Racionalização do aparelho: O que precisa ser feito imediatamente

Durante sua vida, diante do destino de o país ter que se reformar e inovar para escapar da pobreza e caminhar rumo à integração global, o falecido Secretário-Geral Nguyen Van Linh ordenou "Coisas que precisam ser feitas imediatamente". Hoje, a otimização do aparato é algo inadiável.

Pessoas realizam procedimentos administrativos no Centro de Serviços de Administração Pública da Cidade de Can Tho - Foto: CHI QUOC

Como enfatizou o Secretário-Geral To Lam, a racionalização do aparato do sistema político do Partido, do Estado e das organizações de massa é uma "revolução" e também contribui para combater o desperdício. Mais profundamente, é isso que precisa ser feito para ajudar nosso país a entrar na era da integração e do desenvolvimento. Implementar a política de organização, aperfeiçoamento e racionalização do aparato neste momento é algo que não pode ser adiado, deve ser feito e feito em breve.

A racionalização do sistema político em nosso país não é a primeira vez, mas a realidade mostra que não correspondeu aos objetivos traçados. Entre os motivos estão a falta de implementação firme e completa, a falta de métodos verdadeiramente adequados... Após muitas racionalizações, o aparato das agências de liderança e gestão às vezes volta a inchar, o que reduz o significado e a eficácia da política.

Essa limitação pode ser vista claramente no sistema de agências do Partido: os departamentos de Economia e Assuntos Internos, após serem dissolvidos, foram restabelecidos do nível central para o local. Da mesma forma, houve a "fusão, separação", abolição e posterior restabelecimento de muitos departamentos (no nível provincial).

Embora o Estado tenha que gastar muito dinheiro para incentivar e reduzir o número de funcionários, o número de quadros, servidores públicos e funcionários públicos continua aumentando. Muitas pessoas ainda "vão trabalhar com um guarda-chuva de manhã e voltam para casa com um guarda-chuva à tarde". Isso representa um verdadeiro fardo para o orçamento do Estado e para a população.

A eficácia da política de racionalização do aparato e da folha de pagamento da função pública é inegável. Desde a dissolução do Ministério de Florestas, Irrigação e Pescas e sua incorporação ao Ministério da Agricultura, essas áreas não só não declinaram, como também se desenvolveram fortemente, como: área florestal plantada, cobertura florestal, produção e faturamento das exportações de produtos florestais e pesqueiros...

Embora não tenhamos mais um Ministério de Irrigação, nosso país ainda investiu na construção de muitos projetos de irrigação de larga escala sem precedentes, com irrigação eficaz e prevenção de água salgada... em muitos lugares do país.

A política do Secretariado de compreender e dirigir exaustivamente a implementação do arranjo, consolidação e racionalização do aparato e da equipe do funcionalismo público, desta vez, tem grande vantagem no início do novo ano de 2025, especialmente quando todos os níveis e setores elegem novos funcionários. Este é o contexto e a condição para que todos os níveis, setores e unidades consolidem, consolidem e reorganizem o sistema de agências, inovem na organização e operação para melhorar o nível e a qualidade dos membros do partido.

Além das vantagens acima, a política de reorganização, aperfeiçoamento e racionalização do aparato e do funcionalismo público também enfrenta grandes dificuldades e desafios. Um desses desafios é a mentalidade, o espírito, a atitude e até mesmo a inércia de um número significativo de "membros".

Agora é a oportunidade e a chance para o nosso país entrar em uma nova era de "Eficiência - Eficácia - Eficiência", como o Secretário-Geral To Lam determinou. Implementar com sucesso políticas, planos e metas de otimização do aparato de liderança e gestão em todos os níveis e da equipe de servidores públicos também é "algo que precisa ser feito imediatamente"?

Reduzir deputados, aumentar bons funcionários

O Governo Central está passando por uma revolução de pessoal. Esta é uma tarefa muito difícil, cheia de desafios pela frente. Gostaria de fazer as seguintes sugestões: - Não racionalizar pela quantidade, mas sim pela substância e pelo desenvolvimento prático. Os comitês do Partido, as frentes, os conselhos populares, as associações... são os que realmente tornam o aparato inchado. Os departamentos e filiais precisam aumentar os quadros e especialistas com melhor capacidade e produtividade do que o nível anterior, criando assim uma base para aumentar os salários dos bons funcionários públicos (uma boa pessoa tem a produtividade de 2 a 3 pessoas fracas). - Reduzir os deputados, temos muitos deputados de agências centrais para as localidades. Cada agência central, de acordo com a estrutura de pessoal e o aparato, deve ter apenas 1 a 2 deputados, e os departamentos afiliados também seguem essa regra. Promover a descentralização e a delegação de poder a deputados e chefes de departamento com o direito de tomar decisões no trabalho (em linha com a política de que os quadros ousam pensar, ousar fazer e agir em prol dos interesses comuns do povo e do país).

Racionalização do pessoal da associação

É necessário otimizar com ousadia o quadro de pessoal das associações, seguindo o espírito da associação. Com exceção de associações como a Associação de Agricultores do Vietnã, a União das Mulheres do Vietnã, a Associação dos Veteranos do Vietnã, etc., quando criadas, as associações devem garantir autonomia financeira, com o orçamento do Estado apenas custeando as tarefas atribuídas. O modelo das associações atuais inclui líderes de associação (presidente e vice-presidentes), departamentos especializados e departamentos de apoio. Por exemplo, a União Cooperativa frequentemente estabelece uma meta de 10 a 11 funcionários. Normalmente, a união cooperativa provincial tem três cargos de liderança (presidente e dois vice-presidentes), dois especialistas que sintetizam relatórios de planejamento e fornecem suporte jurídico aos membros. Os 5 a 6 funcionários restantes realizam trabalhos de apoio, como pessoal, escriturários, contadores, tesoureiros, emulação e recompensas e motoristas. Na realidade, o trabalho da associação não é tão grande quanto o dos departamentos especializados, mas eles têm um aparato completo, como mencionado acima. O departamento tem um contador, a associação tem um contador. O departamento tem um secretário, a associação também tem um secretário. Então, por que não unir essas associações em uma única organização? Na nova organização, além de reduzir o número de delegados, também é possível otimizar o quadro de funcionários, como secretários, contadores, tesoureiros, agentes de emulação e recompensas e motoristas. Dessa forma, o orçamento de cada associação economizará pelo menos 6 ou 7 funcionários para o pagamento de salários. Espera-se que tal organização seja muito mais eficiente e eficiente.

Você tem alguma ideia ou sugestão para otimizar o aparato do nível central para o local? Envie seus comentários para Tuoi Tre pelo e-mail ntu@tuoitre.com.vn. A redação selecionará e publicará suas sugestões para consulta por leitores e autoridades.

Tuoitre.vn

Fonte: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm