Evaluarea eficacității pentru screening-ul substanțial.

La 22 mai 2026, Comitetul Central de Organizare a emis Ghidul nr. 02-HD/BTCTW privind evaluările periodice trimestriale ale cadrelor de conducere și manageriale de la toate nivelurile din sistemul politic, care impune înlocuirea imediată a cadrelor care au primit evaluări de „performanță nesatisfăcătoare” timp de două sau mai multe trimestre consecutive.

Comitetul de Partid al Universității Naționale de Economie a organizat o conferință pentru implementarea evaluării și clasificării trimestriale a personalului de conducere și management pentru anul 2026 și anii următori (Foto: COMITETUL DE ORGANIZARE)

La 22 mai 2026, Comitetul Central de Organizare a emis Ghidul nr. 02-HD/BTCTW privind evaluările periodice trimestriale ale cadrelor de conducere și manageriale de la toate nivelurile din cadrul sistemului politic . Acest ghid impune înlocuirea imediată a cadrelor care au primit evaluări de „performanță nesatisfăcătoare” timp de două trimestre consecutive sau mai mult. Aceasta reprezintă o schimbare semnificativă în gândirea privind managementul cadrelor, demonstrând hotărârea de a consolida responsabilitatea, de a controla puterea și de a pune capăt treptat practicii „aterizărilor în siguranță” pentru cadrele incompetente.

Una dintre deficiențele managementului personalului din ultima vreme este natura excesiv de formală a evaluărilor performanței. În multe locuri, evaluările și clasamentele de sfârșit de an urmează un proces familiar: autoevaluare, feedback colectiv, iar majoritatea sunt evaluați ca „și-au îndeplinit bine atribuțiile”. Între timp, în unele agenții și unități, apar multe cazuri de abateri prelungite și repetate, însă puțini funcționari sunt evaluați ca „nu și-au îndeplinit atribuțiile”. Acest lucru arată că procesul de evaluare în unele locuri nu reflectă cu exactitate calitatea funcționarilor. Drept urmare, funcționarii incompetenți nu sunt identificați în timp util, în timp ce cei care îndrăznesc să gândească și să acționeze se confruntă uneori cu o presiune mai mare decât cei care sunt precauți și pasivi.

Instrucțiunea nr. 02 demonstrează un angajament ferm față de reformarea evaluării funcționarilor, îndreptându-se către o abordare regulată, continuă și substanțială, legată de rezultate, eficacitate practică și responsabilitate individuală, în special pentru lideri. Acesta este un punct foarte remarcabil, deoarece, timp îndelungat, cea mai mare dificultate în evaluarea funcționarilor nu a fost lipsa reglementărilor, ci lipsa mecanismelor de cuantificare a responsabilității și a eficienței muncii. Prin urmare, trecerea la evaluări trimestriale este foarte importantă. Aceasta ajută la transformarea procesului de evaluare dintr-un rezumat de sfârșit de an într-un proces de monitorizare regulată și continuă. Un funcționar nu mai poate folosi câteva rapoarte de performanță pentru a masca deficiențe persistente în management și administrație.

Liniile directoare subliniază cerința unei evaluări bazate pe „cele șase principii clare”: persoană clară, sarcină clară, timp clar, responsabilitate clară, rezultat clar și autoritate clară. Astfel, evaluarea funcționarilor nu se va mai limita la comentarii generale, ci trebuie măsurată prin rezultate specifice, realizări specifice și responsabilități specifice. Mai important, atunci când rezultatele evaluării sunt direct legate de concediere sau înlocuire, toate formele de evaluare trebuie luate mai în serios.

S-ar putea să vă placă și

Secretarul Comitetului Partidului Adunării Naționale și președintele Adunării Naționale, Tran Thanh Man, a prezidat a 5-a Conferință a Comitetului Partidului Adunării Naționale.În după-amiaza zilei de 29 iunie, la sediul Adunării Naționale, Tran Thanh Man, membru al Biroului Politic, secretar al Comitetului Partidului Adunării Naționale și președinte al Adunării Naționale, a prezidat cea de-a 5-a Conferință a Comitetului Executiv al Comitetului Partidului Adunării Naționale pentru mandatul 2025-2030, concentrându-se pe analizarea multor probleme de mare importanță pentru activitatea de conducere a Comitetului Partidului în 2026 și pe parcursul întregului mandat.

Secretarul partidului din Hanoi, Tran Duc Thang, a subliniat cele patru angajamente de acțiune ale orașului.În dimineața zilei de 29 iunie, Comitetul Popular Hanoi a organizat o conferință pentru a anunța Planul General pentru capitala Hanoi, cu o viziune pe 100 de ani și pentru a promova investițiile în 2026, cu participarea a 1.200 de delegați. După discursul principal susținut de Tran Thanh Man, membru al Biroului Politic și președinte al Adunării Naționale, Tran Duc Thang, membru al Biroului Politic, secretar al Comitetului Partidului Hanoi și șeful Delegației Adunării Naționale Hanoi, a subliniat patru angajamente de acțiune ale orașului pentru a realiza obiectivele și sarcinile dezvoltării capitalei în noua eră.

Consiliul Popular al districtului Tung Thien, mandatul II, a adoptat 8 rezoluții importante.În dimineața zilei de 29 iunie, Consiliul Popular al Districtului Tung Thien, mandatul II, 2026-2031, a ținut a doua sesiune pentru a evalua implementarea sarcinilor în primele șase luni ale anului și pentru a lua decizii cu privire la numeroase probleme importante pentru perioada următoare.

