Instituições transparentes são a base para uma cadeia de valor sustentável.

Segundo o professor associado Bui Quang Tuan, ex-diretor do Instituto de Economia do Vietnã e vice-presidente da Associação Vietnamita de Ciências Econômicas, construir uma cadeia de valor sustentável baseada apenas nos três pilares da economia, sociedade e meio ambiente é insuficiente; um pilar institucional também deve ser adicionado.

Não pode ser sustentável se a autonomia for baixa.

No contexto da profunda integração do Vietnã na economia global, especialmente com a implementação da Resolução nº 59-NQ/TW sobre integração internacional na nova conjuntura, a necessidade é desenvolver cadeias de valor sustentáveis ​​– afirmou o Professor Associado Dr. Bui Quang Tuan, ex-Diretor do Instituto de Economia do Vietnã e Vice-Presidente da Associação Vietnamita de Ciências Econômicas, durante o workshop "Fortalecimento das ligações de mercado, estabilização das cadeias de suprimentos e melhoria da competitividade", organizado recentemente pelo Departamento de Promoção Comercial do Ministério da Indústria e Comércio .

Entre 2026 e 2028, 100% das plataformas de comércio eletrônico e supermercados publicarão e exibirão informações de passaporte digital do produto (DPP/QR) de acordo com os padrões. Foto: Dan Thanh

Essa cadeia abrange etapas que vão da pesquisa, design, produção, logística, marketing e distribuição ao serviço pós-venda, e deve ser organizada de forma a garantir o equilíbrio entre esses três pilares. Economicamente , a cadeia contribui para a criação de alto valor agregado, o aumento da produtividade e da competitividade. Socialmente, ela gera empregos de qualidade, assegura a equidade e protege os direitos dos trabalhadores e consumidores. Ambientalmente, a cadeia reduz as emissões, economiza energia, promove a economia circular e cumpre a responsabilidade estendida do produtor (REP).

A cadeia de valor do Vietnã permanece frágil, tanto em termos de conexões quanto de estrutura. O Sr. Tuan analisou que as conexões entre empresas nacionais e empresas com investimento estrangeiro direto (IED) são muito fracas, como evidenciado pela baixíssima taxa de nacionalização de produtos industriais – apenas cerca de 10% na indústria eletrônica e 10-15% na indústria automotiva. As conexões entre as empresas nacionais também são limitadas, e não há empresas grandes o suficiente para liderar as demais – o que significa que a cadeia de valor ainda não está sob controle.

Pesquisas da Federação Vietnamita de Comércio e Indústria mostram que 65% das empresas não estão preparadas para participar das cadeias de valor globais e apenas 15,3% possuem uma estratégia abrangente de longo prazo. As empresas manufatureiras ainda dependem fortemente de matérias-primas importadas, como a indústria têxtil (50%) e a indústria calçadista (45%). "Quando a autossuficiência é baixa, a cadeia de valor não pode ser sustentável", afirmou o Sr. Tuan.

O vice-diretor do Departamento de Promoção Comercial, Bui Quang Hung, acrescentou que o mercado interno, com mais de 100 milhões de pessoas, é uma importante força motriz para o crescimento. No entanto, a ligação entre a produção, a distribuição e o consumo internos ainda apresenta muitas deficiências; a exploração do potencial do mercado interno não é proporcional à sua dimensão. Em particular, a resiliência do sistema de abastecimento interno às flutuações globais ainda é limitada.

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Confirmando isso, o vice-diretor do Departamento de Gestão e Desenvolvimento do Mercado Interno, Bui Nguyen Anh Tuan, afirmou que o sistema de distribuição desempenha um papel crucial, sendo comparado ao "centro nervoso" do mercado interno, conectando produção, circulação e consumo. A rede é atualmente muito extensa, abrangendo desde supermercados e shoppings até milhares de mercados de bairro em áreas rurais e montanhosas; no entanto, sua distribuição é desigual e a qualidade da infraestrutura e da gestão varia, especialmente nos mercados tradicionais. De acordo com relatórios das forças de gestão de mercado, até 70% das infrações relacionadas a produtos falsificados, imitações e produtos de origem desconhecida ocorrem em mercados tradicionais e pequenos comércios varejistas.

Analise os requisitos de sustentabilidade para cada etapa da cadeia de suprimentos.

O professor associado Bui Quang Tuan argumenta que, para construir uma cadeia de valor sustentável, depender exclusivamente dos três pilares da economia, da sociedade e do meio ambiente é insuficiente; um pilar institucional deve ser adicionado. Este é o alicerce que determina a sustentabilidade; se as instituições não forem transparentes, a sustentabilidade será difícil de alcançar.

Portanto, o Estado precisa aprimorar as políticas e criar um ambiente favorável para a atuação das empresas; concentrar-se na implementação dos avanços estratégicos recentemente anunciados; revisar os requisitos de sustentabilidade para todas as etapas da cadeia de valor sustentável, a fim de gerar alto valor agregado, melhorar a produtividade e a competitividade e controlar a qualidade do produto.

Além disso, é necessário desenvolver fortemente as indústrias de apoio para aumentar a proporção de "localização"; reduzir os custos logísticos, priorizar projetos portuários/de armazenamento refrigerado/de transporte para que os custos logísticos atinjam a meta de 15% do PIB... "Basicamente, importantes marcos políticos já estão em vigor, a questão é como implementá-los de forma eficaz", enfatizou o Sr. Tuan.

Do ponto de vista empresarial, um representante da Lotus Khanh Hoa Agarwood Co., Ltd. sugeriu que, para construir uma cadeia de suprimentos sustentável e transparente, é necessário, em primeiro lugar, planejar e desenvolver áreas de fornecimento de matéria-prima sustentáveis.

Em seguida, é necessário padronizar e garantir a transparência da origem por meio do uso de rótulos de rastreabilidade para assegurar a rastreabilidade do produto; conectar a cadeia de valor, formando uma cadeia fechada desde os agricultores até as empresas de processamento, distribuidores e consumidores; construir marcas e promovê-las internacionalmente; e, simultaneamente, cumprir a responsabilidade social e o desenvolvimento sustentável. A aplicação simultânea dessas soluções ajudará a aumentar a competitividade com produtos que atendem aos padrões internacionais, são transparentes e certificados, expandir os mercados de exportação para segmentos de alto padrão e agregar valor ao produto.

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Uma cadeia de valor sustentável inclui a rede de distribuição. O Sr. Bui Nguyen Anh Tuan afirmou que, durante o período de 2026 a 2028, a meta é garantir que 100% das plataformas de comércio eletrônico e supermercados publiquem e exibam informações de passaporte digital do produto (DPP/QR) de acordo com os padrões; 100% das inspeções de gestão de mercado utilizem aplicativos de rastreabilidade e bancos de dados interconectados; a rastreabilidade obrigatória será aplicada a grupos de alto risco (alimentos frescos, produtos farmacêuticos, cosméticos, brinquedos infantis, fertilizantes, pesticidas, gasolina, eletricidade, eletrônicos) e expandida de acordo com o roteiro de risco…

Segundo o Sr. Bui Nguyen Anh Tuan, com o novo quadro legal, a plataforma digital nacional de rastreabilidade, o mecanismo de fiscalização baseado em risco e a coordenação interligada, o Vietname possui as condições necessárias para combater a fraude, reduzir os custos de conformidade, aumentar a competitividade, proteger os consumidores e promover o desenvolvimento sustentável do mercado interno.

Fonte: https://daibieunhandan.vn/the-che-minh-bach-la-nen-tang-cho-chuoi-gia-tri-ben-vung-10389160.html