Идентичность мегаполиса

Крис, британский партнер, работающий во Вьетнаме, имел возможность посетить меня и поработать со мной в Бристольском университете (Великобритания). Зная, что я родился и вырос в Хошимине и у меня много родственников, живущих в Биньзыонге , он задал мне два вопроса: «Что вы думаете о слиянии Хошимина?» и «Каковы ваши перспективы стать международным финансовым центром?».

На мой взгляд, эти два вопроса тесно связаны, поскольку Хошимин долгое время был ведущим экономическим и финансовым центром Вьетнама. Это слияние идеально соответствует направлению развития города: укрепление региональных связей, повышение его статуса и стремление превратиться из регионального финансового центра в международный. Идентичность Хошимина заключается в его открытости, смелом духе, готовности экспериментировать, использовать новые возможности и постоянно внедрять инновации. Хошимину необходимо более активно заявлять о своем «бренде» на международной арене.

Считается, что Хошимин обладает всеми благоприятными условиями для развития в международный финансовый центр и превращения в мегаполис. Фото: Ле Тоан

Бренд «мегаполиса»

Термин «мегаполис» я в последнее время часто встречаю в обсуждениях объединения Хошимина с провинциями Биньзыонг и Ба-Риа-Вунгтау .

Ранее на долю Хошимина приходилось 15,5% валового внутреннего продукта (ВВП) страны. После объединения с Биньзыонгом и Ба-Риа-Вунгтау его влияние еще больше возросло, достигнув почти 24% национального ВВП. Валовой региональный продукт (ВРП) объединенного города почти вдвое превышает аналогичный показатель Ханоя. Экономические масштабы города также вдвое превосходят совокупные масштабы шести вновь объединенных населенных пунктов юго-западного региона.

«На вопрос о размерах Хошимина искусственный интеллект ответил: после объединения размеры Хошимина теперь сопоставимы с размерами Шанхая в Китае. Теперь мы должны стремиться развиваться, как Шанхай, в таких масштабах, добиваясь значительного прогресса», — заявила генеральный секретарь То Лам на встрече с ветеранами революционной партии, выдающимися личностями и семьями, получившими образцовую поддержку в рамках государственной политики в южном регионе, состоявшейся 21 апреля в Хошимине.

Если спросить, что является «торговой маркой» Шанхая, нам легко ответят, что это крупный экономический и финансовый центр Китая, и что он связан с фильмом «Бунд».

Что касается статуса международного финансового центра, то согласно рейтингу Global Financial Centers Index (GFCI 37), опубликованному британской компанией Z/Yen Partners и Китайским институтом развития 20 марта 2025 года, Вьетнам занимает 98-е место, считаясь региональным финансовым центром; в то время как Шанхай занимает 8-е место, входя в высшую группу глобальных финансовых центров – то есть в высшую группу, наравне с Лондоном, Нью-Йорком и Токио.

С одной стороны, это показывает значительный разрыв между нами и Шанхаем. С другой стороны, это демонстрирует потенциал для того, чтобы мы догнали другие страны. Это не такая уж и надуманная идея. В отчете GFCI 29, опубликованном в 2021 году, Дубай был всего лишь узкоспециализированным рынком, занимавшим 19-е место в мире. Теперь же он естественным образом вошел в группу мировых лидеров, диверсифицировав свои услуги и угрожая позициям 10 ведущих центров с многовековой историей. Другой пример: в марте 2023 года Хошимин отставал от Бангкока более чем на 40 позиций; сейчас разрыв сократился всего до 2 позиций.

Однако нам не следует слишком зацикливаться на этих рейтингах, а скорее на истории «бренда». Нам нужно убедиться, что, когда люди думают о Хошимине, они сразу же представляют его как динамичный экономический и финансовый центр, полный возможностей, с устойчивым развитием, место, где можно совершать финансовые операции и исследовать город, полный жизни и постоянно меняющийся.

Вот каким должен быть фирменный стиль Хошимина, чтобы он мог развиваться подобно Шанхаю, как это задумал генеральный секретарь Кы Лам.

Вопрос в том, как мы можем этого добиться?

В чём больше всего нуждается Хошимин?

Концепция региональной интеграции, превращения в международный финансовый центр и устойчивого развития существует уже давно, но почему Хошимин до сих пор не достиг ожидаемых результатов?

Некоторые утверждают, что первым решающим фактором является нехватка «денег» или инвестиционного капитала. Для продолжения стратегии региональных связей с Биньзыонгом, Ба-Риа-Вунгтау и Донгнай, как и прежде, необходимы инвестиции в инфраструктуру для улучшения транспортного сообщения между этими районами, такие как проект метро, соединяющий Биньзыонг с Хошимином до слияния, и строительство кольцевых дорог.