În orice organizație, de la companii la agenții guvernamentale, pozițiile de conducere nu sunt privilegii permanente. Atâta timp cât îndeplinesc cerințele, aceștia continuă să dețină funcția; atunci când nu mai posedă competența, credibilitatea sau eficacitatea necesare, trebuie înlocuiți. Cu toate acestea, în țara noastră, procesul de demitere sau înlocuire a funcționarilor a fost mult timp foarte dificil. Acest lucru se datorează parțial mentalității conform căreia pozițiile sunt legate de „prestigiul personal” și „reputație”; și parțial pentru că mecanismele de evaluare nu sunt încă cu adevărat clare, determinându-i pe mulți să evite confruntarea. Acest lucru face ca înlocuirea funcționarilor incompetenți să fie și mai dificilă decât numirea lor. Mulți funcționari incompetenți rămân în funcțiile lor deoarece nu au ajuns la punctul de a necesita măsuri disciplinare. Între timp, deficiențele în management, deși nu sunt întotdeauna vizibile imediat în termeni de pierderi specifice, au consecințe semnificative: încetinirea dezvoltării, ratarea oportunităților, împiedicarea procesului de reformă, provocarea birocrației și erodarea încrederii publice. O organizație fără un mecanism eficient de eliminare va întâmpina dificultăți în menținerea unei concurențe sănătoase...

Ceea ce este demn de remarcat în Documentul de orientare nr. 02 nu este doar cerința de a înlocui funcționarii care nu și-au îndeplinit sarcinile timp de două trimestre consecutive, ci, mai fundamental, schimbarea mentalității cu privire la evaluarea și utilizarea funcționarilor. Anterior, evaluările erau adesea formale, subiective și bazate pe favoritism; acum, acestea sunt plasate pe cerința de a fi substanțiale, continue și direct legate de eficiența muncii și responsabilitatea personală. Documentul de orientare nr. 02 își propune să elimine funcționarii incompetenți și să se concentreze pe identificarea, cultivarea și promovarea funcționarilor cu o gândire inovatoare și creativă, care îndrăznesc să gândească, să acționeze și să își asume responsabilitatea pentru binele comun. Acest lucru arată că spiritul acestui regulament nu este de a crea presiune administrativă suplimentară sau de a promova o mentalitate de „agățare de poziție”, ci mai degrabă de a construi un mediu competitiv sănătos în care funcționarii sunt evaluați pe baza rezultatelor concrete.

Un alt punct foarte important leagă strâns responsabilitatea liderului de performanța echipei. Adică, dacă echipa îndeplinește mai puțin de 70% din sarcinile atribuite, liderul este clasificat ca „Nu îndeplinește sarcina”. Această reglementare demonstrează clar cerința ca autoritatea să fie însoțită de responsabilitate; cei aflați în poziții înalte nu pot evita responsabilitatea pentru rezultatele generale ale agenției sau unității de care sunt responsabili.

Este nevoie de un mecanism de evaluare corect, obiectiv, transparent și bazat pe performanță. Trebuie făcută o distincție clară între funcționarii incompetenți și cei care îndrăznesc să inoveze, dar se confruntă cu dificultăți obiective. Concentrarea exclusiv pe rezultatele pe termen scurt, fără a lua în considerare motivația, contextul și responsabilitatea, poate duce cu ușurință la teama de a greși, evitarea responsabilității și o preferință pentru siguranță. Prin urmare, mecanismul de evaluare trebuie să fie suficient de puternic pentru a-i proteja pe cei care îndrăznesc să gândească și să acționeze pentru binele comun, înlăturându-i în același timp cu hotărâre pe cei care sunt incompetenți, se tem de responsabilitate, dar dețin totuși poziții de conducere.

A ști când să demisionezi este, de asemenea, o cultură politică ce trebuie cultivată în rândul funcționarilor actuali. Un funcționar care se respectă trebuie să știe să-și recunoască propriile limite; atunci când nu mai are capacitatea sau nu poate ține pasul cu cerințele dezvoltării, ar trebui să cedeze proactiv funcția cuiva mai potrivit. Un sistem puternic nu este unul fără defecte, ci unul care îndrăznește să confrunte greșelile și să le corecteze, îndrăznește să înlocuiască funcționarii care nu mai sunt demni și îndrăznește să ofere oportunități celor care sunt cu adevărat capabili, curajoși și responsabili.

Când principiul „în sus și în jos; înăuntru și în afară” va deveni ceva obișnuit în managementul personalului și când fiecare poziție va trebui ocupată pe baza competenței, eficienței și a încrederii autentice, atunci încrederea oamenilor în Partid va fi consolidată și mai mult.

Statele Unite ale Americii - Vietnam: Nu rata

Vietnamul încurajează companiile americane să extindă investițiile în tehnologie avansată.În dimineața zilei de 26 iunie, la sediul Guvernului, viceprim-ministrul Ho Quoc Dung l-a primit pe domnul Jeff Place, directorul lanțului de aprovizionare al Coherent Group (SUA). În timpul întâlnirii, viceprim-ministrul a afirmat că Vietnamul încurajează companiile americane să își extindă investițiile, în special în industria high-tech, inovare și semiconductori.

Încurajați companiile americane să extindă investițiile în sectoarele de înaltă tehnologie.Viceprim-ministrul Ho Quoc Dung a declarat că Vietnamul salută continuarea extinderii operațiunilor companiilor americane în Vietnam, în special în industriile de înaltă tehnologie și sectoarele cu valoare adăugată ridicată.

Vietnamul și Statele Unite își consolidează cooperarea în abordarea consecințelor războiului.VTV.vn - Pe 22 iunie, secretarul general și președintele To Lam l-a primit pe secretarul interimar al Marinei SUA, Hung Cao.

CU TAT DUNG

Sursă: https://nhandan.vn/danh-gia-hieu-qua-de-sang-loc-thuc-chat-post970838.html