Vulcan Augmetics medgrundare: Robotarmen är en teknikprodukt, låt användarna vara stolta över att bära den

I juni 2022 tillkännagav Trinh Khanh Ha, medgrundare av Vulcan Augmetics, en startup om robotarmar för funktionshindrade, en insamlingskampanj i en startup-community. Efter några utbyten gick Khanh Ha med på att bli intervjuad.

Khanh Ha, född i en militärby på landsbygden i Phu Yen , har en väldigt "västerländsk" stil med långt, rakt, färgat brunt hår med slingor, brun hud, ärmlös skjorta och löst sittande byxor. Vid första anblicken ser Khanh Ha mer ut som en filippinsk eller thailändsk sångerska än en vietnamesisk tjej. Uppriktig, öppen, stark och självsäker är vad folk känner för den här tjejen. Khanh Ha är den enda kvinnliga medgrundaren i det helt manliga Ironman-teamet och kopplar samman teknikingenjörer för att ge människor som har det mindre tur i livet en robotarm, så att de med självförtroende kan gå ut i livet som andra vanliga människor.

Att studera hotellturismmanagement på universitetet, vad fick Khanh Ha att studera utomlands i England, en väldigt dyr studiemiljö? Numera studerar många utomlands, men med min familjebakgrund är studier utomlands en dröm. Jag växte upp i en militärby på landsbygden i Phu Yen. Mina föräldrar separerade. Jag klarade inträdesprovet till universitetet för samhällsvetenskap och humaniora men bestämde mig för att studera vid Foreign Economic College med huvudämne i hotellmanagement eftersom jag ville studera så snabbt som möjligt för att arbeta och tjäna pengar för att hjälpa min familj. Jag fick möjlighet att göra praktik på en mycket vacker 5-stjärnig resort i Nha Trang med rumspriser upp till hundratals miljoner VND/natt. Men efter att ha arbetat ett tag kände jag mig väldigt besviken. Det andra förväntade sig av mig var inte lämpligt. Vid den tiden var jag förvirrad och visste inte vad jag skulle göra. Som tur var hade min familj en moster som bodde i London och hon försörjde mig med ett lån för att studera utomlands. När jag gick på universitetet var mina betyg mycket bra så jag blev antagen direkt till universitetet i Storbritannien. Jag valde ekonomi eftersom jag har en talang för kommunikation, främmande språk och en passion för att göra något för mig själv.

Vanligtvis väljer människor som har en finansiell bakgrund men har möjlighet att studera utomlands, särskilt i Storbritannien - världens finansiella centrum - att stanna och arbeta för andra. Varför bestämde du dig för att återvända till Vietnam för att starta ett företag? Under min tid som studerade i Storbritannien, när jag träffade människor som arbetade inom finansbranschen, såg jag ingen lycklig. Deras liv handlade om prestige. Investment banking må vara ett drömjobb med en mycket hög inkomst, och utomstående ser dem som väldigt glamorösa, men jag ser dem inte som lyckliga. Jag gillar London, men jag tror inte att jag kommer att stanna där resten av mitt liv. Jag läser många böcker, så jag insåg att alla bara har ett liv, så jag borde spendera det med att göra något som får mitt hjärta att brinna varje dag. Jag gillar att göra saker som är svåra och utmanande, men jag är exalterad och glad varje dag när jag går till jobbet. Angående varför jag inte gillar att arbeta för andra men gillar att starta ett företag. Under min tid som studerade i Storbritannien var avståndet från hemmet till skolan väldigt långt, jag var tvungen att ta tunnelbanan i en timme varje dag. Under den tiden läste jag många böcker om startups och blev inspirerad, så från början bestämde jag mig för att efter att jag avslutat mina studier skulle jag hitta ett sätt att starta ett företag. Men att starta ett företag i Storbritannien är väldigt orealistiskt på grund av de höga kapitalkraven, så jag bestämde mig för att efter att jag avslutat mina studier skulle jag återvända till Vietnam.

