Se estimează că Vietnamul are 20 de miliardari

NOTA EDITORULUI

13 octombrie 2024 marchează cea de-a 20-a aniversare a Zilei Antreprenorilor Vietnamezi. În ultimii 20 de ani, sectorul privat de afaceri a crescut într-o forță vibrantă, energică, plină de ambiție și energie pentru a contribui și mai mult la prosperitatea națiunii.

De la stigmatizați ca o clasă exploatatoare în trecut, antreprenorii au primit oficial o zi de sărbătorit, la fel ca multe alte profesii. Majoritatea antreprenorilor de astăzi au pornit de la zero și au devenit acum proprietari de afaceri, creând bogăție pentru societate și generând numeroase locuri de muncă. Cu toate acestea, acest spirit a scăzut în ultimii ani, din cauza carantinei cauzate de pandemia de Covid-19 și a „fricii de a greși, fricii de responsabilitate” din cadrul sistemului.

Spiritul antreprenorial trebuie revitalizat, dorința de îmbogățire trebuie răspândită, iar frica trebuie eradicată. Mai presus de toate, în ultimele decenii, antreprenorii vietnamezi au demonstrat în mod constant adaptabilitate, flexibilitate și reziliență, devenind o forță vitală în economie .

Aceștia sunt, fără îndoială, piloni în procesul de atingere a obiectivelor de prosperitate ale țării până în 2045.

Cu ocazia zilei de 13 octombrie, VietNamNet publică o serie de articole pentru a încuraja spiritul antreprenorial și a împărtăși cu antreprenorii dificultățile și obstacolele actuale, vizând o „eră a renașterii naționale” rapidă și durabilă.

Vietnam Weekly prezintă prima parte a unei conversații cu dl. Tran Si Chuong, expert economic cu aproape trei decenii de experiență în sectorul privat, despre antreprenoriatul în Vietnam.

Cum vedeți dezvoltarea sectorului privat din Vietnam în ultimii ani?

Dl. Tran Si Chuong : Când m-am întors pentru prima dată în Vietnam în 1997, am colaborat cu profesorul american James Riedel de la Universitatea Johns Hopkins pentru a cerceta și a scrie primul raport pentru Banca Mondială despre sectorul privat din Vietnam.

Unul dintre principalele obiective ale raportului a fost de a afla dacă vietnamezii au spirit antreprenorial. Am efectuat sondaje în multe localități. După doar aproximativ două săptămâni, am fost surprinși să constatăm că, oriunde stăteau vietnamezii, vorbeau despre afaceri și despre a face bani.

Odată, în timp ce călătoream spre Can Tho cu feribotul, un membru străin al grupului nostru a comandat o bere rece, dar feribotul a plecat în viteză în timp ce o tânără fată care vindea gheață îl aștepta. Totuși, când feribotul a acostat, fata a reușit cumva să aducă înapoi berea rece. Cercetătorul străin a fost uimit și a spus: „Cu acest spirit antreprenorial, această țară se va dezvolta cu siguranță.”

Dl. Tran Si Chuong: Spiritul antreprenorial al poporului vietnamez a înflorit cândva. Foto: VietNamNet

Acum mai bine de 20 de ani, am ajutat mulți tineri antreprenori să-și înceapă afacerile. Majoritatea au pornit de la zero, majoritatea având doar câteva sute de milioane de dongi ca capital pentru a importa materii prime pentru producție. Totuși, acum, mulți dintre ei dețin active în valoare de zeci de milioane de dolari. Iar numărul persoanelor cu active în valoare de zeci de milioane de dolari este acum foarte mare.

Multe femei antreprenoare de șaizeci de ani sunt acum magnate în industria farmaceutică și de confecții. Aceste femei trebuiau anterior să meargă cu bicicleta în zone îndepărtate pentru a vinde articole individuale precum cămăși și pastile, lucru pe care generația tânără cu greu și-l poate imagina.

