Это пространство названо в честь данных и цепочки создания стоимости.
Одна из самых фундаментальных проблем, стоящих сегодня перед спортивной экономикой Вьетнама, — это нехватка данных. Директор Департамента спорта Вьетнама Нгуен Дань Хоанг Вьет откровенно отметил, что одним из главных пробелов в этом секторе является отсутствие всеобъемлющей статистики; без статистики трудно разработать соответствующие стратегии и планы. Это очень важное замечание, поскольку любой экономический сектор, стремящийся к развитию, должен сначала быть измеримым.
Без специализированной статистической системы сложно точно определить масштабы спортивной экономики Вьетнама, ее вклад в ВВП, количество создаваемых рабочих мест, наиболее быстрорастущие сегменты, приоритетные области инвестиций и области, требующие государственной поддержки. Оценки в 1,5–2,5 миллиарда долларов или сценарии достижения 3–5 миллиардов долларов в ближайшие несколько лет являются ценными предложениями, но для того, чтобы стать основой для планирования политики, необходим систематический набор показателей с единой методологией измерения и регулярным обновлением.
Спортивная экономика — это не просто несколько турниров или спонсорских сделок. Это цепочка создания стоимости, охватывающая производство, распределение, потребление, СМИ, данные, инфраструктуру, обучение, организацию мероприятий, торговлю, туризм и сопутствующие услуги. Эксперты также отмечают, что, хотя составляющие элементы внутренней спортивной экономики сформировались, они остаются фрагментированными и не взаимосвязанными. Это серьезное препятствие. Беговой забег может привлечь большое количество участников, но без связей с местным туризмом и торговлей, СМИ, спонсорством и данными об участниках его экономическая ценность будет ограничена. Стадион может принимать матч, но без сопутствующих услуг, магазинов, музеев, познавательных туров, круглогодичных мероприятий и коммерческих зон ему трудно стать стабильным источником дохода.
По сравнению со странами с развитой спортивной индустрией, во Вьетнаме по-прежнему отсутствуют масштабные бизнес-модели в сфере спорта. Футбол имеет относительно более четкий рынок, но даже в этом виде спорта по-прежнему существует множество трудностей в использовании прав на трансляцию, доходов от матчей, продаж товаров, данных о болельщиках и коммерческой ценности клубов. Для многих других видов спорта спортивная экономика все еще ограничивается спонсированием отдельных турниров и мероприятий, и стабильный рынок еще не сформирован.
По словам Нгуен Нам Нхана, заместителя директора Департамента культуры и спорта города Хошимина, на протяжении многих лет вьетнамский спорт развивался преимущественно по двум направлениям: спорт высоких достижений и массовый спорт. Это два очень важных направления, соответствующих цели улучшения общественного здоровья, всестороннего развития личности и укрепления позиций страны на международной арене. Однако в новых условиях одних этих двух направлений недостаточно. Необходимо третье направление развития: спортивная экономика. Это направление не заменяет политические, культурные и социальные задачи спорта, а создает дополнительные ресурсы для обеспечения более устойчивого выполнения этих задач.
«Проблема в том, что подход необходимо изменить. Если мы будем рассматривать спорт только как сектор, получающий бюджетные ассигнования, нам будет трудно в полной мере оценить имеющиеся у нас ресурсы. Но если мы будем рассматривать спорт как индустрию, способную создавать ценность, ситуация изменится. Турнир — это не просто профессиональная деятельность, но и медиапродукт. Спортсмен — это не просто участник соревнований, но и амбассадор бренда. Спортивная арена — это не просто место проведения соревнований, но и пространство для предоставления услуг, развлечений и мероприятий. Тренировочный процесс — это не просто показатель здоровья, но и рынок для оборудования, тренировок, спортивной медицины, технологий и туризма», — проанализировал г-н Нгуен Нам Нхан.