Utan erfarenhet och inte mycket kapital, hur gick Khanh Has startupresa? När jag återvände till Vietnam hade jag fortfarande ingen aning så jag ville hitta en ung startup som kunde gå med i grundarteamet. Först gick jag med i en startup som en slags bokningsplattform (revervation platform), men den startupen verkade bara i Ho Chi Minh City, det var väldigt svårt att expandera marknaden. Jag presenterade affärsvisionen för grundaren men han lyssnade inte, och han såg inte heller problemet, så jag tänkte att jag skulle starta mitt eget företag. Vid den tiden bestämde jag mig för att skapa Boss Lady. Europa har många shoppingappar, Vietnam har många inhemska varumärken, vackra butiker men allt är litet och fragmenterat. Jag ville samla alla på en plattform så att kunderna kunde handla på den. Under min tid i England arbetade jag deltid på en restaurang, fixade naglar, arbetade och studerade samtidigt så jag sparade en liten summa pengar, med de pengarna planerade jag att gå på forskarutbildning om jag inte startade ett företag. När jag grundade Boss Lady gjorde jag allt själv från marknadsföring, försäljning... Vid den tiden bestod teamet av fyra personer. Efter 8 månader fick jag slut på kapital och förbrukade mer än 10 000 USD. När jag fick slut på pengar var jag tvungen att skaffa kapital. Det var första gången jag interagerade med kapitalmarknaden i Vietnam. Vid den tidpunkten fick jag rådet av en haj att e-handelsmarknaden förbrukade mycket pengar. Om jag inte hade möjlighet att konkurrera borde jag lägga ner. Jag försökte i ytterligare 1-2 månader och träffade sedan det nuvarande teamet.

Vad förde dig till Vulcan Augmetics-teamet? Vulcan Augmetics föddes i en riskkapitalinkubator, det är som en startup-inkubator med många små projekt. Jag introducerades för riskkapitalets grundare, och då ville hon hitta någon som kunde leda projekt (projektledare). Ett av dem var ett projekt som hette Ironman, föregångaren till Vulcan Aumetics. Vid den tiden hade Vulcan Rafael Masters - grundare, Akshay Sharma - teknisk chef från Indien, två ingenjörer och en frilansare. När jag träffade det teamet tyckte jag att det var så fantastiskt. I Vietnam fanns det en startup som tillverkade robotarmar för funktionshindrade, men vid den tiden var allt för primitivt, produkten var väldigt stor, väldigt tung och väldigt ful. Jag gillade det verkligen, men jag vågade inte göra det eftersom jag trodde att jag inte hade någon erfarenhet inom medicinsk utrustning eller hårdvara, och jag hade bara misslyckats, så jag var rädd att om jag ledde teamet och projektet misslyckades, vad skulle hända? Men den malaysiska grundaren sa att den här startupen bara var pojkar, den behövde någon med mycket goda organisatoriska färdigheter för att få ihop det. Efter det visade Akshay mig ett klipp om en person som förlorat båda armarna men fortfarande kunde styra en motorcykel med fötterna. Akshay sa: " Funktionsnedsatta personer är väldigt bra, har stor potential men behöver verktyg för att vara säkra på sig själva. Det är jag som vill bygga det här verktyget åt dem." Jag bestämde mig för att gå med i Ironman-teamet, det var 2018, sedan grundade jag ett företag och gjorde det till ett socialt företag. Jag var den första heltidsanställda medan de andra fortfarande arbetade deltid. Efter ett tag var Akshay teknisk chef för Vulcan men också teknisk chef för en annan startup och när det kom till insamlingsstadiet, eftersom Ironman var för ung, valde han en större startup. När Akshay slutade fick jag tillbaka mina aktier och blev officiellt medgrundare, innan dess deltog jag i rollen som projektledare.

