Sekreteraren för stadspartiets kommitté, Le Truong Luu, överlämnade utnämningsbesluten och förflyttade kadrer för att tillträda sina uppgifter på de nya positionerna.

Att ta ett steg tillbaka betyder inte att sluta bidra.

Enligt uppgifter från inrikesdepartementet hade hela Hue City (inklusive kommunnivå) cirka 776 fall av uppsägning på grund av organisatorisk omorganisation från början av 2025 till september 2025. I slutet av augusti 2025 hade 771 personer proaktivt ansökt om förtidspension enligt regeringens dekret 178 och dekret 67. I genomsnitt fick varje förtidspensionsfall cirka 1,3 miljarder VND i subventioner. Denna siffra visar inte bara partiets och statens uppmärksamhet, utan återspeglar också personalens förtroende och höga enighet.

Det är värt att notera att många ledare, inklusive några under ledning av stadspartiets kommitté, frivilligt har gått i förtidspension och ansett detta vara ett "praktiskt sätt att bidra" till "revolutionen" av att effektivisera den lokala apparaten. De delade uppfattningen att tidig pensionering inte är att undvika ansvar, utan att skapa förutsättningar för utvecklingen av unga kadrer, samtidigt som de bekräftar sin enighet om effektiviseringspolitiken.

Fru Phan Thi Thanh Phuong, tidigare biträdande chef för propaganda- och massmobiliseringsavdelningen i Quang Dien-distriktets partikommitté (gammal), beslutade att gå i pension när hon var 75 månader från pensionsåldern, med synen: "Att föregångarna ger vika ... är också ett sätt att bidra så att nästa generation har möjlighet att utvecklas". Herr Hoang Minh Tri, tidigare chef för inrikesdepartementets personalorganisationsavdelning, gick i pension 5 år i förtid och sa: "Om alla försöker behålla sin position kommer det att vara svårt att effektivisera apparaten; att gå i pension tidigt är inte en nackdel, utan ett bidrag till innovation".

Många tjänstemän gick med på att ta ett steg tillbaka när myndigheten slogs samman, från chef till biträdande, från ledarposition till stödjande roll, med andan "för det gemensamma bästa". När propagandaavdelningen och massmobiliseringskommittén i Hue City Party Committee slogs samman, överfördes Ho Xuan Trang, tidigare chef för stadens etniska kommitté, till biträdande chef för propaganda- och massmobiliseringskommittén i City Party Committee; Ho Thang, chef för avdelningen för vetenskap och teknik, tillträdde också rollen som biträdande chef för kommittén vid den nya myndigheten.

När han tillfrågades om vad han tyckte när han förflyttades till tjänsten som biträdande chef för propaganda- och massmobiliseringsavdelningen i stadspartiets kommitté, sade Ho Xuan Trang: "Omstrukturering av apparaten är en viktig politik för partiet och staten med målet att gå mot en strömlinjeformad, effektiv och ändamålsenlig apparat; att skapa en förutsättning för att landet ska utvecklas mer och mer. Jag är själv fast besluten att i vilken position som helst göra mitt bästa för att uppfylla mitt ansvar och mina förmågor för den gemensamma utvecklingen."

Det är värt att notera att dessa tjänstemän, även efter att ha gått i pension tidigt, fortfarande bidrog till lokalsamhället. Herr Vo Van Vui, tidigare sekreterare i Phong Diens stadspartikommitté, deltog regelbundet i gräsrotsaktiviteter, lyssnade på folkets tankar och föreslog djärvt många lösningar för att bygga en ny Phong Thai-distrikt.

Herr Tran Duc Thanh, tidigare ständig biträdande sekreterare för Phu Loc-distriktets partikommitté (tidigare) och herr Hoang Hong Son, tidigare chef för Phu Loc-distriktets partikommittés inspektionskommitté (tidigare), bevisade också att att sluta inte betyder att man slutar bidra. I processen att utarbeta utkastet till politisk rapport från Phu Locs första kommunpartikongress deltog de två männen också aktivt och bidrog med många lösningar för resursmobilisering, främjande av intern solidaritet och genombrott för de kommande fem åren.

Vinh Loc kommun beviljar vigselregistreringsintyg med utländska inslag till personer

Förändring för att anpassa sig

Herr Nguyen Van Manh, chef för inrikesdepartementet, sade att han i arbetet med att organisera och tilldela kadrer har bevittnat många beundransvärda exempel. Ett av de fall som lämnade ett djupt intryck var kamrat Duong Phuoc Phu, tidigare biträdande chef för inrikesdepartementet, numera sekreterare i Phong Thai-distriktets partikommitté.

När den lokala förvaltningen med två nivåer trädde i kraft överfördes Phu till gräsrotsnivå. För någon som tidigare var biträdande direktör för departementet var detta en enorm förändring, från en miljö där man bestämde sig för att arbeta direkt på lokal nivå. I sin nya position anpassade sig Phu snabbt och tillämpade proaktivt sin samlade erfarenhet i praktiken. Trots att han tog sig an en ny uppgift var Phu alltid intresserad, ledsagad och redo att stödja inrikesdepartementets allmänna arbete.

”Det jag verkligen beundrar med kamrat Phu är hans ansvarskänsla, ödmjukhet och hängivenhet till partiet och folket. I alla positioner är han helhjärtat hängiven kollektivet och det gemensamma arbetet. Detta är ett lysande exempel och en källa till uppmuntran för oss att ha mer självförtroende, anstränga oss mer och bidra mer till den gemensamma saken”, kommenterade Nguyen Van Manh.

