În timpul vieții sale, confruntat cu destinul național al reformei și modernizării pentru a scăpa de sărăcie și a se integra în comunitatea globală, regretatul secretar general Nguyen Van Linh a îndrumat „Lucruri care trebuie făcute imediat”. Astăzi, eficientizarea aparatului administrativ este o sarcină urgentă care nu poate fi amânată.
Cetățeni care efectuează proceduri administrative la Centrul de Servicii Administrative Publice din orașul Can Tho - Foto: CHI QUOC
Eficientizarea sistemului politic din țara noastră nu este o inițiativă nouă, dar, în realitate, eforturile anterioare nu au îndeplinit obiectivele stabilite. Acest lucru se datorează parțial lipsei unei implementări consecvente și temeinice și absenței unor metode cu adevărat adecvate. După mai multe încercări de eficientizare, aparatul de conducere și management s-a extins uneori și în anumite locuri din nou, diminuând semnificația și eficacitatea politicii.
Această limitare este evidentă în sistemul agențiilor de partid, unde comisiile economice și de interne, după dizolvare, sunt reînființate de la nivel central la nivel local. În mod similar, există „fuziunea, divizarea”, desființarea și apoi reînființarea multor departamente (la nivel provincial).
În ciuda cheltuielilor semnificative ale guvernului pentru a încuraja reducerea numărului de angajați, numărul funcționarilor publici și al angajaților din sectorul public continuă să crească. Mulți încă merg pur și simplu la muncă și se întorc acasă fără să facă nicio muncă. Aceasta reprezintă o adevărată povară pentru bugetul de stat și pentru cetățeni.
Eficacitatea politicii de eficientizare a aparatului administrativ și a forței de muncă a funcționarilor publici este incontestabilă. De la dizolvarea și fuzionarea Ministerelor Silviculturii, Irigațiilor și Pescuitului cu Ministerul Agriculturii, aceste sectoare nu numai că nu au scăzut, dar s-au dezvoltat și puternic, cum ar fi: suprafața forestieră plantată, acoperirea forestieră, producția și valoarea exporturilor de produse forestiere și acvatice...
Deși nu mai are un sistem național de irigații, Vietnamul a investit și a construit numeroase proiecte de irigații la scară largă, fără precedent, cu capacități eficiente de control al irigațiilor și salinității în multe părți ale țării.
Decizia Comitetului Central al Partidului de a implementa temeinic restructurarea, consolidarea și eficientizarea aparatului și a forței de muncă a funcționarilor publici este facilitată în mare măsură de momentul ales la începutul anului 2025 și, în special, de alegerea de personal nou la toate nivelurile și sectoarele. Acest lucru oferă un context și condiții favorabile pentru ca toate nivelurile, sectoarele și unitățile să își consolideze, să își reorganizeze și să își consolideze sistemele de agenții, să inoveze în organizare și funcționare și să ridice nivelul și calitatea membrilor și funcționarilor de partid.
Pe lângă avantajele menționate anterior, politica de restructurare, consolidare și eficientizare a aparatului administrativ și a forței de muncă a funcționarilor publici se confruntă, de asemenea, cu dificultăți și provocări semnificative. Una dintre aceste dificultăți și provocări este mentalitatea, spiritul, atitudinea și chiar inerția unui număr considerabil de „persoane din interior”.
În prezent, este momentul oportun pentru ca țara noastră să intre într-o nouă eră de „Eficiență - Eficacitate - Eficiență”, așa cum a indicat secretarul general To Lam. Implementarea cu succes a politicii, planului și obiectivelor de eficientizare a aparatului de conducere și management la toate nivelurile, precum și a forței de muncă a funcționarilor publici, este, de asemenea, o „sarcină care trebuie îndeplinită imediat”.
Reducerea numărului de posturi de adjuncți și consolidarea forței de muncă cu personal înalt calificat.
Comitetul Central trece printr-o revoluție a personalului. Aceasta este o sarcină foarte dificilă, plină de provocări. Aș dori să ofer următoarele sugestii: - În loc să ne concentrăm pe cantitate, ar trebui să prioritizăm substanța și dezvoltarea practică. Comitetele de partid, Frontul Patriei, consiliile populare și organizațiile de masă sunt cele care extind cu adevărat birocrația. Departamentele și agențiile trebuie să își consolideze personalul cu personal mai capabil și productiv decât înainte, oferind astfel o bază pentru creșterea salariilor funcționarilor publici calificați (productivitatea unei persoane calificate este echivalentă cu cea a 2-3 persoane mai puțin capabile). - Reduceți numărul de șefi adjuncți; în prezent avem prea mulți de la nivel central la nivel local. Fiecare agenție centrală, conform structurii sale de personal, ar trebui să aibă doar 1-2 șefi adjuncți, iar departamentele subordonate ar trebui să urmeze aceeași regulă. Promovați descentralizarea și delegarea autorității către șefii adjuncți și șefii de departamente, oferindu-le putere decizională (în conformitate cu principiul încurajării funcționarilor să gândească cu îndrăzneală, să acționeze decisiv și să servească binele comun al poporului și al țării).Eficientizarea personalului în cadrul asociațiilor.
Este necesară o eficientizare îndrăzneață a personalului asociațiilor, în conformitate cu spiritul asociațiilor. Cu excepția asociațiilor precum Asociația Fermierilor din Vietnam, Uniunea Femeilor din Vietnam și Asociația Veteranilor din Vietnam, odată înființate, asociațiile trebuie să asigure autonomia financiară; sprijinul bugetar de stat este acordat doar în legătură cu sarcinile atribuite. Modelul actual al asociațiilor include conducerea (președinte și vicepreședinți), comitete specializate și personal de sprijin. De exemplu, Uniunea Cooperativă stabilește de obicei un obiectiv de personal de 10-11 persoane. De obicei, o Uniune Cooperativă provincială are trei poziții de conducere (președinte și doi vicepreședinți), doi specialiști pentru a întocmi rapoarte, a planifica și a oferi asistență juridică membrilor. Cei 5-6 membri ai personalului rămași se ocupă de sarcini de sprijin, cum ar fi resurse umane, muncă administrativă, contabilitate, trezorerie, emulație și recompensare, precum și conducerea vehiculelor. În realitate, volumul de muncă al asociațiilor nu este la fel de mare ca cel al departamentelor specializate, dar au o structură organizațională completă, așa cum este descris mai sus. Departamentul are un contabil, asociația are un contabil; departamentul are personal administrativ, asociația are, de asemenea, personal administrativ. Așadar, de ce să nu fuzioneze aceste asociații într-o singură organizație? În noua organizație înființată, pe lângă reducerea numărului de posturi de adjuncți, s-ar simplifica și personalul, cum ar fi funcționarii, contabilii, trezorierii, ofițerii de premiere și laude, precum și șoferii. Acest lucru ar economisi bugetul prin reducerea necesității de a plăti salarii pentru cel puțin 6 sau 7 persoane per asociație. O astfel de organizație ar fi, sperăm, mult mai simplificată și eficientă.Tuoitre.vn
Sursă: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm
Comentariu (0)