Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Deblocarea potențialului activelor digitale.

În după-amiaza zilei de 10 decembrie, Asociația Directorilor Corporativi din Vietnam (VACD) și revista online Nha Quan Tri (Managerul) au organizat Forumul de Guvernanță Corporativă din Vietnam 2025 (VCG Forum 2025) cu tema „Deblocarea potențialului activelor digitale”.

Báo Đại biểu Nhân dânBáo Đại biểu Nhân dân10/12/2025

vha_6120-1423.jpg.webp
Prezentare generală a forumului

În discursul său de deschidere la Forumul VCG 2025, președintele VACD, Nguyen Duc Thuan, a declarat că evenimentul are loc într-un moment crucial pentru economie . Vietnamul intră într-o eră de creștere puternică, cu obiectivul de a deveni o națiune dezvoltată până în 2045. Pentru a realiza această aspirație, Vietnamul are nevoie de noi factori de creștere, de noi piețe, iar unul dintre aceștia sunt activele digitale sau activele cripto.

Potrivit președintelui VADC, activele digitale nu mai sunt doar o chestiune de bule speculative, ci devin o parte centrală a economiei digitale globale. În Vietnam, activele digitale înregistrează progrese spectaculoase, cu semnale pozitive din partea cadrului legal și a politicilor. Oportunitățile pe care le deschid activele digitale sunt enorme, dar cum răspund, de fapt, companiile?

Citând sondaje realizate de VACD și revista online TheLEADER, dl. Thuan a evidențiat o imagine de piață interesantă. Prin urmare, gândirea companiilor cu privire la activele digitale s-a maturizat semnificativ. Comunitatea de afaceri nu mai este vagă, ci a definit clar destinația acestei tehnologii.

Conform sondajului, mai mult de jumătate dintre companii consideră că finanțele și contabilitatea vor fi domeniul cel mai eficient aplicat, urmate îndeaproape de „Managementul și proprietatea activelor”. Acest lucru arată că firmele vietnameze nu consideră activele digitale ca pe un produs speculativ, ci mai degrabă ca pe un instrument de canalizare transparentă a fluxului de numerar și de digitalizare a proprietății asupra activelor reale.

„Întrebați despre planurile de implementare, pe lângă grupul de pionierat, o parte semnificativă așteaptă încă finalizarea cadrului legal. Pe lângă acestea, există îngrijorări legate de resursele umane și securitatea cibernetică. Acest lucru transmite un mesaj puternic: Întreprinderile nu se tem de tehnologie, nu se tem de concurență; au nevoie de un teren de joc transparent. Ne așteptăm ca, după acest Forum, activele digitale să fie cu adevărat „deblocate” pentru a deveni capital care să curgă în producție și afaceri, creând valoare reală pentru societate”, a declarat președintele VACD.

vha_6196-1441.jpg.webp
Dl. Nguyen Phu Dung, cofondator al Grupului PILA și membru al consiliului de investiții al fondului Solaris Impact din cadrul Pacific Bridge Capital, a împărtășit la forum.

Vorbind la forum, Nguyen Phu Dung, cofondator al PILA Group și membru al consiliului de investiții al fondului Solaris Impact din cadrul Pacific Bridge Capital, consideră că calea către dezvoltare durabilă și prosperitate pentru Vietnam este prin intermediul internetului.

Cu toate acestea, există un paradox în peisajul financiar actual: rata de rotație a capitalului din Vietnam este doar o treime din cea din Singapore. Adică, pentru aceeași cantitate de capital, Singapore o transformă de trei ori, în timp ce Vietnamul o face o singură dată. Principalul motiv constă în faptul că capitalul este în mare parte legat de active colaterale, în principal imobiliare. În plus, lipsa politicilor, mecanismelor și barierelor legale face dificilă accesarea capitalului pentru proiecte inovatoare. Aceste provocări vor fi depășite printr-un model cuprinzător al unei națiuni digitale cu trei straturi principale, de jos în sus: date, finanțe și economie.

vha_6253-1626.jpg.webp
Vorbitori care participă la discuția din panel: Modelarea ecosistemului activelor digitale

În acest model, datele brute circulă de jos în sus prin procese de analiză și curățare pentru a crea valoare, în timp ce fondurile din stratul financiar sunt investite în stratul economic și rambursate atât cu principal, cât și cu dobândă. Cu acest model, „blocajul” fluxului de capital - lipsa de încredere - este rezolvat prin încrederea în era digitală. Încrederea digitală, potrivit domnului Dung, nu se bazează pe relații interpersonale, ci pe cele mai mici dovezi derivate din date. Avantajul este că accesul la capital poate deveni mai ușor; instituțiile de credit pot acorda împrumuturi cu ușurință pe baza unor evaluări fiabile, precise și transparente ale datelor clienților. În consecință, garanțiile nu mai sunt necesare, iar capitalul circulă mai liber, evitând dependența excesivă de activele fizice. În plus, potrivit domnului Dung, încrederea digitală trebuie construită pe date transparente, verificabile independent și fiabile. Prin aplicarea tehnologiei blockchain, identificarea va asigura integritatea, automatizarea și transparența datelor. Acesta este punctul de plecare al activelor digitale.

După cum se poate observa, oportunitățile din Vietnam sunt imense, inclusiv în domeniul imobiliar, al energiei eoliene, al logisticii, al activelor necorporale precum drepturile de exploatare turistică sau al proprietății intelectuale pentru conținut digital. Toate aceste caracteristici pot fi transformate pe deplin în active digitale pentru a atrage capital de investiții – a subliniat dl. Dung.

Sursă: https://daibieunhandan.vn/khai-pha-tiem-nang-tai-san-so-10399989.html


Etichetă: active digitale

Comentariu (0)

Lăsați un comentariu pentru a vă împărtăși sentimentele!

Pe aceeași temă

În aceeași categorie

Un pin de 7 metri face furori în rândul tinerilor din orașul Ho Chi Minh, într-un loc de divertisment de Crăciun.
Ce se întâmplă în aleea de 100 de metri care face furori de Crăciun?
Copleșiți de super nunta care a avut loc timp de 7 zile și nopți în Phu Quoc
Paradă de costume antice: O bucurie de o sută de flori

De același autor

Patrimoniu

Figura

Afaceri

Don Den – Noul „balcon ceresc” al lui Thai Nguyen atrage tineri vânători de nori

Actualități

Sistem politic

Local

Produs

Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC
Footer Banner Agribank
Footer Banner LPBank
Footer Banner MBBank
Footer Banner VNVC