Eficientizarea aparaturii: Ce trebuie făcut imediat

În timpul vieții sale, confruntându-se cu soarta țării care trebuia să se reformeze și să inoveze pentru a scăpa de sărăcie și a se îndrepta spre integrarea globală, regretatul secretar general Nguyen Van Linh a condus la „Lucruri care trebuie făcute imediat”. Astăzi, eficientizarea aparatului este ceva ce nu poate fi amânat.

Oamenii efectuează proceduri administrative la Centrul de Servicii Administrative Publice al orașului Can Tho - Foto: CHI QUOC

Așa cum a subliniat secretarul general To Lam, eficientizarea aparatului sistemului politic al partidului, statului și organizațiilor de masă este o „revoluție” și contribuie, de asemenea, la combaterea risipei. Mai profund, acesta este ceea ce trebuie făcut pentru a ajuta țara noastră să intre în era integrării și dezvoltării. Implementarea politicii de organizare, perfecționare și eficientizare a aparatului în acest moment este ceva ce nu poate fi amânat, trebuie făcut și făcut cât mai curând.

Optimizarea sistemului politic din țara noastră nu este prima dată, dar realitatea arată că nu a fost conform obiectivelor stabilite. Printre motive se numără lipsa unei implementări consecvente și temeinice, lipsa unor metode cu adevărat adecvate... După multe eficientizări, aparatul de conducere și agențiile de management uneori se umflă din nou, ceea ce reduce sensul și eficacitatea politicii.

Această limitare poate fi observată clar în sistemul agențiilor de partid, departamentele Economice și de Interne, după ce au fost dizolvate, au fost reînființate de la nivel central la nivel local. În mod similar, a avut loc „combinarea, separarea”, desființarea și apoi reînființarea multor departamente (la nivel provincial).

Deși statul trebuie să cheltuiască mulți bani pentru a încuraja și reduce numărul de personal, numărul cadrelor, funcționarilor publici și angajaților publici este în continuare în creștere. Mulți oameni încă „merg la muncă cu umbrelă dimineața și vin acasă cu umbrelă după-amiaza”. Aceasta este o adevărată povară pentru bugetul statului și pentru cetățeni.

Eficacitatea politicii de eficientizare a aparatului și a salarizării funcționarilor publici este incontestabilă. De la dizolvarea Ministerului Silviculturii, Irigațiilor și Pescuitului și fuzionarea cu Ministerul Agriculturii, aceste domenii nu numai că nu au scăzut, dar s-au și dezvoltat puternic, cum ar fi: suprafața împădurită plantată, acoperirea împădurită, producția și cifra de afaceri la export de produse forestiere și piscicole...

Chiar dacă nu mai avem un Minister al Irigațiilor, țara noastră a investit în construirea multor proiecte de irigații la scară largă, fără precedent, cu irigații eficiente și prevenire a apei sărate... în multe locuri din țară.

Politica Secretariatului de a înțelege și dirija temeinic implementarea organizării, consolidării și eficientizării aparatului și a echipei funcționarilor publici are de data aceasta un mare avantaj la începutul noului an 2025 și mai ales când toate nivelurile și sectoarele vor alege personal nou. Acesta este contextul și condiția pentru ca toate nivelurile, sectoarele și unitățile să consolideze, să consolideze și să reorganizeze sistemul de agenții, să inoveze în organizare și funcționare pentru a îmbunătăți nivelul și calitatea membrilor de partid.

Pe lângă avantajele menționate mai sus, politica de reorganizare, perfecționare și eficientizare a aparatului și a funcției publice se confruntă, de asemenea, cu mari dificultăți și provocări. Una dintre aceste dificultăți și provocări este mentalitatea, spiritul, atitudinea și chiar inerția unui număr semnificativ de „persoane din interior”.