Varför valde jag att starta ett socialt företag, när jag från början ville ha ett jobb snabbt för att hjälpa min familj. Normalt sett skulle sådana människor välja ett jobb som är mer relaterat till materiella saker? Det är det jag kämpar med varje dag. När jag vaknade i morse trodde jag fortfarande att det var en dag till, en månad till utan att skicka pengar till mina föräldrar. I min ålder skickar mina vänner minst några miljoner till sina föräldrar varje månad, men det är svårt för mig att skicka några miljoner till min pappa. När startupen fortfarande var ny fick medgrundarna bara minimilönen för att försörja sig. För mig är det en daglig kamp, ​​jag måste försöka, jag måste skaffa kapital snabbare så att tiden för att återvända för att försörja mina föräldrar blir kortare. Jag är en tjej som också gillar att ha fina kläder på mig, men ibland får livets stress och stress mig att glömma att ta hand om mig själv. Ibland tänker jag också att 5-6 år av att driva en startup har varit många avvägningar. Men jag ger mig själv tid att starta ett företag, om jag misslyckas kan jag fortfarande gå tillbaka till jobbet för ett stort företag när jag är 35 år gammal. Jag är säker på min förmåga att fortfarande hitta ett jobb med en bra lön, och jag byter min ungdom för att göra det jag älskar, när jag inte orkar längre, då har jag en annan väg att välja. För närvarande följer jag fortfarande den vägen.

Varför bytte Ironman namn till Vulcan Augmetics? Vulcan är namnet på en romersk gud, han var eldguden och var funktionshindrad från födseln, så hans föräldrar avvisade honom och skickade honom till havets botten. Ensam vägrade han att acceptera sitt öde och smidde sina egna vapen och bildade en armé för att besegra andra gudar och blev sedan igenkänd. Vulcans ande är ett olyckligt liv men vägrade att acceptera det, men har fortfarande förmågan att träna sig själv för att förändra sitt liv. Med den teknik som Vulcan Augmetics utvecklar kommer förlusten av en kroppsdel ​​bara att vara en olägenhet, inte längre en olycka. Aumetics är en förkortning av de två orden "Augmentation" som betyder att göra bättre, att uppgradera. Vårt kriterium är att alltid uppgradera tekniken för att göra livet bättre, tic är "proteser" vilket är protesindustrin. Vulcan började där människor hade de mest akuta behoven men expanderade till kroppsförstoringsindustrin, och nästa nivå är vad Elon Musk gör är neuralink-hjärnchippet, tekniken för människokroppsförstoring. Vulcans vision är att all teknologi, när den är fäst vid människokroppen, ska göra oss bättre.

Utan bakgrund inom hårdvara och teknik, hur ledde du teamet? Som tur var lärde man sig väldigt snabbt. Till en början var det ganska svårt att leda hårdvaruingenjörsteamet. Man var tvungen att lära sig vad en motor är, vad mekanisk rörelse är, etc. Sedan insåg man att man inte behöver en stark bakgrund för att leda ett teknikteam. Det viktiga är att man förstår hur man driver teamet och vad syftet med teknik är. Ingenjörer försöker ofta uppgradera teknik på ett komplicerat sätt men glömmer dess syfte. Den måste vara kommersiell och lämplig för användare. Faktum är att Rafael, grundaren av Vulcan, inte har någon bakgrund inom teknik. Han studerade filosofi. I en utbildningsmiljö utomlands lär man sig mycket, och en av dessa saker är att utländska barn får leka med Lego och lära sig om robotik i skolan. Som tur är har Rafael en mycket god känsla för design. Rafael har fattat mycket bra designbeslut som hjälper Vulcans produkter att nå snabbare ut på marknaden. Vad är Khanh Has tilldelade roll som medgrundare? Under den första fasen, 2018-2020, var jag enbart ansvarig för drift, rekrytering och ekonomi. Från och med 2021, när startupen hade alla nödvändiga licenser, gick den över till kommersialiseringsfasen. Jag bytte till affärsutveckling, medan Rafael fokuserade på teknikutveckling. I Vietnam är det svårt att hitta någon med erfarenhet av att sälja proteser, så jag var tvungen att göra allt själv och kontakta läkare och ortopedkirurgiska center. Teamet har för närvarande 13 heltidsmedlemmar och 8 deltidsmedlemmar.