Fru Hoang Thi Nhu Thanh, ordförande för An Cuu-distriktets folkkommitté, sa att hon tidigare var chef för distriktets partikommittékontor, så när hon tog sig an uppgiften att leda regeringen undersökte hon många nya ledarskaps- och managementmetoder. Valkretsen kopplade proaktivt samman Zalo och telefonjourer för att göra det lättare för människor att söka upp och förkorta tiden det tar att hantera administrativa förfaranden. Samtidigt ordnade valkretsen personal med rätt expertis och utbildade dem i kommunikationsfärdigheter inom offentlig tjänst...

En tjänsteman i Thuan An-distriktet berättade att sedan den nya apparaten togs i bruk har han proaktivt ägnat mer tid åt arbetet, även på kvällar eller helger. Arbetsbördan är stor och nya situationer uppstår, och om de inte hanteras snabbt kommer det att påverka de övergripande framstegen. Han anser att detta är ett "historiskt ögonblick" för regeringsapparaten, som kräver dubbel ansträngning. Istället för att vara rädd för svårigheter ser han det som en möjlighet att öva, förbättra sin kapacitet och visa sin ansvarskänsla. Att gå direkt till gräsrötterna, lyssna på folket och lösa svårigheter hjälper honom att se värdet av sitt arbete och bli mer engagerad i Hues utveckling.

Herr Ho Dam Giang, partisekreterare för A Luoi 3-kommunen, sa: Efter att regeringen organiserades enligt den tvånivåsmodellen för lokalt styre har arbetssättet för kommunens kadrer förändrats avsevärt. Partikommittén har skickat många kadrer för att delta i utbildningar och professionell utveckling; samtidigt krävs det att kadrer inte bara sitter vid högkvarteret utan också regelbundet går ut till gräsrötterna, nära folket, och snabbt löser svårigheter i produktionen och det dagliga livet. "Vi förstår innovationsandan, flexibiliteten och att vara närmare folket så att den tvånivåsmodellen för lokalt styre kan fungera effektivt och verkligen ge praktiska fördelar för folket", betonade herr Giang.

Hue-människors karaktär i förändring

En anmärkningsvärd punkt är att det under hela processen med att organisera och tilldela kadrer, från tiden för centralkommitténs policy till implementeringen av resolution 18, i Hue City, inte förekom några klagomål eller fördömanden. Detta återspeglar ett metodiskt, opartiskt tillvägagångssätt med en tydlig process.

Enligt Dang Van Son, biträdande chef för stadspartikommitténs organisationskommitté, är den stressiga och pressade processen också ett bevis på den starka beslutsamheten i stadens politiska system. Från dagarna då man arbetar hela natten, hundratals dokument som "kommer ut" varje dag, till de tysta uppoffringarna från tjänstemän på gräsrotsnivå; från den inledande förvirringen kring byggkriterierna till att ha en optimal plan... allt har skapat en grund för Hue att gradvis effektivisera apparaten, driva den lokala förvaltningen på två nivåer stabilt, transparent och effektivt.

Vid ett antal nyligen genomförda konferenser för stadspartiets utskott betonade stadspartiets utskottssekreterare Le Truong Luu upprepade gånger: Den banbrytande, exemplariska andan och villigheten att offra sig för kadrernas och partimedlemmarnas gemensamma sak har tydligt demonstrerats under den senaste tiden. Många kadrer är villiga att degraderas för att säkerställa en smidigare omorganisationsprocess. Dessa är förebilder som skapar förtroende för kadrer och partimedlemmar i partiets och statens synpunkter, riktlinjer och politik.

Kulturforskaren Nguyen Xuan Hoa kommenterade: ”Hue-folkets personligheter framgår tydligt av hur de närmar sig och implementerar kraven i ’revolutionen’ för att effektivisera apparaten. Hue-folket tänker alltid noggrant, närmar sig problem mångfacetterat och är orubbliga när de har förstått. Det är denna grundlighet som hjälper implementeringsprocessen att inte ge upphov till känsliga frågor.”

I början av apparaturen stod lokala myndigheter inför många utmaningar, särskilt kadrernas tankesätt. När den lokala förvaltningsapparaten med två nivåer togs i bruk var många kadrer som inte kände till varandra tvungna att samarbeta. Ett nytt kollektiv, med olika kapaciteter och tankesätt, var inte lätt att mobilisera maximal styrka för. Därför var det en prioritet att bygga solidaritet.

Truong Quang Trung, sekreterare för Huong An-distriktets festkommitté, berättade: ”Med tanke på helgen organiserade distriktets ledare middagar, både för att personalen skulle bekanta sig och för att de skulle förstå sina tankar och känslor, och lösa svårigheter på jobbet. Dessa intima familjeliknande måltider har hjälpt personalen att knyta an till varandra, vara mer villiga att dela svåra frågor, och därigenom lösa svårigheter och känna sig tryggare i sitt arbete.”

(fortsatt)

Artikel och foton: DUC QUANG

Källa: https://huengaynay.vn/chinh-tri-xa-hoi/theo-dong-thoi-su/tinh-gon-de-hoat-dong-hieu-nang-hieu-luc-hieu-qua-bai-2-nguoi-o-nguoi-ve-deu-vi-su-phat-trien-cua-thanh-pho-158069.html