An Giang föreslår digital strategi för genombrott

Utkastet till politisk rapport som lämnades in till den första provinsiella partikongressen för mandatperioden 2025-2030 har utarbetat en koncis och koncis handlingsplan för den nya mandatperioden: 1 vision, 2 sammankopplande axlar, 3 nyckelområden, 4 utvecklingspelare, 5 drivkrafter och 6 nyckelprogram och projekt. Detta är kristalliseringen av verkligheten, ambitionerna och visdomen i ett helt land. Problemet är att omvandla dessa siffror till en verklig strategi: Att ha korrekta bedömningar, tydliga val och nyckelåtgärder för att uppnå framgång.

Ett hörn av Long Xuyen-avdelningen. Foto: THANH CHINH

En provins strategi är sättet att besvara de svåraste frågorna: Vilka knutar behöver lösas, vilken väg vi ska ta för att bryta igenom och vad är vi villiga att lämna bakom oss för att fokusera på det viktigaste. För An Giang är den största knuten för närvarande att den ekonomiska strukturen fortfarande är starkt baserad på råjordbruk, lågt förädlingsvärde, och att industri och tjänster ännu inte har tagit fart i tid. Dessutom finns det utmaningar med klimatförändringar, jordskred, saltvattenintrång; hård konkurrens från Thailand och Kambodja; och situationen med arbetskraft som flyttar ut ur provinsen. Men det är också mitt i svårigheterna som möjligheter öppnar sig: An Giang har gränser, hav, Mekongflodens källa, Phu Quoc-Ha Tien som en internationell port, en skattkammare av multietnisk kultur och centralregeringens uppmärksamhet.

Utifrån den bedömningen måste det strategiska valet vara avgörande. En vision är en enhetlig vilja: En An Giang - En vision - En tro på seger. Det kan inte finnas momentum när den interna situationen fortfarande är fragmenterad, när regeringen, företagen och människorna inte verkligen delar samma ambitioner. De två sammankopplande axlarna är längs Long Xuyen - Rach Gia - Ha Tien och tvärs över Chau Doc - Can Tho - Soc Trang . Detta är ett viktigt val för att öppna dörren för att koppla samman regionen med havet, och horisontellt för att ansluta till världen.

Inom de tre nyckelområdena måste det första vara att bygga ett rent och starkt parti- och politiskt system, för utan en ärlig apparat kommer alla planer bara att stanna vid slagord. Snabb och hållbar ekonomi är den andra spjutspetsen, med nya men oundvikliga koncept: Grön ekonomi, digital ekonomi, cirkulär ekonomi. Den tredje spjutspetsen är kultur - människor - nationellt försvar, så att varje ekonomiskt steg inte avviker från etik och säkerhet. Detta är ett avvägningsval, istället för att sprida ut sig för att jaga kvantitativ tillväxt måste An Giang acceptera att gå långsamt fram inom vissa områden för att fokusera på långsiktiga värden.

De fyra huvudpelarna är grunden: Vetenskap, teknologi och digital transformation; dynamisk privat ekonomi; transparenta institutioner, effektiv styrning och regionala-internationella kopplingar. Oförmögen att göra allt ensam tvingas An Giang att förlita sig på strategiska företag, regionalt samarbete och investeringskapitalflöden. Det är nykterheten i att veta var man är stark och var man är svag.

Fem dynamiska regioner är tydligt identifierade: Rach Gia är havets administrativa och ekonomiska centrum; Phu Quoc är en speciell zon för internationell turism och handel; Long Xuyen är huvudstad för högteknologisk jordbruksbearbetning; Chau Doc är centrum för andlig turism och gränshandel; Ha Tien är porten till handel och sjöturism. Att fokusera investeringar på dessa fem områden innebär att acceptera avvägningar och begränsa spridningen till mindre utbredda områden.

Alla specificeras i sex nyckelprogram: Granskning och slutförande av planeringen; utveckling av Long Xuyen-fyrkanten, Phu Quoc och gränsförvaltningsekonomin; byggande av transportinfrastruktur, särskilt motorvägen Chau Doc - Can Tho - Soc Trang; attrahera strategiska privata företag; utveckling av högkvalitativa mänskliga resurser; attrahera investeringar i högteknologisk bearbetning av jordbruks- och vattenprodukter. Detta är ett kluster av åtgärder som är tillräckligt stora, tillräckligt specifika för att mätas och kapabla att skapa strukturella förändringar.

En stark strategi är en som vågar göra avvägningar. En Giang kan inte samtidigt sträva efter jordbruksproduktion samtidigt som den anammar tungindustriambitioner och expanderar till alla tjänstesektorer. Att välja "jordbruk - bearbetning - turism - gränshandel - hav och öar" som huvudaxel innebär att acceptera att överge mindre effektiva inriktningar för att koncentrera sig på styrkor. Det är modet i en sann strategi.

I samband med klimatförändringar, global konkurrens och digital omvandling har An Giang inte längre möjligheten att "gå långsamt". Perioden 2025–2030 är en avgörande tidpunkt, antingen för att bryta igenom eller hamna på efterkälken. Strategin med siffrorna "1 - 2 - 3 - 4 - 5 - 6" är därför en tydlig handlingsplan. Ännu viktigare är att den representerar en ny anda: Vet var du är, våga välja vilken väg du vill gå och var fast besluten att omvandla ditt val till resultat.

En An Giang med ett enda sinne, en enhetlig vision, två öppna infrastrukturaxlar, tre nyckelområden, fyra hållbara pelare, fem dynamiska regioner och sex nyckelprogram är en komplett utvecklingsstrategi. Om den strategin genomförs konsekvent och transparent kommer den att förvandla An Giang från ett "rismagasin" till ett "värdecentrum" i Mekongdeltat, och bidra till hela landet inte bara med mat utan också till en modell för grön, hållbar och integrerad utveckling i den nya eran.

VIET TIEN

Källa: https://baoangiangiang.com.vn/an-giang-de-ra-khung-chien-luoc-so-de-but-pha-a462936.html