På Vulcans webbplats positioneras inte deras produkter som medicintekniska produkter utan som tekniska produkter . Varför har vi en sådan idé ? När personer med funktionsnedsättning köper produkter vill de kompensera för sin förlust och dölja sina defekter. Vi vill att användarna ska känna sig stolta och självsäkra när de bär Vulcan-produkter, utan att behöva dölja att de har förlorat en arm eller ett ben eller är förlamade. Vulcan vill att kunderna ska bära robotarmar som om de vore någon som behövde uppgradera sina förmågor, precis som när vi normalt köper ett verktyg, en borrmaskin eller en dator för att förbättra vår produktivitet, så att vi kan arbeta mer effektivt. Med den inställningen tror vi att det i slutändan är användarna som kommer att gynnas mest. Hur tillverkas Vulcan Augmetics-produkter? För närvarande har en arm många delar och många olika material. Skelettet är tillverkat av metall, utsidan har ett 3D-ramlager, kisel, elektronik... den elektriska delen, chipet är designat av mig, men 70 % outsourcas från externa bearbetningspartners och tas sedan tillbaka till Vulcan för montering, kvalitetskontroll och förpackning av färdiga produkter.

Personer med funktionsnedsättningar, eller medfödda funktionsnedsättningar, orsakas ofta av arbetsolyckor eller trafikolyckor, och dessa människor är mestadels arbetare, utan mycket pengar. Hur löser Vulcan problemet med pris och kvalitet? Varför är de flesta funktionshindrade fattiga? 70 % av kunderna som förlorat sina armar kommer till Vulcan på grund av arbetsolyckor, eftersom de är arbetare, de arbetar i fabriker utan arbetarskydd. De tjänar bara 5–7 miljoner VND/månad. För det andra är det sjukdomar som diabetes. När man har diabetes är ens motståndskraft mycket låg, så om man till exempel får en skråma är det mycket svårt att läka. Det finns många fall av diabetes, 40 % måste amputera benet, inte bara amputera på en gång, till exempel under 3:e eller 4:e året amputeras foten, den fortsätter att äta och amputerar sedan igen, sedan bencancer,... Resten är gruvolyckor som bor i fattiga landsbygdsområden. I slutändan är det en ond cirkel av fattigdom, funktionsnedsättning och fattigdom. Jämfört med fungerande elektriska armar på marknaden är Vulcans försäljningspris bara 1/3. Det finns många robotarmsprodukter på marknaden från Kina, Tyskland, Taiwan (Kina)... men priserna på dessa produkter är mycket dyra. Det finns elektriska armar prissatta från 65-110-300-500 miljoner VND eller till och med 1 miljard, det är elektriska armar, men jämfört med andra protesarmar är Vulcans produkter inte billigare, för estetiska armar finns silikonhandskar runt 6-7 miljoner VND/styck, mekaniska armar som styrs av axeln kostar tiotals miljoner, och om robotarmen kostar ungefär en motorcykel kostar den cirka 25-30 miljoner VND/styck. Förra året var Vulcans robotarm bästsäljaren, med mer än 70 armar, för en medicinsk produkt som just lanserades under Covid-säsongen, vilket är ett bevis på dess lämplighet för marknaden.

