"Genombrottsreform" av minister Nguyen Manh Hung

Med hänvisning till pressens intäktskällor samt ökad konkurrenskraft för pressbyråer gentemot gränsöverskridande plattformar betonade partiets centralkommittéledamot och informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung behovet av banbrytande reformer inom pressmekanismen, vilket skulle göra det möjligt för pressbyråer att verka i två parallella mekanismer, både som offentliga tjänsteenheter och som företag.

Medlem av partiets centralkommitté, informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung. Foto: MIC.GOV

"Kakan" i pressekonomin blir mindre och mindre. Data från pressavdelningen (informations- och kommunikationsministeriet - MIC) visar att pressbyråer, oavsett typ av tidning, elektronisk tidning, radio eller tv, fortfarande är starkt beroende av annonsintäkter. Medan annonsintäkterna tidigare alltid stod för över 60 %, till och med 90 % av de totala intäkterna för vissa pressbyråer, sker en allvarlig nedgång hos många pressbyråer, särskilt inom tryckta medier. Många har höga förhoppningar om elektroniska tidningar, men även om intäkterna från elektroniska tidningar har ökat tar det fortfarande tid att få en mer hållbar inkomstkälla. Verkligheten är dock att om de bara förlitar sig på och är starkt beroende av reklam, kommer pressbyråer alltid att riskera att intäkterna minskar, i samband med att företag i allt högre grad vill annonsera på sociala nätverksplattformar som Facebook eller Google. Samtidigt visar siffror från informations- och kommunikationsministeriet också att sociala nätverksplattformar som Facebook och Google tar bort cirka 70 % av annonsintäkterna från etablerade tidningar. Många tidningar annonserar för produkter och tjänster som tillhandahålls av gränsöverskridande annonsnätverk (som Google, Facebook, etc.), vilket gör att företagens annonskostnader fortsätter att strömma in på dessa plattformar, vilket gör pressens intäkter alltmer knappa. Dessutom lockar nyhetssajter och sociala nätverkssajter som avsiktligt hämtar selektivt innehåll från pressbyråer också annonsintäkter, vilket gör den ekonomiska "kakan" för pressbyråerna allt mindre. I den nuvarande övergången till digitala rum står tidningar som vill upprätthålla sitt revolutionerande journalistiska uppdrag, utvecklas i rätt riktning och fullgöra sina politiska uppgifter väl inför exempellösa utmaningar: att konkurrera med enorma informationskällor i cyberrymden; attrahera läsare inför förändringar i läsarbeteende på grund av ny journalistikteknik; orientera den allmänna opinionen, främja "mainstream"-rollen i samband med brist på resurser. Därför, förutom att utnyttja statliga myndigheters beställningsmekanism; för att implementera insamling av innehållsavgifter för elektroniska tidningar, måste pressen därför omvandlas digitalt och skapa digitala pressprodukter för att implementera en ny affärsmodell. Digital transformation inom journalistiken är användningen av digital teknik för att heltäckande förändra redaktionella verksamheter från personalhantering, produktion, dataoptimering till publiceringsprocessen och innehållsdistribution för att skapa ett multimediakonvergerat redaktions-/presskomplex, som bekvämt kan ansluta till läsare och säkerställa en central roll i att orientera information och opinion. Digital transformation är också förknippad med utvecklingen av den digitala ekonomin, diversifiering av intäktskällor och ökad konkurrenskraft för pressbyråer med gränsöverskridande plattformar. Rapporten från World Association of Newspapers and News Publishers (WAN-IFRA) visar att: Digital transformation sätts i centrum och anses vara ett brådskande mål, men samtidigt är det också en långsiktig process, inte bara för att nå en större publik, skapa nya pressprodukter utan också för att öka vinsterna. Genombrottsreform av pressens mekanism I erkännande av att en av vårt partis fem ledarskapsmetoder är propaganda betonade informations- och kommunikationsminister Nguyen Manh Hung återigen att pressen är den viktigaste och chockerande propagandakraften. Tidigare var vapnet papper och penna, nu finns det också teknik, främst digital teknik . Tidigare skrev pressbyråer artiklar, nu skapar pressbyråer digitala plattformar för många människor att delta i att skriva artiklar. Och den digitala plattformen är teknologi. Enligt informations- och kommunikationsministern, till skillnad från tidigare då bara pressen skrev artiklar, skriver alla idag online. Därför måste pressen ha tekniska verktyg för att bedöma informationstrender och människors humör på internet för att skriva artiklar som vägleder den allmänna opinionen. Och det är också teknologi. En pressbyrå som sägs ha transformerats digitalt kommer att ha upp till 30 % av sina kostnader, både investeringar och regelbundna utgifter, ägnade åt teknologi. När det gäller personalresurser måste upp till 30 % vara teknikfolk. Nyligen var budgeten för pressinvesteringar mycket blygsam (0,22 % av de totala statliga investeringsutgifterna), men efter pressens digitala transformationsstrategi har denna investeringskälla inte ökat. Informations- och kommunikationsministeriet har rekommenderat att regeringen och premiärministern uppmärksammar att instruera presshanteringsbyråer att investera i digital teknologi för att modernisera sina pressbyråer. En av de stora fördelarna med digital transformation av pressen, modernisering av digital teknik för pressen, är att det finns många starka och utmärkta digitalteknikföretag. När det finns en investeringsbudget kan de tilldelas uppgiften att genomföra den digitala transformationen av pressen. Enligt Nguyen Manh Hung är en pressbyrå både en public service-enhet och ett företag. Det är en public service-enhet eftersom den utför partiets och statens propagandauppgifter och tillhandahåller informationstjänster som offentliga tjänster, så den måste investeras i, tilldelas uppgifter och beordras av partiet och staten. Pressbyråer måste dock nu konkurrera med digitala plattformar, attrahera kvalificerade journalister och mediearbetare på marknaden och acceptera marknadsmekanismer. Därför måste pressbyråer också fungera som företag. En banbrytande reform av pressens mekanism är att acceptera pressbyråer med två parallella driftsmekanismer: både som public service-enheter och som företag. "Affärsjournalistik är till för journalistik, inte för vinst" - betonade informations- och kommunikationsministern.

Enligt strategin för digital transformation av journalistik fram till 2025 är målet att 100 % av pressbyråerna år 2030 ska lägga ut innehåll på digitala plattformar (med prioritet för inhemska digitala plattformar). 90 % av pressbyråerna använder centraliserade plattformar för dataanalys och bearbetning, och tillämpar artificiell intelligens för att optimera verksamheten. Strategin sätter också ett mål att 100 % av pressbyråerna ska arbeta enligt en konvergerad nyhetsrumsmodell och modeller som är lämpliga för utveckling av avancerad vetenskap och teknik i världen, och producera innehåll i enlighet med trender inom digital journalistik. Pressbyråer optimerar intäktskällor, varav 50 % av pressbyråerna ökar intäkterna med minst 20 %.

Laodong.vn

Källa: https://laodong.vn/xa-hoi/cai-cach-dot-pha-cua-bo-truong-nguyen-manh-hung-1380168.ldo