Tendințe în munca la distanță

Considerată cândva o soluție temporară în timpul pandemiei de Covid-19, munca la distanță a devenit acum o opțiune serioasă și pe termen lung pentru multe companii.

Totuși, atunci când este aplicat în industrii extrem de specializate, acest model nu oferă întotdeauna rezultatele așteptate. Implementarea efectivă atât de către companii, cât și de către angajați dezvăluie o imagine cu multiple fațete, cu multe avantaje notabile, dar și multe provocări care trebuie depășite.

Mediul de lucru este flexibil, dar nu ușor.

Pentru industriile care utilizează în principal tehnologia digitală , munca la distanță oferă avantaje semnificative. Hoang Quang Than, rezident al complexului de apartamente Masteri West Heights din Vinhomes Smart City (cartierul Tay Mo, districtul Nam Tu Liem, Hanoi), cu peste 7 ani de experiență în tehnologia informației, a declarat: „Lucrul de acasă îmi economisește timp petrecut la serviciu și îmi deschide oportunități de colaborare cu numeroase companii internaționale. Acest lucru îmi permite nu numai să-mi îmbunătățesc abilitățile profesionale, ci și să mă expun la diverse culturi și stiluri de lucru din întreaga lume.”

Având în vedere natura specifică a industriei sale, Ocean Group International Joint Stock Company prioritizează în continuare modelul de lucru la birou.

Flexibilitatea locului de muncă le permite, de asemenea, angajaților să preia proactiv mai multe proiecte, să își mărească veniturile și să își extindă rețeaua profesională. Pentru mulți, acest model este, de asemenea, o oportunitate de a găsi un echilibru între muncă și viață personală. Având experiență cu ambele modele de lucru, Vu Duc Cuong, inginer software care locuiește în FLC Landmark Tower (sericolul My Dinh 2, districtul Nam Tu Liem, Hanoi ), a ales o soluție hibridă de lucru la birou și de lucru de la distanță. Potrivit lui Cuong, această combinație nu numai că menține eficiența muncii, dar ajută și la menținerea legăturii cu echipa, evitând sentimentul de izolare resimțit adesea atunci când se lucrează în întregime prin intermediul unui ecran.

Totuși, nu toate domeniile sunt potrivite pentru modelul de lucru la distanță. La Ocean Group International Joint Stock Company, o companie care activează în sectorul organizării de evenimente, acest model a fost testat odată, dar a fost rapid întrerupt. Directorul general, dl. Ho Tuan Anh, a declarat: „Natura muncii noastre necesită o coordonare strânsă, un management flexibil și rezolvarea problemelor la fața locului. Aceste elemente sunt foarte dificil de implementat eficient atunci când personalul lucrează în locații dispersate și nu este prezent fizic împreună.”

Deși a fost testat în anumite domenii, cum ar fi designul sau crearea de conținut, rezultatele nu au fost cele așteptate. Coordonarea dintre departamente a devenit disjunctă, afectând progresul general. Potrivit domnului Ho Tuan Anh, lucrul la birou nu numai că ajută la monitorizarea ușoară a eficienței muncii, dar îi și motivează pe angajați și reduce distragerile.

În realitate, munca la distanță necesită angajați să aibă abilități de gestionare a timpului, un simț ridicat al responsabilității și proactivitate. Fără o organizare eficientă a muncii, angajații pot ajunge cu ușurință într-o situație în care munca lor este dispersată și nu reușesc să respecte termenele limită. Hoang Quang Than a recunoscut: „Obișnuiam să lucrez până noaptea târziu pentru că nu mă puteam concentra suficient în timpul zilei. În plus, munca la distanță pe proiecte necesită, de asemenea, ca angajații să se adapteze constant la noi medii de lucru, ajustând continuu contractele, compensațiile și programul.”

Legea este „deschisă”, dar sunt necesare acorduri clare.

Dintr-o perspectivă juridică, avocatul Duong Quang Dung (The Light Law Firm) a afirmat: „Actualul Cod al Muncii a oferit practic reglementări complete și a asigurat drepturile angajaților, permițându-le acestora și angajatorilor să convină liber asupra locației, orei și condițiilor de muncă. Cu toate acestea, problema este că legea nu conține reglementări detaliate pentru a aborda problemele care apar în timpul muncii la distanță, astfel încât rezolvarea litigiilor aferente este foarte limitată.”

Una dintre provocările juridice cu care se confruntă companiile este securitatea informațiilor. „Lucrul de la distanță prin intermediul dispozitivelor personale și al conexiunilor publice la internet îngreunează controlul eficient al informațiilor interne pentru companii. Informațiile, secretele de afaceri și tehnologia sunt ușor de scurs, fie din cauza neglijenței, fie a acțiunilor intenționate ale angajaților care utilizează aplicații nesigure. Prin urmare, pentru a gestiona încălcările la distanță, de la monitorizare la măsuri disciplinare, companiile trebuie să stabilească reglementări interne aplicabile întregii companii, evitând negocierile individuale în cadrul fiecărui contract pentru a asigura transparența și consecvența”, a subliniat avocatul Duong Quang Dung.