Funktionsmässigt, hjälper proteshanden användaren att fungera som en vanlig persons hand? Alla förväntar sig att proteshänder ska användas som en vanlig persons, men det är omöjligt. För närvarande kan Vulcan-handen stödja cirka 40 % av funktionen hos en vanlig arm, men det är bara på nivån att stödja den andra handen. Det betyder att vad som än behöver göras med två händer, så kommer Vulcan-handen att stödja, och om något behöver göras med en hand, så gör jag det med den andra handen. Varför använder jag plötsligt Vulcan-handen? Alla måste förstå det när de köper produkten. Till exempel kan Vulcan-handen stödja användaren vid motorcykelkörning, dagliga uppgifter som att hålla en skål ris, öppna en vattenflaska, bära något... saker de kan göra varje dag med en hand men det är mycket obekvämt, robothanden hjälper till att göra deras liv mer bekvämt. Eller så kan Vulcan-armen gå till gymmet, för närvarande är Vulcan-armen den enda armen på världsmarknaden för protesarmar som kan gå till gymmet. Det var inte vad vi tänkte på först, men användarna föreslog det under användningen, eftersom de flesta som förlorar en arm är män, och om de inte tränar under en tid kommer den återstående armen att atrofiera, så det är mycket viktigt att hålla jämna steg med ansträngande aktiviteter för att bibehålla formen. Tillverkar Vulcan, förutom robotarmen, robotben ? Innan dess funderade jag faktiskt också på att undersöka ben, men det finns redan många benprodukter på marknaden. Vulcan är robotteknik, vilket innebär att det finns en kombination av mekanik, elektricitet och programvara, men benet är bara en rent mekanisk produkt. Vi tror att när man hoppar in i det rent mekaniska området är det en konkurrens mellan pris och produktion, det är inte Vulcans styrka. Men vi har många kunder som frågar om att köpa ben, så från och med april 2022 kommer vi att konsultera och introducera kunder till partnerortopediska centra, och sedan kommer vi att få provision för att hänvisa kunder. I slutet av detta år, när vi är klara med kapitalanskaffningen och har en stabil kapitalkälla, kommer vi att importera benprodukter från andra märken som privata ortopediska centra normalt inte kan importera, för att öka utbudet av bättre och billigare ben för användarna.

Hur ser protesmarknaden i Vietnam ut nu, och planerar ni att lansera era produkter internationellt ? För närvarande utvecklas protesmarknaden i Vietnam mycket snabbt, men saknar många förutsättningar för utveckling. Det finns tre anledningar: För det första har Vietnam ingen sjukförsäkring eller försäkring för personer som har förlorat lemmar. I andra länder är det bara de som har förlorat lemmar som är försäkrade och sjukvårdssystemet tar hand om dem, så att förlora lemmar och kunna köpa stödprodukter är en standardmetod. I Vietnam kommer efterfrågan på inköp att vara mindre än i andra länder på grund av överkomliga priser. För det andra är arbetskraften i denna bransch också mycket liten. Det var verkligen tur att jag till en början bjöd in Le Tan Viet Linh som teknisk rådgivare för Vulcan. Linh är ortopedisk expert i branschen i många år. Han arbetar deltid eftersom han har sin egen ortopedisk anläggning. När den är kommersialiserad kommer Linh att introducera mig till de återstående ortopediska centren. Jag pratade med många partners i branschen, de såg att det fanns många människor som behövde använda det överallt i landet, de ville öppna fler ortopediska centra i provinserna men de kunde inte hitta ortopedtekniker som var specialiserade inom det området att ansvara för. Det rådde brist på personal i branschen eftersom ortopedi är ett område som kräver 4-5 års studier, kostar mycket ansträngning, pengar och intelligens men bara ger en mellanliggande examen, inte utbildad på högskole- eller universitetsnivå. Så inga unga människor går för att studera detta område, majoriteten av personalen är gamla män. Det leder till att folk köper den här produkten utan att veta var de ska hitta information, ingen pratar om pris, ingen pratar om funktion, om du förlorar en lem, lämnar du den bara så, många förlorar ett ben och bara går, hoppar hopscotch resten av sina liv, det är fortfarande mycket svårt. Därför är efterfrågan fortfarande mycket hög. Vulcans problem nu är att stabilisera produkten. Den nuvarande armen räcker bara för att sälja till den inhemska marknaden, eftersom vi om det uppstår några tekniska problem omedelbart kan skicka reservdelar eller så kan kunderna skicka in dem för reparation och garanti mycket snabbt. Men för att exportera utomlands måste produkten vara mer stabil. Den nuvarande armen kan användas i 2–3 år, men för att exportera till utländska marknader måste den vara hållbar i upp till 5 år. Vulcans mål är att exportera till den indiska marknaden i början av 2023. Vulcan är fast beslutna att bli globala och inte bara sälja i Vietnam. För närvarande är Vulcan intresserade av många utrustningsdistributionsföretag i afrikanska länder, Pakistan och till och med Ukraina, men vi har inte omedelbart fått licenser för att exportera till dessa länder, men vi är redo för Indien.

