Na tarde de 23 de junho, em Hanói, o Secretário-Geral e Presidente To Lam reuniu-se com funcionários sob a alçada do Politburo que estão sendo considerados para cargos de liderança.
Em seu discurso na reunião, o Secretário-Geral e Presidente To Lam enfatizou que o planejamento estratégico de pessoal deve fazer parte da governança estratégica, preparando a futura liderança do Partido e o futuro desenvolvimento do país.
Precisamos corrigir de forma decisiva as ideias equivocadas que consideram o planejamento simplesmente como reservar um lugar, entrar na fila e garantir uma posição.
O secretário-geral e presidente To Lam fez um discurso na reunião.
FOTO: VNA
O planejamento deve ser aberto, mas não inferior em termos de padrões; dinâmico, mas não arbitrário; e deve priorizar a estrutura, mas jamais substituir os padrões por estrutura.
Abertura significa não se limitar a um setor, uma localidade ou um grupo de relações; significa saber como encontrar autoridades locais, em áreas difíceis e em novos campos.
Processos dinâmicos envolvem adições, ingresso, saída, promoção e rebaixamento. Os quadros que apresentam bom desempenho devem continuar sendo treinados, recebendo tarefas e sendo aproveitados. Os quadros que estagnam, perdem credibilidade, deixam de ter perspectivas ou violam os padrões devem ser removidos do processo de planejamento de forma justa, transparente e em conformidade com os regulamentos.
Inovação mais radical no planejamento do trabalho.
O Secretário-Geral e Presidente observaram que é necessário encarar a realidade de frente para inovar com mais eficácia o trabalho de planejamento.
O Secretário-Geral e Presidente solicitou que o Comitê Organizador Central realize prontamente uma pesquisa e revisão aprofundadas do planejamento de pessoal em nível estratégico dos últimos mandatos.
Ao mesmo tempo, é necessário pesquisar e propor mecanismos e regulamentos novos, superiores e mais inovadores para avaliar, selecionar, planejar, rotacionar, utilizar e proteger quadros que ousem pensar e agir, utilizando produtos e resultados mensuráveis e credibilidade genuína como critérios importantes.
Cenas da reunião
FOTO: DANGCONGSAN.VN
Para aprimorar os critérios de dados e os métodos de avaliação para funcionários de nível estratégico, é necessário desenvolver um conjunto separado de critérios que sejam substanciais, mensuráveis no nível necessário e que reflitam de forma abrangente a perspicácia política, a ética, a integridade, o pensamento estratégico, a capacidade de planejamento institucional, a capacidade de implementação organizacional, as habilidades de resolução de problemas, a gestão de pessoal, a integração, a transformação digital e o prestígio perante o coletivo e a confiança pública.
Há uma forte mudança na gestão de pessoal, passando de um modelo baseado principalmente em arquivos administrativos para um modelo que utiliza dados do mundo real.
Funcionários promissores que carecem de experiência prática devem ser designados para áreas desafiadoras e tarefas complexas. Funcionários com sólida experiência, mas com habilidades gerenciais limitadas, devem ser designados para tarefas relacionadas à implementação. Funcionários que demonstrarem sinais de estagnação, evasão ou relutância em enfrentar problemas devem ser prontamente lembrados, advertidos e desafiados. Se não possuírem mais as qualidades, capacidades, prestígio e perspectivas necessárias, devem ser definitivamente afastados do processo de planejamento.
Os comitês partidários e as agências de gestão de pessoal devem reunir-se periodicamente com os quadros e instruí-los no processo de planejamento; ouvir suas legítimas preocupações e aspirações; realizar avaliações a partir de múltiplas perspectivas; exercer um controle mais rigoroso sobre o poder; e vincular o uso dos quadros à sua proteção e seleção.
O Secretário-Geral e Presidente reafirmou que o princípio geral é garantir que nenhum indivíduo não qualificado seja preterido e que nenhuma pessoa verdadeiramente ética e talentosa seja deixada de lado. Coletivos e indivíduos que indicam quadros devem assumir a responsabilidade política e a prestação de contas pela qualidade de suas indicações.
Se forem tomadas medidas para ocultar deficiências, inflar conquistas, embelezar registros ou demonstrar favoritismo em relação a grupos específicos, a responsabilidade deve ser examinada, especialmente daqueles que ocupam posições de liderança.
A exigência é detectar problemas precocemente e à distância em ambas as direções: identificação precoce de indivíduos excepcionais para desenvolvimento e aproveitamento, e detecção precoce de sinais de risco, declínio de reputação e prevenção de violações para advertência, correção e triagem.
O Secretário-Geral e Presidente enfatizou que cada quadro considerado para promoção deve desenvolver seu próprio programa de treinamento. Quadros com caráter íntegro devem ser capazes de autoavaliação, autocorrigir-se, trabalhar melhor, manter maior união e servir melhor ao povo; quando incumbidos de maiores responsabilidades, não devem se acomodar, e quando ainda não as tiverem recebido, não devem se desanimar. Isso também demonstra caráter, disciplina e cultura dentro do nosso Partido.
Fonte: https://thanhnien.vn/gan-su-dung-voi-bao-ve-va-sang-loc-can-bo-18526062320473446.htm
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