Under sin livstid instruerade president Ho Chi Minh: "Kolproduktion är som armén som kämpar mot fienden." När kolproducenterna också är soldatarbetare, som i Kompani 790, Nordöstra Korporationen, förstärks de ädla egenskaperna hos Ho Chi Minhs soldater ytterligare. Soldatarbetarna i Kompani 790 har axlat två roller: produktion och affärer, samt militärt och nationellt försvar. De har uppfyllt båda rollerna, trots att de mött otaliga svårigheter och utmaningar.
Som en småskalig underjordisk gruvenhet som verkar i en mycket komplex geologisk miljö har Company 790 konsekvent övervunnit begränsningarna i sitt gruvområde, proaktivt förnya sina tekniker och effektivt tillämpat vetenskapliga och tekniska framsteg i produktionen för att framgångsrikt uppnå sina produktions- och affärsmål. Varje år investerar företaget tiotals miljarder dong i inköp av modern utrustning för att stödja produktionen. Med denna strategi är enhetens gruvteknik nu relativt modern och möter effektivt utvecklingsbehoven i den nya eran.
I produktionen tillämpar Företag 790 lämplig teknik, vilket säkerställer hög säkerhet och rörlighet i huvudschakten och smala produktionsområden. Samtidigt prioriterar enheten alltid ett noggrant utnyttjande av resurser, undvikande av förluster och förbättring av kolkvaliteten. Denna metod säkerställer högsta resursåtervinningsgrad, vilket bidrar till kostnadsbesparingar och lägre investeringskostnader per ton kol. Som ett resultat har företagets årliga kolproduktion, från de första åren av etablering till idag, konsekvent överträffat de planerade målen. Företaget rankas konsekvent som den ledande enheten i bolaget när det gäller kolkvalitet och kolhalt.
Överste Ho Van Sang, sekreterare i partikommittén och biträdande direktör för Kompani 790, sa: "Som en enhet som driver underjordiska gruvor med smala produktionsområden under komplexa geologiska förhållanden, vilket innebär många potentiella risker för gasexplosioner, har företaget ägnat stor uppmärksamhet åt att implementera procedurer och föreskrifter för arbetssäkerhet och brandförebyggande åtgärder."
Gruvavdelningarna har presterat väl inom ventilation, kontroll av gruvgas, vatten- och gasborrning, tryckkontroller av kolonn, tekniker för långväggig kolbrytning, enskilda hydrauliska stöd, schaktnings- och stödtekniker, hantering och användning av industriella sprängämnen, elektromekaniskt arbete och drift av utrustning med strikta och specifika krav… Transportverkstäderna har presterat bra inom teknisk inspektion av fordon, svets- och skärprocedurer, reparation av maskiner och utrustning samt inspektion av avfallsdeponier och gruvslänter…
För att uppmuntra och motivera kadrer, anställda och arbetare att övervinna svårigheter och entusiastiskt engagera sig i produktionen har partikommittén och företagets styrelse årligen lanserat och effektivt implementerat efterlikningsrörelser för avgörande seger och banbrytande efterlikning, anpassade till företagets praktiska förhållanden. En livlig atmosfär av efterlikning har skapats i verkstäderna och på byggarbetsplatserna. Innehållet i dessa efterlikningsrörelser fokuserar på att förbättra produktiviteten och kvaliteten vid råkolsbrytning; eliminera incidenter och säkerställa säkerheten i produktionen; tillämpa tekniska framsteg och minska produktkostnaderna...
Överstelöjtnant Nguyen Quang Khanh, förman för byggarbetsplats 2, sa: "Ur de svåra och krävande förhållandena i gruvan har exemplariska och framstående gruvarbetare framträtt, vilket skapat ett brett och positivt inflytande inom enheten. Dessa exemplariska gruvarbetare har snabbt uppmuntrat och motiverat gruvarbetarna, säkerställt deras sinnesro i deras arbete, deras engagemang för att bygga upp enheten och ytterligare stärkt traditionen med 'Uncle Ho's Soldiers'. Återigen bekräftar de gruvarbetarnas soldat-beslutsamhet och bidrar till företagets fortsatta tillväxt och styrka."
Den unge Nguyen Van Duoc, en gruvarbetare på nivå 3/5 vid underjordsgruva nr 2, är ett sådant exempel. Efter examen från Huu Nghi Mining Vocational College (nu Vietnam Coal and Mineral Vocational College) sökte Duoc arbete på kompani 790. Eftersom han var van vid jordbruk i sin hemstad blev han inledningsvis förvirrad av de små, mörka och trånga tunnlarna. Men hans överordnades omsorg och hans kollegors uppmuntran och stöd hjälpte honom att övervinna dessa inledande svårigheter. Framför allt fann Duoc glädje i sitt arbete och växte till kärlek till gruvdrift och gruvregionen. Han är stolt över att vara både soldat och arbetare, och har ständigt kämpat och hängivet sig till sin enhet och kommunen.