Hur överlevde Vulcan 2 år av covid? Mirakulöst nog överlevde Vulcan 2 år av covid. Startupen hade precis lanserat sin produkt när Ho Chi Minh-staden var helt nedstängd. Under den perioden var vi tvungna att minska företagets lön med 50 %, alla medgrundare var obetalda och fokuserade på forskning och utveckling. Men ni stannade kvar och kämpade. Det fanns faser där vi förberedde oss för att leverera 20 händer, hela teamet fick covid, hade hosta och feber, men var fortfarande tvungna att arbeta. Det var väldigt ynkligt. Sedan, i den tredje fasen, på plats, var vissa personer tvungna att sova på kontoret för att slutföra arbetet. Kostnaden för vanliga chipkomponenter var 5 000 VND, men på grund av covid och globala transportstockningar ökade priset på den färdiga produkten till 500 000 VND. Vid den tiden var ingenjörsteamet tvunget att omdesigna kretskortet med komponenter som fanns tillgängliga i Vietnam för att möta leveranstiden. Det gjordes förändringar som till och med tvingade till att ändra de tekniska detaljerna. För närvarande har vi fortfarande månatlig försäljning, naturligtvis inte tillräckligt för att täcka alla driftskostnader, men det räcker för att vi ska kunna fortsätta utan att vara alltför beroende av investeringspengar. Vi måste fortfarande skaffa kapital. På företagskontot finns det fortfarande 6-8 månaders driftskostnader, plus faktorn att ha intäkter, vilket innebär att från och med nu och fram till de kommande 6-8 månaderna måste vi skaffa kapital, annars kan vi behöva sänka lönerna igen. Det är den nuvarande situationen. Men vi känner oss väldigt positiva eftersom efter 4-5 år, med folk som kommer och går, hittills är detta det mest stabila, enade och bästa teamet. Alla vet vad deras jobb är, jag kan vara säker på att ta 2 veckor ledigt för att åka till Polen för att gifta mig. För 3 år sedan hade jag inte tillräckligt med självförtroende för att ta 2 veckor ledigt för att ta hand om mitt personliga arbete. Men nu är teamet väldigt stabilt, fungerar bra, allt går enligt plan, så jag ser allt väldigt positivt.