Acum este oportunitatea și șansa pentru țara noastră de a intra într-o nouă eră de „Eficiență - Eficacitate - Eficiență”, așa cum a indicat secretarul general To Lam. Implementarea cu succes a politicilor, planurilor și obiectivelor de eficientizare a aparatului de conducere și management la toate nivelurile și a echipei de funcționari publici este, de asemenea, „ceva ce trebuie făcut imediat”?

Reduceți adjuncții, măriți personalul calificat

Guvernul central trece printr-o revoluție a personalului. Aceasta este o sarcină foarte dificilă, plină de provocări. Aș dori să fac următoarele sugestii: - Nu simplificați după cantitate, ci priviți la substanță și la dezvoltarea practică. Comitetele de partid, fronturile, consiliile populare, asociațiile... sunt cele care umflă cu adevărat aparatul. Departamentele și filialele trebuie să își mărească cadrele și specialiștii cu o capacitate și o productivitate mai bune decât nivelul vechi, creând astfel o bază pentru creșterea salariilor funcționarilor publici buni (o persoană bună are productivitatea a 2-3 persoane slabe). - Reduceți numărul de adjuncți, avem prea mulți adjuncți de la agențiile centrale la localități. Fiecare agenție centrală, conform structurii de personal și a aparatului, ar trebui să aibă doar 1-2 adjuncți, iar departamentele afiliate respectă și ele această regulă. Promovați descentralizarea și delegarea puterii către adjuncți și șefi de departamente cu dreptul de a lua decizii în muncă (în conformitate cu politica conform căreia cadrele îndrăznesc să gândească, să îndrăznească să facă și să acționeze pentru interesele comune ale poporului și ale țării).

Eficientizarea personalului asociației

Este necesară o eficientizare îndrăzneață a personalului asociațiilor în spiritul asociației. Cu excepția asociațiilor precum Asociația Fermierilor din Vietnam, Uniunea Femeilor din Vietnam, Asociația Veteranilor din Vietnam etc., odată înființate, asociațiile trebuie să asigure autonomia financiară, bugetul de stat suportând doar sarcinile atribuite. Modelul asociațiilor actuale include lideri de asociație (președinte și vicepreședinți), departamente specializate și departamente de sprijin. De exemplu, Uniunea Cooperativelor stabilește adesea un obiectiv de 10-11 angajați. De obicei, uniunea cooperativă provincială are trei poziții de conducere (președinte și doi vicepreședinți), doi specialiști care sintetizează rapoartele de planificare și oferă asistență juridică membrilor. Restul de 5-6 angajați efectuează activități de sprijin, cum ar fi personal, funcționari, contabili, trezorieri, emulare și recompense și șoferi. În realitate, munca asociației nu este la fel de mare ca cea a departamentelor specializate, dar acestea au un aparat complet, așa cum s-a menționat mai sus. Departamentul are un contabil, asociația are un contabil. Departamentul are un secretar, asociația are și ea un secretar. Așadar, de ce să nu combinăm aceste asociații într-o singură organizație? În noua organizație înființată, pe lângă reducerea numărului de adjuncți, este posibilă și eficientizarea personalului, cum ar fi secretarii, contabilii, trezorierii, ofițerii de emulare și recompensare și șoferii. Procedând astfel, bugetul va economisi fiecărei asociații cel puțin 6 sau 7 angajați pentru plata salariilor. Se așteaptă ca o astfel de organizație să fie mult mai eficientă și mai eficientă.

Aveți idei sau sugestii pentru eficientizarea aparatului de la nivel central la nivel local? Vă rugăm să trimiteți comentariile dumneavoastră către Tuoi Tre prin e-mail la adresa ntu@tuoitre.com.vn. Redacția va selecta și publica sugestiile dumneavoastră pentru ca cititorii și autoritățile să le poată consulta.

Tuoitre.vn

Sursă: https://tuoitre.vn/tinh-gon-bo-may-viec-can-lam-ngay-20241203222552297.htm