Spiritul antreprenorial al poporului vietnamez s-a dezvoltat foarte puternic. În termeni absoluți, dezvoltarea sectorului privat de afaceri este remarcabilă, dar în termeni relativi, s-ar fi putut dezvolta și mai mult.

Cu toate acestea, în prezent, spiritul antreprenorial a scăzut semnificativ, atingând parcă pragul cel mai scăzut. Conform unui sondaj recent al VCCI, doar 27% dintre companii au declarat că intenționează să extindă producția și afacerile în 2024 și 2025, sub nivelul minim din 2012-2013. Vedeți acest lucru în practică?

Oamenii de afaceri sunt foarte perspicace; ei sunt cei mai buni la a citi riscurile economice…

Este adevărat că, în ultimii ani, situația a devenit foarte dificilă. Dintr-o perspectivă internațională, multe axe economice și politice sunt zdruncinate, cum ar fi războiul dintre Rusia și Ucraina și conflictele din Orientul Mijlociu, fără a se întrevedea un sfârșit. Lanțurile valorice globale au fost perturbate, globalizarea s-a fracturat, inflația este ridicată, iar ratele dobânzilor ridicate persistă.

Pe plan intern, afacerile vietnameze se confruntă în mod constant cu rate ale dobânzii foarte mari și numeroase bariere comerciale. Pe lângă dificultățile cauzate de pandemia de Covid-19, există acum și povara suplimentară a ineficienței birocratice. Cu toate acestea, antreprenorii continuă să lucreze cu sârguință. Trebuie recunoscut faptul că afacerile vietnameze posedă o rezistență cu adevărat remarcabilă.

Activele totale ale celor mai mari 12 corporații private din Vietnam sunt estimate la aproximativ 70 de miliarde de dolari. Ce părere aveți despre această cifră?

Această cifră de 70 de miliarde de dolari este echivalentă cu activele unei singure corporații străine. Luați în considerare averea personală a lui Elon Musk, care este dublul PIB-ului Vietnamului. Acest lucru ilustrează faptul că întreprinderile private vietnameze sunt încă relativ „sărace” în comparație cu restul lumii.

Pe de altă parte, cred că Vietnamul are acum aproximativ 20 de miliardari; pur și simplu nu anunță asta. A avea milioane sau miliarde de dolari este ceva obișnuit acum, deoarece economia digitală va crea miliardari financiari, iar acești oameni se pot îmbogăți peste noapte. Nu ar fi surprinzător dacă ar exista și mai mulți miliardari în era inteligenței artificiale. Dar întrebarea este, în timp ce unii oameni se vor îmbogăți rapid, va deveni țara puternică?

Aș dori să reiterez că, în termeni absoluți, dezvoltarea sectorului privat este semnificativă, dar în termeni relativi, s-ar fi putut dezvolta și mai mult.

Prim-ministrul Pham Minh Chinh poartă discuții cu reprezentanți ai corporațiilor private. Foto: VGP

Povestea pământului

Piața imobiliară blocată este o problemă majoră pentru economie. Multe companii vând case oamenilor înainte de a finaliza procedurile legale necesare, lăsând activele oamenilor în suspensie, afacerile în pericol și băncile fiind, de asemenea, afectate. Cum credeți că ar trebui abordată această problemă?

Faptul că firmele au construit și au vândut case oamenilor fără autorizațiile legale corespunzătoare nu este exclusiv vina lor. Statul poartă și el responsabilitatea. Oamenii s-au mutat deja în acele case; cum îi poți forța să plece? Cred că statul trebuie să legalizeze această situație într-un fel, pentru că oricum trebuie rezolvată pentru oameni. Rezolvarea ei acum este mult mai bună decât așteptarea a 10-20 de ani. Această restanță trebuie abordată cât mai curând posibil pentru a depăși impasul.

O altă problemă este că Legea Funciară este o lege crucială, așadar trebuie să aibă o filozofie care să prioritizeze soluțiile optime în beneficiul tuturor părților interesate, asigurând drepturile persoanelor ale căror terenuri sunt expropriate, încurajând totodată investitorii. Protecția echitabilă a drepturilor tuturor părților este esențială pentru o dezvoltare armonioasă și de succes a pieței. În ceea ce privește cei care încalcă legea, trebuie impuse sancțiuni rapide pentru a asigura echitatea și încrederea în societate.