Pentru industriile care utilizează în principal tehnologia digitală, munca la distanță oferă avantaje semnificative. Hoang Quang Than, rezident al complexului de apartamente Masteri West Heights din Vinhomes Smart City (cartierul Tay Mo, districtul Nam Tu Liem, Hanoi), cu peste 7 ani de experiență în tehnologia informației, a declarat: „Lucrul de acasă îmi economisește timp petrecut la serviciu și îmi deschide oportunități de colaborare cu numeroase companii internaționale. Acest lucru îmi permite nu numai să-mi îmbunătățesc abilitățile profesionale, ci și să mă expun la diverse culturi și stiluri de lucru din întreaga lume .”

Flexibilitatea locului de muncă le permite, de asemenea, angajaților să preia proactiv mai multe proiecte, să își mărească veniturile și să își extindă rețeaua profesională. Pentru mulți, acest model este, de asemenea, o oportunitate de a găsi un echilibru între muncă și viață personală. Experimentând ambele modele de lucru, Vu Duc Cuong, inginer software care locuiește în FLC Landmark Tower (sericolul My Dinh 2, districtul Nam Tu Liem, Hanoi), a ales o soluție hibridă de lucru la birou și de lucru de la distanță. Potrivit lui Cuong, această combinație nu numai că menține eficiența muncii, dar ajută și la menținerea legăturii cu echipa, evitând sentimentul de izolare resimțit adesea atunci când se lucrează în întregime prin intermediul unui ecran.

Totuși, nu toate domeniile sunt potrivite pentru modelul de lucru la distanță. La Ocean Group International Joint Stock Company, o companie care activează în sectorul organizării de evenimente, acest model a fost testat odată, dar a fost rapid întrerupt. Directorul general, dl. Ho Tuan Anh, a declarat: „Natura muncii noastre necesită o coordonare strânsă, un management flexibil și rezolvarea problemelor la fața locului. Aceste elemente sunt foarte dificil de implementat eficient atunci când personalul lucrează în locații dispersate și nu este prezent fizic împreună.”

Deși a fost testat în anumite domenii, cum ar fi designul sau crearea de conținut, rezultatele nu au fost cele așteptate. Coordonarea dintre departamente a devenit disjunctă, afectând progresul general. Potrivit domnului Ho Tuan Anh, lucrul la birou nu numai că ajută la monitorizarea ușoară a eficienței muncii, dar îi și motivează pe angajați și reduce distragerile.

În realitate, munca la distanță necesită angajați să aibă abilități de gestionare a timpului, un simț ridicat al responsabilității și proactivitate. Fără o organizare eficientă a muncii, angajații pot ajunge cu ușurință într-o situație în care munca lor este dispersată și nu reușesc să respecte termenele limită. Hoang Quang Than a recunoscut: „Obișnuiam să lucrez până noaptea târziu pentru că nu mă puteam concentra suficient în timpul zilei. În plus, munca la distanță pe proiecte necesită, de asemenea, ca angajații să se adapteze constant la noi medii de lucru, ajustând continuu contractele, compensațiile și programul.”

Legea este „deschisă”, dar sunt necesare acorduri clare.

Dintr-o perspectivă juridică, avocatul Duong Quang Dung (The Light Law Firm) a afirmat: „Actualul Cod al Muncii a oferit practic reglementări complete și a asigurat drepturile angajaților, permițându-le acestora și angajatorilor să convină liber asupra locației, orei și condițiilor de muncă. Cu toate acestea, problema este că legea nu conține reglementări detaliate pentru a aborda problemele care apar în timpul muncii la distanță, astfel încât rezolvarea litigiilor aferente este foarte limitată.”

Una dintre provocările juridice cu care se confruntă companiile este securitatea informațiilor. „Lucrul de la distanță prin intermediul dispozitivelor personale și al conexiunilor publice la internet îngreunează controlul eficient al informațiilor interne pentru companii. Informațiile, secretele de afaceri și tehnologia sunt ușor de scurs, fie din cauza neglijenței, fie a acțiunilor intenționate ale angajaților care utilizează aplicații nesigure. Prin urmare, pentru a gestiona încălcările la distanță, de la monitorizare la măsuri disciplinare, companiile trebuie să stabilească reglementări interne aplicabile întregii companii, evitând negocierile individuale în cadrul fiecărui contract pentru a asigura transparența și consecvența”, a subliniat avocatul Duong Quang Dung.

Ziarul Armatei Populare

Sursă: https://baolaocai.vn/xu-huong-lam-viec-tu-xa-post401622.html