Для коммерческого банка рост измеряется не только скоростью, но и способностью поддерживать стабильность на протяжении экономических циклов. Поэтому с начала 2026 года ACB выбрал подход организации, ориентированной на долгосрочную перспективу.
Это не оборонительный, а скорее проактивный подход, основанный на прочном фундаменте управления, надежном финансовом потенциале и четкой стратегии развития. В этом подходе скорость не отрицается, но всегда находится в гармоничном соотношении с контролем рисков и качеством роста.
Рассказывая о планах банка на новый год, генеральный директор ACB г-н Ту Тьен Пхат сказал: «Образ лошади часто ассоциируется со скоростью и прорывами. Но на практике в работе финансового учреждения скакать галопом не всегда необходимо. Бывают периоды, когда рынок требует скорости. Но бывают и периоды, когда поддержание прочного фундамента важнее. Для ACB новый год — это не гонка за скоростью, а путь к повышению качества роста. Когда фундамент достаточно прочен, прорывы — лишь вопрос времени».
По его словам, избегание резкого роста в период значительной волатильности — это способ сохранить финансовые возможности, защитить интересы акционеров и создать прочную позицию для следующего цикла. Соответственно, к концу 2025 года совокупные активы ACB официально превысят 1 025 850 миллиардов донгов, что почти на 19% больше по сравнению с концом 2024 года и вдвое больше за 5 лет, что станет важной вехой в масштабах крупного банка во вьетнамской финансовой системе. В то же время коэффициент неработающих кредитов (NPL) ACB снизился до 0,97%, самого низкого уровня с 2023 года и одного из самых низких во всей отрасли.
Объем непогашенных кредитов неуклонно рос, в основном в производственном и коммерческом секторах, в то время как доля неработающих кредитов оставалась низкой по сравнению со средним показателем по системе в целом.
Эти цифры — не просто результат финансового года, а свидетельство последовательной философии управления: рост должен идти рука об руку с безопасностью.
С макроэкономической точки зрения, уверенность в долгосрочных перспективах вьетнамской экономики остается движущей силой, определяющей неизменную приверженность ACB выбранной стратегии. Реформы в деловой среде, наряду с высокими амбициями частного сектора, рассматриваются как важная основа для нового цикла роста. В этом контексте ACB определяет свою роль не только как коммерческий банк, но и как финансовое учреждение, сопровождающее устойчивое развитие экономики.
За прошедший год компания ACB претворила свою осторожную стратегию в конкретные действия, не только в плане показателей прибыли, но и в разработке своих продуктов и услуг, направленных на распределение бремени капитальных затрат и оптимизацию денежных потоков для клиентов.
В последнее время особенно заметной стала программа «Автоматическое снижение процентной ставки по кредитам», которая позволяет заемщикам (особенно частным предприятиям и малым предприятиям) пользоваться льготным снижением процентной ставки до 2% в год без сложных процедур. Когда клиенты выбирают ACB в качестве основного счета для получения выручки от продаж и консолидации доходов на этом счете, чем выше средний баланс текущих депозитов (CASA), тем больше снижение процентной ставки, с потенциальной скидкой до 2% в год – практичный способ снизить капитальные затраты даже в следующий период корректировки процентных ставок.
Одновременно с этим ACB продолжает совершенствовать свой продуктовый портфель, чтобы помочь клиентам оптимизировать денежные потоки и распределять активы в долгосрочной перспективе.
Эти корректировки и продукты — не просто краткосрочные рекламные акции, а скорее способ, которым ACB конкретизирует свое стремление сопровождать клиентов на их пути к устойчивому развитию в соответствии со своей стратегией поддержания стабильного финансового ритма для дальнейшего использования возможностей роста.
Источник: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/tai-chinh-ngan-hang/tao-nen-tang-ben-vung-de-but-pha/20260224112156645
