Zile lungi petrecute cu soldații

După absolvire, Nguyen Van Luong, cu gradul de sublocotenent, a servit ca Șef de Pluton al Plutonului 4, Compania de Recunoaștere Specială 1, Batalionul de Recunoaștere 28, Cartierul General al Corpului 34. Personalul plutonului includea soldați profesioniști și subofițeri, majoritatea fiind soldați profesioniști cu mult mai mulți ani de serviciu decât comandantul lor. Prin urmare, în perioada inițială a misiunii sale, Șeful de Pluton Nguyen Van Luong s-a confruntat cu o presiune considerabilă.

Într-o conversație cu noi, locotenentul Nguyen Van Luong și-a amintit: „Personalul plutonului avea cunoștințe profesionale și abilități de luptă foarte solide. Dacă comandantul nu depunea eforturi pentru a cerceta, explora și nu avea metode bune de antrenament, era ușor să cadă în capcana de a «își etala abilitățile în fața experților». Dar cea mai dificilă sarcină pentru mine era gestionarea moralului, rezolvarea relațiilor și asigurarea respectării corecte a regulamentelor, rămânând în același timp flexibil în fiecare caz, evitând problemele neprevăzute. În plus, stilul de comandă trebuia să fie atât ferm, cât și blând; comentariile, reamintirile și corectarea subordonaților trebuiau să fie extrem de abile, persuasive și să creeze o relație strânsă cu echipa.”

Statul Major General al Corpului 4 (acum Corpul 34) a organizat un seminar pentru tineri ofițeri și soldați profesioniști.

Prin observații practice, s-a constatat că, pe lângă gestionarea directă a trupelor aflate sub comanda sa, participarea frecventă la competiții și exerciții, precum și executarea unor sarcini neașteptate, îi țin pe comandanții de pluton constant ocupați și stresați, obligându-i adesea să stea treji până târziu pentru a lucra. De exemplu, în cazul locotenentului major Nguyen Duc Minh, comandantul de pluton al Plutonului 2, Compania 8, Batalionul 5, Regimentul 2, Divizia 9 (Corpul 34), gestionarea eficientă a timpului pentru a asigura îndeplinirea cu succes a sarcinilor este o prioritate absolută. În fiecare zi, acesta monitorizează îndeaproape trupele în toate activitățile, întreține armele și echipamentul după antrenament, se implică în producția agricolă și participă la activități de grup seara. De asemenea, profită de pauzele și zilele libere pentru a scrie planuri de lecție, a revizui planurile de lecție și a înregistra înregistrări statistice. Pe lângă sarcinile menționate mai sus, în practică, gestionarea trupelor implică numeroase situații care necesită intervenția directă a comandantului de pluton, cum ar fi: trupele care se confruntă cu probleme psihologice, emoționale sau de sănătate; încălcări ale regulamentelor unității; și progres lent în instruire.

Atenție și sprijin la timp

Pentru a ajuta comandanții de pluton să își îndeplinească cu succes sarcinile, să își mențină liniștea sufletească, să își dezlănțuie energia tinerească și să contribuie la construirea unității, înțelegem că Statul Major al Corpului 34 Armată a implementat numeroase soluții practice și eficiente în ultima vreme, cum ar fi: organizarea regulată de seminarii pentru tineri ofițeri și subofițeri; promovarea rolului echipelor de consiliere psihologică și juridică; prioritizarea recompenselor pentru comandanții de pluton; stabilirea unor reglementări adecvate privind concediile, pauzele de weekend și pauzele scurte pentru a le permite comandanților de pluton să aibă mai mult timp pentru a se ocupa de familiile lor...

Colonelul Dinh Quang Chuong, șeful departamentului de afaceri politice al Statului Major al Corpului 34 Armată, a declarat: „Ofițerii noștri de pluton aparțin cu toții diferitelor ramuri ale forțelor armate, așadar au caracteristici mai unice în comparație cu unitățile de infanterie. Prin urmare, acordăm o atenție deosebită, încurajăm și ghidăm prompt ideologia comandanților de pluton prin diverse mijloace. Aceasta include solicitarea ofițerilor de companie de a împărtăși și de a oferi sprijin strâns comandanților de pluton, în special în îngrijirea și crearea condițiilor pentru ca aceștia să își întemeieze familii și să aibă grijă de familiile lor. Drept urmare, ofițerii de pluton din unitatea noastră sunt cu toții relaxați mental, își îndeplinesc cu succes sarcinile, iar calitatea instruirii trupelor se îmbunătățește constant.”

Împreună cu sprijinul și îndrumarea superiorilor, potrivit colonelului Vo Phuoc Vy, adjunctul șefului afacerilor politice al Corpului 34 Armată, fiecare ofițer de pluton trebuie să ia măsuri pentru a „autogestiona” presiunea, stresul și anxietatea din munca sa. Aceasta include străduința de a utiliza energia și entuziasmul tineresc, organizarea proactivă a muncii într-un mod științific și evitarea situației de „goana după muncă”. Atunci când se confruntă cu dificultăți sau obstacole în îndatoririle lor, precum și în gândire, psihologie, sănătate sau viață de familie, șefii de pluton ar trebui să raporteze și să împărtășească cu îndrăzneală preocupările lor superiorilor, în primul rând ramurii de partid și comenzii companiei, astfel încât acestea să poată fi rezolvate prompt.

Text și fotografii: LUONG ANH

    Sursă: https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/chia-se-ap-luc-voi-trung-doi-truong-824763