Empresas privadas antes da "tempestade" da transformação digital
No recente fórum sobre desenvolvimento econômico digital, o Sr. Pham Minh Quang, Diretor Geral da DOLPHIN Trading and Investment Company Limited, apontou abertamente uma série de desafios que o setor privado enfrenta. Muitas pequenas e médias empresas não possuem recursos financeiros para investir adequadamente em infraestrutura de TI, sistemas de gestão e segurança de rede.
Além disso, há uma grave escassez de recursos humanos digitais de alta qualidade. Embora a força de trabalho jovem seja abundante, habilidades especializadas como análise de dados e operações de tecnologia digital ainda são "áreas em branco" em muitas empresas. O pensamento gerencial tradicional ainda considera a tecnologia como um custo, em vez de um investimento a longo prazo, o que leva a atrasos na implementação.
Referindo-se especificamente às famílias empresariais, o Sr. Pham Minh Quang enfatizou a confusão que as famílias empresariais individuais enfrentam ao tentar tornar transparentes os custos de entrada e saída ao ingressarem no ambiente digital.
Muitas famílias empreendedoras não hesitam em pagar impostos ou abrir empresas; a dificuldade reside no fato de não saberem como legalizar o estoque antes do período de aplicação da tecnologia, ou como lidar com as notas fiscais de transações internacionais.
Citando exemplos práticos dos setores de turismo e comércio eletrônico, o Sr. Quang afirmou que, quando empresas vietnamitas compram mercadorias online de plataformas estrangeiras, as regulamentações de outros países geralmente não exigem faturas como no Vietnã.
"Embora grandes marcas no Vietnã, como a Uniqlo, estejam dispostas a emitir faturas, as transações online internacionais carecem desse documento. Se a autoridade tributária impuser uma alíquota rígida sem um mecanismo de orientação, será muito difícil para as empresas cumprirem as exigências", preocupa-se o Sr. Quang.
Portanto, a questão não se resume apenas à tecnologia, mas também ao papel da gestão estatal na criação de mecanismos transparentes e instruções específicas para que as empresas familiares possam realizar a conversão legalmente.
Segundo o discurso do Sr. To Hoai Nam, Vice-Presidente Permanente da Associação Vietnamita de Pequenas e Médias Empresas (VINASME), apresentado no fórum, mais de 80% das pequenas e médias empresas não possuem uma estratégia clara de transformação digital. Isso torna as empresas nacionais vulneráveis à forte concorrência de corporações estrangeiras que possuem vantagens superiores em dados e capital.
Propondo soluções inovadoras
Para solucionar as dificuldades enfrentadas pelas empresas, o Sr. To Hoai Nam propôs resolver o "duplo gargalo" do capital. O Vietnã precisa aprimorar o mecanismo do mercado financeiro, abrir fontes de capital de longo prazo para inovação e construir um mecanismo financeiro verde.
Em particular, o Sr. Nam enfatizou o modelo de cooperação tripartite: Estado - Cientistas - Empresas. De acordo com esse modelo, o Estado apoia as empresas ao "encomendar" a institutos e escolas a pesquisa de soluções tecnológicas e, ao mesmo tempo, constrói plataformas digitais nacionais abertas para que as pequenas e médias empresas possam utilizá-las em conjunto a baixo custo.
Do ponto de vista de uma empresa de tecnologia, a Sra. Nguyen Thi Minh Khue, Vice-Presidente do Conselho de Administração da Sapo Technology Joint Stock Company, compartilhou a lição aprendida após 18 anos acompanhando 230.000 famílias empreendedoras. Ou seja, se queremos que famílias e empresas se digitalizem, as próprias empresas de tecnologia devem simplificar a tecnologia.
A Sra. Khue acredita que soluções tecnológicas essenciais, como IA, Big Data ou Comércio Headless, precisam ser "popularizadas" para facilitar sua aplicação. Ao mesmo tempo, ela recomenda que o Estado adote políticas fiscais preferenciais, fundos para P&D ou programas de testes controlados (sandboxes) para incentivar as empresas de tecnologia vietnamitas a criarem produtos líderes de mercado.
Para empresas privadas, o Sr. Pham Minh Quang recomenda que a transformação digital seja vista como uma estratégia de longo prazo, e não como uma atividade temporária. O foco deve ser a digitalização de processos, administração, finanças (contabilidade) e atendimento ao cliente. Invista em dados: colete, gerencie e analise dados para gerar valor.
Além disso, é necessário cooperar com empresas de tecnologia, participar de plataformas de inovação, bem como promover o treinamento em habilidades digitais para funcionários e líderes.
De acordo com o Sr. Quang, a economia digital não é apenas uma tendência inevitável dos tempos atuais, mas também uma oportunidade histórica para as empresas privadas vietnamitas se destacarem, crescerem fortemente e se tornarem uma importante força motriz da economia.
"Com a orientação e as políticas claras do Partido e do Estado, e o espírito de inovação da comunidade empresarial, acreditamos que as empresas privadas vietnamitas são plenamente capazes de se integrar profundamente, melhorar a competitividade e dar grandes contribuições para a meta de que a economia digital represente 30% do PIB até 2030, conforme estabelecido na resolução do Politburo", disse o Diretor Geral da DOLPHIN Trading and Investment Company Limited.
Fonte: https://doanhnghiepvn.vn/chuyen-doi-so/dua-cong-nghe-ve-muc-binh-dan-de-thuc-day-kinh-te-so/20251123051231880
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