
Timp de aproape cinci ani, în calitate de secretar al filialei de partid și șef al zonei rezidențiale Thuong 1 din districtul Binh Khe, domnul Bui Dinh Khuong a cunoscut fiecare alee și cartier, înțelegând circumstanțele fiecărei gospodării. De-a lungul mandatului său, împreună cu comitetul filialei de partid și consiliul de administrare a zonei rezidențiale, a jucat un rol de lider la nivel local, implementând eficient sarcini de dezvoltare socio-economică , menținând securitatea și ordinea și construind o zonă rezidențială unită.
În contextul reorganizării cartierelor, cu o zonă geografică mai mare și un volum de muncă mai mare, cerințele privind abilitățile de management, aplicațiile IT și abilitățile de lider ale secretarului filialei de partid și ale liderului de cartier sunt, de asemenea, mai mari. După îndelungi analize, a decis să demisioneze proactiv pentru a crea oportunități pentru cadrele mai tinere de a-și dezvolta în continuare capacitățile. El însuși va continua să participe la comitetul filialei de partid, fiind pregătit să însoțească, să împărtășească experiență și să sprijine echipa succesoare în implementarea sarcinilor, contribuind la asigurarea unei tranziții continue, stabile și eficiente.
Dl. Khuong a declarat: „Timp de aproape cinci ani, în calitate de secretar al filialei de partid și șef al cartierului, am considerat întotdeauna o responsabilitate și o onoare să servesc oamenii. Cu toate acestea, după reorganizare, cartierul a devenit mai mare, iar volumul de muncă a crescut, necesitând cadrelor să aibă o sănătate bună, calificări și capacitatea de a aplica eficient tehnologia informației. Văd că tânăra generație de cadre are multe avantaje în ceea ce privește expertiza, gândirea inovatoare și adaptabilitatea, așa că am solicitat proactiv să demisionez pentru a le crea oportunități de a-și dezvolta în continuare abilitățile. Sunt gata să împărtășesc experiența mea și să-i sprijin în munca lor și, împreună cu Comitetul de Partid, să construiesc o zonă rezidențială mai unită și mai dezvoltată și să îndeplinesc cu succes toate sarcinile atribuite.”

Povestea domnului Khuong nu este un caz izolat. În urma restructurării și a necesității de a îmbunătăți calitatea funcționarilor locali, mulți funcționari mai în vârstă, angajați cu jumătate de normă, din cartierele districtului Binh Khe au demisionat în mod voluntar, creând astfel oportunități pentru autoritățile locale de a selecta și numi funcționari mai tineri și calificați pentru a îndeplini cerințele noii etape.
Implementând politica de reorganizare a zonelor rezidențiale, districtul Binh Khe intenționează să consolideze 24 de cartiere în 8. După reorganizare, numărul funcționarilor cu jumătate de normă din fiecare cartier va fi redus cu 50% față de perioada anterioară. Pe lângă reorganizarea cartierelor, districtul își propune, de asemenea, să își întinerească și să își standardizeze personalul. Dintre cei 8 secretari de filială a partidului propuși, 50% au sub 40 de ani; pentru funcția de șef de cartier, 2 au sub 40 de ani, iar 4 au între 40 și 50 de ani. În mod notabil, dintre cele 16 persoane propuse pentru a ocupa funcțiile de secretar de filială a partidului și șef de cartier, 6 au studii universitare.
Tovarășa Nguyen Ngoc Tien, șefa Comitetului de Construcție a Partidului din districtul Binh Khe, a declarat: „Reorganizarea satelor și cartierelor nu numai că își propune să eficientizeze structura organizațională, ci oferă și o oportunitate de restructurare și îmbunătățire a calității cadrelor de bază. Districtul a efectuat o analiză și o evaluare cuprinzătoare a fiecărui cadru pe baza unor criterii precum calitățile politice , prestigiul în rândul oamenilor, capacitatea de conducere, capacitatea de a mobiliza masele, calificările profesionale, abilitățile de aplicare a tehnologiei informației și simțul responsabilității. Pe baza acestora, au fost selectate cadre cu suficiente calități și capacități, în special cadre tinere, pentru a ocupa funcții după reorganizare, îndeplinind cerințele noii etape.”
Politica de standardizare a echipei de funcționari sătești și de cartier este, de asemenea, o cerință constantă a Guvernului Central în procesul de reorganizare a unităților rezidențiale. La 20 mai 2026, Prim-ministrul a emis Directiva nr. 21/CT-TTg privind reorganizarea satelor și cartierelor și amenajarea, utilizarea, regimul și politicile pentru funcționarii cu jumătate de normă la nivel de comună, sat și cartier. Directiva prevede clar necesitatea selectării și recomandării funcționarilor cu jumătate de normă din sate și cartiere care sunt reputați, sănătoși, dedicați, responsabili, capabili să mobilizeze oamenii, să întinerească treptat forța de muncă, să îmbunătățească nivelul de aplicare a tehnologiei informației, abilitățile de management comunitar, precum și calitatea și eficacitatea serviciilor adresate oamenilor.

În urma directivelor primite de la Guvernul Central și de la autoritățile provinciale, comunele, sectoarele și zonele speciale din provincia Quang Ninh finalizează urgent planurile de reorganizare a satelor și cartierelor, precum și revizuirea și evaluarea funcționarilor existenți. Pe lângă asigurarea tuturor beneficiilor și politicilor pentru personalul neprofesionist care își încetează atribuțiile, localitățile se concentrează și pe selectarea unor funcționari calificați, capabili și reputați care vor fi numiți după reorganizare, asigurându-se că aparatul local funcționează eficient și eficace imediat ce noul model intră în funcțiune.
Conform planului de restructurare, se preconizează că numărul funcționarilor cu jumătate de normă din satele și cartierele din provincie va fi redus la 1.872, o scădere de peste 1.000 de persoane. Aceasta reprezintă o oportunitate pentru localități de a îmbunătăți calitatea personalului lor prin standardizarea competenței, responsabilităților și aptitudinilor acestora.
Reorganizarea satelor și cartierelor își propune nu doar să eficientizeze structura organizațională, ci și să pună bazele construirii unei echipe de funcționari locali capabile să răspundă cerințelor de dezvoltare ale noii ere. Pe măsură ce zona geografică se extinde, metodele de guvernare devin mai moderne, iar cerințele de servire a cetățenilor cresc, standardizarea echipei de funcționari locali este un factor decisiv în îmbunătățirea eficacității și eficienței managementului statului, construind o administrație locală pe două niveluri care funcționează fără probleme, este aproape de cetățeni și îi deservește și mai bine.
Sursă: https://baoquangninh.vn/chuan-hoa-doi-ngu-can-bo-thon-khu-3413125.html