Неиспользованные активы
По словам доктора Хуинь Три Тхиена с факультета спортивного менеджмента Университета Чулалонгкорн (Таиланд), еще одним препятствием является то, что многие спортивные активы не используются в полной мере. К ним относятся инфраструктура, такая как стадионы, арены и тренировочные центры; права на телевизионное вещание; бренды спортсменов; имидж национальных команд, турниров и клубов; данные о болельщиках; и спортивный контент. Если эти активы будут выявлены и управляться с помощью соответствующих механизмов, они смогут генерировать ресурсы для реинвестирования в спорт.
В настоящее время многие общественные спортивные сооружения по-прежнему функционируют преимущественно в административном порядке. Между тем, современная спортивная экономика требует, чтобы инфраструктура использовалась как живой актив. Стадионы, арены и спортивные комплексы не могут просто функционировать несколько дней во время турниров, а затем оставаться практически пустыми в остальное время. Они должны быть связаны с услугами, торговлей, образованием, развлечениями, туризмом, здравоохранением и общественной деятельностью.
«Однако для полного использования спортивной инфраструктуры необходимо устранить препятствия, связанные с механизмами управления государственными активами, совместными предприятиями, партнерствами, арендой, государственно-частным партнерством и обязанностями по управлению. Это напрямую связано с духом институциональных реформ в современном развитии культуры и спорта. Постановление Национального собрания № 28/2026/QH16 о развитии вьетнамской культуры открывает новый подход к мобилизации ресурсов, поощрению социализации, пилотному внедрению специальных и передовых механизмов и созданию пространства для новых моделей развития. Для спорта этот дух имеет огромное значение: государственные активы, если ими управлять прозрачно, законно и эффективно, могут стать ресурсом для развития, а не просто бременем на содержание», — проанализировал д-р Тхиен.
Помимо инфраструктуры, права на трансляцию также являются важнейшим, но недостаточно используемым активом. В глобальном масштабе права являются одним из крупнейших источников дохода для профессионального спорта. Во Вьетнаме рынок спортивных прав развивается, но нестабилен, и ценность многих турниров пока невысока. Это связано не только с платежеспособностью рынка, но и с качеством организации, расписанием, освещением в СМИ, данными об аудитории, привлекательностью турнира и способностью создавать убедительные истории вокруг спортивных деятелей.
Брендинг спортсменов также является неиспользованным «золотым рудником». Некоторые спортсмены в футболе, волейболе, легкой атлетике, плавании и боевых искусствах завоевали популярность у публики, но создание, защита и коммерциализация их личного имиджа по-прежнему страдают от недостатка профессионализма. При надлежащей поддержке спортсмены могут получать дополнительный законный доход, предприятия — эффективные каналы коммуникации, а спорт — дополнительные социальные ресурсы. Ключевым моментом является наличие механизмов защиты имиджа, прав и профессиональной этики, предотвращающих коммерциализацию любой ценой.
С точки зрения политики, развитие спортивной экономики также соответствует духу развития рыночной экономики, ориентированной на социализм, эффективной мобилизации социальных ресурсов, всестороннему развитию личности и повышению качества жизни населения. В решениях партии о национальном развитии в новый период подчеркивается необходимость внедрения инноваций в модель роста, развития человеческих ресурсов, науки и техники, инноваций, цифровой трансформации и институциональных реформ. Спорт, если рассматривать его как креативный экономический сектор, безусловно, может интегрироваться в эту тенденцию.
Вьетнамская спортивная экономика находится на переломном этапе. Происходящее демонстрирует огромный потенциал, но этот потенциал станет движущей силой роста только тогда, когда он будет организован, взвешен и направлен соответствующей политикой. Поэтому, после выявления «золотой жилы» и определения препятствий, самый важный вопрос: что мы сделаем, чтобы превратить этот потенциал в реальность?
(Продолжение следует)
Источник: https://baovanhoa.vn/the-thao/bai-2-vi-sao-mo-vang-chua-duoc-khai-pha-237686.html
