Nos últimos anos, diante da complexa situação geológica, a área de mineração no nível -100 está entrando na fase final. A Duong Huy Coal Company tem produzido e implementado obras de expansão da mina até o nível -250. Para superar essas dificuldades, a estratégia mais importante identificada pela Duong Huy Coal é a mecanização, a automação, a informatização e a digitalização de todas as áreas de produção e gestão.
A empresa também implementou gradualmente a mecanização síncrona para limpar, conectar e completar o sistema de transporte na mina e no solo. Especificamente, ela repara e renova regularmente toda a linha principal de mineração transversal, o nível da plataforma -100, o nível +38 e muitas outras linhas de mineração para garantir grandes seções transversais; investe em uma série de equipamentos de transporte modernos, como trilhos pneumáticos, trilhos a diesel, transportadores curvos, sistemas de carrinhos hidráulicos na forma de correntes, cabos... para melhorar a capacidade de transporte, atender aos requisitos de alta produção, ajudar a reduzir a necessidade de mão de obra e aumentar significativamente a produtividade.
Na área de tunelamento, a unidade mantém 2 espelhos de tunelamento semimecanizados utilizando perfuratrizes e escavadeiras; coloca em operação o complexo de equipamentos de tunelamento EBH-45; aplica ativamente outras tecnologias modernas, como máquinas de perfuração de ancoragem hidráulicas e pneumáticas, robôs de perfuração de ancoragem, etc., para escavar túneis em condições geológicas permitidas. Na mineração subterrânea de carvão, a empresa opera simultaneamente 11 frentes de lavra longa, aplicando tecnologia de suporte avançada, incluindo 2 complexos de frentes de lavra longa mecanizados síncronos médios e leves, juntamente com sistemas de treliças flexíveis, cremalheiras de corrente e estruturas de divisórias; mantém e expande a rede de câmeras, os equipamentos de monitoramento de gases de mina, o monitoramento da qualidade do carvão e o software de controle de ponto e compartilhamento de salários para ajudar a tornar a receita transparente.
Recentemente, para atender às exigências da estratégia de mecanização e automação na produção, duas oficinas de tunelamento foram convertidas em modelos de produção. A Oficina de Tunelamento 1 foi transformada em uma oficina de tunelamento mecanizada sincronizada, gerenciando e operando equipamentos mecanizados sincronizados na escavação de túneis, como a tuneladora Combai EBH-45 e outras máquinas mecanizadas sincronizadas. A Oficina de Tunelamento 2 foi convertida em uma oficina de tunelamento semimecanizada, responsável pela escavação de túneis com equipamentos semimecanizados, como veículos de perfuração, escavadeiras, etc. Essa é uma nova inovação na governança corporativa da Duong Huy Coal, que sincroniza a gestão de equipamentos, alinhando-se aos requisitos de otimização do sistema de equipamentos de produção, aprimorando as habilidades sustentáveis e de longo prazo dos funcionários e aumentando a eficiência do trabalho de tunelamento, atendendo às necessidades da empresa para o futuro.
Além disso, a empresa organiza regularmente cursos de curta duração sobre conversão de carreira e transferência de tecnologia, quando a estrutura de suporte da frente longa e a tecnologia de escavação de túneis mudam; cursos sobre gestão, uso, reparo e operação de equipamentos de mineração; treinamento e aprimoramento de habilidades profissionais em eletromecânica, abrangendo desde a mineração primária até a intermediária; cursos de treinamento para a equipe de comando da produção nos níveis de canteiro de obras e oficina... Dessa forma, garante-se a disponibilidade de recursos humanos de alta qualidade para atender à meta de mecanização e desenvolvimento sustentável da unidade nos próximos anos.
Recentemente, a empresa organizou um exame e teste profissional para toda a equipe da área econômica. Trinta funcionários dos cursos técnicos participaram de duas etapas de avaliação, incluindo questões de múltipla escolha e questões diretas elaboradas por uma banca examinadora composta por membros do Conselho de Administração e chefes de departamentos especializados. O conteúdo da prova focou em áreas-chave como gestão de custos, políticas trabalhistas, aplicação do software Esoft na gestão de recursos humanos, gestão de equipamentos e materiais, e atualização e implementação dos documentos diretivos da empresa.
Segundo o Sr. Cao Viet Phuong, Diretor Interino da Empresa, investir na qualidade dos recursos humanos, especialmente daqueles que atuam nas atividades operacionais das oficinas, não é apenas uma exigência interna, mas também uma condição importante para fortalecer a governança corporativa. Não se trata apenas de um simples teste de competências, mas também da base para estruturar o programa de treinamento, fomentar habilidades profissionais e servir à estratégia de tecnologia da informação rumo à digitalização abrangente da produção, visando o desenvolvimento sustentável da Empresa na era da Indústria 4.0.
Com esforços contínuos, a Duong Huy Coal concluiu com sucesso suas tarefas no primeiro semestre de 2025. A maioria dos indicadores técnicos e econômicos superou o plano estabelecido. A empresa mantém o objetivo de segurança na produção, zelando pela qualidade de vida dos trabalhadores, que recebem uma renda média de quase 24 milhões de VND por pessoa por mês. Essa é a premissa para que a unidade continue em direção à meta de "Mina verde, mina moderna, mina de alta produção, mina de alta renda, mina segura".
Fonte: https://baoquangninh.vn/than-duong-huy-day-manh-3-hoa-de-but-pha-3365473.html






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