Segundo o Departamento Geral de Estatísticas, o total de vendas a varejo de bens e a receita de serviços ao consumidor nos últimos meses do ano costumam aumentar de 10% a 15% em comparação com a média dos meses anteriores. No setor de exportação, muitas indústrias-chave, como têxtil, calçados, eletrônicos e processamento de madeira, têm encomendas que se estendem até o final do primeiro trimestre de 2026, o que exige que as empresas concentrem a produção dos últimos meses do ano anterior.
De fato, a comunidade empresarial desenvolveu proativamente planos de produção desde o início para evitar a perda de oportunidades ou o risco de ter pedidos transferidos para outros mercados, pois as empresas reconheceram isso como uma oportunidade para impulsionar as vendas. Além disso, o foco na produção é uma tarefa fundamental, que exige ação proativa e decisiva não apenas das empresas, mas também de todos os níveis e setores, para liberar todos os recursos e garantir o crescimento sustentável.
A necessidade de manter e acelerar a produção torna-se cada vez mais urgente, faltando pouco mais de um mês para o feriado do Ano Novo Lunar. O desafio é significativo, visto que o feriado do Ano Novo Lunar costuma ser prolongado, podendo interromper a produção enquanto os parceiros internacionais continuam a operar normalmente.
Essa é uma característica singular do Vietnã, diferente das práticas de produção contínua de muitas das principais economias do mundo, o que representa um desafio para a manutenção de um fluxo ininterrupto de mercadorias na cadeia de suprimentos global, podendo afetar as empresas, a economia e o comércio vietnamitas. Mesmo um pequeno atraso pode levar as empresas a perderem oportunidades de longo prazo, impactando diretamente sua reputação e capacidade de manter pedidos.
Para garantir a manutenção dos níveis de produção, as empresas devem, em primeiro lugar, desenvolver planos proativos com antecedência, calculando cuidadosamente os cronogramas de pedidos, as fontes de matéria-prima e a mão de obra. Organizar horas extras razoáveis, ajustar os turnos de forma flexível, acelerar a produção antes do Tet (Ano Novo Lunar) e retomar rapidamente a produção após o Tet são soluções cruciais para minimizar as interrupções.
Ao mesmo tempo, as empresas precisam trabalhar proativamente com os parceiros e ser transparentes quanto aos planos de entrega para fortalecer a confiança e manter sua posição na cadeia de valor. Simultaneamente, a aplicação de tecnologia e digitalização na gestão da produção e logística deve ser incentivada para reduzir a dependência de flutuações de pessoal durante feriados e o Tet (Ano Novo Lunar).
O papel das agências de gestão estatal neste período crucial precisa ser claramente demonstrado em sua função de criar e eliminar gargalos. Garantir um ambiente de produção fluido e evitar a criação de procedimentos administrativos adicionais que causem congestionamento é um pré-requisito. No curto prazo, concentrar-se em assegurar um fornecimento estável de eletricidade, água, infraestrutura logística e transporte nas semanas que antecedem o Tet (Ano Novo Lunar) é fundamental para manter a continuidade das operações comerciais. No longo prazo, o foco deve ser na eliminação das dificuldades de acesso a capital, terrenos e custos de insumos, priorizando as indústrias que atendem ao consumo interno e à exportação.
Focar na produção durante este período não é apenas uma solução temporária para a demanda do mercado, mas também uma demonstração da capacidade de gestão das autoridades e da adaptabilidade das empresas. Quando a produção é estimulada, o consumo é garantido e os pedidos são mantidos, isso constitui uma base crucial para que a economia da capital e de todo o país entre no novo ano com um ritmo de crescimento mais sólido. Manter o ritmo atual de produção está criando nova força e impulso para afirmar a reputação dos produtos vietnamitas.
Fonte: https://hanoimoi.vn/giu-vung-va-tang-toc-san-xuat-729072.html
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