Att ACB samtidigt erkänns inom både personal- och ledarskapssektorn återspeglar inte bara kortsiktiga resultat utan markerar också en milstolpe i ackumuleringen och utformningen avACB :s modell för hållbar utveckling under dess 33-åriga resa.

ESG-andan leds från högsta nivå.
I kategori G – ESG-ledarskap – uppmärksammades ACB för sin strategi för hållbar utveckling, etablerad från den högsta planeringsnivån i styrningssystemet.
2025 markerar en viktig milstolpe då ACB slutför sin strategi för hållbar utveckling för perioden 2026–2030, med ESG direkt integrerat i dess övergripande utvecklingsinriktning. Följaktligen implementeras miljömässiga, sociala och styrningsmässiga faktorer inte längre separat, utan blir en integrerad del av hur banken verkar, från affärsverksamhet till riskhantering.
Samtidigt etablerade ACB en övergripande tillsynsmekanism genom att skapa en kommitté för hållbar utveckling som rapporterar direkt till styrelsen. Integreringen av ESG i den högsta beslutsfattande nivån möjliggör konsekvent vägledning, övervakning och justeringar genom hela processen, med direkt inblandning av styrelsen och direktionen.
Denna strategi visar att ESG på ACB inte bara är en strategisk inriktning, utan har blivit en integrerad del av styrningssystemet, med ledarskap i centrum för transformationsprocessen, vilket säkerställer att målen för hållbar utveckling implementeras konsekvent och på djupet i hela bankens verksamhet.

Personalstrategi – grunden för långsiktig tillväxt.
I kategori S – Personalstrategi för hållbar utveckling – hedrades ACB för sitt konsekventa förhållningssätt till mänsklig utveckling, och såg det som grunden för långsiktig tillväxt.
ACB:s personalstrategi bygger på Work-Live-Learn-modellen, vilket återspeglar bankens helhetssyn på personalfrågor. I denna modell fokuserar "Work"-elementet på att utveckla färdigheter och arbetseffektivitet; "Live" syftar till balans, engagemang och livskvalitet för medarbetarna; medan "Learn" betonar kontinuerligt lärande och kompetensutveckling genom hela arbetsprocessen.
I linje med pelaren "Lärande" har ACB byggt upp ett internt utbildningssystem där Learning Hub spelar en central roll. ACB:s utbildningsaktiviteter, som har sitt ursprung i en grund som etablerats av ett team av universitetslektorer, är inte bara professionella till sin natur utan håller också successivt på att bli en grund för hållbar utveckling, eftersom utbildningsresultaten direkt omsätts i operativ kapacitet, affärseffektivitet, servicekvalitet och organisatorisk anpassningsförmåga.
År 2025 genomförde banken över 5 100 utbildningstillfällen och nästan 300 nya kurser, som täckte allt från yrkeskunskaper och ledarskap till ämnen relaterade till hållbar utveckling. Totalt tillhandahölls över 1,05 miljoner utbildningstimmar, vilket motsvarar i genomsnitt 84 timmar per anställd.
För att fira sitt 33-årsjubileum genomför ACB samtidigt ett flertal initiativ inriktade på hälsa, utbildning och miljö, inklusive programmet "Journey of Hope", som ger 1 miljard VND i stöd till missgynnade barnpatienter på City Children's Hospital, stipendieprogram för att stödja studenter som har svårigheter och plattformen "Green Contribution" på ACB ONE - som kopplar samman samhället med praktiska, systematiska och långsiktigt effektiva bevarandeprojekt.
I det sammanhanget blir ACB:s erkännande i TOP 50 CSA 2026 inom både kategorierna personalstrategi och ESG-ledarskap en imponerande höjdpunkt i serien av aktiviteter som firar dess 33-årsjubileum, och belyser därmed den hållbara utvecklingsresa som banken orubbligt har strävat efter och gradvis förverkligar.
Källa: https://hanoimoi.vn/acb-duoc-vinh-danh-tai-top-50-csa-2026-1160343.html









