Заложение основы для инноваций.

Ожидается, что недавно открытый в Ханое Инновационный центр станет «дирижером» экосистемы стартапов в сфере цифровой экономики.

Инновационный центр высоких технологий (HIC), созданный на основе Закона о столице (с поправками 2024 года) и стратегических документов центрального правительства, станет новаторским центром для тестирования множества новых и революционных механизмов цифровой трансформации и цифровой экономики города Ханоя.

Координационный центр

Предпринимательский путь г-на Данг Куанг Хуя (район Хонг Ха, Ханой ) отражает трансформацию молодого поколения работников в столице. Оставив стабильную работу в сфере маркетинга в компании по дистрибуции электроники, он решил начать собственный бизнес по продаже технологических аксессуаров исключительно на цифровой платформе.

Этот 27-летний стартап, не имеющий постоянного офиса, фиксированного рабочего графика и громоздкой организационной структуры, работает через сеть из почти 20 удаленных фрилансеров. Каждый из них выполняет свою роль в цепочке создания ценности: от работы с рекламой, контентом и видео до управления платформами электронной коммерции и прямых трансляций.

Секретарь партийного комитета Ханоя Нгуен Дуй Нгок посещает выставку инновационной сети в Ханое в декабре 2025 года.

Стартап-модель Хуя относится к волне «гиг-экономики», где гибкость, креативность и эффективность заменяют традиционные структуры. Для молодых людей, таких как Хуй, стабильность больше не означает привязку к одному месту. Они готовы работать на нескольких работах одновременно, используя цифровые платформы для увеличения своего дохода и расширения опыта.

Однако не всем удается добиться такого успеха, как Данг Куанг Хуй. Многие технологические стартапы потерпели преждевременный крах из-за нехватки капитала, стратегических консультантов и неподходящей среды для тестирования политики. Это поднимает вопрос о том, как инновационные идеи могут не только ярко засиять на мгновение, но и вырасти и превратиться в реальный бизнес. Ответ кроется в создании прочной институциональной основы и инфраструктуры – именно эту роль стремится выполнить HIC.

В цифровую эпоху искусственный интеллект (ИИ), виртуальная реальность (VR) и дополненная реальность (AR) открывают совершенно новые подходы к культуре и туризму. Ханой обладает богатыми высококвалифицированными человеческими ресурсами и обширным наследием. Когда эти два фактора объединяются, наследие перестает быть «статичным» и становится продуктом креативной экономики.

На выставке инновационной сети в Ханое было представлено множество товаров. Фото: ФАМ ЛИНЬ

Ожидается, что в 2025 году Ханой примет более 33,7 миллионов туристов, что принесет доход от туризма, превышающий 134 000 миллиардов донгов – на 21,5% больше, чем в предыдущем году. Цифровая трансформация играет в этом решающую роль. Проект VR360 – цифровая карта культурного наследия – позволяет туристам «прогуляться» по 360-градусным изображениям улиц и кварталов Ханоя. В Храме литературы технология 3D-картирования воссоздает атмосферу старой школьной территории, помогая посетителям «окунаться» в прошлое…

Такие тенденции, как геймификация объектов культурного наследия, цифровая анимация, посвященная легенде об озере Хоан Кием, и виртуальные туры по кулинарным изыскам, демонстрируют, что технологии расширяют свои творческие горизонты. Молодежь, составляющая около 60% населения Ханоя, является целевой аудиторией, которая предпочитает такие персонализированные впечатления.

Для устойчивого и масштабного развития этих цифровых продуктов необходима поддерживающая экосистема, включающая политику, финансирование и инфраструктуру НИОКР. Именно в этой сфере HIC может играть центральную координирующую роль.

Прорывная модель

HIC был построен по модели «государственно-ориентированного предприятия, управляемого государством». Это первый случай, когда Ханой создал инновационную организацию со структурой акционерного общества, находящегося в государственной собственности, но функционирующего в соответствии с современными стандартами корпоративного управления – что считается прорывом.

Еще одним прорывом является централизованный механизм управления HIC. Вместо предоставления децентрализованной поддержки по множеству каналов, центр будет выступать в качестве координатора экосистемы, связывая исследовательские возможности с решением городских проблем, стартапы с инвестиционными фондами, а талантливых специалистов с конкретными проектами.

Примечательно, что HIC получила право внедрить механизм «песочницы» — контролируемую среду тестирования. Это можно сравнить с «лабораторией разработки политики», где предприятия могут тестировать новые технологии в безопасной правовой среде, свободной от определенных объективных рисков. В областях финтеха, блокчейна, искусственного интеллекта или умных городов «песочница» является ключевым условием для выхода идей на рынок без юридических препятствий.

Кроме того, существуют льготы, связанные с налогами, землей и кредитами; доступ к государственным лабораториям, научно-исследовательской инфраструктуре и цифровым платформам; а также венчурные фонды и программы инкубации технологий. Эти инструменты создают финансовую и техническую «стартовую площадку» для стартапов.

Согласно плану, в период 2026-2030 годов HIC планирует создать более 200 стартапов, привлечь более 500 миллиардов донгов инвестиционного капитала и ежегодно организовывать более 20 международных научно-технических мероприятий. К 2045 году центр планирует создать не менее 10 компаний-«единорогов», построить 20 ключевых лабораторий и достичь годового дохода от коммерциализации технологий в размере более 500 миллиардов донгов.

Эти ожидания Ханоя станут реальностью, если HIC действительно станет ядром, связывающим «три заинтересованные стороны»: государство, ученых и бизнес. Когда государство создаст гибкие институты, ученые предоставят знания, а предприятия займутся коммерциализацией, цепочка создания инновационной ценности замкнется.

Международный опыт показывает, что многие города, такие как Сеул (Южная Корея), Тель-Авив (Израиль) и Сингапур, добились прорывов благодаря инновационным центрам со специфическими механизмами. Ханой следует этой тенденции, но опирается на свой существующий научно-технический потенциал и уникальную культурную самобытность.

Инновации не могут полагаться исключительно на индивидуальную инициативу; для них необходима прочная институциональная основа. Ханойский центр инноваций можно рассматривать как первый шаг Ханоя к созданию этой основы – основы для креативного города, где идеи взращиваются, технологии коммерциализируются, а стремления к развитию реализуются в эпоху экономики знаний.

Создание HIC можно рассматривать как важнейшее решение в стратегии развития столицы. HIC необходим не только для стартап-сообщества, но и закладывает институциональную основу для устойчивой инновационной экосистемы.

В будущем, когда Ханойский центр инноваций действительно будет играть роль «дирижера», стартапы, подобные компании г-на Данг Куанг Хуя, смогут получить доступ к венчурным фондам, тестировать продукты в экспериментальной среде, получать наставничество от международных экспертов и выходить на мировые рынки прямо здесь, в Ханое. В этот момент технологии продолжат возрождать культурное наследие и улучшать качество жизни жителей столицы.

Источник: https://nld.com.vn/dat-nen-mong-doi-moi-sang-tao-196260305191937872.htm