Na realidade, por trás de um exame médico, uma cirurgia ou um leito hospitalar, existe todo um sistema de gestão: eletricidade, água, manutenção, reparo de equipamentos, operação de sistemas de tecnologia da informação, gestão de ativos, segurança do paciente, controle de infecções, descarte de resíduos médicos e muitos outros custos indiretos…
Se esses custos não forem devidamente contabilizados, os hospitais terão dificuldades para encontrar recursos para melhorar a qualidade. A substituição de equipamentos antigos será lenta, a infraestrutura deteriorada será difícil de renovar, novas tecnologias demorarão a ser implementadas e a qualidade de vida dos profissionais de saúde será difícil de melhorar. Em última análise, os pacientes serão os mais prejudicados. No entanto, o ajuste dos preços dos serviços de saúde só faz sentido quando gera uma mudança real na qualidade da assistência médica.
Este é um ponto crucial para que a política obtenha consenso social. Os pacientes conseguem se colocar no lugar dos pacientes e entendem que um hospital que deseja ser mais limpo, mais moderno, menos superlotado e ter médicos melhores precisa de recursos. No entanto, os pacientes não podem aceitar uma situação em que os preços aumentam sem uma melhoria correspondente na qualidade.
Portanto, além de implementar os novos preços, os hospitais precisam divulgar publicamente seus planos para o uso da receita adicional. Esses recursos devem ser transformados em melhorias concretas: redução do tempo de espera para exames; redução de procedimentos administrativos; ampliação do agendamento online de consultas; integração dos resultados de exames laboratoriais e de imagem; modernização das salas de espera, enfermarias e banheiros; melhoria das refeições, da segurança hospitalar e do atendimento ao paciente.
Em particular, a atitude no atendimento deve ser considerada parte da qualidade da assistência à saúde. Os hospitais não são apenas locais para tratar doenças com medicamentos e tecnologia, mas também lugares onde os pacientes precisam ser tranquilizados, ouvidos, receber explicações e serem tratados com respeito. Ajustar os preços dos serviços de saúde é um passo necessário nesse processo. Mas esse processo não pode parar apenas na tabela de preços.
Mais importante ainda, um novo padrão deve ser estabelecido na gestão de hospitais públicos: cobrança e utilização adequadas, transparência e satisfação do paciente como parâmetros de referência. Adequação e abrangência não se referem apenas ao custo total das despesas diretas, custos de mão de obra ou custos administrativos. Abrangem também a plena responsabilidade pela prestação de serviços, a plena prestação de contas e o pleno compromisso com a melhoria da qualidade.
Fonte: https://www.sggp.org.vn/dung-gia-du-trach-nhiem-post859842.html