Промышленно-морские экономические кластеры и коммерческие/финансовые центры также нуждаются в инвестициях в синхронизированную и модернизированную логистическую инфраструктуру. А сейчас к этому добавляется давление в сторону внедрения искусственного интеллекта (ИИ) и устойчивого развития.

Сосредоточившись на «зеленом» финансировании, Хошимин может гармонично сочетать экономическое развитие и охрану окружающей среды, тем самым повышая свою привлекательность для глобальных инвесторов.

Для этого нужны деньги, и Хошимин может собрать их самостоятельно, используя тот самый международный финансовый центр, который он сейчас развивает. Проблема в том, что ему нужен более совершенный механизм.

Этот усовершенствованный механизм позволяет предприятиям в Хошимине в целом и финансовому центру в частности экспериментировать с новыми идеями, легко привлекать международный капитал, беспрепятственно разрешать экономические споры и привлекать стратегических партнеров для содействия развитию Хошимина.

Помимо открытых и гибких механизмов со стороны центрального правительства, для этого необходимы еще два условия.

Во-первых, необходим механизм, позволяющий лидерам экспериментировать и совершать ошибки, не подвергаясь «наказанию» за смелые и рискованные решения — другими словами, преодолевать препятствия, не будучи скованными.

Во-вторых, необходима менее ограничительная модель городского управления, которая позволит принимать быстрые и инновационные решения, но при этом обеспечит четкую и прозрачную подотчетность. Это означает делегирование полномочий и ответственности, а также обеспечение максимально высоких стандартов надзора и прозрачности.

Одним из примеров этого является необходимость в независимых руководящих органах для ключевых проектов. Международным финансовым центрам или высокотехнологичным центрам потребуются независимые регулирующие органы. Финансовый центр Дубая — яркий тому пример.

Финансовый центр Дубая находится под управлением DIFC (Дубайского международного финансового центра), независимого органа, ответственного за стратегическое планирование и оперативный надзор за работой Центра. Этот орган, наряду с Управлением финансовых услуг Дубая (DFSA), выступает в качестве регулирующего органа, осуществляя тщательный мониторинг финансовой деятельности и обеспечивая финансовую безопасность, включая предотвращение отмывания денег.

Этот независимый орган будет выполнять множество функций, включая отбор стратегических партнеров, определение приоритетов для тестирования новых продуктов и разработку свода операционных стандартов в рамках вышестоящего механизма, возложенного на финансовый центр.

Кто будет назначен в этот орган? В какой степени они будут независимы? Каковы механизмы функционирования, надзора и подотчетности? На эти вопросы необходимо ответить относительно механизмов управления ключевыми районами Хошимина, будь то финансовый центр, технологический центр, инновационный центр или что-то еще.

Самым важным звеном в вышеупомянутой модели и механизме является лидер. Потому что даже при наличии механизма и модели, если лидеру не хватает способности налаживать связи, смелости действовать и желания экспериментировать, все останется на месте.

Таким образом, Хошимин нуждается в деньгах, совершенных механизмах, гибкой модели управления, достаточно независимой, но при этом подотчетной. Ему также нужен лидер, обладающий видением, преданностью делу и способностью объединять все эти элементы, преодолевая трудности и неопределенность.

Но, пожалуй, самое важное — нам необходимо последовательное руководство, от политики до видения команды лидеров. Если мы просто предоставим механизмы, указания и видение, но они будут часто меняться, даже каждые несколько лет, это создаст множество проблем. В сегодняшнем неопределенном глобальном контексте стабильность, последовательность в направлении развития и видении, а также предсказуемая политика считаются роскошью. Однако, если мы сможем этого добиться, международные инвесторы оценят это и почувствуют себя в безопасности.

Проще говоря, последовательность и стабильность означают «сдерживать свои обещания», «делать то, что вы обещаете» и не «менять своего мнения» на полпути.

Жители Хошимина всегда славились своей открытостью и прямотой. Если им удастся сохранить эту стабильность и последовательность, я считаю, это станет сильным брендом.

«Это надежное место, с ним легко сотрудничать, здесь легко вести бизнес, поэтому вам следует приехать и инвестировать». Этого простого сообщения достаточно, чтобы привлечь инвесторов.

Основой для международного мегаполиса также является доверие к этому бренду, и мы должны стремиться к созданию заслуживающего доверия и дружелюбного мегаполиса, чтобы привлекать инвестиции.

Источник: https://baodautu.vn/ban-sac-cua-mot-sieu-do-thi-d275258.html