Ny motivation från svårigheter

Världspressen och resan för att vinna tillbaka läsarna

Världsekonomin med inflation och global recession har påverkat världspressens liv negativt. Men för att överleva måste pressen fortfarande vara beslutsam och ihärdig i sin resa för att vinna och behålla läsare. Hur har den resan varit och sker fortfarande? Vilka nya strategier, riktningar och modeller tillämpar världspressen för att "vinna läsare"?... är berättelsen som tas upp i ämnet "Världspressen och resan för att vinna tillbaka läsare".

Verkligheten är fortfarande svår

Vid den här tiden förra året, inte långt efter Ryssland-Ukraina-konflikten, inträffade en global ekonomisk kris, som ledde till en rad sekundära kriser inom energi, finans, livsmedel, inflation... i de flesta länder. De flesta människor i världen, inklusive i välmående länder i Europa eller Nordamerika, var tvungna att "åtrama svångremmen" även för de mest nödvändiga utgifterna, än mindre utgifterna för pressen.

Allt detta har fått världens press, som redan är "trög" efter att ha kvävts av teknikplattformar och sociala nätverk, såväl som covid-19-pandemin, att fortsätta möta en prekär verklighet och en mer osäker framtid.

I takt med att ekonomin har saktat ner har annonsörer dragit ner på sina utgifter och nyhetsorganisationer har drabbats av stigande kostnader överlag. Redaktioner som är starkt beroende av tryckta tidningar har drabbats särskilt hårt, med fördubblade papperskostnader i vissa områden. Det har varit ett förödande slag och har till och med i praktiken avslutat ett antal tryckta tidningars liv.

I USA har mediegruppen Gannett minskat sin nyhetsavdelning med ytterligare 6 %, vilket innebär att cirka 200 anställda har gått förlorade. Washington Post har slutat ge ut sin 60 år gamla tryckta tidskrift. CNN har sagt upp hundratals personer, och det amerikanska radio- och tv-nätverket NPR har avsevärt minskat kostnader och personal på grund av ekonomiska underskott. Bilden är förmodligen likartad i många länder runt om i världen, inklusive Vietnam.

Pressen hittar gradvis nya sätt att överleva och utvecklas även under den svåraste perioden. Foto: GI

Inte bara tryckta tidningar, utan även onlinetidningar som en gång var mycket framgångsrika under den "fria digitala eran" har minskat eller till och med kollapsat snabbt, särskilt i fallet med BuzzFeed som stängde sin Pulitzerprisbelönta nyhetssajt. BuzzFeed är inte ensamt om nedgången för dem som fortfarande försöker överleva i den fria digitala eran. Ett annat mycket känt digitalt mediemärke, Vice, följer också denna väg.

Sedan finns det de en gång så populära nyhetssajterna som Insider, Protocol, Morning Brew och Vox, som också säger upp personal och är på väg att kollapsa. Trafikminskningar på grund av "rattvridnings" -algoritmer på sociala medieplattformar, särskilt Facebook, har komplicerat problemet, särskilt för nyhetssajter som har blivit för beroende av sociala medier för att publicera nyheter.

Inte bara tryckta och digitala organisationer, utan även tv-stationer står inför osäkerhet på grund av snabbt minskande tittarskara – i alla åldersgrupper, på grund av ökningen av online -videodelnings- och sändningsplattformar. Anledningen ligger fortfarande i det faktum att de flesta stationer fortfarande förlitar sig för mycket på gratis tittare för annonsintäkter, medan annonsörer och användare har flockats till videodelningsplattformar eller sociala nätverk.

Motivation från svårigheter

Så, den traditionella pressen och mediebranschen faller i princip på sin graf, och ännu mer akut. Men pressen kommer uppenbarligen inte att stå passivt och se på inför den rådande svåra situationen och framtidsutsikterna. Vad kan pressen göra för att utvecklas igen, åtminstone för att stoppa den nedåtgående trenden? Finns det någon lösning?

