Nos últimos anos, diante de condições geológicas complexas e instáveis, com a área de mineração a -100 metros entrando em sua fase final, a Duong Huy Coal Company tem realizado simultaneamente a produção e implementado projetos de expansão até o nível de -250 metros. Para superar essas dificuldades, a Duong Huy Coal Company identificou como sua estratégia mais importante a mecanização, a automação, a informatização e, por fim, a digitalização de todos os aspectos da produção e da gestão.
A empresa também implementou gradualmente a mecanização sincronizada para abrir, conectar e aprimorar o sistema de transporte na mina e na superfície. Especificamente, realiza regularmente a manutenção e reforma de todo o túnel principal transversal, das estações dos níveis -100 e +38, e de muitos outros túneis para garantir grandes seções transversais; investiu em uma série de equipamentos de transporte modernos, como sistemas de monotrilho pneumático, sistemas de monotrilho a diesel, transportadores curvos, sistemas de trólebus hidráulicos com corrente e cabo, etc., para aumentar a capacidade de transporte, atender aos requisitos de alta produtividade, reduzir a mão de obra e aumentar significativamente a produtividade.
Na escavação de túneis, a unidade mantém duas frentes de escavação semimecanizadas utilizando perfuratrizes e escavadeiras; coloca em operação a tuneladora EBH-45; e aplica ativamente outras tecnologias modernas, como perfuratrizes hidráulicas e pneumáticas com ancoragem, robôs perfuradores com ancoragem, etc., para escavar túneis em condições geológicas adequadas. Na mineração subterrânea de carvão, a empresa opera 11 sistemas de lavra por frente longa simultaneamente, aplicando tecnologia de suporte avançada, incluindo dois sistemas de lavra por frente longa mecanizados sincronizados de porte médio e leve, juntamente com sistemas de suporte flexíveis, suportes de corrente e estruturas modulares; mantém e expande a rede de câmeras, equipamentos de monitoramento de gases de mina, monitoramento da qualidade do carvão e software de controle de ponto e folha de pagamento para garantir a transparência da receita.
Recentemente, para atender às exigências da estratégia de mecanização e automação na produção, duas oficinas de tunelamento foram transformadas. A Oficina de Tunelamento 1 foi convertida em uma oficina totalmente mecanizada, gerenciando e operando equipamentos totalmente mecanizados para tunelamento, como a tuneladora Combai EBH-45 e outras máquinas de tunelamento totalmente mecanizadas. A Oficina de Tunelamento 2 foi convertida em uma oficina semimecanizada, responsável pelo trabalho de tunelamento com equipamentos semimecanizados, como perfuratrizes e escavadeiras. Essa transformação representa um novo avanço na gestão corporativa da Duong Huy Coal Company, sincronizando a gestão de equipamentos, alinhando-se aos requisitos de um sistema de produção otimizado e aprimorando de forma sustentável as habilidades dos trabalhadores e funcionários, aumentando assim a eficiência do trabalho de tunelamento e atendendo às futuras necessidades da empresa em relação a túneis profundos.
Além disso, a empresa organiza regularmente cursos de curta duração sobre requalificação profissional e transferência de tecnologia quando há mudanças na estrutura das operações de mineração e na tecnologia de escavação de túneis; cursos sobre gestão, utilização, reparação e operação de equipamentos de mineração; formação profissional em engenharia eletromecânica, com foco na transição do nível básico ao intermediário em mineração; e cursos de capacitação para supervisores de produção nos níveis de campo e oficina... Por meio dessas iniciativas, a empresa garante uma força de trabalho altamente qualificada para atender às metas de mecanização e desenvolvimento sustentável da unidade nos próximos anos.
Recentemente, a empresa organizou um teste de competências profissionais para toda a sua equipe da área econômica. Trinta funcionários de diferentes setores participaram de duas etapas do teste: uma prova de múltipla escolha e uma entrevista oral com uma banca examinadora composta por membros da equipe de liderança e chefes de departamentos especializados. O teste focou em áreas-chave como gestão de custos, políticas trabalhistas, aplicação do software Esoft na gestão de recursos humanos, gestão de materiais e equipamentos, e atualização e implementação das diretrizes da empresa.
Segundo o Sr. Cao Viet Phuong, Diretor Interino da Empresa, investir na qualidade da força de trabalho, especialmente daqueles que atuam nos departamentos econômicos das fábricas, não é apenas uma exigência interna, mas também uma condição crucial para o fortalecimento da governança corporativa. Isso não se trata meramente de uma avaliação de competências, mas sim de uma base para a elaboração de programas de treinamento e desenvolvimento profissional, servindo à estratégia de informatização rumo à digitalização abrangente da produção, visando o desenvolvimento sustentável da Empresa na era da Indústria 4.0.
Com esforços contínuos, a Than Duong Huy concluiu com sucesso suas tarefas no primeiro semestre de 2025. A maioria dos indicadores econômicos e técnicos superou as metas planejadas. A empresa manteve seus padrões de segurança na produção e cuidou bem de seus funcionários, com uma renda média de quase 24 milhões de VND por pessoa por mês. Isso serve como base para que a empresa continue a se esforçar para alcançar o objetivo de ser uma "mina verde, moderna, de alta produção, de alta renda e segura".
Fonte: https://baoquangninh.vn/than-duong-huy-day-manh-3-hoa-de-but-pha-3365473.html
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