Ny motivation från motgångar.

Världsjournalistik och resan för att vinna tillbaka läsare.

Den globala ekonomin , med sin inflation och recession, har påverkat journalistikens värld negativt. Men för att överleva måste pressen fortsätta vara beslutsam och ihärdig i sin strävan att vinna och behålla läsare. Hur har denna resa utvecklats? Vilka strategier, tillvägagångssätt och nya modeller antar världens press för att "vinna tillbaka läsare"?... Det här är frågorna som tas upp i specialartikeln "Världsjournalistik och resan för att återta läsare".

Verkligheten är fortfarande utmanande.

Ungefär vid den här tiden förra året, inte långt efter Ryssland-Ukraina-konflikten, utbröt en global ekonomisk kris, vilket ledde till en rad sekundära kriser inom energi, finans, livsmedel, inflation med mera i de flesta länder. Den stora majoriteten av människor världen över, inklusive de i välmående europeiska och nordamerikanska länder, var tvungna att dra åt svångremmen även för de mest nödvändiga utgifterna, än mindre för att spendera tidningar.

Allt detta har lämnat världens press, som redan kämpar efter att ha kvävts av teknikplattformar och sociala medier, såväl som covid-19-pandemin, inför en ännu mer osäker verklighet och osäker framtid.

När ekonomin sjunker minskar annonsörernas utgifter och nyhetsorganisationerna står inför stigande kostnader inom alla områden. Nyhetsredaktioner som är starkt beroende av tryckta medier drabbades särskilt hårt, med fördubblade papperskostnader i vissa regioner. Detta skulle kunna ses som ett dödligt slag och kan officiellt ha beseglat ödet för ett antal tryckta tidningar.

I USA minskade mediebolaget Gannett sin nyhetsavdelning med ytterligare 6 %, vilket ledde till att cirka 200 anställda förlorades. Washington Post upphörde med utgivningen av sin 60 år gamla tryckta tidskrift. CNN sa upp hundratals personer, och den amerikanska tv-kanalen NPR minskade kostnader och personal avsevärt på grund av ekonomiska underskott. Bilden är sannolikt likartad i många länder runt om i världen, inklusive Vietnam.

Pressen hittar gradvis nya sätt att överleva och blomstra även under de mest utmanande tiderna. Foto: GI

Inte bara tryckta tidningar, utan även onlinetidningar som en gång var mycket framgångsrika i den "fria digitala tidsåldern" har minskat eller till och med kollapsat snabbt, framför allt BuzzFeed, som stängde sin Pulitzerprisbelönta nyhetssajt. BuzzFeed är inte ensamt om nedgången för dem som fortfarande klamrar sig fast vid den fria digitala tidsåldern. Ett annat mycket populärt digitalt mediemärke, Vice, följer också denna väg.

Nästa steg är att tidigare populära nyhetssajter som Insider, Protocol, Morning Brew och Vox också säger upp ett stort antal anställda och är på väg mot nedgång. Minskningen av trafik på grund av "omvändningen" av algoritmer för sociala medieplattformar, särskilt Facebook, har ytterligare komplicerat problemet, särskilt för nyhetssajter som i hög grad förlitat sig på sociala medier för nyhetsspridning.

Inte bara tryckta och digitala medieorganisationer, utan även tv-stationer står inför osäkerhet på grund av snabbt minskande tittarsiffror – i alla åldersgrupper – till följd av uppkomsten av videodelningsplattformar och online-streamingtjänster. Anledningen fortsätter att vara att de flesta programbolag fortfarande är alltför beroende av gratis tittare för annonsintäkter, medan både annonsörer och användare har flockats till videodelningsplattformar och sociala medier.

Motivation från motgångar

Således är den traditionella journalistiken och mediebranschen i grunden på tillbakagång, och kanske till och med snabbare. Pressen kommer dock uppenbarligen inte att stå passivt och se på inför denna svåra situation och dystra utsikter. Vad kan pressen göra för att återhämta sig, eller åtminstone stoppa nedgången? Finns det några lösningar?

