În ajunul Primului Congres al Comitetului de Partid din orașul Ho Și Min, mandatul 2025-2030, într-un interviu acordat ziarului Saigon Giai Phong, secretarul de partid din orașul Ho Și Min, Tran Luu Quang, a subliniat: „Sper că fiecare cadru și membru de partid din oraș va internaliza cu adevărat motto-ul îndrăznirii de a gândi, al științei de a acționa și al îndrăznirii de a-ți asuma responsabilitatea”.
În acest motto, sintagma „a ști cum să faci” are o semnificație profundă. Dacă „a îndrăzni să gândești, a îndrăzni să acționezi, a îndrăzni să-ți asumi responsabilitatea” demonstrează curaj și spirit de angajament, atunci „a ști cum să faci” este condiția care garantează că angajamentul este pe drumul cel bun, atinge ținta și obține rezultate tangibile. Deoarece pentru a „ști cum să faci”, oficialii trebuie să posede suficiente cunoștințe, abilități de gândire, abilități și metode, în special în contextul noilor dezvoltări – când orientările și strategiile orașului Ho Și Min necesită o gândire multidisciplinară, expertiză aprofundată și o perspectivă globală.
„A ști cum să faci lucrurile” nu este doar un standard pentru echipele consultative și de elaborare a politicilor, ci și un criteriu pentru selectarea, păstrarea și dezvoltarea personalului în întregul sistem de management. La nivel executiv, odată ce li s-a conferit „autoritate reală”, funcționarii trebuie să demonstreze capacități operaționale și decizionale și mai mari, bazate pe cunoștințe și înțelegere practică.
În contextul integrării tot mai ample a orașului Ho Și Min și al aspirației sale de a deveni o metropolă globală, această cerință a devenit și mai urgentă. Funcționarii „talentați” nu trebuie doar să fie competenți în domeniul lor, ci și să vorbească fluent limbi străine și să fie capabili să participe la negocieri cu parteneri internaționali.
De exemplu, cu un proiect de Centru de Date Hyperscalare în valoare de aproximativ 2 miliarde de dolari în faza 1 și cu potențialul de extindere la 6 miliarde de dolari, persoana căreia i se atribuie sarcina trebuie să fie capabilă să înțeleagă și să gestioneze probleme interdisciplinare: electricitate, telecomunicații, securitate cibernetică, știința datelor, cloud computing, reglementări privind datele și infrastructura tehnologică. Negocierea și formularea politicilor și a aspectelor juridice cu corporațiile globale nu se poate baza exclusiv pe o gândire managerială pur administrativă; necesită un „know-how” autentic - înțelegerea postului, competența în domeniu, cunoștințele de coordonare și anticiparea.
În mod similar, în strategia sa de a înființa o Zonă de Liber Schimb – un model care a ajutat Dubai, Singapore și Shanghai să devină centre economice de top – orașul Ho Chi Minh studiază dezvoltarea unei Zone de Liber Schimb asociate cu Portul Cai Mep Ha în perioada 2025-2030. Această zonă îndeplinește toate condițiile pentru a deveni un centru logistic verde, o economie digitală, o economie circulară, o economie sustenabilă și un port internațional de transbordare. Cu toate acestea, pentru a implementa acest lucru, factorii de decizie politică nu se pot limita la înțelegerea terenurilor, infrastructurii și tarifelor, ci au nevoie de o viziune integrată, multisectorială – de la comerț, finanțe și tehnologie până la protecția mediului și standardele internaționale.
Astfel, de la un individ care „știe cum să facă” la un colectiv care este de acord cu și protejează acel „știu cum să facă”, rolul liderului devine și mai crucial. Aceștia trebuie să posede competența, etica și viziunea de a-i recunoaște, încuraja și proteja pe cei care știu cum să facă, îndrăznesc să o facă și îndrăznesc să își asume responsabilitatea.
Pe baza acestei realități, este necesară formarea unei „piețe” care să valorifice și să recompenseze în mod corespunzător „know-how-ul”, împreună cu un sistem de formare, recalificare și modernizare a capacității funcționarilor într-un mod practic, implicat, care să îndeplinească cerințele unei reforme cuprinzătoare.
Cu doar două cuvinte, „a ști cum să faci”, dacă sunt plasate și diseminate corect în cultura de leadership și management, orașul Ho Chi Minh își poate restructura complet obiceiurile de gândire, sistemele de formare și mecanismele de utilizare a resurselor umane. Aceasta este condiția necesară pentru ca motto-ul „îndrăznește să gândești, îndrăznește să acționezi, îndrăznește să-ți asumi responsabilitatea” să devină cu adevărat o forță motrice pentru inovație – creând o eficacitate tangibilă și durabilă și încredere pentru dezvoltare în noul mandat.
Sursă: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html
Comentariu (0)