Vilka är Vulcan Augmetics kommande mål ? Vulcan planerar att samla in 1 miljon dollar, vilket värderar företaget till 6,5 miljoner dollar. Detta är den fjärde rundan, den första rundan har Vulcan samlat in från den vietnamesiska Silicon Valley-fonden, följt av The Ventures Fund of Korea, och nästa runda är en kanadensisk fond. Inom en snar framtid har vi satt upp fyra huvudmål: Det första är att bli global, vilket innebär att exportera till en andra marknad till varje pris. För närvarande är målet Indien, eller kanske Kambodja. Det andra är att investera i teknik, men när det gäller AI, maskininlärning och programvara är det det som hjälper oss att ha verklig långsiktig konkurrenskraft. När det gäller hårdvaruproduktion är den bara på en nivå som är tillräcklig för kommersialisering. Därför måste företaget investera och bygga ett starkare mjukvaruteam. Det tredje är att förbättra produktionsprocessen. För närvarande monterar Vulcan i sista steget, men allt är fortfarande väldigt manuellt, görs för hand. Jag vill automatisera vissa processer mer effektivt. Till exempel 3D-printar jag för närvarande, men för en startup kommer 3D-printing inte att vara kostnadseffektivt. Istället behöver jag byta till gjutning, så det är vad jag måste göra inom en snar framtid. När det gäller produkter känner vi att vi fortfarande måste förbättra oss kontinuerligt, till exempel är batteriet fortfarande för stort. Folk vill använda batteriet hela dagen och det är säkert, så det måste vara stort. Vissa tjejer säger att batteriet är tungt, så vi måste fortsätta förbättra batteriet och tekniken. För närvarande rekryterar teamet fortfarande till några ledande befattningar inom finans, eftersom grundarteamet har en hel del positioner, vi behöver förstärka ledningsgruppen inom områden som grundarteamet inte är bra på.

Nu är det 2022, var är ert mål för Vulcan till 2025? Jag tror att om 3-5 år, när folk pratar om Vulcan, kommer det inte bara att vara en startup som producerar robotarmar. Om 3-5 år kommer vi att vara en plattform för alla funktionshindrade som vill hitta funktionella produkter, kanske för personer som har förlorat armar eller ben, för personer med andra funktionsnedsättningar som kan skanna sina kroppsdelar och behöver stöd. Vulcan kan då ge användarna fullt informerade och lämpligaste alternativ, då kommer de att veta priset, vart de behöver gå, hur processen är, och produkten kan skickas direkt till deras hem, och den kommer att finnas i alla utvecklingsländer, inte bara Vietnam. Alla funktionshindrade personer i vilket land som helst i utvecklingsländerna kan gå till Vulcan-appen för att hitta en produkt som passar dem och den kommer att levereras till deras hem. Det är så vi föreställer oss affärsmodellen och den användarbas vi kommer att betjäna i framtiden.

Efter 10 år av att blicka tillbaka på en tjej i Phu Yen, sedan studera utomlands i London , och sedan vara medgrundare av ett startupföretag, är det som Askungen när han går på balen. Om   När du ser tillbaka på det förflutna , vad är dina känslor? Glad, stolt. Särskilt under den senaste tiden när Vulcan Augmetics sökte samhällskapital på We Funder, fick de inom några dagar hundratusentals investeringar, varav många var mina vänner. Jag känner mig så lyckligt lottad, jag är älskad av alla, mina föräldrar är väldigt stolta, älskar sin dotter, har en man som älskar, följer med och stöttar allt jag gör, vänner och team älskar mig också väldigt mycket. Jag tycker att livet är verkligen vackert. Jag är glad över alla små och stora beslut jag har fattat under de senaste 10 åren. Om jag kunde ändra på något skulle jag nog bara önska att jag hade träffat min man tidigare (skratt). Jag ångrar inte heller de tidigare startups som jag misslyckats med, för det är upplevelser värda att ha, alla grundare måste gå igenom de känslorna, de gångerna när de ensamma plöjer igenom en webbplats, app, plöjer igenom allt, först efter att ha gått igenom de sakerna kan vi uppskatta de framgångar, stora som små, vi har senare. Har du förtroende för din startup?   Kommer alla mål att uppnås i framtiden ? Jag var självsäker så jag kom så här långt. Det fanns pessimistiska stunder när jag tänkte att den resan var så vacker, på den resan hjälpte jag så många människor, jag byggde ett väldigt enat team och alla kände sig glada över att gå till jobbet varje dag, göra något verkligt meningsfullt tillsammans, den resan var vacker så oavsett hur den slutade var den fortfarande minnesvärd.

Enligt Fäderneslandet

Vietnamnet.vn