Scenen på konferensen.
Sammanfattningsvis uppnådde Region 3 enastående framgångar i emuleringsprogrammet, med ett totalt prisvärde på 8,758 miljarder VND, vilket motsvarar 33 % av det totala prisvärdet. Detta inkluderade 2,132 miljarder VND för team i kategori 1- jordbruksbankfilialer ; 400 miljoner VND för chefen för en kategori 1-jordbruksbankfilial; 1,11 miljarder VND för kategori 2-jordbruksbankfilialer/kategori 1-filialens huvudkontor; 1,448 miljarder VND för chefen för en kategori 2-jordbruksbankfilial/kategori 1-filialens huvudkontor; och 3,668 miljarder VND för jordbruksbankagenter.
Hedrar chefen för Agribanks Typ 1-filial med priset för bästa kapitalskydd med en nationell varumärkesförsäkringsprodukt (Credit Security) år 2025.
Dessutom implementerade ABIC ett internt marknadsföringsprogram för Agribanks anställda och deras anhöriga kallat "Köp försäkring - Vinn en lyxbil" med ett totalt värde av nästan 1,5 miljarder VND. Programmet tilldelade huvudpriset, en Toyota Corolla Cross, till en lycklig anställd från Agribank Binh Phuoc.
Agribank-filialen, en kategori 1-filial, hedras för att ha vunnit priset för att ha utnyttjat potentialen i kreditsäkerhet år 2025.
De 10 främsta Agribank-filialerna i kategori 1 som leder i regionen inkluderar: Agribank Tay Ninh, Agribank Ben Tre, Agribank Dong Thap, Agribank Vinh Long, Agribank Binh Phuoc, Agribank Tien Giang, Agribank Dong Long An, Agribank Ca Mau , Agribank Bac Long An och Agribank Tra Vinh.
Herr Do Duc Thanh, biträdande generaldirektör för Agribank, höll ett tal vid konferensen.
I sitt tal vid konferensen berömde och erkände Do Duc Thanh, biträdande generaldirektör för Agribank, resultaten och ansträngningarna från de enheter och individer som framgångsrikt har implementerat strategin att bygga ett ekosystem för bank, försäkring och värdepapper inom Agribanks styrelse och direktion. Han begärde också att kontoren i Region 3 identifierar utvecklingen av försäkringar (särskilt kreditförsäkringar) som en viktig affärsuppgift som är nära kopplad till kundutveckling, ökade serviceintäkter och kreditriskkontroll. Kontorschefer måste direkt övervaka, tilldela specifika mål, regelbundet övervaka och ansvara för resultaten av att uppnå försäkringsmålen, tilldela mål till varje transaktionskontor, varje tjänsteman och agent, i kombination med snabb inspektion, utvärdering och belöningar. Försäkringskonsultarbete måste följa regler, vara transparent, frivilligt och prioritera kundernas intressen och skyddsbehov. Samtidigt bör en omfattande granskning av hela kundbasen, särskilt enskilda lånekunder, kunder i landsbygdsområden och företagskunder, genomföras för att utveckla lämpliga rådgivningsstrategier. Kontor med låg prestanda måste noggrant bedöma orsakerna, utveckla specifika förbättringsplaner och absolut inte tillåta att situationen med hög potential men låga resultat fortsätter. Stärk samordningen mellan Agribank-filialer och ABIC-enheter i området inom utbildning, säljstöd, kommunikation, dokumenthantering och särskilt ersättning. Snabb, transparent och bekväm ersättning är en nyckelfaktor för att befästa kundernas förtroende. För ABIC behövs mer betydande innovation. Istället för att enbart fokusera på kreditsäkerhetsprodukter bör ABIC proaktivt undersöka och utveckla nya, mycket praktiska produkter som är relevanta för kunder, lokalområdet och bankekosystemet.
Nguyen Tien Hai, styrelseordförande för ABIC Insurance, sa att de kommer att utveckla nya produkter med prioritet för jordbrukssektorn.
Herr Nguyen Tien Hai, styrelseordförande för ABIC Insurance, uttryckte sin tacksamhet till styrelsen och Agribanks generaldirektör för deras orubbliga engagemang och för att de erkänner och uppskattar ABICs roller och bidrag inom Agribank-familjen. Han tackade också de specialiserade avdelningarna för deras råd, konsultation och samarbete i utvecklingen av försäkringsprogram och policyer. Han erkände typ 1- och typ 2-filialerna och över 30 000 ombud för deras förståelse, delande och gemensamma insatser i ABICs affärsutveckling. Dessa faktorer har bidragit till ABICs hållbara tillväxt och dess förmåga att ge ännu större bidrag till Agribank-familjen.
Herr Nguyen Tien Hai bekräftade: Försäkringens roll är inte begränsad till att skydda produktionsaktiviteter, försörjning, ekonomin och relaterade organisationer, utan också till att skydda själva kreditkapitalflödet. Vi är fast beslutna att noggrant undersöka och snabbt genomföra tilldelade uppgifter, särskilt utveckling av nya produkter kopplade till specifika kundsegment, med prioritet för jordbrukssektorn. Samtidigt kommer ABIC att fortsätta att arbeta nära Agribank för att säkerställa att systemet kontinuerligt befäster sin ledande position på finansmarknaden.
På kartan över den vietnamesiska försäkringsmarknaden bekräftar ABIC stolt sin solida position med 1A-rankingen i 11 år i rad, rankning bland de 8 mest välrenommerade skadeförsäkringsbolagen och stolthet som ett nationellt varumärke med sin flaggskeppsprodukt "Credit Security Insurance". År 2025 förväntas premieintäkterna nå 1 869 miljarder VND, en ökning med 12 %, vilket ger ABIC en total tillväxttakt på 14 % och etablerar sin position bland de 3 bästa på marknaden vad gäller tillväxttakt.
Region 3 bidrog utmärkt till den totala systemtillväxten genom att nå en milstolpe för premieintäkter på 575 miljarder VND, med en total tillväxttakt på 12 %. Av detta behöll kreditförsäkringsverksamheten sin kärnroll och stod för 88 % av totalen och upplevde en tillväxt på 10 %. Samtidigt såg andra affärsområden som privatbostads-, motorfordons- och brand- och explosionsförsäkring också starka genombrott, med en tillväxt på 87 %, 16 % respektive 24 %.
År 2025 kommer ABIC att lansera en kreditförsäkringsprodukt med hög skuldsättning och en maximal utbetalning på upp till 10 miljarder VND per person. Samtidigt kommer sex viktiga försäkringsprodukter att integreras i Agribank Plus-applikationen, tillsammans med ett tvåvägs elektroniskt rapporteringssystem som tas i bruk från och med den 1 februari 2026, vilket optimerar hanteringen mellan de två parterna.
År 2025 betalade ABIC ut 808 miljarder VND i ersättning, varav Banca-kanalen ensam stod för 489 miljarder VND (vilket ger en sammanlagd summa på 4 642 miljarder VND). Av detta belopp betalades 154,6 miljarder VND till Agribank-filialer i region 3.
Text och foton: MINH HUYEN
Källa: https://baocantho.com.vn/abic-cung-agribank-vung-buoc-vuon-xa-a207590.html
