BSR arbetar effektivt tack vare digital transformation.

BSR identifierar digital transformation som en strategisk pelare som spelar en nyckelroll för att förbättra produktiviteten, optimera verksamheten och upprätthålla långsiktig konkurrenskraft.

Digital transformation – ett väsentligt krav i det nya sammanhanget.

Den globala energimarknaden har varit volatil de senaste åren, med oförutsägbara oljepriser, krympande vinstmarginaler och allt strängare krav på säkerhet, miljöskydd och utsläppsminskning. Samtidigt finns det en växande trend mot energiomställning, mot nollutsläpp, utveckling av gröna bränslen, en cirkulär ekonomi och ESG-styrning.

Den digitala transformationen på BSR går snabbt framåt och är nära kopplad till den praktiska verkligheten. Foto: BSR .

I detta sammanhang är traditionella lednings- och operativa modeller, som är starkt beroende av manuell erfarenhet, inte längre lämpliga. För Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR) syftar digital transformation inte bara till att förbättra den interna effektiviteten utan också till att lösa problemet med hållbar tillväxt, upprätthålla hög kapacitet, kontrollera risker och flexibel anpassning till marknadschocker.

Nguyen Viet Thang, biträdande sekreterare för partikommittén och generaldirektör för BSR, sade i ett uttalande om digital transformation att tekniken har gjort anmärkningsvärda framsteg under de senaste fem åren, där artificiell intelligens (AI) har blivit en central punkt för innovation för alla företag. BSR främjar också aktivt digital transformation och tillämpar AI i produktion och affärsverksamhet för att uppfylla de uppgifter och ansvar som tilldelats av regeringen och Vietnams nationella energi- och industribolag ( Petrovietnam ).

I andan av resolution 57-NQ/TW daterad 22 december 2024, från politbyrån och regeringens handlingsprogram, har Petrovietnam och BSR:s partikommitté placerat digital transformation i direkt relation till vetenskap, teknik och innovation, direkt kopplat till produktions- och affärsmål, snarare än att implementeras på ett fragmenterat, kampanjliknande sätt. En höjdpunkt i BSR:s digitala transformationsstrategi är det "verksamhetscentrerade" tänkesättet. Istället för att bara digitalisera administration eller ytlig ledning fokuserar BSR på att integrera digital teknik i "kärnan" av produktionsverksamheten – där effektiviteten och tillförlitligheten hos Dung Quat-raffinaderiet bestäms.

På Dung Quat-raffinaderiet integreras och sammankopplas driftsdata, utrustningsdata och energidatasystem i realtid, vilket skapar en grund för tillämpning av stordata, AI och digitala tvillingar. Som ett resultat förlitar sig produktionsövervakning och -hantering inte längre helt på reaktiva svar efter incidenter, utan övergår gradvis till en modell för proaktiv prognostisering, tidig varning och optimering.

Den faktiska driften under 2025 visar att Dung Quat-raffinaderiets tekniska indikatorer nådde en hög nivå: utrustningstillgängligheten var högre än under 2024, och energiintensitetsindexet närmade sig avancerade standarder... Dessa resultat återspeglar tydligt den digitala transformationens roll i att förbättra stabiliteten, minska förluster och optimera kostnaderna.

Digital transformation är nära kopplad till affärsresultat.

BSR i allmänhet och Dung Quat-raffinaderiet i synnerhet upplever sin mest effektiva driftsperiod någonsin, där innovation och digital transformation spelar en nyckelroll. År 2025 bidrog digitala lösningar direkt till produktions- och affärsresultat, med många operativa indikatorer som nådde höga nivåer: utrustningstillgängligheten nådde 96,2 %, energiintensiteten var cirka 101 % och andelen högvärdiga produkter nådde 82 %. Många enheter arbetade över sin designerade kapacitet, såsom CDU på 118 %, RFCC på 110 % och NHT på 137 %.

RFCC-anläggningen vid Dung Quat-raffinaderiet. Foto: BSR .

