С 15 марта, как и весь таможенный сектор, таможенное управление провинции Куангнинь официально начало работу по новой организационной модели VIII таможенного отделения. VIII таможенное отделение немедленно приступило к выполнению задач по минимизации воздействия на процесс таможенного оформления, особенно на пограничных переходах и в морских портах.
Реализуя Резолюцию 18-NQ/TW (от 25 октября 2017 года) 12-го Центрального исполнительного комитета об оптимизации аппарата, Таможенный департамент развернул новую организационную модель. Таможенная система реорганизована в три уровня: Таможенный департамент, региональные таможенные отделения и пограничные ворота или таможни пограничных ворот. Благодаря своему уникальному географическому положению провинция считается воротами, соединяющими международные, региональные и межпровинциальные границы и является единственным населенным пунктом во Вьетнаме, который имеет как сухопутные, так и морские границы с Китаем, самым густонаселенным рынком в мире. Министерство финансов приняло решение преобразовать таможенное управление Куангнинь в региональное таможенное отделение VIII. До внедрения новой модели организация провинциального таможенного департамента имела 18 координационных центров, в том числе: 8 подразделений уровня департамента, 7 отделений, 3 контрольные группы и 26 групп и рабочих групп в рамках отделения. На сегодняшний день в таможенном управлении VIII региона по-прежнему насчитывается 13 координационных центров (5 офисов, 2 группы и 6 пограничных таможенных пунктов).
Параллельно с процессом оптимизации аппарата Таможенное управление провело реструктуризацию информационной системы во всей отрасли. В связи с этим с 23:00 14 марта 2025 года до 5:00 15 марта 2025 года в систему временно прекратилось поступление информации из таможенных деклараций. Одновременно с этим таможенный код был обновлен в соответствии с новыми наименованиями подразделений. Для обеспечения бесперебойного внедрения информационно-технологической системы Таможенное управление VIII региона обратилось к подразделениям и приграничным таможням с просьбой заблаговременно уведомить бизнес-сообщество о графике перехода. В то же время, существуют соответствующие решения для максимально оперативной поддержки бизнеса.
Портовая таможня Хонгай, зарегистрированная как таможня порта Хонгай, имеет таможенную зону государственного управления в четырёх населённых пунктах (Донгчиу, Уонгби, Куангйен, Халонг), где сосредоточено наибольшее количество предприятий, занимающихся импортом и экспортом, в провинции. В среднем, ежегодно портовая таможня Хонгай собирает в государственный бюджет от 5 000 до 6 500 млрд донгов (что составляет 50% от общего дохода ведомства). Сразу после перехода на новую модель портовая таможня Хонгай сосредоточилась на таможенном оформлении товаров, не допуская задержек в оформлении документов предприятий.
Г-н Ву Хонг Чунг, капитан таможни порта Хонгай, поделился: «В целях подготовки к бесперебойному внедрению новой модели подразделение создало постоянную группу для решения проблем в ходе реализации задач; проверки работы, связанной с казначейством, обеспечения выполнения предприятиями своих налоговых обязательств для получения права на выпуск грузов. Чиновники и государственные служащие работали все выходные (15-16 марта), чтобы обеспечить стабильную работу системы, не влияя на процесс таможенного оформления. Поскольку это крупномасштабное подразделение управления со множеством предприятий прямых иностранных инвестиций разных типов, и при этом больше нет аффилированных команд и групп, как раньше, подразделение назначило руководителя для непосредственного присутствия в промышленном парке Сонгкхоай (город Куангйен) для оперативного решения проблем предприятий. Ожидается, что подразделение создаст группы с аналогичными задачами для внимательного отслеживания всей импортно-экспортной деятельности предприятий.
В контексте организационной трансформации одним из крупнейших изменений в работе VIII Таможенного управления стало объединение четырёх групп таможенного контроля (Группа контроля № 1, Группа контроля № 2, Группа по борьбе с наркотиками, Группа по борьбе с контрабандой и нарушениями) в Группу таможенного контроля. Это объединение направлено на объединение и формирование единого блока для укрепления сил таможенного контроля. Однако, учитывая географическую разбросанность таможенных органов по суше, морю и воздуху, сразу после объединения VIII Таможенное управление поручило Группе таможенного контроля усилить контроль за таможенной зоной, обеспечив 100% занятость персонала в переходный период и уделив особое внимание строгому выполнению задач по борьбе с контрабандой и профилактике наркотических средств.
Г-н Нгуен Ван Нгиен, руководитель Таможенного управления VIII региона, заявил: «Изменение модели организации таможенных органов направлено на реализацию политики реформ партии и государства, повышение эффективности и упорядоченности работы аппарата, превращение его в современное таможенное ведомство, сопоставимое с развитыми странами, и обеспечение его надлежащей роли контролера экономики ». Внедряя новую модель, Таможенное управление VIII региона продолжит уделять особое внимание реформированию административных процедур, применению информационных технологий и современных методов таможенного управления для упрощения процессов, сокращения времени таможенного оформления и содействия бизнесу, а также будет поддерживать сотрудничество с соответствующими ведомствами для всесторонней поддержки бизнеса.
Хоанг Нга
Источник
Комментарий (0)