По мнению некоторых экономических экспертов, во Вьетнаме бушует «супершторм» нехватки ликвидности, который ставит под угрозу существование многих предприятий, в том числе крупных предприятий. Научно-исследовательский институт развития стратегического лидерства (SLEADER) в сотрудничестве с Институтом Малика, Швейцария, организовал семинар «Преодоление шторма: от стратегии к действию», чтобы найти способы позиционирования и реализации стратегии быстрее и эффективнее в условиях шторма кризиса.
Особенно в этом контексте технологический прогресс, особенно технологии связи, создает прямое давление на замену существующих бизнес-моделей, включая модели, которые принесли выдающийся успех.
На недавнем семинаре «Преодоление шторма: от стратегии к действию», организованном Институтом исследований развития стратегического лидерства (SLEADER) в сотрудничестве с Институтом Малика, Швейцария, доктор Дуонг Ту, директор Sleader, сказал, что: В условиях постоянно меняющейся и непредсказуемой бизнес-среды, если предприятия хотят выжить во всех вызовах и «штормах», проблемы клиентов должны решаться в качестве приоритета – центрального фактора новой стратегической карты.
На конференции выступил доктор Дуонг Ту, директор компании Sleader.
«Стратегия требует действий, ориентированных на клиента, и поиска лучших решений, чем те, которые существуют в настоящее время. Стратегия должна обновляться постоянно, каждый год, в отличие от прошлого, когда она только разрабатывалась и следовала дорожной карте, установленной на 5–10 лет. Скорость должна быть приоритетом номер 1», — подчеркнул доктор Дуонг Тху.
Выступая на конференции, доцент, доктор Хоанг Ван Хай заявил, что «супершторм» нехватки ликвидности бушует и угрожает существованию многих предприятий, в том числе крупных предприятий во Вьетнаме. Поэтому поиск наиболее быстрого и эффективного способа позиционирования и реализации стратегий преодоления проблем, вызванных «суперураганами», и достижения устойчивого развития представляет большой интерес для многих лидеров бизнеса.
Особенно в этом контексте технологический прогресс, особенно технологии связи, создает прямое давление на замену существующих бизнес-моделей, включая модели, которые принесли выдающийся успех.
Гости вместе обсуждали на конференции
«Эта конференция организована, чтобы помочь бизнесу понять кризисную картину мира и Вьетнама, а также найти самый быстрый и эффективный способ позиционирования и реализации стратегий в контексте меняющейся бизнес-среды. Профессор. подчеркнул доктор Хоанг Ван Хай.
В своем онлайн-выступлении профессор Фредмунд Малик, президент Института Малика, Швейцария, сказал: «Стратегия означает принятие правильных действий, даже если вы не знаете, что произойдет дальше!»
Это было доказано, когда финансовый кризис в 2000 и 2008 годах действительно произошел, как и предсказал профессор Фредмунд Малик в 1997 году. Прогнозирование и подготовка к краху Финансовая система когда-то считалась лучшей в мире, что было беспрецедентно, по словам профессора. Фредмунд Малик консультировал и помогал таким компаниям, как Volkswagen Group, Allianz Finance and Insurance Group, Daimler Group, BMW Group... расти даже в трудные времена. Профессор Фредмунд Малик — человек, который изобрел технологию, которая позволяет консенсусу (Синтеграция®) многих людей одновременно находить творческие и осуществимые решения самым быстрым способом, превосходя все традиционные методы, часто благодаря эффективности. Эта технология носит его имя и зарегистрирована как интеллектуальная собственность в Европе и во всем мире.
Обсудите с профессором. Малик, некоторые предприятия рассказали о трудностях, с которыми они часто сталкиваются в процессе реализации стратегий. Обычно возникает конфликт между поставленными целями, нехваткой ресурсов или сопротивлением корпоративной культуры. Однако благодаря инновационному мышлению и соответствующим подходам эти барьеры можно полностью преодолеть.
Обмен опытом и практиками «преодоления шторма» с помощью стратегий «нового стиля», которыми является приложение Malik Synchronization (запатентованная технология Института Малика, Швейцария, позволяющая синхронизировать и интегрировать интеллект и эмоции многих людей одновременно для решения все организационные проблемы самым быстрым и точным способом), г-н Ван Тьен Тхань, генеральный директор акционерной компании PetroVietnam Ca Mau Fertilizer (PVCFC), сказал: «PVCFC – первое предприятие в нефтегазовой отрасли, применившее синхронизацию Malik для найти набор синхронных решений для адаптации к среде VUCA с многочисленными колебаниями в 21 веке. PVCFC выбрала ведущую в мире передовую технологию. Это заключается в корректировке и совершенствовании Стратегии развития до 2035 года, видения до 2045 года в контексте мировой экономики. нестабильность, сильное влияние геополитических конфликтов, изменение климата, политика сокращения выбросов и сильный сдвиг в энергетике и технологиях».
PVCFC выбрала команду ключевых сотрудников для координации со SLEADER организации очень эффективной конференции Synergy. В результате был достигнут высокий консенсус и были выбраны 6 ключевых долгосрочных стратегических направлений (было добавлено 3 новых стратегических направления по сравнению со стратегией, реализуемой в период 2021-2025 годов).
По словам г-на Ван Тиен Тхань, Malik Synergy впервые была протестирована с PVCFC, но, полностью используя коллективный разум и демократическое единство во всей системе, PVCFC может продолжать применять Synergy для других важных задач компании в будущем. На сегодняшний день PVCFC предприняла достаточно серьезные шаги по реализации, такие как: Инвестирование в производство промышленных газов и химикатов на основе существующих технологических платформ; Инвестирование в складские системы на целевом рынке, реализация сделки M&A завода NPK мощностью 360 тыс. тонн/год путем подписания соглашения с TKG Taekwang & Huchemes Group (Корея) об одобрении перевода капитала, внесенного в Han Viet Fertilizer Company Limited (KVF) .
Из человека, который столкнулся со многими трудностями и бурями в бизнесе, г-н Тран Ван Ле теперь стал ведущим генеральным директором в области промышленных вентиляторов. Г-н Чан Ван Ле очень доволен стратегическим подходом профессора Малика, поскольку успехи компании Phuong Linh Mechanical Electrical Production and Trading Co., Ltd. сегодня основаны на стратегических правилах, а инструменты контроля были подробно объяснены в публикации: «Стратегия - Ориентация в сложном новом мире», опубликованном Др. Дуонг Тху перевела на вьетнамский язык и опубликовала в 2023 году. Фуонг Линь предприняла правильные действия на перепутье рынка, хотя и не знала, что ее ждет впереди.
Поэтому более 10 лет назад руководство Фуонг Линь синхронно инвестировало в европейское оборудование и технологии для производства высококачественных промышленных вентиляторов по конкурентоспособным ценам по сравнению с импортной продукцией.
Успех Phuong Linh обусловлен тем, что в первую очередь мы всегда стремимся приносить пользу клиентам. «Всегда понимать потребности клиентов; В то же время мы должны придерживаться клиентов, у которых есть потребности и ликвидность, мы должны платить «свежие деньги, настоящий рис», - поделился г-н Тран Ван Ле основным секретом преодоления всех типов штормов, включая штормы ликвидности, которые угрожают и угрожают. выживание многих предприятий сегодня.
PV
