När ungdomen bär på stora ideal

”Vad fick dig att välja att bli ungdomsförbundsfunktionär, när det finns så många andra attraktiva karriärmöjligheter?” frågade jag Nguyen Van Khanh, 27, ungdomsförbundets sekreterare i en bergig kommun i Thanh Hoa- provinsen. Khanh log vänligt och svarade: ”Kanske är det övertygelse. Jag tror att om unga människor inte engagerar sig, vem kommer då att förändra vårt hemland?”

Det till synes enkla svaret sammanfattar djupet hos en ny generation, de som går in i offentlig tjänst i ett sammanhang som skiljer sig väldigt mycket från tidigare generationer. De har inte bara ambitioner om tjänstgöring utan är också starkt influerade av den platta världen : globalt tänkande, teknikens hastighet, sociala mediers inflytande och trenden mot att värdesätta individualism. Dessa faktorer är både en källa till styrka och en stor utmaning i hur man upprätthåller ideal i den praktiska verkligheten av sitt arbete.

Medborgare utför administrativa förfaranden vid det offentliga administrativa servicecentret i Thu Duc-distriktet, Ho Chi Minh -staden. (Illustrativt foto: tuoitre.vn)

Docent Dr. Nguyen Viet Thao, tidigare biträdande direktör för Ho Chi Minh National Academy of Politics, uttalade vid den nationella konferensen om kaderarbete (mars 2023): ”Dagens ungdomars revolutionära ideal har inte minskat, men utmaningarna är fler och mer komplexa. Den yngre generationen som går in i offentlig tjänst behöver både kunskap och politisk skärpa för att undvika att svepas med i integrationens, marknadens och sociala mediernas virvelvind.”

Generation Z utbildas verkligen i en öppen, teknikdriven och konkurrenskraftig miljö. De går in i livet med en kreativ anda, vågar tänka och agera. De är goda i främmande språk, skickliga i digitala förmågor, besitter systemiskt tänkande och strävar efter självbekräftelse. Men vid sidan av dessa ambitioner kommer pressen att balansera: Hur man är dynamisk, entusiastisk, kreativ och integrerad samtidigt som man förblir lojal, orubblig och politiskt rättfram – det är utmaningen som Generation Z står inför.

I verkligheten börjar många unga tjänstemän med ädla ideal, som vill bidra, förnya sig och bygga ett mer välmående och vackrare hemland. Men det finns alltid en klyfta mellan drömmar och verklighet. Det är denna klyfta som sätter deras karaktär och uthållighet på största prov.

Utmaningar, frestelser och enkla "fel" som leder till fall.

Den första utmaningen för Generation Z-tjänstemän är makt. Okontrollerad och oreglerad makt kan lätt bli en frestelse. Unga människor är ofta energiska och ambitiösa, men också impulsiva, lätt påverkade av glamour och auktoritet, och därmed kan ansvar överskuggas av egennyttiga motiv. När "kompetens" ännu inte stämmer överens med "etik" kan maktens lockelse lätt skaka grunden för idealen. Ett "gilla", en komplimang, ett löfte – allt kan bli ett "fel" som leder unga tjänstemän vilse om det inte finns en kontrollmekanism.

Den andra utmaningen är materialismens frestelse och jämförelsens psykologi. I en tid där materiella värden framträder starkt kan Generation Z inte låta bli att bli påverkade. Många ser vänner och kollegor starta företag, tjäna höga inkomster och få beröm, medan deras jobb i myndigheter kräver disciplin och erbjuder få omedelbara möjligheter till personligt uttryck. Utan tro och ideal blir de lätt påverkade och utvecklar en "bättre ställd om staten"-mentalitet eller söker "genvägar" till avancemang.

Den tredje utmaningen kommer från sociala medier och illusionen av berömmelse. Generation Z växte upp med Facebook, TikTok och Instagram. För dem är sociala medier både ett kommunikationsverktyg och en "scen" för självuttryck. Sociala medier kan sprida positiva värden, men de kan också lätt leda unga yrkesverksamma in i frestelsen att "avbilda" sitt arbete: jaga gilla-markeringar, offra sina karriärer för omedelbar glorifiering... När "virtuellt" överskuggar "verkligheten" och "form" skymmer "essensen" är arbetets kvalitet och samhällsansvaret i fara.

En annan utmaning är den formalistiska karaktären hos den offentliga sektorn. Många myndigheter och enheter uppvisar fortfarande byråkratiska vanor, saknar uppmuntran till kreativitet och prioriterar form framför effektivitet. För entusiastiska unga tjänstemän kan en sådan miljö vara avskräckande och urholka motivationen. Utan ordentlig vägledning, stöd och skydd kan de välja att nöja sig med medelmåttighet, helt enkelt få jobbet gjort, eller ännu värre, anpassa sig till en rent formalistisk strategi för att överleva.

Detta visar att varje misstag av en ung tjänsteman inte bara är en personlig förlust utan också ett slag mot folkets förtroende. Ett litet "brott" i moralen kan leda till en stor kollaps i värdesystemet och den allmänna uppfattningen...

