Vietnam.vn - Nền tảng quảng bá Việt Nam

Создание стимулов для удержания талантливых сотрудников.

В контексте усилий партии и государства по оптимизации административного аппарата и сокращению численности персонала, весьма тревожным является явление, когда «талантливые люди уходят, а некомпетентные цепляются за свои места».

Báo Sài Gòn Giải phóngBáo Sài Gòn Giải phóng09/09/2025

Эта ситуация не только ослабляет государственный аппарат, но и влияет на эффективность социального управления. Для преодоления этого необходимы комплексные решения, направленные на реформирование механизмов, политики и рабочей среды.

Первое и важнейшее решение — ускорить реформы в сфере заработной платы и компенсаций для удержания талантливых сотрудников. В настоящее время, после реорганизации административных подразделений, рабочая нагрузка огромна, но выделенного персонала недостаточно. При этом имеющееся оборудование и помещения не соответствуют быстро развивающемуся процессу цифровой трансформации; некоторым чиновникам и государственным служащим в новых объединенных подразделениях приходится преодолевать большие расстояния до работы, что снижает их эффективность…

Поэтому реформу системы оплаты труда следует в ближайшее время внедрить в соответствии с планом, повысив базовую заработную плату и надбавки за результаты работы. Кроме того, необходимо расширить такие льготы, как комплексное медицинское страхование, поддержка в обеспечении жильем, программы повышения квалификации и возможности карьерного роста. Это будет мотивировать талантливых сотрудников оставаться в компании, одновременно поощряя здоровую конкуренцию и снижая склонность менее способных сотрудников цепляться за свои должности.

Кроме того, необходимо создать справедливую и прозрачную систему оценки эффективности работы. Для отсеивания сотрудников с ограниченными возможностями следует внедрить периодические объективные оценки, основанные на конкретных критериях, таких как результаты работы, профессиональные навыки и профессиональная этика, ограничив субъективные оценки. Тех, кто не соответствует стандартам, следует обучать дополнительно или переводить на другие должности, а не увольнять внезапно, обеспечивая гуманный подход.

Ключевым вопросом является необходимость кардинального улучшения условий труда, снижения излишнего давления и увязывания этого с ускорением цифровой трансформации и применением науки и техники на рабочем месте. Укрепление подготовки руководителей и создание возможностей для карьерного роста необходимы для построения справедливой среды, которая поощряет творчество, а не систему эгалитаризма или иерархии по стажу.

Одновременно необходимо усилить борьбу с коррупцией, расточительством и недобросовестной практикой, а также активно защищать талантливых, энергичных и креативных должностных лиц на благо общества. Кроме того, следует уделять внимание планированию кадрового состава руководящих должностей и подготовке профессиональных государственных служащих. Это позволит преодолеть проблему назначения лиц, обладающих лишь профессиональными навыками, но не имеющих управленческих и лидерских способностей, или, наоборот, подавления лидерских и управленческих талантов и вынужденного выполнения ими исключительно государственных функций.

Для решения проблемы «ухода талантливых людей и сохранения некомпетентных» необходимы решительные действия со стороны партии, государства, ведомств, подразделений и всего общества. При одновременном внедрении эти решения помогут оптимизировать и повысить эффективность административного аппарата, удержать талантливых сотрудников и устранить негативные элементы.

Источник: https://www.sggp.org.vn/tao-dong-luc-giu-chan-can-bo-gioi-post812214.html


Комментарий (0)

Оставьте комментарий, чтобы поделиться своими чувствами!

Та же тема

Та же категория

Тот же автор

Наследство

Фигура

Предприятия

Актуальные события

Политическая система

Местный

Продукт

Happy Vietnam
Ностальгия

Ностальгия

Хьен у Мавзолея президента Хо Ши Мина

Хьен у Мавзолея президента Хо Ши Мина

Сияющий Вьетнам – 80 лет путешествия.

Сияющий Вьетнам – 80 лет путешествия.