transações online internacionais carecem dessa documentação. Se as autoridades fiscais impuserem alíquotas rígidas sem mecanismos de orientação, as empresas terão muita dificuldade em cumpri-las", expressou o Sr. Quang, demonstrando sua preocupação.
Portanto, a questão não se resume apenas à tecnologia, mas também ao papel da gestão estatal na criação de mecanismos transparentes e no fornecimento de orientações específicas para que as empresas familiares possam fazer a transição legalmente.
De acordo com uma apresentação feita pelo Sr. To Hoai Nam, Vice-Presidente Permanente da Associação Vietnamita de Pequenas e Médias Empresas (VINASME), submetida ao fórum, mais de 80% das pequenas e médias empresas (PMEs) não possuem uma estratégia clara de transformação digital. Isso torna as empresas nacionais vulneráveis à forte concorrência de corporações estrangeiras que têm uma vantagem significativa em dados e capital.
Proponha soluções inovadoras.
Para aliviar as dificuldades enfrentadas pelas empresas, o Sr. To Hoai Nam propôs abordar o "duplo gargalo" do capital. O Vietnã precisa aprimorar seus mecanismos de mercado financeiro, desbloquear capital de longo prazo para inovação e construir um mecanismo de financiamento verde.
Em particular, o Sr. Nam enfatizou o modelo de cooperação tripartite: Estado - Cientistas - Empresas. De acordo com esse modelo, o Estado apoia as empresas na "contratação" de institutos de pesquisa e universidades para desenvolver soluções tecnológicas, ao mesmo tempo que constrói plataformas digitais nacionais abertas que as pequenas e médias empresas podem compartilhar a baixo custo.
Do ponto de vista de uma empresa de tecnologia, a Sra. Nguyen Thi Minh Khue, Vice-Presidente do Conselho de Administração da Sapo Technology Joint Stock Company, compartilhou a lição aprendida após 18 anos acompanhando 230.000 famílias empreendedoras. Ou seja, se as empresas de tecnologia querem que famílias e empresas se digitalizem, elas precisam tornar a tecnologia simples.
A Sra. Khue argumentou que soluções tecnológicas essenciais, como IA, Big Data e Comércio Headless, precisam ser "democratizadas" para facilitar sua adoção. Ela também sugeriu que o governo implemente incentivos fiscais, fundos para P&D ou programas de testes controlados (sandboxes) para encorajar empresas de tecnologia vietnamitas a criarem produtos líderes de mercado.
Para empresas privadas, o Sr. Pham Minh Quang recomenda que a transformação digital seja vista como uma estratégia de longo prazo, e não como uma atividade temporária. Elas devem se concentrar na digitalização de processos, gestão, finanças e contabilidade, e atendimento ao cliente. Investir em dados também é crucial: coletar, gerenciar e analisar dados para gerar valor.
Além disso, é necessário cooperar com empresas de tecnologia, participar de plataformas de inovação e promover o treinamento em habilidades digitais para funcionários e líderes.
De acordo com o Sr. Quang, a economia digital não é apenas uma tendência inevitável dos tempos, mas também uma oportunidade histórica para as empresas privadas vietnamitas romperem barreiras, crescerem fortemente e se tornarem uma importante força motriz da economia.
"Com a orientação e as políticas claras do Partido e do Estado, juntamente com o espírito inovador da comunidade empresarial, acreditamos que as empresas privadas vietnamitas são plenamente capazes de se integrarem profundamente, aumentarem a competitividade e contribuírem significativamente para a meta de que a economia digital represente 30% do PIB até 2030, conforme estabelecido na resolução do Politburo", declarou o Diretor-Geral da DOLPHIN Trading and Investment Company Limited.
Fonte: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/dua-cong-nghe-ve-muc-binh-dan-de-thuc-day-kinh-te-so/20251123051231880
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