Accesul la terenuri este, de asemenea, o problemă foarte dificilă pentru întreprinderi, mai ales că prețurile terenurilor sunt determinate de valoarea de piață, conform noii Legi funciare. Cum vedeți acest lucru?

Pentru a achiziționa terenuri, investitorii trebuie să demonstreze că, în cazul în care locuitorii se mută, terenul pe care se mută trebuie să aibă o valoare mai mare sau echivalentă. Important este că obiectivul este de a evita atingerea bugetului de stat, deoarece acest lucru este foarte complex. Chiar și pentru proiectele publice, guvernul trebuie să minimizeze utilizarea bugetului pentru a mobiliza capital din sectorul privat. Din păcate, în ciuda existenței Legii PPP, întreprinderile private nu se simt confortabil sau atrase să participe. Aceasta este problema.

În ceea ce privește prețurile ridicate ale terenurilor, cred că piața se va ajusta. De exemplu, chiar acum pe strada Dong Khoi, sectorul 1 din orașul Ho Chi Minh, oamenii cer 1,5 miliarde VND/m2, susținând că acum câțiva ani prețul terenului era deja de 1 miliard VND/m2 și că nu îl pot vinde mai puțin. Continuă să ceară acel preț, dar nimeni nu îl cumpără. Prin urmare, piața se va ajusta singură.

Campusul Universității VinUni și clădirile rezidențiale aparținând Vingroup, Gia Lam, Hanoi. Fotografie: Hoang Ha

Încrederea este capital social.

Deși numărul falimentelor a crescut semnificativ, multe companii au reușit, de asemenea, să supraviețuiască după procese de restructurare extrem de dureroase. Ce părere aveți despre această situație?

Restructurarea înseamnă schimbarea modelului operațional. În primul rând, companiile trebuie să vândă domenii care nu generează venituri pentru a reduce costurile și a genera flux de numerar, deoarece durata acestei crize este incertă. Fundamental, companiile trebuie să mențină un flux de numerar și costuri cât mai scăzute posibil.

În al doilea rând, gândiți-vă la termenul lung. Multe companii încă nu au o viziune pe termen lung pentru dezvoltarea durabilă. Se vorbește mult despre „dezvoltarea durabilă”, dar ceea ce trebuie făcut de fapt pentru a o realiza este adesea trecut cu vederea. Dezvoltarea durabilă necesită disciplină și bună guvernare.

Multe afaceri prosperă datorită managementului, nu guvernanței. Mulți antreprenori își asumă riscuri, au mare succes și profită rapid de oportunități, dar acesta este managementul, nu guvernanța. Ei văd că afacerea lor merge bine, așa că presupun că au gestionat-o bine.

Cunosc un om de afaceri de când avea 20 de angajați. Acum are peste 200. L-am întrebat cum funcționează sistemul său. Mi-a răspuns, în esență, că încă controlează fiecare pas al procesului, știe totul și nimic nu-i scapă atenției.

Nu cred. Cred că acea persoană gestionează lucrurile la întâmplare și superficial; cum ar putea ști tot ce se întâmplă în afaceri? Oricine se pricepe la afaceri se crede un strateg strălucit pentru că înțelege tendințele pieței și cumpără ieftin și vinde scump, dar asta nu e strategie, ci management.

Prin urmare, o bună guvernanță și o direcție strategică sunt esențiale, mai ales în această eră a inteligenței artificiale, aflată în rapidă schimbare.

InterContinental Danang Sun Peninsula Resort, deținut de Sungroup, este situat în Da Nang. Fotografie: VietNamNet

Povestea pe care a spus-o este foarte relevantă astăzi, deoarece în zilele noastre, aproape a doua generație a familiilor de afaceri vietnameze începe să preia roluri de conducere. Există multe cazuri de eșec, deoarece, deși afacerile au crescut în dimensiuni, acestea sunt încă conduse conform modelului familial. Ce sfaturi are?

