Comitetul ViPEL 4: Prioritizarea proiectelor apropiate de oameni, creând fericire pentru comunitate

(Dan Tri) - Întreprinderile din cadrul Comitetului 4 ViPEL au propus să aleagă proiecte care au un impact direct asupra vieții oamenilor, aduc sănătate și fericire, cu scopul de a semna un memorandum de înțelegere public-privat pe 10 octombrie.

Pe 28 septembrie, la Ho Chi Minh City, Comitetul 4 pentru Dezvoltarea Resurselor și Serviciilor în cadrul Panoramei Economice Private (ViPEL) a organizat o reuniune la care au participat aproximativ 45 de întreprinderi de top din domeniile aviației, turismului, serviciilor și asistenței medicale.

Reuniunea a fost coprezidată de dna Cao Thi Ngoc Dung - președinta Consiliului de Administrație al PNJ și de dl Nguyen Anh Tuan - vicepreședinte al Vietjet Air.

Alege proiecte fezabile, apropiate de oameni, care să-i facă mai fericiți

În aceeași zi, un grup de femei antreprenoare condus de dna Cao Thi Ngoc Dung și dna Ha Thi Thu Thanh - lideri ai Asociației Femeilor Antreprenoare din Vietnam - a lucrat, de asemenea, cu 20 de femei lider ale unor întreprinderi mici și mijlocii, discutând rolul femeilor antreprenoare în noua eră a dezvoltării.

Mai multe proiecte din acest grup au fost propuse pentru a fi înregistrate în portofoliul ViPEL. ViPEL este o inițiativă a Panoramei Economice Private din Vietnam, un model de co-construcție public-privată pentru a mobiliza resurse sociale, a rezolva „marile probleme” și a promova creșterea durabilă.

Delegații Comitetului 4 au participat la reuniunea din dimineața zilei de 28 septembrie din orașul Ho Și Min (Foto: Comitetul de organizare).

În cadrul întâlnirii, delegații s-au concentrat pe aspecte precum identificarea provocărilor și a posibilităților de dezvoltare a industriei; determinarea proiectelor tipice în 2025 conform nivelurilor ViPEL 20, 200, 2.000; propunerea de întreprinderi cheie pentru coordonarea cu statul; elaborarea de abordări strategice și oferirea de comentarii privind mecanismele public-private pentru a asigura implementarea.

În cadrul sesiunii de discuții, dna Nguyen Do Quyen - Director General Adjunctal FPT Retail - a propus ca criteriile de selecție a proiectelor să fie „aproape de oameni, aproape de oameni, să-i facă pe oameni fericiți”. Potrivit acesteia, ar trebui acordată prioritate proiectelor care au impact pozitiv, îi ajută pe oameni să fie mai fericiți, mai sănătoși, mai fericiți și pot fi implementate imediat, în locul proiectelor care necesită mult timp pentru procedurile legale.

Dna Quyen a citat exemplul Rezoluției 72 a Biroului Politic privind o serie de soluții inovatoare pentru consolidarea protecției, îngrijirii și îmbunătățirii sănătății oamenilor. Unul dintre conținuturi este că până în 2025, pentru prima dată, peste 100 de milioane de vietnamezi vor beneficia de consultații medicale gratuite. Acesta este un program de o importanță deosebită și ar trebui selectat de Comitetul 4 ca un parteneriat public-privat, cu participarea sectorului privat în furnizarea de resurse umane medicale.

„Întreprinderile private sunt dispuse să ofere zeci de mii de resurse umane, în special farmaciști, pentru a lucra cu medicii din comună pentru a examina, trata, consilia și prescrie medicamente oamenilor”, a declarat dna Quyen.

La finalul ședinței, dna Pham Thi Ngoc Thuy - directoarea Biroului IV - a declarat că Consiliul va primi și studia opiniile și, în același timp, va solicita membrilor să continue să contribuie la definirea clară a modelului de dezvoltare și a criteriilor de selectare a proiectelor fezabile, aproape de oameni și de oameni.

Membrii Comitetului au convenit să înlocuiască mecanismul „cere - dăruiește” cu spiritul co-construcției națiunii de către sectorul public și privat, urmărind semnarea unui memorandum de înțelegere la evenimentul ViPEL din 10 octombrie, transformând rezoluția în acțiune și creând o nouă fundație pentru dezvoltare a țării.

Modelul de „parteneriat public-privat”: Un nou motor al creșterii

ViPEL este considerat un model inovator, concretizând rezoluția Partidului, contribuind la unirea economiilor private și statale în realizarea obiectivelor de creștere, punând bazele unei noi ere de dezvoltare a țării.

O țară care dorește să se dezvolte durabil are nevoie de o bază de producție solidă și de o infrastructură. Vietnamul este în prezent limitat în ambele aspecte. Lecțiile din Japonia, Coreea de Sud și Taiwan arată că industriile pilon trebuie conduse de întreprinderile autohtone.

Multe opinii entuziaste și sugestive au fost exprimate la ședința Comitetului 4 privind dezvoltarea resurselor și serviciilor (Foto: Comitetul de organizare).

Cu toate acestea, Vietnamului îi lipsește un mecanism puternic de coordonare public-privată și o strategie cuprinzătoare pentru ca sectorul privat să participe la rezolvarea „marii probleme” naționale. Rezoluția 68 a deschis calea, permițând atribuirea unor sarcini majore către întreprinderi private inovatoare, scurtând astfel procesul de acumulare a capacității pentru investitori, antreprenori generali și operatori. Prin urmare, este nevoie de un mecanism specific pentru a transforma această politică în acțiune.

Inițiat de Consiliul IV și comunitatea de afaceri, cu sprijinul Guvernului, modelul „Construcției Naționale Comune Public-Privat” își propune să mobilizeze resurse sociale maxime. Scopul este de a construi un Vietnam puternic și prosper.

ViPEL constă în doi piloni: acțiune rapidă și mecanism strategic pe termen lung. În special, prin acțiune rapidă, începând cu 2025, portofoliul ViPEL 20-200-2.000 va fi implementat cu obiectivele de 20 de proiecte la nivel național (infrastructură, tehnologie de bază, energie nouă etc.); 200 de proiecte la nivel local (logistică, resurse umane, avantaje regionale); 2.000 de proiecte la nivel local (agricultură de înaltă tehnologie, turism comunitar etc.).

Consiliul Executiv, forța centrală a ViPEL, coordonată de Board IV (punte public-privată), include lideri ai unor corporații mari precum FPT, Sovico, VinaCapital, U&I, Geleximco, PNJ...

Criterii de selecție a proiectelor

Fiecare proiect ViPEL trebuie să îndeplinească cinci criterii generale, inclusiv rezolvarea unei probleme majore, beneficii duble public-private, inițiativă pionieră, fezabilitate și angajament față de implementare. Fiecare nivel de proiect are propriile criterii de importanță, impact macro, avantaj local sau impact direct asupra comunității.

Selecția proiectelor în modelul de „Parteneriat public-privat” își propune să concentreze resursele pe sarcini strategice, rezolvând principalele blocaje ale țării.

Aceste proiecte nu numai că aduc beneficii comunității, dar asigură și eficiență economică pentru afaceri, devenind „modele” pentru replicare. Prin intermediul acestora, afacerile vietnameze au oportunitatea de a-și exersa capacitatea de investitori, antreprenori generali și operatori, contribuind la construirea unei baze pentru o dezvoltare națională durabilă.

Sursă: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/uy-ban-4-vipel-uu-tien-du-an-gan-dan-tao-hanh-phuc-cho-cong-dong-20250928144427725.htm