Lyckligtvis är svaret ja. I teorin är information fortfarande en produkt som alla behöver, den måste vara värdefull för dem. Det betyder att pressen måste skapa produkter som är värdefulla för samhället, i regionen eller till och med bara i ett litet samhälle, beroende på tidningens modell och egenskaper. Hur man ska uppnå det är en lång resa och det finns inget generellt svar som passar alla.

Pressen behöver fortsätta att diversifiera sitt sätt att förmedla information och bli mer kvalitativ för att skapa verk som verkligen är värdefulla för läsarna. Foto: GI

Faktum är att trenden att tidningar återgår till hur de fungerade under tryckeriets era, där läsarna betalar för att köpa tidningar, har blomstrat i världen de senaste åren, och bevisas alltmer vara sättet för tidningar att rädda sig själva.

Särskilt premiumnyhetskanaler ser fortsatt tillväxt i digitala prenumerationer, betalväggar och donationer. ”Vi fick 70 000 prenumeranter förra året”, säger Edward Roussel, digital chef på The Times of London. Många andra kanaler rapporterar också stark tillväxt i betalväggar och prenumerationer. Bara på New York Times har prenumerationsintäkterna ökat med mer än 10 % och är på väg att nå 15 miljoner prenumeranter år 2027.

Frågan är dock nu om prenumerationstillväxten kan närma sig mättnad, enligt siffror från mediekonsultföretaget FIPP. FIPP:s ordförande James Hewes sa att när vintern närmar sig kan vi "känna kylan från frosten". Enligt experter och färska undersökningar är dock marknaden för betalda prenumerationer på tidningsmarknaden fortfarande mycket lovande på kort till medellång sikt.

Och enligt analyser och trender som sker i världen är den omedelbara uppgiften för de nyhetsbyråer i världen som är framgångsrika på marknaden för betalda tidningar att fokusera mer på att behålla nuvarande läsare än att hitta nya prenumeranter. Anledningen är den ovan nämnda "mättnaden" . Men också på grund av det är det avgörande på lång sikt hur man kan hjälpa pressen att få nya läsare och återfå gamla läsares förtroende.

Det är dags att vakna upp och vinna tillbaka läsarna.

Med andra ord är det dags för pressen att vakna upp för att återfå sina gamla läsare och hitta nya. Det råder ingen tvekan om att detta är en fråga om liv och död för pressen i framtiden. Precis som alla andra områden i livet, från en produktlinje till en konstform, har pressen bara en framtid om den välkomnas av ett stort antal läsare, särskilt den yngre generationen.

Men det viktiga är hur och hur denna resa kommer att ske? Först och främst måste det bekräftas att även detta är ett stort frågetecken, som kräver allas samarbete om vi vill hitta specifika lösningar.

Nya förhoppningar

Undersökningen visar att nyhetsredaktioner runt om i världen upplever en ny dynamik i sitt sökande efter läsare som är villiga att betala för journalistik. Uppgifterna kommer från en undersökning av 303 medieledare i 53 länder för "News, Media and Technology Trends and Predictions 2023" av Reuters Institute for Journalism och Oxford University.

Det finns dock några grundläggande modeller för att återengagera läsare som är framgångsrika runt om i världen. Den första är att erbjuda rabatter och specialerbjudanden för att locka läsare att prenumerera på dina artiklar. Detta är också mycket lämpligt i rådande sammanhang, när ekonomisk kris och inflation fortfarande tynger de flesta människors fickor i världen.

Washington Post erbjuder 75 % rabatt på sina prenumerationer fram till slutet av 2022, medan LA Times och Chicago Tribune erbjuder sex månaders digital tillgång för endast 1 dollar. Andra stora publikationer inkluderar New York Times, som vanligtvis erbjuder 1 dollar i veckan under det första året, och Wall Street Journal, som är en av många tidningar som erbjuder rabatterade alternativ för studenter.

