«Культурная адаптация» помогает текстильной и швейной промышленности уверенно интегрироваться в глобальный рынок.

В условиях все более высокотехнологичного производства, соответствующего международным стандартам, работникам текстильной промышленности необходимы не только технические навыки, но и дисциплинированность, адаптивность и готовность к обучению.

VietnamPlus•01/05/2026

Вьетнамская текстильная и швейная промышленность переживает серьезные преобразования, не только в количественном отношении, но и в глубине производственной культуры. Это создает прочную основу для поддержания конкурентоспособности предприятий и их уверенной интеграции в глобальную цепочку создания стоимости.

Выражая свои взгляды на корпоративную культуру, г-н Ву Дык Джанг, председатель Вьетнамской ассоциации текстильной и швейной промышленности (Viatas), сказал: «Культура — это краеугольный камень; если мы не сможем спланировать стратегическую основу для корпоративной культуры, мы не сможем соответствовать все более строгим критериям рынка».

Председатель Вьетнамской ассоциации текстильной и швейной промышленности подчеркнул: «Ключевыми элементами корпоративной культуры в текстильной и швейной промышленности являются уважение к потребителям; приверженность брендам и бизнесу. Соблюдение законов стран-импортеров является условием доступа нашей продукции на импортные рынки и ее адаптации к ним. Кроме того, культура строится на основе повышения осведомленности среди работников, разработки продукции, соответствующей мировым стандартам... Корпоративная культура не отходит от тенденций развития национальной экономики и национальной гордости».

По словам г-на Ву Дык Зянга, тот факт, что вьетнамская текстильная и швейная продукция представлена на 138 рынках, не только отражает открытость торговли, но и демонстрирует «культурную адаптивность» вьетнамской обрабатывающей промышленности к совершенно разным стандартам и вкусам во всем мире.

Кроме того, переход от простых переработанных продуктов к товарам с более высокими техническими требованиями и большей добавленной стоимостью свидетельствует о постепенном все более глубоком вовлечении отрасли в глобальную цепочку создания стоимости.

Компания Viet Thang JEAN Co., Ltd. ежегодно экспортирует миллионы единиц продукции в ЕС, США, Японию и Южную Корею. (Фото: Тран Вьет/VNA)

Текстильная и швейная промышленность сильна не только в экспорте, но и на внутреннем рынке наблюдается рост популярности вьетнамских брендов. Такие названия, как May 10, Viet Tien, Nha Be, Phong Phu, Dong Xuan, Hanosimex… уже много лет являются предпочтительным выбором потребителей.

Это доверие и лояльность не возникают случайно; это результат постоянных усилий, подтвержденных качеством, репутацией и, особенно, нематериальными культурными ценностями, которые каждое предприятие усердно культивирует.

В основе корпоративной культуры предприятий лежат следующие ключевые принципы: соблюдение законодательства, обеспечение безопасности и гигиены труда, социальная ответственность и защита окружающей среды.

Что еще более важно, речь идет о балансе интересов бизнеса, сотрудников и клиентов; речь идет о здоровой конкуренции и неустанном стремлении к инновациям.

Например, корпорация «10 мая» — компания, входящая в десятку лучших предприятий по созданию здоровой деловой культуры, соблюдению деловой этики, правовым нормам, прозрачности производственной и коммерческой деятельности, а также заботе о жизни своих сотрудников и выполнению своих обязанностей перед обществом.

Рассказывая о корпоративной культуре, генеральный директор May 10, г-н Тан Дык Вьет, отметил, что компания May 10 подтверждает свой престиж и ведущую позицию во вьетнамской индустрии моды и экспорта одежды благодаря образцовой корпоративной культуре, высококвалифицированным специалистам и портным; замкнутой цепочке создания стоимости от проектирования до производства и дистрибуции, а также ориентации на устойчивое, экологичное и циклическое развитие, стремясь к соблюдению стандартов ESG (набор из трех экологических, социальных и управленческих стандартов, используемых для оценки устойчивости и воздействия бизнеса).

Контекст 2026 года свидетельствует о том, что текстильная и швейная промышленность Вьетнама не только стремится оправиться от трудностей, но и предпринимает последовательные шаги для формирования культурно богатой и устойчивой отрасли.

В качестве подтверждения этому можно привести тот факт, что в первом квартале 2026 года текстильная и швейная промышленность Вьетнама продолжила демонстрировать уверенный рост. Общий экспортный оборот за первые три месяца превысил 8,8 млрд долларов США, что на 1,9% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и демонстрирует стабильный рост, несмотря на проблемы, связанные с ценами на энергоносители и геополитическими колебаниями. Это не просто рост в количественном выражении, а свидетельство глубокой культурной и промышленной трансформации в сторону «зеленой» экономики.

В период 2026-2030 годов текстильная и швейная промышленность ставит перед собой цель достичь экспортного оборота в размере приблизительно 68-70 миллиардов долларов США при среднегодовом темпе роста 6,5-7%.

xuat-khau-det-may-cua-viet-nam-dang-duy-tri-top-3-the-gio.jpg — Предприятия текстильной и швейной промышленности оптимизируют производство и управление для повышения конкурентоспособности своей продукции. (Фото: Дык Дуй/Vietnam+)

Для достижения вышеуказанной цели вьетнамская текстильная и швейная промышленность одновременно реализует пять ключевых групп решений; среди них выделяется программа экологизации текстильной и швейной промышленности.

Одним из других решений, на котором особо подчеркнул г-н Ву Дык Джанг, является развитие человеческих ресурсов. В условиях производства, все больше связанного с высокими технологиями и международными стандартами, работникам текстильной промышленности необходимы не только технические навыки, но и дисциплинированный образ мышления, адаптивность и стремление к постоянному обучению.

Это основа человеческой культуры – решающий фактор устойчивости любой стратегии развития. Кроме того, укрепление связей в цепочках поставок и развитие внутренних источников сырья и комплектующих рассматриваются как «узкие места», которые необходимо устранить в ближайшее время. Когда этапы ткачества, окрашивания и отделки по-прежнему в значительной степени зависят от импорта, добавленная стоимость внутри страны остается ограниченной, а риски внешних колебаний возрастают.

Интеграция цепочки поставок — это не только экономическое решение, но и способ построения «текстильной экосистемы» с ярко выраженной вьетнамской идентичностью.

Корпоративная культура — это не просто лозунги, а непрерывная нить, пронизывающая всю производственную и коммерческую деятельность в текстильной и швейной промышленности.

Обладая прочной культурной основой и впечатляющими показателями роста в начале 2026 года, вьетнамская текстильная и швейная промышленность уверенно вступает в новый этап интеграции — этап устойчивого развития, ответственности и подтверждения ценности вьетнамских брендов на мировой арене.