År 2025 registrerade BSR 1 075 registrerade idéer och 273 erkända förbättringsinitiativ, vilket genererade en vinst på 95,2 miljarder VND. Dessa siffror visar att digital transformation inte är begränsad till digitalisering av processer utan direkt har förbättrat operativ effektivitet, produktivitet och produktvärde. Samtidigt stöder intelligenta övervakningssystem riskkontroll, tidig upptäckt av avvikelser, minskning av incidenter och utsläpp, och kopplar digital transformation nära till säkerhets-, miljö- och hållbarhetsmål.

Enligt Hoang Ngoc Tu, biträdande direktör för Dung Quat-raffinaderiet, har innovation och digital transformation på BSR implementerats snabbt, direkt kopplats till produktionen och kvantifierats med specifika indikatorer, vilket har ökat driftskapaciteten och producerat många nya produkter.

BSR har byggt ett ekosystem för innovation och digital transformation som är nära kopplat till mätbar effektivitet. Hela processen att hantera idéer, initiativ och vetenskapliga och tekniska uppgifter digitaliseras på en mjukvaruplattform, och hanterar allt från förslag och utvärdering till implementering och värdemätning. Som ett resultat granskas initiativ enligt tydliga kriterier som att öka intäkter, spara kostnader, förbättra säkerhet och miljö samt anpassa sig till utvecklingsstrategin.

År 2025 hade hundratals initiativ uppmärksammats, vilket genererade en vinst på 95,2 miljarder VND, med många lösningar direkt kopplade till digitalisering och driftsautomation. Ännu viktigare är att dessa resultat inte stannade vid testning utan fortsatte att skalas upp och integreras i standardprocesser, vilket gradvis byggde upp BSR:s endogena digitala kapacitet.

Människor står fortfarande i centrum för den digitala transformationen.

Människorna står alltid i centrum för BSRs utvecklingsstrategi. Innovation och digital transformation är inget undantag; BSR inser alltid att digital transformation inte kan lyckas utan den mänskliga faktorn. Därför fokuserar företaget, vid sidan av investeringar i infrastruktur och teknik, på att utveckla digitala mänskliga resurser och bygga en innovationskultur.

BSR tillämpar AI-teknik i stor utsträckning i sin verksamhet och produktion. Foto: BSR .

Intensiva utbildningsprogram inom AI, big data, vetenskapliga forskningsmetoder samt forsknings- och utvecklingsledning har genomförts. BSR har organiserat praktiska utbildningar och workshops om tekniktillämpningar för att hjälpa sitt team av ingenjörer och experter att gradvis bemästra nya tekniker.

Digital transformation är också integrerad i KPI-systemen hos företagets avdelningar, vilket omvandlar innovation till delat ansvar och motivation. Därför är digital kultur inte bara närvarande i teknikprojekt, utan genomsyrar gradvis ledningstänkande, verksamhet och kontinuerlig förbättring.

Inför perioden 2026–2030 strävar BSR efter att ta den digitala transformationen till en högre nivå, från att stödja verksamheten till att driva tillväxt. Viktiga inriktningar inkluderar att utöka den digitala tvillingen i hela anläggningen, tillämpa AI inom leveranskedjehantering, ekonomi, smart underhåll och stärka datasäkerheten.

Digital transformation ses också som grunden för BSR att genomföra strategiska projekt som hållbara bränslen, biobränslen, premiumpetrokemikalier och andra lösningar för utsläppsminskning. I detta sammanhang hjälper digital teknik inte bara till att optimera nuet utan öppnar också upp möjligheter för att utveckla nya affärsmodeller.

Praktisk implementering visar att digital transformation på BSR inte bara handlar om programvara eller utrustning, utan en omfattande transformation av tankesätt, arbetsmetoder och företagskultur. När den positioneras på rätt sätt har digital transformation blivit en strategisk hävstång som hjälper BSR att behålla sin centrala roll i Vietnams raffinaderi- och petrokemiska industri i den nya energieran.

BSR:s generaldirektör Nguyen Viet Thang: BSR främjar aktivt digital transformation och tillämpar AI i produktion och verksamhet för att uppfylla de uppgifter och det ansvar som tilldelats av regeringen och Petrovietnam.

Källa: https://nongngghiepmoitruong.vn/bsr-van-hanh-hieu-qua-nho-chuyen-doi-so-d792957.html