Este adevărat că generația de antreprenori de succes de după perioada Doi Moi (Renovare) se confruntă cu această problemă, deși nu este o noutate pentru lume.

Multe dintre cele mai mari nume din lume au început ca afaceri de familie, dar aveau sisteme de management și o cultură managerială bune. Prin urmare, chiar și nepoții și strănepoții lor au bani și încă mai au bani și la pensie, deoarece structura de management a companiei nu depinde de niciun individ din familie.

De exemplu, familia Rockefeller se află la a opta generație, însă rămâne incredibil de bogată, deținând miliarde de dolari, chiar dacă acum deține doar 5% din companie. Au membri în consiliul de administrație și o echipă de consilieri, de la avocați la economiști și experți financiari. Nu instruiesc un singur copil să facă toate acestea, pentru că cum ar putea o singură persoană să posede toate aceste abilități?

Însă vietnamezii fac adesea totul singuri. Este înrădăcinat în sângele vietnamez faptul că nu au încredere în nimeni. Toată lumea crede: „E proprietatea mea, așa că trebuie să o administrez singur. Cum pot să o încredințez unui sistem extern?” A gândi așa este cu siguranță o rețetă pentru dezastru.

În primul rând, probabilitatea ca un copil să moștenească afacerea este zero, deoarece, chiar dacă este foarte talentat, educat și educat în străinătate, cum poate fi gestionat acest sistem în Vietnam? Tații lor au făcut lucruri pe care copilul nu le poate face, deoarece lucrurile sunt foarte diferite aici.

Cunosc familii care își trimit fiii, în special pe cel mare, să studieze în SUA și apoi îi obligă să devină directori generali, ceea ce duce la un declin semnificativ al afacerii în decurs de unul sau doi ani. Prin urmare, generația mai în vârstă de antreprenori ar trebui să creadă că afacerile trebuie să funcționeze prin management și sisteme. Desigur, unii copii capabili pot deveni în continuare directori generali, dar autoritatea lor ar trebui să fie limitată.

Cercetările McKinsey arată că probabilitatea ca o companie să fie transmisă cu succes de la prima generație la a doua este de 30%, iar de la a doua la a treia este de 10%. Prin urmare, probabilitatea de succes de la prima la a treia generație este de doar 3%. Dacă modelul dictează că firma trebuie transmisă de-a lungul generațiilor, riscul ca nepotul să ajungă să vândă bilete de loterie pe străzi este mare.

Desigur, acest model nu funcționează în Vietnam, deoarece mulți antreprenori ajung la închisoare. Îmi pare rău și trist, deoarece afacerile sunt active ale societății; ele creează locuri de muncă pentru mulți oameni.

Acest lucru explică și de ce afacerile autohtone nu s-au consolidat. Afacerile autohtone ar trebui să își sporească oportunitățile de cooperare cu companiile de investiții străine directe (ISD). Dacă firmele ISD văd afaceri la scară largă cu sisteme de management bune, vor fi mai dispuse să facă afaceri cu noi.

În plus, întreprinderile autohtone nu dispun încă de sisteme de management care să îndeplinească standardele internaționale, astfel încât cooperarea dintre investițiile străine directe și întreprinderile autohtone este doar o externalizare.

Dl. Tran Si Chuong este în prezent Partener Senior și Consultant în Dezvoltare Strategică și Guvernanță Corporativă la 3 Horizons (Marea Britanie), o firmă de consultanță strategică. Anterior, a ocupat funcția de consilier economic și bancar în cadrul Comitetului Bancar al Congresului SUA. Din 1995, a lucrat în mod regulat în Vietnam și în mai multe țări din regiune, oferind consultanță instituțiilor financiare internaționale și companiilor interne și străine cu privire la macroeconomie, guvernanță și strategii de dezvoltare corporativă.

Vietnamnet.vn

Sursă: https://vietnamnet.vn/viet-nam-uoc-tinh-co-20-ty-phu-2329779.html#