O Dr. Andrew Ng, ex-líder do Google Brain e uma das lendas vivas da inteligência artificial (IA) no mundo, visitou recentemente o Vietnã e assinou um acordo de cooperação estratégica coma FPT na área de IA. Durante a cerimônia de assinatura, o Sr. Truong Gia Binh, presidente da FPT, afirmou que a empresa está "apostando em Andrew Ng".
Por que isso acontece? Será que estamos sendo otimistas demais ao estabelecer a meta de aumentar nossas vendas de software no exterior dos atuais US$ 1 bilhão para US$ 5 bilhões até 2028? Várias pessoas nos expressaram preocupação com relação aos recursos, incluindo recursos humanos e financeiros.
Assim, a força de trabalho do Vietnã no setor de semicondutores atualmente atende apenas 20% da demanda, e sua contribuição para a cadeia de suprimentos vietnamita é reconhecidamente baixa. Enquanto Taiwan só alcançou sucesso estrondoso na fabricação de semicondutores após iniciar sua política de recrutamento por volta da década de 1970, será que a meta de 35 anos da FPT é viável?
Participantes experimentam a tecnologia de realidade virtual no evento FPT Techday 2023 (Foto: Organizadores).
É verdade que o Vietnã enfrenta uma escassez de pessoal na indústria de semicondutores. Empresas estrangeiras que abriram fábricas de chips semicondutores no Vietnã, como Intel, Samsung, Amkor e Hana Micron, relatam falta de mão de obra, e, naturalmente, as empresas vietnamitas que desejam entrar no setor de semicondutores também enfrentam escassez de trabalhadores.
A solução para o problema da mão de obra qualificada na indústria de semicondutores do Vietnã é simples, nada de novo, assim como há 20 anos, quando fundamos a Universidade FPT com o objetivo de formar profissionais de software. Há dois meses, a Universidade FPT estabeleceu oficialmente o Departamento de Semicondutores, com a FPT Semiconductor como corpo docente e local de treinamento para os alunos. Além disso, convidamos as empresas de semicondutores mais renomadas do mundo para participar e apoiar o treinamento. A FPT se comprometeu perante o Primeiro-Ministro a formar 15.000 engenheiros de semicondutores para o Vietnã.
A contribuição do Vietnã para a cadeia de suprimentos de chips semicondutores ainda é baixa? Isso considerando apenas as fábricas de chips semicondutores de empresas com investimento estrangeiro direto no Vietnã. Mas se fabricássemos nossos próprios chips, desde o projeto até a comercialização e venda global, como fez a FPT Semiconductor, o valor agregado não seria baixo de forma alguma; seria alto!
Portanto, o maior desafio do Vietnã é ter "chips fabricados no Vietnã", para poder comercializá-los em larga escala, o que naturalmente levará a um maior valor agregado. Devemos agir utilizando nossos próprios recursos internos, em vez de simplesmente implorar a empresas estrangeiras que transfiram tecnologia e localizem a produção, como temos feito por tanto tempo.
Taiwan iniciou sua atuação no setor de semicondutores na década de 1970, isso é verdade! Mas os tempos mudaram. Enquanto nas décadas de 1970, 1980 e 1990 os chips eram usados principalmente em computadores, televisores, robôs, equipamentos de telecomunicações, aeronaves e equipamentos militares , hoje eles estão presentes em quase todos os dispositivos ao nosso redor, desde carros, motocicletas, elevadores, equipamentos médicos, televisores, geladeiras, fogões, fornos, micro-ondas, máquinas de lavar roupa, aspiradores de pó, máquinas de limpeza de piscinas, fechaduras de portas e até portões residenciais, bombas d'água, sistemas de irrigação de jardins, sistemas de manutenção de piscinas, monitores de pressão arterial e monitores de diabetes…
Isso significa que a demanda por chips está aumentando em um ritmo muito acelerado. Portanto, oportunidades estão surgindo para todos, incluindo os recém-chegados à indústria de semicondutores, e, claro, não precisamos seguir o mesmo caminho que Taiwan trilhou há 50 anos.
Então, o que as empresas vietnamitas devem fazer? Claro, o primeiro passo é treinar recursos humanos, seguido pelo design, desenvolvimento de software e comercialização de chips. Não se iludam com a possibilidade de entrar imediatamente na fabricação de chips. Lembrem-se, a fabricação de chips é apenas a etapa final, não a que agrega maior valor. Vejam a Apple, a maior empresa de telefonia móvel do mundo em termos de receita, lucro e valor de mercado, que, no entanto, não possui fábricas; terceiriza tudo! A Apple cuida apenas do design, software, marca, marketing, vendas e serviço pós-venda.
Em relação ao investimento em IA e chips, é verdade que grandes empresas como Microsoft, Google e Amazon investem bilhões de dólares anualmente em IA e, sem dúvida, investirão ainda mais no futuro. Então, temos os recursos financeiros para investir em IA a longo prazo?
Lembro-me vividamente de uma citação muito perspicaz e interessante do General Vo Nguyen Giap sobre a estratégia do Vietnã na Batalha de Dien Bien Phu: "Se, em 1954, tivéssemos lutado em Dien Bien Phu seguindo o conselho de especialistas estrangeiros, teríamos ficado sem munição em apenas dois dias. Portanto, tivemos que lutar do nosso jeito, e foi precisamente porque lutamos do nosso jeito que vencemos."
Nós também continuamos a cooperar internacionalmente e a aprender com grandes corporações, mas precisamos fazer as coisas à nossa maneira. Além disso, não estamos competindo com a Microsoft, o Google, a Apple, a Amazon ou a Nvidia. Estamos trilhando nosso próprio caminho, temos nosso próprio nicho, e o mundo é grande o suficiente para que todos coexistam e prosperem.
Há uma semana, a plataforma de IA da FPT (FPT.AI) foi premiada pela organização internacional Software Reviews como a melhor plataforma de IA do mundo em 2023. O chatbot da FPT tem sido utilizado e muito apreciado por diversos clientes no Japão, Europa e Vietnã devido aos seus significativos benefícios no processamento automático de solicitações. Além disso, o pedido de 70 milhões de chips para IoT em apenas um ano de atuação no setor é a prova mais convincente desse sucesso.
Somos sonhadores, mas também muito práticos, tomando medidas decisivas para transformar nossos sonhos e aspirações em realidade. Enquanto nossos primeiros 35 anos foram focados em alto crescimento (alcançando vendas superiores a US$ 4 bilhões, 65.000 funcionários e quase US$ 5 bilhões em valor de mercado), a próxima fase se concentrará em produtos e serviços de classe mundial, especialmente inteligência artificial e chips.
Neste momento, sonhamos com um dia, não muito distante, em que o Vietnã arrecadará US$ 1 bilhão com a exportação de inteligência artificial e chips para o exterior.
Autor: O Sr. Do Cao Bao possui bacharelado em Matemática de Controle pela Academia Técnica Militar; trabalhou anteriormente no Departamento de Operações do Estado-Maior General e na Academia de Ciências do Vietnã. O Sr. Bao é um dos membros fundadores do Grupo FPT e atualmente é membro do Conselho de Administração da FPT Corporation.
Dantri.com.vn
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