Genom sina outtröttliga ansträngningar blev Nguyen Van Duoc, en före detta kolgruvearbetare, teamledare för produktionsteamet vid underjordsgruvplats nr 2, och uppnådde en produktion på över 150 000 ton per år, vilket motsvarar nästan två tredjedelar av företagets totala produktion. Han och hans teammedlemmar har alltid strävat efter att bryta kol effektivt, säkert och med hög kvalitet, och övervunnit svårigheter som uppstår på grund av allt djupare gruvområden, komplexa geologiska förhållanden och många tunnlar som sjunker ner och kräver frekvent förstärkning.
Under årens lopp har hans produktionsteam konsekvent lett byggarbetsplatsen i produktion. Mer specifikt, vid tunnelgrävning med ett tvärsnitt på 7,5 m² är den genomsnittliga produktiviteten per person och skift 0,4 meter utgrävd tunnel. För stratifierad kolbrytning uppnår hans team också en arbetsproduktivitet på 5,5 ton per person och skift. Han arbetar själv konsekvent hela antalet dagar per månad, från 24 till 26 dagar, med en genomsnittslön på över 33,8 miljoner VND per månad.
Dessutom forskar och lär han sig ständigt om tekniska säkerhetsåtgärder, analyserar potentiella faror; han handledar, utbildar och hjälper aktivt nya arbetare att förbättra sina färdigheter och sitt hantverk. Han är inte bara erkänd som en skicklig arbetare, utan under många år i rad har Mr. Được tilldelats titeln Framstående arbetare på gräsrotsnivå och en typisk ung person på företagsnivå.
Föredömliga individer som ugnsarbetaren Nguyen Van Duoc blir allt vanligare på Company 790. Detta härrör från företagets strategi att investera i människor, ta hand om mänskliga resurser och se till sina anställdas materiella och andliga välbefinnande. Vid sidan av sina produktions- och affärsuppgifter, att uppfylla sina militära och nationella försvarsuppgifter och säkerställa stabila inkomster, prioriterar företaget sina anställdas och arbetares materiella och andliga välbefinnande.
Överstelöjtnant Bui Manh Hung, förman för verkstad 4 (verkstaden som ansvarar för reparationer och välfärd) i kompani 790, sa: "Förutom att reparera maskiner och utrustning tar vi hand om ugnsarbetarna genom att förse dem med industriella måltider, organisera många kulturella och konstnärliga aktiviteter som att sjunga tillsammans och självkomponerade, självframförda och själviscensatta föreställningar. Genom dessa aktiviteter har vi upptäckt många begåvade artister som senare har valts ut för att delta i tävlingar och föreställningar, vilket berikar officerarnas, soldaternas och arbetarnas andliga liv i kompaniet."
Allt detta har bidragit till att bygga ett team med starka politiska övertygelser och utmärkta yrkeskunskaper. I synnerhet har soldatarbetarna visat upp kvaliteterna hos farbror Hos soldater, genom att slutföra varje uppgift, övervinna alla svårigheter, uppfylla produktions- och affärsplaner samt säkerställa det nationella försvaret.
Kompani 790 är ett välrenommerat och etablerat varumärke under Northeast Corporation. Kompani 790 har sitt ursprung i Quang Ninh Coal Mining Team inom 11:e armékåren från 1988-1990. Företag 790 grundades under Construction Company 11 - General Department of Logistics. År 1994 överfördes Coal Mining Enterprise 790 till Northeast Corporation. Och år 2010 blev Coal Mining Enterprise 790 Kompani 790. I början fokuserade företaget på kolbrytning för att förse den militära logistiksektorn. Från början mötte enheten många svårigheter, inklusive: brist på skicklig och oerfaren personal; begränsade ekonomiska resurser; föråldrad gruvteknik; brist på resursfördelar; och små, spridda gruvplatser. Men med traditionen av "farbror Hos soldater" förenade sig soldaterna och arbetarna och övervann de svåraste tiderna för att bygga en successivt växande enhet. Varje år forskar och tillämpar företaget vetenskapliga och tekniska framsteg inom produktionen, proaktivt innovation och skapande, samt implementerar många tekniska förbättringsinitiativ. Samtidigt fokuserar man på att investera i modern utrustning och teknik för att förbättra arbetsproduktiviteten inom kolproduktion och affärsverksamhet. |
Källa






Kommentar (0)