Economia do Jornalismo - Precisa de um empurrão para avançar

Cem anos da Imprensa Revolucionária Vietnamita representam um marco de orgulho; ao mesmo tempo, representam uma oportunidade para os jornalistas olharem para trás. No contexto da explosiva transformação digital e do ambiente midiático em constante mudança, a imprensa local – com o papel de voz do Partido, do governo e do povo – enfrenta uma grande transformação. E aí, o modelo econômico da imprensa emerge como um fator vital, uma força motriz necessária para que a imprensa cresça, sobreviva e se desenvolva de forma sustentável.

O editor-chefe adjunto do jornal e estação de rádio e televisão Long An , Chau Hong Kha, presidiu uma reunião com a Associação de Jovens Empreendedores da Cidade de Tan An sobre coordenação de propaganda.

Do desafio ao mecanismo autônomo ao desejo de romper

Com o orçamento garantido pelo Estado, o Jornal e a Estação de Rádio e Televisão Long An (PTTH) entraram em um período de autonomia financeira nos últimos anos, seguindo um roteiro comum. O novo mecanismo o empodera dinamicamente; ao mesmo tempo, também cria uma pressão considerável.

À medida que os custos operacionais continuam a aumentar, enquanto as fontes tradicionais de receita, especialmente da mídia impressa, diminuem significativamente, e a publicidade na televisão compete com as redes sociais , o problema econômico enfrentado por cada agência de notícias não é mais uma questão do futuro, mas uma questão do presente.

Atualmente, a receita da unidade vem principalmente de atividades de propaganda, televisão ao vivo, contratos de patrocínio, publicidade, aluguel de infraestrutura, vendas de direitos autorais, distribuição de jornais impressos, etc. Embora o segmento de rádio e televisão tenha alcançado uma receita de cerca de 45 bilhões de VND em 2024 — um número muito encorajador —, o segmento de jornais impressos está enfrentando muitas dificuldades: a circulação está "estagnada", a publicidade está diminuindo, enquanto os leitores estão cada vez mais migrando para plataformas digitais.

Economia do Jornalismo: Não Posso Esperar

Acreditamos que, se continuarmos a pensar no jornalismo como algo dependente apenas de orçamentos e não como algo que oriente o desenvolvimento da economia jornalística, será difícil sobreviver no atual contexto competitivo. A economia jornalística, em resumo, abrange todas as atividades que criam recursos para sustentar e desenvolver uma agência de notícias. Não se trata apenas de dinheiro, mas também de mecanismos, pessoas, tecnologia e operações flexíveis na direção do mercado, mantendo a orientação política , os princípios e os propósitos da agência de notícias do Partido.

Na realidade, com a mídia impressa diminuindo gradualmente, a publicidade digital é dominada por plataformas tecnológicas. Se a imprensa não inovar sua mentalidade empresarial, mais cedo ou mais tarde ficará para trás. Há veículos com conteúdo muito bom, mas sem recursos para investir em tecnologia e marketing, o que dificulta o alcance dos leitores e do mercado.

É hora de o jornalismo ser visto como um setor econômico: com produtos, mercados, investimentos e receitas. Chamamos isso de "fazer jornalismo como um negócio específico".

Desate o "nó" de dentro

Repórteres que trabalham no ambiente do jornalismo digital

Na jornada de transformação, o jornal e emissora de rádio e televisão Long An começou com o fator humano. Vários jornalistas, repórteres e editores da unidade ainda não se adaptaram verdadeiramente ao ambiente do jornalismo digital. A falta de habilidades de produção de conteúdo multiplataforma, habilidades de narrativa visual e tecnológica, juntamente com a ausência de uma equipe especializada em marketing e negócios de conteúdo, são barreiras significativas no processo de transformação.

Em termos de tecnologia, o sistema de infraestrutura ainda apresenta muitas deficiências: o software da redação eletrônica convergente ainda não está sincronizado (sob investimento), a análise de dados é limitada e a plataforma de distribuição de conteúdo ainda depende de fontes externas. Além disso, o modelo organizacional pós-fusão ainda é "insuficiente, porém redundante", levando a atrasos na coordenação e implementação de novas ideias – digitalização dos processos de publicação, transmissão e operação das unidades. É impossível não mencionar a mentalidade de "espera e espera" que ainda persiste em parte da equipe – algo que qualquer inovação precisa superar.

Orientado pelo conteúdo, orientado pela criatividade

Em cada gênero de jornal, o conteúdo continua sendo o cerne da questão. Consideramos que somente conteúdo de qualidade, novidade, orientação, divulgação, adequação e sensibilidade às reais necessidades das pessoas são suficientes para reter o público. Quando há um bom conteúdo, a oportunidade de explorar publicidade, taxas ou patrocínios é viável.

Recentemente, a unidade organizou diversos cursos intensivos de formação para jornalistas, repórteres, editores e técnicos, com foco em habilidades de jornalismo multimídia, narrativa visual, uso de redes sociais e pensamento sobre produção de conteúdo digital. O Conselho Editorial também incentiva jornalistas e repórteres a se envolverem com a realidade, explorarem histórias da população e atenderem às necessidades dos leitores locais. Não apenas reportamos notícias, mas também ouvimos, compartilhamos e nos conectamos – para que os leitores possam se identificar em cada linha de notícia, em cada filme e em cada história.

Conectando recursos - Espalhando valor

No roteiro de desenvolvimento do modelo econômico da imprensa, o acompanhamento das partes interessadas é indispensável. Em primeiro lugar, o Estado desempenha o papel de criar um corredor jurídico favorável e apoiar políticas para o desenvolvimento e a transformação digital da imprensa. Em seguida, estão as empresas de tecnologia, parceiros estratégicos que fornecem plataformas de infraestrutura e acompanham a criação de conteúdo. E, mais importante, os leitores, consumidores fiéis de informação, são o centro de toda a inovação de conteúdo e modelo de negócios.

Somente quando os jornais criarem valor real para os leitores, convencendo-os a pagar, as empresas estarão dispostas a patrocinar e um fluxo de caixa sustentável será estabelecido.

O futuro vem de dentro

Olhando para o futuro, o jornal e a emissora de rádio e televisão Long An estão determinados a continuar promovendo uma transformação digital abrangente, da produção de conteúdo ao modelo operacional, da organização às ferramentas. Nosso foco será em conteúdo aprofundado, produtos multimídia, novas plataformas interativas como podcasts, vídeos curtos, boletins digitais personalizados, conteúdo vinculado a dados de leitores, conectando diferentes tipos de jornais, etc., para melhor atender ao público.

Nosso objetivo é construir um modelo de imprensa financeiramente autônomo, profissional na organização, proativo em tecnologia e criativo em conteúdo. Acima de tudo, mantemos a identidade da imprensa revolucionária: a voz do Partido e do governo, e uma "ponte" e fórum para o povo.

Não existe uma fórmula fixa para o avanço da economia da imprensa, mas uma coisa é certa: a imprensa não pode continuar seguindo o mesmo caminho em um mundo transformado. Quando a tecnologia muda, os leitores mudam, a imprensa também precisa mudar com mais força, flexibilidade e proximidade com as pessoas.

Na jornada de 100 anos do Jornalismo Revolucionário Vietnamita, temos orgulho de ser uma pequena parte desse grande fluxo, nos esforçando todos os dias para sermos dignos da confiança do Comitê do Partido, do governo e do povo de Long An./.

Editor-chefe adjunto do jornal Long An e da estação de rádio e televisão - Chau Hong Kha

Fonte: https://baolongan.vn/kinh-te-bao-chi-can-luc-day-de-but-pha-a197397.html