„A ști cum să faci” - cuvântul cheie pentru noul termen

În ajunul primului Congres al Comitetului de Partid din orașul Ho Și Min, mandatul 2025-2030, într-un interviu acordat ziarului Saigon Giai Phong, secretarul Comitetului de Partid din orașul Ho Și Min, Tran Luu Quang, a subliniat: „Sper ca fiecare cadru și membru de partid din oraș să își insufle cu adevărat motto-ul îndrăznirii de a gândi, al științei de a acționa și al îndrăznirii de a-și asuma responsabilitatea”.

În acest motto, sintagma „a ști cum să faci” are o semnificație profundă. Dacă „a îndrăzni să gândești, a îndrăzni să faci, a îndrăzni să-ți asumi responsabilitatea” demonstrează curaj și dăruire, atunci „a ști cum să faci” este condiția care garantează că dăruirea merge în direcția corectă, atinge ținta și obține rezultate reale. Deoarece pentru a „ști cum să faci”, cadrele trebuie să aibă suficiente cunoștințe, gândire, abilități și metode, în special în noul context de dezvoltare - când orientările și strategiile orașului Ho Și Min necesită gândire multidisciplinară, expertiză profundă și acces global.

„A ști cum să faci” nu este doar un criteriu pentru grupurile consultative și de elaborare a politicilor, ci și un criteriu pentru selectarea, păstrarea și dezvoltarea personalului din întregul sistem de management. La nivel executiv, atunci când este acordată „autoritatea reală”, funcționarii trebuie să demonstreze capacitatea de a opera și de a lua decizii eficiente, bazate pe cunoștințe și înțelegere practică.

În contextul extinderii integrării orașului Ho Chi Minh și al țintei către un statut urban global, această cerință devine și mai urgentă. Funcționarii cu „cunoștințe” tehnice nu trebuie doar să fie buni în profesia lor, ci trebuie să vorbească fluent limbi străine și să aibă capacitatea de a participa la negocieri cu parteneri internaționali.

De exemplu, având în vedere proiectul Centrului de Date Hyperscale, în valoare de aproximativ 2 miliarde USD în faza 1 și posibilitatea de extindere la 6 miliarde USD, persoana însărcinată cu sarcina trebuie să fie capabilă să înțeleagă și să gestioneze probleme interdisciplinare: electricitate, telecomunicații, securitate cibernetică, știința datelor, cloud computing, reglementări privind datele și infrastructura tehnologică. Negocierea și planificarea politicilor și legilor cu corporațiile globale nu se pot baza exclusiv pe o gândire pur administrativă managerială, ci necesită o adevărată capacitate de „know-how” - înțelegerea meseriei, competența în profesie, cunoștințele de coordonare și de anticipare.

În mod similar, în strategia de formare a unei Zone de Liber Schimb - un model care a ajutat Dubai, Singapore sau Shanghai să devină centre economice de top - orașul Ho Chi Minh cercetează dezvoltarea unei Zone de Liber Schimb asociate cu Portul Cai Mep Ha în perioada 2025-2030. Această zonă are toate condițiile pentru a deveni un centru de logistică verde, economie digitală, economie circulară, economie durabilă și port internațional de tranzit de mărfuri. Cu toate acestea, pentru a o implementa, factorii de decizie nu se pot opri la înțelegerea terenurilor, infrastructurii și tarifelor, ci au nevoie de o viziune integrată multisectorială - de la comerț, finanțe, tehnologie până la protecția mediului și standarde internaționale.

Astfel, de la un individ care „știe să facă” la un colectiv care este de acord și protejează ceea ce „știe să facă”, rolul liderului devine din ce în ce mai important. Acesta trebuie să aibă capacitatea, etica și viziunea de a recunoaște, încuraja și proteja factorii care știu să facă, îndrăznesc să facă și îndrăznesc să își asume responsabilitatea.

Pornind de la această realitate, este necesară formarea unei „piețe” care să valorizeze și să recompenseze „know-how-ul”, cuplată cu un sistem de formare, recalificare și modernizare a capacității personalului în direcția învățării practice și a practicii, îndeplinind cerințele inovării cuprinzătoare.

Cu doar două cuvinte, „știi cum să faci”, dacă sunt plasate în poziția corectă și răspândite în cultura de leadership și management, orașul Ho Chi Minh își poate restructura complet obiceiurile de gândire, sistemul de formare și mecanismul de utilizare a resurselor umane. Aceasta este condiția suficientă pentru ca motto-ul „îndrăznește să gândești, îndrăznește să faci, îndrăznește să-ți asumi responsabilitatea” să devină cu adevărat forța motrice a inovației - creând o eficacitate reală și durabilă și încredere în dezvoltare pentru noul mandat.

NGUYEN QUAN CAT

Sursă: https://www.sggp.org.vn/biet-lam-tu-khoa-cho-nhiem-ky-moi-post818064.html