Ny lönemekanism: Rätt person, rätt jobb, rätt inkomst.

VTV.vn - Att betala löner baserade på befattning skapar inte bara transparens i inkomster utan hjälper också anställda att känna sig trygga i sitt arbete och proaktivt bygga sin karriärutvecklingsväg.

Lönerna har ökat, men levnadskostnaderna har också förändrats.

Löneökningar förväntas alltid förbättra arbetarnas inkomster och levnadsstandard. En viktig fråga är dock om löneökningstakten kommer att hålla jämna steg med de stigande levnadskostnaderna. Om man ser tillbaka på 1996 kostade en skål pho bara cirka 2 000–3 000 VND, medan den idag vanligtvis kostar 40 000–50 000 VND, en ökning med nästan 20 gånger. Bensinpriserna har också ökat cirka 10 gånger, och guldpriserna har ökat mer än 120 gånger. Dessa siffror visar att grundlönen delvis återspeglar förändringar i prisnivå och levnadsstandard. Att jämföra den med endast ett fåtal nödvändiga varor är dock inte tillräckligt för att återspegla det verkliga värdet av inkomsten.

I verkligheten är grundlönen bara en grund för att beräkna löner. Med en utgångskoefficient på 2,34 är den faktiska inkomsten som arbetarna får högre än grundlönen. Samtidigt måste de dock också betala för många levnadskostnader såsom mat, transport, el, vatten, studieavgifter och andra oförutsedda kostnader. Det är värt att notera att familjernas utgiftsstruktur också har förändrats avsevärt efter tre decennier. Många nya utgifter har uppstått som inte var vanliga tidigare, såsom mobiltelefoner, internet, resor eller språklektioner för barn.

Detta visar att skillnaden mellan grundlönen, den nominella lönen och den faktiska levnadslönen fortfarande är ett stort problem. Ännu viktigare är att höjningar av lönerna bör säkerställa att arbetstagarna tjänar en inkomst som motsvarar deras förmågor och bidrag.

En löneökning för att hålla jämna steg med livets tempo.

Att betala löner baserade på arbetsplatsen syftar till rättvisa och effektivitet.

En av de förväntade inriktningarna är en lönemekanism baserad på tjänsteposition och prestationsbaserade bonusar. I en nyligen genomförd intervju med pressen uppgav Le Quang Trung – tidigare biträdande direktör med ansvar för sysselsättningsdepartementet (ministeriet för arbete, krigsinvalider och sociala frågor, numera inrikesministeriet ) – att en grundläggande fråga i lönereformen är behovet av att förnya löneutbetalningsmekanismen för att koppla den till tjänsteposition och arbetsprestation. Detta är en oundviklig trend som anammats av många länder.

"För att uppnå detta måste vi först tydligt definiera varje befattning, med specifika uppgifter och tydliga krav. För varje befattning måste vi specificera exakt hur många uppgifter det gäller. Varje uppgift måste förklaras varför den behöver utföras i just denna befattning och inte i en annan; och föreskrifter måste utfärdas för att utvärdera KPI:er (nyckeltal)", påpekade Le Quang Trung.

Detta syftar till att mäta och kvantifiera i vilken utsträckning en individ, avdelning eller organisation har uppnått sina mål, vilket bidrar till att utvärdera prestationer på ett tydligt, transparent och objektivt sätt. Han föreslog också tydliga, specifika och offentligt tillgängliga regler för hantering av fall där uppgifter inte slutförs. Lönereformen överväger också att uppmuntra dem som levererar enastående arbetsinsatser, har många framgångar och initiativ, och tillämpar ny vetenskap och teknik; samtidigt som det ger lämpliga former av erkännande och belöningar för att motivera dem omedelbart.

Docent Tran Van Trung - Institutionen för offentlig förvaltning, Fakulteten för företagsekonomi, University of Economics and Law (Vietnam National University Ho Chi Minh City) - delar samma uppfattning och anser att för att löner verkligen ska bli den huvudsakliga inkomstkällan för tjänstemän, statstjänstemän och offentliganställda är det nödvändigt att gå från ett "löneöknings"-tänkande till en "omfattande reform av löneutbetalningsmekanismen", med fokus på att betala löner baserade på arbetsställning kopplade till arbetsprestation, tillsammans med hållbara ekonomiska resurser och förbättrad kvalitet på den offentliga förvaltningen.

Från policy till praktik

Faktum är att många orter har börjat konkretisera detta krav. Nyligen utfärdade Hanois stadspartikommittés ständiga kommitté förordning nr 11-QD/TU om månatlig utvärdering och rangordning av kadrer, tjänstemän, offentliganställda och kontraktsanställda, kopplad till metoden Key Results-Based Management (OKR), mätt med nyckeltal (KPI).

Enligt föreskrifterna genomförs utvärderingen på en 100-poängsskala, där allmänna kriterier motsvarar högst 30 poäng och kriterier relaterade till uppgiftsprestanda motsvarar högst 70 poäng. Rankningsresultaten är indelade i fyra nivåer: Kategori A (utmärkt slutförd uppgift, 90 till 100 poäng), Kategori B (väl slutförd uppgift, 70 till under 90 poäng), Kategori C (nöjaktigt slutförd uppgift, 50 till under 70 poäng) och Kategori D (icke tillfredsställande slutförd uppgift, under 50 poäng).

Utvärderingen baseras på tilldelade ansvarsområden och uppgifter, samt arbetsprestation, inklusive framsteg, kvalitet, specifika produkter, arbetsmängd, komplexitet och efterlevnad av disciplin. Detta ses som en konkret implementering av principen "lön baserad på arbete, bonus baserad på prestation", vilket bidrar till att koppla löneutbetalningar närmare arbetsproduktivitet och nivåer av utförande av uppgifter, snarare än att i hög grad förlita sig på senioritet som tidigare.

Anställningar är en avgörande förutsättning för att genomföra lönereformer.

Efter att ha arbetat inom en statlig myndighet i nästan 10 år anser Nguyen Xuan Truong (Hanoi) att lönesystemet baserat på tjänsteposition motiverar honom att sträva efter avancemang. "När jag arbetar mer aktivt känner jag att lönen jag får står i proportion till den ansträngning jag lägger ner. Om jag anstränger mig hårdare och tar en högre tjänst blir lönen också högre. Detta skapar tydliga mål och motivation för framtiden", delade Truong.

Inom den privata sektorn får Tran Thien Quy (Hanoi) också en lön baserad på sin befattning. Enligt honom är lönen överenskommen från början och har ett periodiskt justeringsschema, vilket hjälper anställda att vara mer proaktiva i sin karriärinriktning och stabilisera sin inkomst. Quy sa: "Jämfört med det KPI-baserade lönesystemet, där vissa månader har hög prestation och god inkomst, men andra månader är lägre än förväntat, ger en lön baserad på befattning mer stabilitet och mer motivation för utveckling."

Löneökningar är alltid något som anställda ser fram emot. Men det de behöver mer än bara en löneökning är känslan av att deras ansträngningar uppmärksammas på rätt sätt, att deras inkomst är tillräcklig för att säkerställa ett anständigt liv och att de har tillräckligt med motivation att fortsätta bidra. När lönerna korrekt återspeglar värdet av arbetet, betalar rätt personer för rätt jobb och uppmuntrar till goda prestationer, då kommer löneberättelsen inte längre att handla om procentuell ökning, utan kommer verkligen att bli en drivkraft för både anställda och systemet.

Källa: https://vtv.vn/co-che-luong-moi-dung-nguoi-dung-viec-dung-thu-nhap-100260514084341352.htm