“Eu nunca fui feliz”

Você mencionou o objetivo da Tan Hiep Phat de se tornar a empresa de bebidas líder na Ásia. A Tan Hiep Phat pode alcançar esse objetivo se mantiver o modelo de negócios familiar?

Acredito que empresas familiares são melhores do que empresas de capital aberto. Isso porque empresas familiares são propriedade de um grupo de pessoas que têm laços de sangue próximos aos fundadores e, por isso, tendem a ter um carinho maior pela empresa. Quando a empresa enfrenta dificuldades, essas pessoas estão dispostas a investir dinheiro e esforço para recuperá-la.

Existem muitos tipos de empresas familiares. Pequenas empresas familiares nem sempre são bem administradas, o que pode gerar uma má impressão. Embora sejam chamadas de empresas familiares, nem sempre são 100% propriedade da família. Uma empresa familiar é aquela em que um grupo de pessoas detém uma porcentagem do capital suficiente para tomar decisões importantes sobre o futuro da empresa.

Uma empresa familiar é uma empresa pertencente à família, mas administrada de acordo com padrões internacionais, com os cargos e o pessoal adequados alocados nos lugares certos. Não é verdade que, só porque é seu filho, você o coloca em um cargo executivo e, se ele não for competente, o remove do cargo. Se ele for capaz, ele é capaz. Se alguém da sua família não for capaz, mas tiver recursos financeiros, você pode nomeá-lo membro do Conselho de Administração.

O problema mais perigoso de levar uma empresa familiar para a bolsa de valores é que, se não a administrarmos bem, o espírito familiar na empresa não será forte, havendo um alto risco de que um dia um sócio entre e compre ações suficientes para participar da gestão e controlar as operações, levando a empresa a ficar fora de controle.

Na minha opinião, as empresas familiares ainda são melhores do que as empresas não familiares, e se houver uma decisão de abrir o capital da empresa, é apenas por causa do desejo de captar mais capital.

Ou a Heineken, uma empresa familiar com mais de 150 anos de história. Ela abriu seu capital para levantar mais dinheiro, mas a porcentagem decisiva de participação acionária ainda está nas mãos de um pequeno grupo de pessoas.

A Heineken foi fundada em 1864 por Gerard Adriaan Heineken, que tinha apenas 22 anos quando comprou uma cervejaria chamada De Hooiberg (Palheiro) em Amsterdã. Em 1873, após contratar o Dr. Elion (aluno de Louis Pasteur) para desenvolver uma levedura para a fermentação bávara de baixo teor de fermento para a Heineken, a empresa HBM (Heineken's Bierbrouwerij Maatschappij) foi fundada e a primeira cerveja da marca Heineken foi produzida.

Então, a Tan Hiep Phat precisa de capital? Nos próximos anos, vocês pretendem abrir o capital da Tan Hiep Phat na bolsa de valores?

Se você precisa de capital, abrir o capital na bolsa de valores é um bom canal. Como qualquer outro negócio, a Tan Hiep Phat também precisa de capital, mas temos muitas maneiras de mobilizá-lo. Atualmente, mobilizamos capital principalmente por meio de parcerias estratégicas.

Atualmente, a Tan Hiep Phat está crescendo rapidamente, por isso precisa não só de capital, mas também de recursos humanos e gestão para transformar esta empresa familiar em uma multinacional, mantendo sua visão central.

O livro “A História da Família do Dr. Thanh”, da filha mais velha, Tran Uyen Phuong, ajuda muitas pessoas a entenderem melhor o processo de construção de um negócio de sucesso como o da Tan Hiep Phat, que teve de enfrentar muitos desafios e fazer muitas concessões. Se pudesse voltar no tempo, ele escolheria viver a mesma vida novamente?

Viver sem objetivos e ideais não tem sentido. Só temos uma vida, por isso devemos tentar vivê-la com propósito. Ao longo da vida, demos o nosso melhor, estabelecemos metas ambiciosas e lutamos para alcançá-las. Cada vez que caímos, tivemos que nos levantar e continuar. Foi assim que conquistamos alguns dos resultados que temos hoje.

Se eu pudesse reviver meus 20 anos, ainda assim me esforçaria ao máximo. Para mim, a vida tem sentido quando posso contribuir e realizar atividades úteis para os outros, minha família e a sociedade.

Costumo dizer à minha esposa e aos meus filhos: "A juventude deve viver para o futuro e a velhice para as memórias". Farei o meu melhor para que, quando estiver velho, tenha histórias para contar sobre o que vivi e como tentei tornar a vida mais significativa.

Até o dia em que eu partir desta vida, não poderei levar nada comigo, mas se tentar, deixarei memórias para aqueles que me cercam. Portanto, sempre vivo minha vida ao máximo e trabalho da melhor maneira possível.