Lyckligtvis är svaret ja. I teorin är information fortfarande en produkt som alla behöver, och det är avgörande att den har ett värde för dem. Det betyder att pressen måste skapa produkter som är värdefulla för samhället, i sin region eller till och med inom sitt eget lilla samhälle, beroende på tidningens modell och specifika förutsättningar. Hur man ska uppnå det är dock en lång resa utan ett enda svar som gäller alla.

Journalistiken behöver fortsätta att diversifiera sina metoder för att förmedla information och bli mer kvalitativ för att skapa verk som verkligen är värdefulla för läsarna. Foto: GI

Faktum är att trenden med journalistik som återgår till hur den fungerade under tryckerian, där läsarna betalade för att köpa tidningar, har blomstrat över hela världen de senaste åren och visar sig alltmer vara den väg genom vilken journalistiken kan rädda sig själv.

Mer specifikt upplever topprankade nyhetskanaler fortsatt tillväxt i digitala prenumerationer, betalväggar och donationer. ”Vi fick 70 000 prenumeranter förra året”, säger Edward Roussel, digital chef på The Times of London. Många andra nyhetskanaler rapporterar också stark tillväxt i betalväggar och betalda prenumerationer. Enbart New York Times har sett prenumerationsintäkterna öka med mer än 10 % och siktar på 15 miljoner prenumeranter år 2027.

Nu uppstår dock ett problem, enligt data från mediekonsultföretaget FIPP, att prenumerationstillväxten kan närma sig mättnad. FIPP:s ordförande James Hewes sa att när vintern närmar sig kan vi "känna kylan från frosten". Trots detta är marknaden för betalda prenumerationer på tidningar fortfarande mycket lovande på kort och medellång sikt, enligt experter och nyligen genomförda undersökningar.

Enligt analyser och aktuella globala trender är den omedelbara uppgiften för framgångsrika betalda nyhetsorganisationer världen över att fokusera mer på att behålla befintliga läsare snarare än att förvärva nya prenumeranter. Detta beror på den tidigare nämnda "mättnaden". Men just på grund av detta är det avgörande för långsiktig överlevnad att hitta sätt att attrahera nya läsare och återfå befintliga läsares förtroende.

Det är dags att vakna upp och vinna tillbaka dina läsare.

Med andra ord är det dags för journalistiken att vakna upp, vinna tillbaka gamla läsare och leta efter nya. Utan tvekan är detta en fråga om liv och död för journalistiken i framtiden. Precis som alla andra aspekter av livet, från en produkt till en konstform, har journalistik bara en framtid om den vinner acceptans hos en bred läsekrets, särskilt den yngre generationen.

Men den avgörande frågan är hur och på vilket sätt denna resa kommer att utvecklas? Först och främst måste det konstateras att detta också är en viktig fråga som kräver allas samarbete om konkreta lösningar ska kunna hittas.

Nya förhoppningar

En undersökning visar att nyhetsorganisationer världen över hittar nya motiv för att återupptäcka läsare som är villiga att betala för journalistiska produkter. Denna data kommer från en undersökning av 303 medieledare i 53 länder om "Trender och förutsägelser för journalistik, media och teknologi år 2023" av Reuters Institute for Journalism och University of Oxford.

Det finns dock några grundläggande modeller för att återengagera läsare som visar sig vara framgångsrika över hela världen. För det första, erbjud rabatter och specialerbjudanden för att uppmuntra läsare att prenumerera och betala för dina artiklar. Detta är särskilt relevant i den rådande kontexten, där ekonomisk kris och inflation fortsätter att tynga plånböckerna för de flesta människor runt om i världen.

I slutet av 2022 erbjöd Washington Post 75 % rabatt på prenumerationsavgifterna, medan LA Times och Chicago Tribune erbjöd sex månaders digital tillgång för endast 1 dollar. Andra stora publikationer inkluderade New York Times, som vanligtvis erbjöd 1 dollar i veckan under det första året, och Wall Street Journal, bland många tidningar som erbjuder kostnadseffektiva alternativ för studenter.

