Широко распространены инициативы по подражанию, охватывающие широкий спектр направлений: от строительства новых сельских районов и сокращения бедности до ликвидации временного жилья и развития инфраструктуры, инноваций и цифровой трансформации. Примечательно, что административная реформа продемонстрировала значительный прогресс. Сотни процедур были сокращены, процессы упрощены, и многие модели обслуживания населения на низовом уровне оказались эффективными. Переход от «предварительного контроля» к «последующему контролю», расширение онлайн-сервисов для государственных служащих, а также усиление децентрализации и делегирования полномочий способствовали созданию более благоприятных условий для граждан и бизнеса. Подходы, ориентированные на потребности людей и учитывающие их нужды, перестали быть единичными примерами, а стали устоявшейся практикой.
В целом, кампании по подражанию были сосредоточены на конкретных действиях с широким охватом. Однако с наступлением 2026 года требования значительно возросли. Цель двузначного роста, ускорение государственных инвестиций, устранение институциональных препятствий и увеличение доли цифровой экономики — все это сложные задачи в условиях нестабильной глобальной и региональной экономики. Это требует от кампаний по подражанию постоянного внедрения инноваций, избегания чрезмерного распыления ресурсов и концентрации на ключевых областях.
С оперативной точки зрения, необходимо установить высокие стандарты для вновь сформированной команды руководителей. Ожидания в отношении компетентности, смелости и готовности брать на себя ответственность должны измеряться конкретными результатами, ходом работы и уровнем удовлетворенности граждан и предприятий.
Однако простого сосредоточения внимания на требованиях административного аппарата недостаточно. Особый городской район, ведущий экономический центр страны, не может функционировать исключительно за счет усилий правительства. Каждый бизнес и каждый гражданин также должны быть субъектом развития. В новых условиях адаптация является обязательным требованием. Предприятия должны улучшать свои управленческие возможности, внедрять инновационные технологии и соблюдать закон. Граждане должны изменить свои производственные, потребительские и городские привычки; активно пользоваться государственными услугами, участвовать в мониторинге и сотрудничать с правительством. Когда каждый человек делает шаг вперед, динамика развития города меняется.
С точки зрения Хошимина, это требование распространяется и на всю страну. В нестабильном и жестко конкурентном мире ни один регион не может оставаться в стороне. Ответственность за развитие лежит не только на правительстве, но и на всех гражданах. Каждое законное действие, каждый ответственный потребительский выбор, каждое усилие по совершенствованию личных способностей… все это способствует созданию основы для устойчивого развития.
Следовательно, подражание должно быть не только движением внутри системы государственного управления, но и стать общей движущей силой для всего общества. Когда граждане более активны, бизнес более динамичен, а правительство предоставляет более качественные услуги, эффективность подражания будет устойчивой.
Ключевым требованием является сочетание подражания с дисциплиной, порядком и подотчетностью. Награды должны вручаться нужным людям за нужную работу; в то же время необходимо преодолеть проблемы формализма и неизбирательного награждения. Группы и отдельные лица, создающие конкретную ценность, должны быть должным образом отмечены; тех, кто застаивается или уклоняется от ответственности, необходимо четко идентифицировать.
Хошимин вступает в новый этап развития, полный возможностей и вызовов. Конкуренция имеет смысл только тогда, когда она связана с конечным результатом: ростом, сочетающимся с улучшением качества жизни, реформами, обеспечивающими удобство для населения, и развитием, укрепляющим доверие. И когда ответственность распределяется, когда каждый стремится внести свой вклад, это становится основой для того, чтобы Хошимин, как и вся страна, твердо противостоял переменам и достиг устойчивого развития.
Источник: https://www.sggp.org.vn/thi-dua-thuc-day-phat-trien-post847008.html
