För att göra startupmodellen mer marknadsorienterad.

Trots den snabba utvecklingen av ett innovativt startup-ekosystem är framgångsgraden för startups fortfarande ett frågetecken för den inhemska startup-gemenskapen. Därför är stöd i valet av innovativa affärsmodeller, tillsammans med statligt politiskt stöd och investeringsfonder, avgörande…

Lyckandegraden är fortfarande låg.

CyRadar, en av de framgångsrika startupföretagen frånFPT- inkubatorn. Foto: Ngoc Minh

Enligt den senaste informationen om startup-ekosystemet som släppts av ministeriet för vetenskap och teknik har Vietnam för närvarande cirka 4 000 teknikstartups, inklusive flera utvecklande teknik-"enhörningar". Dessutom rankas Vietnams innovationsindex som nummer 44 av 132 länder; dess startup-ekosystemindex rankas som nummer 55; och dess tillväxttakt för startup-ekosystemet rankas som nummer tre bland ASEAN-länderna. En rapport från Australian Trade and Investment Agency (Austrade) noterar också att Vietnam är ett av länderna med en stark våg av entreprenörskap och innovation...

Över 90 % av alla nystartade företag misslyckas dock när de påbörjar sin entreprenöriella resa (denna andel ligger runt 75–90 % globalt ). Under de första tre åren misslyckas 92 % av alla nystartade företag, främst på grund av att de inte hittat en lämplig marknadsstrategi och bristande förkunskaper innan de startade ett företag. Till och med ledaren för en utländsk investeringsfond i Vietnam uppgav att mindre än 5 % av vietnamesiska nystartade företag lyckas efter sitt första år...

Enligt data från Ho Chi Minh-stadens planerings- och investeringsavdelning år 2024 överlever endast 32 % av startupföretagen efter 3 års verksamhet, vilket är lägre än ASEAN-genomsnittet på 45 %. CT Group, en leverantör av innovationslösningar, uppgav också att misslyckandegraden för startupföretag i Vietnam är mycket hög och överstiger 70 %.

Anledningen som anges är att vi fokuserar på vanliga modeller för startup-stöd, såsom co-working spaces, utbildningsprogram, nätverksevenemang, inkubatorer och tävlingar... vilka genererar mer aktivitet än värde. Dessutom saknas en plattform för att omvandla idéer till produkter och produkter till intäkter. Som ett resultat saknar startups verkliga problem att lösa, och företag saknar mekanismer för att lägga beställningar.

Enligt experter börjar framgångsrika innovationsekosystem ofta med verkliga behov. Till exempel i Israel, kallat "startupnationen", etablerade de en fond-i-fond-modell där regeringen tillhandahåller garantier, företag skickar in förfrågningar och universitet löser problemen. Som ett resultat har projekt en hög framgångsgrad, korta kommersialiseringstider för teknik, hög ekonomisk effektivitet och förbättrad nationell konkurrenskraft.

Staten ersätter inte marknaden.

CT Innovation Hub 4.0, nästa generations innovationscentermodell, lockar unga människors uppmärksamhet. Foto: Tuong Vy

I ett nyligen presenterat förslag introducerade CT Group nästa generations innovationscentermodell 4.0 – CT Innovation Hub 4.0, utvecklad av företagets team med en strategi som säkerställer att alla aktiviteter, från idégenerering till kommersialisering, är direkt kopplade till marknadens behov. Den stöds av tre kärnteknologier: Web3 (teknik för decentraliserat ägande och datakontroll på internet), blockkedja och artificiell intelligens (AI) som driver systemet. Web3 säkerställer transparent decentralisering, erkänner bidrag och fördelar värde rättvist; blockkedjan skyddar immateriella rättigheter och hela kommersialiseringskedjan; och AI optimerar forskningshastigheten, simulerar användarbeteende och minskar testkostnaderna avsevärt. Entreprenörer utgår från ett specifikt affärs- eller samhällsbehov, vilket eliminerar den största risken: att skapa en produkt som marknaden inte behöver.

Enligt CT Group fungerar nästa generations 4.0 Innovation Center-modell som ett "gemensamt FoU-center", där företag kan ställa problem, få lösningar snabbt och betala betydligt lägre kostnader jämfört med att utveckla lösningar internt. Denna modell har implementerats i praktiken på Truong Dinh Street 20 i Ho Chi Minh-staden och har valts ut av Hanoi genom ett franchiseavtal.

I ett nyligen uttalande sa Hoang Minh, biträdande minister för vetenskap och teknik, att många nya policyer har utfärdats för att främja det innovativa startup-ekosystemet. Det är värt att notera att Vietnam för första gången har etablerat nationella och lokala riskkapitalfonder för att stödja startups. Den nationella fonden tillåter särskilt organisationer och individer att saminvestera med staten. Den nya policyn tillåter också denna fond att investera över långsiktiga perioder på 10–15 år, inte transaktion för transaktion. Den nationella riskkapitalfonden får också investera i andra fonder, med fokus på grön teknik och strategisk teknik. Vietnam kommer också snart att etablera en specialiserad börs för startups, vilket gör det möjligt för organisationer, individer och investeringsfonder att handla med varandra och undvika avyttring genom ogynnsamma kanaler.

Vice ordförande för Hanois folkkommitté, Truong Viet Dung, gav ytterligare information om aktiviteter för startups och sa att staden kommer att driva Hanoi Innovation Center enligt en offentlig-privat partnerskapsmodell, med en samordnande roll i att koppla samman forskning, testning och kommersialisering. Staden håller också på att etablera Hanoi Venture Capital Fund med en omfattning på 1 200 miljarder VND, med ett maximalt budgetbidrag på 49 %, som fungerar som "såddkapital" för att koppla samman politik, kapitalmarknader och startup-communityn.

Vice ordföranden för Hanois folkkommitté betonade också att staten inte ersätter marknaden utan spelar en underlättande roll och delar de initiala riskerna. Stadsledarna inbjöd också inhemska och internationella företag, investerare och startups att komma till Vietnam, till Hanoi, där regeringen alltid är redo att välkomna och ge långsiktigt stöd för att omvandla innovativa idéer till värde för samhället.

Källa: https://hanoimoi.vn/de-mo-hinh-khoi-nghiep-sat-thi-truong-727253.html