Detta ses som en långsiktig strategi, eftersom den kan minska nyhetsorganisationernas intäkter men kommer att attrahera maximalt antal potentiella läsare som är villiga att betala för att läsa tidningen. Denna taktik används särskilt av europeiska nyhetsbyråer och väcker hopp om att journalistiken en dag kommer att blomstra igen med ökad motivation.

En hoppfull nyhet för pressen är att vi, enligt data från den globala trendforskningsorganisationen GWI, efter årtionden av kontinuerlig tillväxt börjar se en minskning av mängden tid som spenderas online, vilket innebär att läsare i allmänhet dras till något av högre kvalitet och mindre kaotiskt . Mer specifikt har den totala internetanvändningstiden minskat med 13 %, efter att ha nått rekordnivåer under covid-19-pandemin. Detta är en avgörande förändring som pressen behöver inse.

Enligt en undersökning av Reuters Institute for Journalism och University of Oxford rapporterade cirka 42 % av nyhetsorganisationerna en ökning av den årliga webbplatstrafiken, medan 58 % rapporterade att trafiken förblev oförändrad eller minskade. Dessa siffror är inte avgörande, men de visar tydligt att framtiden inte är helt dyster.

Verkligheten, som många förmodligen känner igen, är att läsarna har börjat bli trötta på eller rädda för den sensationslystna , uppmärksamhetsfångande , beroendeframkallande , skadliga och framför allt vilseledande information som frodas på sociala medier. De är redo att återvända till tryckta medier, förutsatt att de är genuint bra och erbjuder lämpliga lösningar för att hjälpa läsarna att enkelt få tillgång till information.

Utnyttja tekniken och förbättra kvaliteten.

Det här innebär att journalistiken måste vara bättre, mer mångsidig, flexibel, engagerande och insiktsfull. Precis som en produkt måste journalistik ha sina egna unika egenskaper för att attrahera läsare. I en nyligen genomförd studie fann mediekonsultföretaget INMA att 72 % av nyhetsmärkena har börjat utveckla sin egen journalistiska positioneringsstrategi eller sina egna principer.

Den spanska tidningen La Vanguardia betonade frasen "sanningen är krigets första offer" när de sålde prenumerationer. Vox Media betonade sitt uppdrag att snabbt förse sina läsare med information. The Guardian lyfte fram sitt oberoende och modiga journalistiska arbete. Tidningar bör skapa sina egna slagord och göra sitt bästa för att fullgöra sina uppdrag.

Särskiljning betyder inte brist på mångfald. Mångfalden ligger i hur information presenteras och dess källor presenteras, vilket gör den så engagerande som möjligt för läsarna. New York Times erbjuder nu ett paket som kombinerar nyheter med matlagningsappar, spel och andra användbara tjänster. Det innebär att genom att prenumerera får läsarna inte bara tillgång till nyheter utan också många andra fördelar.

I Norge erbjuder den ledande dagstidningen Aftenposten ett paket som inkluderar fri tillgång till andra nationella och regionala tidningar som den är ansluten till eller samarbetar med. Intäkts- och produktdiversifiering är fortfarande en högsta prioritet för nyhetsutgivare världen över. Kort sagt, journalistiken kan inte stå stilla, inte ens för en dag, i den digitala tidsåldern och den kommande tidsåldern av artificiell intelligens (AI).

För att bli mer mångsidiga och tilltalande behöver framgångsrika tidningar också fortsätta investera i teknik. Effektiv användning av stordata och AI kommer att hjälpa redaktioner att bättre förstå sina läsare och därigenom möta deras behov. Nyhetsmetoder måste också vara mer engagerande och tekniskt avancerade, genom algoritmer och nya format, från poddsändningar, video, livestreaming, e-post, appar och annan automatiserad programvara för nyhetsleverans.

Således, även om journalistikens och medias värld i allmänhet fortfarande är på en nedåtgående trend, verkar den befinna sig i botten av en sinusvåg. Om möjligheten tas tillvara kan journalistiken absolut bryta igenom och inleda en ny framgångscykel!

Hai Anh

Källa: https://www.congluan.vn/dong-luc-moi-tu-gian-kho-post252199.html