Выпускники: стратегический ресурс

Даже покинув лекционные залы, они продолжают оставаться важной частью академической жизни, внося финансовый, интеллектуальный и престижный вклад.

«Спасение» во время экономических колебаний

В ноябре 2023 года миллиардер Лэй Цзюнь, основатель Xiaomi, пожертвовал 1,3 миллиарда юаней Уханьскому университету в Китае, где он получил степень бакалавра компьютерных наук в 1991 году. Это было крупнейшее личное пожертвование, когда-либо сделанное китайскому университету.

Во многих странах, особенно развивающихся, связь между выпускниками и университетами остается слабой. Поддержанию регулярного взаимодействия уделяется недостаточно внимания, а системы управления информацией и данными о выпускниках не отличаются единообразием.

Уханьский университет заявил, что использует пожертвование для «инновационных технологий и подготовки кадров». Инвестиции помогут подготовить больше выдающихся инженеров, ученых и технологических предпринимателей, способствуя развитию страны.

Месяц спустя Дуань Юнпин, соучредитель компаний по производству смартфонов Oppo и Vivo, объявил о пожертвовании в размере 1 миллиарда юаней своему родному университету, Чжэцзянскому университету.

В декабре Ян Юаньцин, председатель совета директоров Lenovo Computer & Consumer Electronics, пожертвовал около 28 миллионов долларов Китайскому университету науки и технологий, где он получал степень магистра. Это было самое крупное пожертвование, когда-либо полученное университетом. До этого, в 2020 году, г-н Ян также пожертвовал 1,4 миллиона долларов в исследовательский фонд университета по борьбе с COVID-19.

Кроме того, г-н Ян внес значительный вклад в развитие Шанхайского университета Цзяотун и Университета Цинхуа, двух ведущих университетов Китая.

Аналогичным образом, миллиардер Хэ Сянцзянь, основатель Midea Appliance Group, потратил 3 миллиарда юаней на создание в 2023 году фонда поддержки научных исследований, помогая исследователям из нескольких университетов в таких областях, как изменение климата и искусственный интеллект.

Ранее председатель правления Fuyao Group Цао Деван через свой благотворительный фонд пожертвовал 10 миллиардов юаней на строительство Фуяоского университета науки и технологий — некоммерческого университета, специализирующегося на прикладном научно-техническом образовании.

Многие другие области знаний также получают финансирование из этого источника, включая математику, физику, химию, литературу, историю и философию. Миллиардер Лэй Цзюнь также рассказал, что во время учебы в университете он получил стипендию от одной компании, покрывающую плату за обучение.

Миллиардер Лэй Цзюнь беседует со студентами Уханьского университета в Китае.

Сотрудничество во имя взаимного развития

Университет Цинхуа — яркий пример создания крупного и влиятельного сообщества выпускников в Китае. В настоящее время университет насчитывает около 140 000 выпускников по всему миру, из которых более 100 000 — выпускники краткосрочных программ обучения или участников международных проектов. Многие из них — руководители предприятий, эксперты в области технологий, исследователи и высокопоставленные чиновники.

Благодаря этой сети Университет Цинхуа создал образовательные инвестиционные фонды, программы поддержки преподавателей и сети трудоустройства для студентов. Программа наставничества выпускников университета является важнейшим мостом между поколениями. Сотни выпускников участвуют в профориентационном консультировании молодых студентов, помогая им лучше понимать рынок труда и карьерные пути.

Кроме того, такие инициативы, как «Профессиональный комитет по интегральным схемам Ассоциации выпускников Университета Цинхуа», создают площадку для сотрудничества между экспертами полупроводниковой промышленности, поддерживая исследования и разработки технологий для университета и страны.

Благодаря этим пожертвованиям, даже в годы экономической нестабильности в Китае, университеты сохранили стабильность. Кроме того, предприятия активно организовывали кампании по набору персонала, ярмарки вакансий и предоставляли студентам возможности для прохождения стажировки на ранних этапах обучения, помогая университетам частично решить проблему безработицы, с которой сталкиваются миллионы выпускников.

В крупных университетах, таких как Гарвард (США) или Оксфорд (Великобритания), сообщество выпускников организовано и функционирует как динамичная экосистема. Эта связь становится долгосрочной стратегией развития.

Мероприятие по обмену опытом между успешными выпускниками и нынешними студентами Оксфорда.

Гарвард — яркий пример того, как можно использовать потенциал своей сети выпускников. Только в рамках «Гарвардской кампании», запущенной в 2013 году, было собрано более 633 000 пожертвований от 153 000 домохозяйств в 173 странах, что принесло миллиарды долларов на стипендиальные проекты, исследования и расширение инфраструктуры.