Detta anses vara en långsiktig strategi, eftersom den kan minska redaktionernas intäkter, men den kommer att attrahera maximalt antal potentiella läsare som är villiga att betala för att läsa tidningen. Denna taktik tillämpas särskilt av europeiska nyhetsbyråer och ger näring åt hoppet om att pressen en dag kommer att blomstra igen när det finns mer motivation.

De hoppfulla nyheterna för journalistiken är att vi, enligt data från den globala trendforskningsorganisationen GWI, efter årtionden av stadig tillväxt börjar se en minskning av mängden tid som spenderas online, vilket innebär att läsare generellt sett rör sig mot något mer kvalitativt och mindre "kaotiskt" . Mer specifikt har den totala tiden som spenderas online minskat med 13 %, efter en rekordökning under covid-19-pandemin. Detta är en mycket viktig förändring för journalistiken att förstå.

Enligt en undersökning av Reuters Institute of Journalism och University of Oxford rapporterade cirka 42 % av nyhetsorganisationerna en ökning av den årliga trafiken till sina webbplatser, medan 58 % rapporterade att trafiken var oförändrad eller minskade. Dessa siffror är inte definitiva, men de tyder på att framtiden inte är helt dyster.

Den verklighet som många inser är att läsarna har börjat bli trötta på eller rädda för de "sensationella" , "lockande" , "beroendeframkallande" , "giftiga" och framför allt "falska" informationskällor som frodas på sociala nätverk. De är villiga att återvända till pressen, så länge pressen verkligen är tillräckligt bra och har många lämpliga lösningar för att hjälpa läsarna att enkelt få tillgång till den.

Utnyttja teknik och förbättra kvaliteten

Det betyder att journalistiken måste vara bättre, mer mångsidig, mer flexibel, mer engagerande och mer insiktsfull. Precis som en handelsvara måste journalistiken ha sin egen identitet för att attrahera läsare. I en nyligen genomförd studie fann mediekonsultföretaget INMA att 72 % av nyhetsmärkena har börjat utveckla sin egen positioneringsstrategi eller sina egna principer för journalistik.

La Vanguardia i Spanien har betonat frasen ”sanningen är krigets första offer” när de säljer prenumerationer. Vox Media betonar sitt uppdrag att vara redo att stödja information till läsarna. The Guardian betonar sin modiga, oberoende journalistik. Låt tidningarna skapa sina egna slagord och göra sitt jobb väl.

Unikt betyder inte att det saknas variation. Variationen här ligger i hur information och källor presenteras, och hur man gör det mest tilltalande för läsarna. New York Times erbjuder nu ett paket som kombinerar nyheter med matlagningsappar, spel och andra användbara tjänster. Det betyder att när du prenumererar får läsarna inte bara läsa nyheterna utan också många andra fördelar.

I Norge erbjuder den ledande dagstidningen Aftenposten ett prenumerationspaket som inkluderar fri tillgång till andra nationella och regionala tidningar som den är ansluten till eller samarbetar med. Att diversifiera intäkter och produkter är fortfarande en högsta prioritet för nyhetsutgivare runt om i världen. Kort sagt, journalistiken kan inte stå stilla, ens för en dag, i den digitala tidsåldern och den kommande tidsåldern av artificiell intelligens (AI).

För att bli mer mångsidiga och attraktiva behöver tidningar som vill lyckas också fortsätta investera i teknik. God användning av stordata och AI kommer att hjälpa redaktioner att förstå sina läsare bättre och därigenom möta deras behov. Nyhetsformer behöver också bli mer attraktiva och tekniskt rika, genom algoritmer, nya format, från poddsändningar, videor, direkt, e-post, applikationer... och annan programvara som automatiskt skickar nyheter till läsarna.

Så, även om journalistikens och medias värld i allmänhet fortfarande går neråt på sin graf, verkar den befinna sig längst ner på en sinusvågsgraf. Om den vet hur man utnyttjar möjligheten kan pressen absolut bryta ut igen och öppna en ny framgångscykel!

Hai Anh

Källa: https://www.congluan.vn/dong-luc-moi-tu-gian-kho-post252199.html