Behåll ditt lugn och vårda dina ambitioner.

För att säkerställa att Generation Z-ledare bibehåller sina förmågor och ambitioner är nyckeln att skapa en omfattande utbildningsmiljö där unga ledare inte bara har möjlighet att tala och lära sig, utan också att öva, experimentera och ta ansvar för sina handlingar.

Först och främst är det nödvändigt att regelbundet kultivera och bygga upp en stark politisk och ideologisk karaktär hos GenZ-kadrer. Utan ideal kan det inte finnas någon karaktär. Karaktär föds inte ur eder, utan ur en lång utbildningsprocess: Teoretisk utbildning för GenZ måste vara kopplad till praktik, utbildningsprogram måste vara mycket tillämpbara och testning måste genomföras genom praktiskt arbete. Att förnya den politiska utbildningen för GenZ-kadrer är avgörande så att de inte bara lär sig resolutioner utan "lever med resolutioner", omsätter ideal i handling och omvandlar ideologi till energi som vägleder deras beteende och beslut.

För det andra är praktisk utbildning på gräsrotsnivå det största testet för tjänstemän i generation Z. Först när de når gräsrötterna, möter människors liv och möter verkliga svårigheter och påfrestningar, kommer unga tjänstemän verkligen att förstå värdet av varje beslut och priset för tjänstgöring och ansvar. Praktisk erfarenhet kommer att mildra tålamodet, materialisera ideal och hjälpa tjänstemän att identifiera sina egna begränsningar för självförbättring.

För det tredje är det viktigt att kontrollera makt och säkerställa transparens i mekanismer för att skydda unga tjänstemäns integritet. Det är nödvändigt att utforma transparenta mekanismer, från tilldelning, utvärdering och belöningar till hantering av överträdelser, så att makt inte blir en frestelse. Kontrollerande makt bör inte hämma kreativiteten, utan snarare skapa en säker ram för den. När alla insatser utvärderas rättvist kommer unga tjänstemän att vara mer självsäkra och mindre benägna att söka genvägar.

För det fjärde, uppmuntra kreativitet och ge utrymme för experiment. Generation Z är generationen av teknologi och idéer; ge dem utrymme att experimentera, att göra misstag och att lära sig ansvarsfullt av misslyckanden. Stöd för småskaliga kreativa projekt, flexibla utvärderingsmekanismer och mentorsystem – dessa hjälper till att frigöra intelligensen, analytiska färdigheterna och entreprenörsandan hos Generation Z-anställda.

Vidare är det nödvändigt att förfina utvärderings- och utnämningskriterierna för att prioritera genuina egenskaper: politiskt skick, yrkeskompetens, en människoorienterad anda och integritet. Modellen för unga kadrer i den nya eran bör förknippas med tydliga kriterier: "Mod - intelligens - närhet till folket - integritet." När unga, rena och engagerade förebilder erkänns och sprids, kommer socialt förtroende att vårdas genom praktik, inte bara genom ord.

Det behövs mekanismer för att skydda goda människor och strängt bestraffa felaktigheter, samtidigt som man skapar förutsättningar för rotation, utmaningar och mentorsprogram för att hjälpa unga tjänstemän att utvecklas hållbart. Att bygga en arbetsmiljö med rättvis ersättning, transparens och utvecklingsmöjligheter kommer att bidra till att minimera trycket från materiella jämförelser och behålla begåvade individer.

Utkastet till politisk rapport från Vietnams kommunistiska partis 13:e centralkommitté, som presenterades för partiets 14:e nationella kongress, anger beslutsamheten: "Strategisk autonomi, självständighet, självförtroende och starka framsteg i en era av nationell utveckling för fred, självständighet, demokrati, välstånd, civilisation, lycka och stadiga framsteg mot socialism." I detta sammanhang är den yngre generationen, särskilt unga kadrer, efterträdare till partiets ärorika revolutionära sak. Därför identifierar utkastet: "Stärka utbildningen av den unga generationen i Vietnam om revolutionära ideal, etik, livsstil, patriotism, nationell stolthet, vårda drömmar, ambitioner, vilja och en önskan att bidra, samt upprätthålla ansvar gentemot landet och samhället."

För Generation Z – en generation född i informationsexplosionens tidsålder, uppvuxen med artificiell intelligens och en platt värld – ligger den största utmaningen inte utanför dem själva, utan inom dem: mellan ideal och verklighet, mellan ambitioner och frestelser, mellan individualism och det gemensamma bästa. Endast genom att modigt övervinna dessa "fel" kan Generation Z verkligen bli en stark, kapabel och engagerad efterföljande generation av ledare som strävar efter att bidra till nationen.

    Källa: https://www.qdnd.vn/phong-chong-tu-dien-bien-tu-chuyen-hoa/can-bo-the-he-genz-giu-minh-giua-thach-thuc-va-cam-do-962722