Согласно финансовому отчету за 2023 год, Гарвард получил от выпускников и связанных с ними организаций приблизительно 486 миллионов долларов. Эти пожертвования не только помогают университету поддерживать свои значительные финансовые ресурсы, но и отражают доверие и гордость поколений, которые там учились.

Выпускники Гарварда вносят не только финансовый вклад, но и создают нематериальную ценность, оказывая наставническую поддержку в карьере, возглавляя исследовательские проекты и помогая недавним выпускникам найти работу. Девятимесячная программа «Инициатива наставничества студентов и выпускников» позволяет студентам получать наставничество от опытных выпускников из различных областей.

Сеть «Предприниматели-выпускники Гарварда» стала местом встречи тысяч основателей стартапов и студентов, где они обмениваются ресурсами, устанавливают контакты с инвесторами и создают широкую среду для сотрудничества. Выпускники также активно участвуют в волонтерской работе на вступительных собеседованиях, общественных мероприятиях и кампаниях по продвижению имиджа университета во всем мире.

В то время как Гарвард выделяется своими возможностями по мобилизации финансовых ресурсов, Оксфорд впечатляет своей глобальной сетью. В настоящее время университет насчитывает более 375 000 выпускников, объединенных в более чем 160 групп по регионам или специальностям. От Лондона до Сингапура, от Нью-Йорка до Найроби, группы выпускников Оксфорда выступают в качестве культурных послов, оказывают поддержку при поступлении, организуют академические мероприятия и создают прочные карьерные связи для недавних выпускников.

Оксфорд также уделяет особое внимание развитию профессиональных сообществ, таких как «Сеть выпускников по кибербезопасности», где специалисты в области информационных технологий встречаются, обмениваются знаниями, сотрудничают в исследованиях и изучают возможности карьерного роста. Многие стипендиальные фонды и исследовательские центры Оксфорда созданы благодаря пожертвованиям выпускников, что демонстрирует долгосрочную и стратегическую ценность этой связи.

Гарвардский университет обладает широкой и обширной сетью выпускников.

Возможности для развивающихся стран

Анализируя эти модели, становится ясно, что успех ведущих университетов неразрывно связан с их взаимодействием с сообществом выпускников. Они являются стратегическими партнерами, социальными ресурсами, культурными послами и интеллектуальными покровителями. Однако не все университеты достигают схожих результатов.

Одна из самых больших проблем — географическая удаленность и временные барьеры. Если студентов не поощряют к участию во внеклассных мероприятиях или они не получают глубокого опыта знакомства со школьной культурой во время учебы, они могут потерять чувство принадлежности после окончания университета. Многие учебные заведения обращаются к выпускникам только тогда, когда им нужно собрать средства, что делает отношения односторонними и лишенными глубины.

Ещё одна проблема — ограниченные возможности управления сообществом выпускников. Создание и поддержание сети требует наличия выделенного персонала, платформы данных, вспомогательных технологий и стабильного финансирования. Многие университеты рассматривают это как второстепенную деятельность, поручая её небольшому подразделению, что приводит к фрагментированной и непоследовательной работе.

Однако эти проблемы не являются непреодолимыми. Многие эксперты считают, что создание цифровой сети выпускников — наиболее жизнеспособное решение на данный момент. Университеты могут перенять опыт гибких моделей наставничества Гарварда или Цинхуа, связывая наставников и подопечных по отраслям и регионам и позволяя проводить онлайн-обмен информацией вместо личных встреч. Это расширяет охват и сокращает географический разрыв между выпускниками и нынешними студентами.

Кампании по сбору средств также должны быть прозрачными, иметь конкретные цели и четко доноситься до целевой аудитории. Вместо общих призывов к пожертвованиям школам следует связывать запросы на взносы с конкретными проектами, такими как стипендии, исследования или улучшение инфраструктуры.

Еще один способ использовать потенциал выпускников — превратить их в «медийных амбассадоров». Они могут делиться своими историями успеха, сниматься в рекламных видеороликах и статьях или рекомендовать школу потенциальным студентам. Успешные выпускники — живое доказательство качества образования.

В целом, выпускники являются ценным «социальным активом» для университетов. Они одновременно и продукт, и партнер, и источник вдохновения для устойчивого развития образования. В мире, переживающем стремительные преобразования, вызванные технологиями, глобализацией и академической конкуренцией, инвестиции в сообщество выпускников перестали быть просто вариантом и стали необходимостью. Поддерживая связь со своими бывшими студентами, университет не только сохраняет воспоминания, но и обеспечивает свое будущее.

Я буду использовать своё имя и репутацию для привлечения социальных пожертвований в качестве основного источника финансирования школы в будущем. Цель – служить стране и её народу. Образование – это не бизнес. — ЦАО ДЭВАН, председатель Fuyao Group

Источник: https://giaoducthoidai.vn/cuu-sinh-vien-nguon-luc-chien-luoc-post756639.html