"Eu nunca fui feliz."

Ele mencionou o objetivo da Tan Hiep Phat de se tornar a empresa líder em bebidas na Ásia. Será que a Tan Hiep Phat conseguirá atingir esse objetivo mantendo seu modelo de negócios familiar?

Acredito que empresas familiares são melhores do que empresas de capital aberto. Como as empresas familiares são fundadas por um grupo de pessoas com laços de sangue estreitos, elas tendem a amar mais a empresa. Quando a empresa enfrenta dificuldades, estão dispostas a investir dinheiro e esforço para recuperá-la.

As empresas familiares podem ser de vários tipos, e aquelas que são muito pequenas podem não ser bem administradas, o que gera uma impressão negativa. Embora sejam chamadas de empresas familiares, elas não são 100% de propriedade familiar. Uma empresa familiar é aquela em que um grupo de pessoas detém uma porcentagem suficiente do capital para tomar decisões cruciais que determinam o futuro da empresa.

Uma empresa familiar é uma empresa pertencente a uma família, mas gerida segundo padrões internacionais, com funções e pessoal devidamente atribuídos às pessoas certas. Não se trata de filhos serem automaticamente nomeados para cargos executivos; aqueles que não possuem as competências necessárias são dispensados. Quem é capaz de desempenhar a função tem permissão para fazê-lo, enquanto os membros da família que não possuem as competências necessárias, mas têm recursos financeiros, são nomeados para o conselho de administração.

O aspecto mais perigoso de abrir o capital de uma empresa familiar é que, se a gestão for ruim e o espírito familiar dentro da empresa for fraco, existe um alto risco de que um potencial sócio possa um dia adquirir ações suficientes para obter o controle e dominar as operações, tornando a empresa incontrolável.

Na minha opinião, as empresas familiares ainda são melhores do que as empresas não familiares, e se houver uma decisão de abrir o capital da empresa, isso deve ser apenas para captar recursos adicionais.

Da mesma forma, a Heineken é uma empresa familiar que existe há mais de 150 anos. Ela abriu seu capital para levantar mais recursos, mas a participação acionária decisiva permanece nas mãos de um seleto grupo de pessoas.

A Heineken foi fundada em 1864 por Gerard Adriaan Heineken, que adquiriu uma cervejaria chamada De Hooiberg (Palheiro) em Amsterdã, na Holanda. Na época, Gerard Adriaan Heineken tinha apenas 22 anos. Em 1873, após contratar o Dr. Elion (aluno de Louis Pasteur) para desenvolver uma levedura para o processo de fermentação bávara, a empresa HBM (Heineken's Bierbrouwerij Maatschappij) foi fundada e a primeira cerveja Heineken foi produzida.

Então, a Tan Hiep Phat precisa de capital? Nos próximos anos, vocês pretendem abrir o capital da Tan Hiep Phat na bolsa de valores?

Se for necessário capital, a abertura de capital na bolsa de valores é uma boa opção. Como qualquer outro negócio, a Tan Hiep Phat também precisa de capital, mas temos muitas maneiras de captá-lo. Atualmente, captamos capital principalmente por meio de parcerias estratégicas.

Atualmente, a Tan Hiep Phat está crescendo rapidamente, por isso precisa não apenas de capital, mas também de pessoal e gestão para transformar esta empresa familiar em uma corporação multinacional, mantendo sua visão central.

O livro "A História da Família do Dr. Thanh", escrito por sua filha mais velha, Tran Uyen Phuong, ajuda muitas pessoas a compreender melhor o processo de construção de um negócio de sucesso como o Tan Hiep Phat, um processo repleto de desafios e sacrifícios. Se pudesse voltar no tempo, ele escolheria viver a vida que viveu novamente?

A vida sem objetivos ou ideais não tem sentido. Só temos uma vida, por isso devemos vivê-la com propósito. Ao longo da vida, nos esforçamos ao máximo, estabelecemos metas ambiciosas e trabalhamos arduamente para alcançá-las. Cada vez que tropeçamos, nos levantamos e continuamos. É assim que conquistamos os resultados que temos hoje.

Se eu pudesse reviver minha vida aos 20 anos, ainda me esforçaria para dar o meu melhor. Para mim, a vida tem sentido quando posso contribuir e fazer algo útil para os outros, minha família e a sociedade.

Costumo dizer à minha esposa e aos meus filhos: "A juventude deve ser vivida pelo futuro, e a velhice, pelas memórias". Devemos nos esforçar ao máximo para que, quando estivermos velhos, tenhamos histórias para contar sobre o que vivenciamos e como nos empenhamos para dar sentido à vida.

Até o dia em que eu partir deste mundo, não poderei levar nada comigo, mas se me esforçar, deixarei boas lembranças para aqueles que me cercam. Portanto, sempre vivo a vida ao máximo e trabalho com todas as minhas forças.