O vice-editor-chefe do jornal e da emissora de rádio e televisão Long An, Chau Hong Kha, presidiu uma reunião com a Associação de Jovens Empreendedores da Cidade de Tan An sobre a coordenação de esforços de propaganda.
Desde o questionamento do mecanismo da autonomia até a aspiração por uma inovação disruptiva.
Tendo anteriormente recebido financiamento estatal, nos últimos anos o jornal Long An e a emissora de rádio e televisão Long An entraram em uma fase de autonomia financeira, de acordo com o plano geral. O novo mecanismo lhes confere dinamismo; ao mesmo tempo, também cria uma pressão considerável.
Com o aumento dos custos operacionais, um declínio significativo nas fontes de receita tradicionais, principalmente da mídia impressa, e a concorrência das mídias sociais na publicidade televisiva, os desafios econômicos enfrentados por cada organização de mídia não são mais uma questão futura, mas sim um problema urgente hoje.
Atualmente, a receita da unidade provém principalmente de atividades de propaganda, transmissões televisivas ao vivo, contratos de patrocínio, publicidade, arrendamento de infraestrutura, venda de direitos autorais e distribuição de jornais impressos, etc. Embora o segmento de rádio e televisão tenha alcançado uma receita de aproximadamente 45 bilhões de VND em 2024 – um número muito animador –, o segmento de jornais impressos enfrenta muitas dificuldades: a circulação está estagnada, a publicidade está diminuindo, enquanto os leitores migram cada vez mais para plataformas digitais.
Economia jornalística: Não podemos esperar.
Acreditamos que, se persistir a mentalidade de depender exclusivamente do orçamento para o trabalho jornalístico, sem foco no desenvolvimento da viabilidade econômica do jornalismo, será difícil sobreviver no ambiente competitivo atual. Em suma, a economia do jornalismo abrange todas as atividades que geram recursos para sustentar e desenvolver uma organização de mídia. Isso inclui não apenas dinheiro, mas também mecanismos, recursos humanos, tecnologia e operações flexíveis e orientadas para o mercado, mantendo a direção política , os princípios e os objetivos da organização de mídia do Partido.
Na realidade, à medida que a mídia impressa encolhe e a publicidade digital é dominada por plataformas tecnológicas, o jornalismo inevitavelmente ficará para trás se não inovar em sua forma de pensar sobre negócios. Alguns provedores de conteúdo têm conteúdo excelente, mas não possuem recursos para investir em tecnologia e marketing, o que dificulta o alcance de leitores e mercados.
Chegou a hora de o jornalismo ser visto como um setor econômico: ele tem um produto, um mercado, investimentos e receita. Chamamos isso de "fazer jornalismo como um negócio especializado".
Desfaça o nó por dentro.
Repórteres trabalhando em um ambiente jornalístico digitalizado.
Em sua jornada de transformação, o jornal, rádio e televisão Long An começou pelo elemento humano. Uma parte dos jornalistas, repórteres e editores da unidade ainda não havia se adaptado completamente ao ambiente da mídia digital. A falta de habilidades na produção de conteúdo multiplataforma, na narrativa visual e tecnológica, juntamente com a ausência de uma equipe dedicada ao marketing e à gestão de conteúdo, representavam obstáculos significativos no processo de transformação.
Em termos de tecnologia, a infraestrutura ainda apresenta muitas deficiências: o software convergente de redação eletrônica ainda não está sincronizado (atualmente em fase de investimento), a análise de dados é limitada e a plataforma de distribuição de conteúdo ainda depende de fontes externas. Além disso, o modelo organizacional pós-fusão ainda é "incompleto, porém redundante", o que leva a atrasos na coordenação e implementação de novas ideias – como a digitalização dos processos de publicação, transmissão e operacionais. Também é impossível ignorar a persistente mentalidade de "esperar para ver" entre alguns funcionários – um desafio que qualquer inovação precisa superar.
Conteúdo como fundamento, criatividade como força motriz.
Em todos os gêneros do jornalismo, o conteúdo continua sendo o elemento central. Acreditamos que somente conteúdo de alta qualidade, inovador, informativo, impactante, relevante e que realmente atenda às necessidades do público pode fidelizar a audiência. Uma vez que tenhamos um bom conteúdo, as oportunidades de publicidade, geração de receita ou patrocínio se tornam viáveis.
Ao longo do último período, a unidade organizou diversos cursos de formação aprofundada para jornalistas, repórteres, editores e técnicos, com foco em jornalismo multimídia, narrativa visual, uso de mídias sociais e pensamento voltado para a produção de conteúdo digital. O Conselho Editorial também incentiva jornalistas e repórteres a manterem-se conectados com a realidade, a coletarem histórias das pessoas e a atenderem às necessidades dos leitores locais. Não fazemos jornalismo apenas para noticiar; o jornalismo também deve envolver ouvir, compartilhar e conectar – para que os leitores possam se ver representados em cada notícia, cada vídeo e cada história.
Conectando recursos - Disseminando valor
No desenvolvimento de um modelo econômico jornalístico, a colaboração das partes interessadas é indispensável. Em primeiro lugar, o Estado, que desempenha um papel crucial na criação de um quadro legal e de políticas favoráveis ao desenvolvimento e à transformação digital do jornalismo. Em seguida, vêm as empresas de tecnologia e os parceiros estratégicos que fornecem plataformas de infraestrutura e colaboram na criação de conteúdo. E, mais importante ainda, os leitores fiéis e os consumidores de informação estão no centro de toda a inovação de conteúdo e do desenvolvimento do modelo de negócios.
Somente quando a imprensa criar valor genuíno para os leitores, convencendo-os a pagar, é que as empresas estarão dispostas a patrociná-la e um fluxo de caixa sustentável será estabelecido.
O futuro nasce da nossa própria força interior.
Olhando para o futuro, o jornal Long An e a emissora de rádio e televisão estão determinados a continuar promovendo uma transformação digital abrangente, desde a produção de conteúdo até os modelos operacionais, da organização às ferramentas. Nosso foco será em conteúdo aprofundado, produtos multimídia, novas plataformas interativas como podcasts, vídeos curtos, newsletters digitais personalizadas, conteúdo vinculado a dados do leitor, conexão de diferentes tipos de mídia, etc., para melhor servir o público.
Nosso objetivo é construir um modelo jornalístico financeiramente autossuficiente, profissionalmente organizado, tecnologicamente proativo e criativo. Acima de tudo, defenderemos a identidade do jornalismo revolucionário: a voz do Partido e do governo, e uma "ponte" e um fórum para o povo.
Não existe uma fórmula fixa para a transformação econômica do jornalismo, mas uma coisa é certa: o jornalismo não pode continuar seguindo os métodos antigos em um mundo que mudou. À medida que a tecnologia e os leitores mudam, o jornalismo também precisa mudar drasticamente, tornar-se mais flexível e estar mais próximo das pessoas.
Ao longo dos 100 anos de trajetória do jornalismo revolucionário vietnamita, orgulhamo-nos de ser uma pequena parte dessa grande corrente, esforçando-nos diariamente para honrar a confiança depositada em nós pelo Comitê do Partido, pelo governo e pelo povo de Long An.
Editor-chefe adjunto do jornal, rádio e televisão Long An - Chau Hong Kha
Fonte: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html
Comentário (0)